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新發(fā)展格局下我國航空物流建設發(fā)展策略思考

2021-01-29 02:05:16中國民航管理干部學院鄒建軍
民航管理 2020年12期
關鍵詞:貨運航空物流

□ 中國民航管理干部學院 鄒建軍/文

2020 年10 月29 日,中國共產黨第十九屆中央委員會第五次全體會議通過了《中共中央關于制定國民經濟和社會發(fā)展第十四個五年規(guī)劃和二〇三五年遠景目標的建議》(以下簡稱“《建議》”),明確了“統(tǒng)籌發(fā)展和安全,加快建設現代化經濟體系,加快構建以國內大循環(huán)為主體、國內國際雙循環(huán)相互促進的新發(fā)展格局,推進國家治理體系和治理能力現代化”的指導思想,并提出了“在質量效益明顯提升的基礎上實現經濟持續(xù)健康發(fā)展,增長潛力充分發(fā)揮,國內市場更加強大,經濟結構更加優(yōu)化,創(chuàng)新能力顯著提升,產業(yè)基礎高級化、產業(yè)鏈現代化水平明顯提高”的發(fā)展目標。這就意味著,我們不但要“加快推進數字經濟、智能制造、生命健康、新材料等戰(zhàn)略性新興產業(yè)的發(fā)展,形成更多新的增長點、增長極”,還要“著力打通生產、分配、流通、消費各個環(huán)節(jié),統(tǒng)籌推進現代流通體系建設”。

航空物流作為現代流通體系的一部分,必然會在構建新發(fā)展格局中發(fā)揮不可替代的作用,迎來全新的發(fā)展機遇。但也同樣面臨著“硬件和軟件的建設和完善,發(fā)展模式的創(chuàng)新和變革,以及提升國際競爭力和確保產業(yè)鏈及供應鏈的安全”等諸多挑戰(zhàn)。因此,推進“發(fā)展模式變革、市場結構調整、產品服務創(chuàng)新,以及產業(yè)政策優(yōu)化”等戰(zhàn)略舉措,是傳統(tǒng)航空物流體系適應新發(fā)展格局的根本選擇。本文試從分析中國航空物流發(fā)展現狀入手,探索新發(fā)展格局對航空物流發(fā)展的戰(zhàn)略要求,并由此提出相應的策略性建議。

中國航空物流發(fā)展現狀

首先是從總體發(fā)展趨勢看,與發(fā)達國家差距縮小,但市場增速換檔。在航空物流總體規(guī)模上,2019 年航空貨運周轉量達到了263.2 億噸公里,是2008 年的2.2 倍,與美國的差距也由2008 年79.8%下降到2019 年的64.5%(如圖1)。在市場增長速度上,2008 年金融危機之前的中國航空貨運,受益于中國加入WTO 的積極影響,以及中國經濟高速增長的推動,市場需求旺盛,新進入者層出不窮,在2001 ~2007 年間呈現平均每年新增一個承運人的現象。但在2008 年金融危機之后,中國航空貨運發(fā)展的熱情明顯降溫,產業(yè)吸引力明顯不足。在2008 ~2013 年間,受金融危機影響,以及積極的危機對應策略刺激,航空貨運市場表現出大幅波動現象,市場極不穩(wěn)定,小型航空貨運承運人紛紛破產,或被兼并重組,市場集中度明顯提高。2013 年11 月15 日,《中共中央關于全面深化改革若干重大問題的決定》正式公布,開啟了“全面深化改革”的新征程,中國經濟進入新常態(tài),增長速度從高速轉為中高速,經濟結構不斷優(yōu)化升級,增長方式也從要素和投資驅動轉為創(chuàng)新驅動。中國經濟在遭遇“第四次工業(yè)革命”的同時,也受到了“地緣政治變革、國際產業(yè)轉移和局部貿易摩擦加劇”等諸多不穩(wěn)定、不確定性問題的挑戰(zhàn),航空貨運需求在“逆全球化”的大背景下明顯放緩,增長速度正式進入小個位數階段(如圖2)。

圖1:2008 ~2019 年航空貨物周轉量(億噸公里)及相對美國的比例

圖2:2008 ~2019 年分月航空貨運量及周轉量增長情況

其次是從市場結構來看,呈現“國際南移、國內西進”新變化。貿易往來是國際航空貨運市場結構調整的決定性因素,“十三五”期間,全球經濟與貿易中心東移,我國國際貿易往來方向發(fā)生了明顯的變化,傳統(tǒng)的歐美發(fā)達國家市場增速明顯放緩,占比有所降低,而東盟及“一帶一路”沿線國家的市場增速基本居于前列,且市場占比也在不斷提高。以2019 年市場占比、及與2014年相比的增長情況數據為例,東盟、大洋洲和歐盟與中國的貿易往來增長速度(相比2014 年的占比變化)就遠高于其他地區(qū),而同期的美國、日本、韓國和德國等則呈現負值變化(如圖3)。國內市場在產業(yè)轉移與全面對外開放新格局的影響下,結構調整更為明顯,中、西部航空貨運市場正在快速崛起,過去10 年的平均增長速度分別達到了14.2%和15.6%,同期東部地區(qū)的年平均增長速度只有6.6%(如圖4)。具體到節(jié)點市場方面,2019 年中西部的鄭州與西安機場增長速度明顯居前,而東南部傳統(tǒng)航空貨運優(yōu)勢市場增速最高也只有前兩者的一半,但表現出向貨源地回歸的態(tài)勢,處于電商和高新技術產業(yè)發(fā)展中心的杭州蕭山與深圳寶安等機場,增長速度就明顯高于周邊城市機場。

圖3:2019 年主要國家或地區(qū)與中國貿易往來占中國進出口市場份額與變化

第三是從服務供給來看,航空貨運服務供給側正在發(fā)生裂變。在深化供給側結構性改革主線的推動下,一方面?zhèn)鹘y(tǒng)航空貨運公司通過混合所有制改革,引入戰(zhàn)略協(xié)同的合作伙伴,加快物流化發(fā)展,延伸服務鏈,創(chuàng)新服務與產品,快速切入“產地直達”與“快智尚”市場,如東航物流;其次是電商服務企業(yè),在完成配送體系與指定口岸中心建設與布局之后,開始加快向航空貨物干線運輸滲透,譬如京東與菜鳥,雖然各自采取的路徑有所不同,但都在加快參與航空貨運服務的步伐;最后是起源于地面運輸的快遞企業(yè),在創(chuàng)辦航空貨運公司的基礎上也加速了運力引進及市場布局,如順豐與圓通等。

最后是從服務需求來看,航空貨運服務需求正在向大消費物品轉移。隨著中國經濟轉型、產業(yè)結構調整,以及對外開放新格局的形成,我國航空物流也由客戶市場競爭發(fā)展為平臺整合競爭階段,運輸對象呈現“輕、散、小”的物理特征和“電、尚、鮮”的商品特征,“產地直達(跨境電商)”的服務需求也呈現出“快、智、融”的物流新特征,跨境電商、鮮活、農產品等貨物占比越來越高,傳統(tǒng)服裝與鞋帽等貨物則基本消失(如圖5)。事實上,我國國際貿易總額中商品市場份額的調整也佐證了上述變化(見圖6)。所有這一切,都進一步加速了航空貨運服務供給側的變革,一方面是各類服務商都在試圖延伸自身的服務鏈,發(fā)展“門到門”的服務,M to C、F to C(制造端到消費端)等服務模式已演變?yōu)槌B(tài);另一方面是機場等企業(yè)加快基礎設施的改造升級,紛紛在運輸時效、服務功能和產品種類等方面做文章,向特種貨物和冷鏈物流發(fā)展,提升貨物樞紐與運輸通道的競爭力。

上述變革有力地推動了我國航空物流市場的持續(xù)發(fā)展,但與美國、日本和德國等發(fā)達國家相比,仍然有不小差距,核心問題就是服務能力不足。一個國家航空物流服務能力,與其商品進出口總額高度相關,單位商品貿易額貢獻的航空貨運周轉量越高,其航空物流服務能力越強。2018 年,中國每一萬美元商品貿易額貢獻的航空貨運噸公里數僅為54.6,低于世界平均水平(55.6),是阿聯酋(274.0)的19.9%、土耳其(145.7)的37.5%、韓國(104.6)的52.2%、美 國(100.5)的54.4% 和 俄 羅 斯 的55.6%。如果以單位GDP 的貢獻量來衡量,我國每一萬美元GDP 產生的航空貨物周轉量僅為18.4 噸公里,而美國則是2157.0 噸公里。雖然這其中難免有“中歐班列”的特殊因素,但從國際航空運輸的貨物價值占貿易總額的35%這一規(guī)律來看,仍然相差較大。

圖5:航空物流產品結構演變及基本特征

圖6:2019 年較2014 年貿易總額增長最快TOP20 類商品

新發(fā)展格局下航空物流發(fā)展趨勢

“以國內大循環(huán)為主體、國內國際雙循環(huán)相互促進新發(fā)展格局”的提出,既是對第四次工業(yè)革命帶來的全球經濟與產業(yè)結構變革的回應,也是基于對新冠肺炎疫情持續(xù)影響的判斷,以及為實現第二個百年目標所進行的戰(zhàn)略布局。因此,新發(fā)展格局下我國航空物流發(fā)展趨勢與戰(zhàn)略要求可能呈現如下三個基本特征:

第一,具有較大市場空間但會呈現中低速度增長。

物流業(yè)是國民經濟的動脈系統(tǒng),是確保社會再生產連續(xù)性并創(chuàng)造價值的前提條件,是決定商品生產規(guī)模和產業(yè)結構變化的重要因素。在社會再生產過程中,流通效率和生產效率同等重要,航空物流體系作為社會物流體系的一部分,是擴大交易范圍、推動分工深化與提高生產效率的重要內容。

根據國際咨詢機構Armstrong & Associat es 的調查估算,2019 年中國物流總費用約為20503 億美元, 約 占GDP 的14.5%。其中,第三方物流收入約為2163 億美元,為物流費用的10.55%(如表1)。未來,在“推動經濟體系優(yōu)化升級、形成強大國內市場、實行高水平對外開放、推進區(qū)域協(xié)調發(fā)展和新型城鎮(zhèn)化”等戰(zhàn)略舉措的推動下,我國航空物流依然會保持一個良好的發(fā)展態(tài)勢。

表1:2019 年第三方物流收入、物流費用排名前20 位國家(單位:十億美元)

但降低物流費用在GDP中的占比,是物流業(yè)高質量發(fā)展的根本目標,中國物流業(yè)的高質量發(fā)展,就是要將現有高達14.5%的占比下降到發(fā)達國家的同等水平,即物流費用占GDP 的比例在8 ~9%的區(qū)間。這就意味著,雖然受疫情的影響,近期需求出現短暫的旺盛(世界貿易組織在2020 年10 月份的《全球貿易數據展望》中將2020 年世界貿易數據降幅由13%下調到了9.2%,但將2021 年的增長速度由21.3%大幅下調到了7.2%),但并不足以改變行業(yè)發(fā)展的長期趨勢,中國航空物流市場需求依然會延續(xù)“十三五”后期的發(fā)展水平,增長速度轉換為中低速并保持持續(xù)的增長。

在竹韻胡思亂想間,海力笑容可掬地坐到了她對面,并提來了一臺筆記本電腦:“這是送給你的,啊,不,是送給你家先生龍斌的。”

第二,統(tǒng)籌安全與發(fā)展的重大原則成為結構優(yōu)化的決定力量。

《建議》在“形成強大國內市場,構建新發(fā)展格局”任務中明確提出:“依托強大國內市場,貫通生產、分配、流通、消費各環(huán)節(jié),打破行業(yè)壟斷和地方保護,形成國民經濟良性循環(huán)。破除妨礙生產要素市場化配置和商品服務流通的體制機制障礙,降低全社會交易成本”。這就意味著,國內航空物流市場將呈現快速發(fā)展,但降低交易成本與市場需求增長同步。同時,《建議》還要求“立足國內大循環(huán),發(fā)揮比較優(yōu)勢,協(xié)同推進強大國內市場和貿易強國建設,以國內大循環(huán)吸引全球資源要素,充分利用國內國際兩個市場兩種資源,積極促進內需和外需、進口和出口、引進外資和對外投資協(xié)調發(fā)展,促進國際收支基本平衡”。這顯然是對航空物流市場結構的總體要求,既要加快提升國內與國際航空物流服務能力,又要充分考慮市場結構優(yōu)化與樞紐節(jié)點布局,形成內外快速聯運的現代航空物流服務體系。

然而,《建議》不但立足需求層面提出了航空物流體系結構優(yōu)化的戰(zhàn)略要求,而且還從“確保國家經濟安全”的層面,進一步要求“加強經濟安全風險預警、防控機制和能力建設,實現重要產業(yè)、基礎設施、戰(zhàn)略資源、重大科技等關鍵領域安全可控。維護水利、電力、供水、油氣、交通、通信、網絡、金融等重要基礎設施安全”。

因此,在統(tǒng)籌發(fā)展和安全的重大原則下,構建“自主自立自強的國際化航空物流體系”無疑是確保產業(yè)鏈和供應鏈安全的根本任務,這必然會影響到中國航空物流的發(fā)展模式、市場結構,以及國際化的方向與格局。也就是說,在新發(fā)展格局下,國內在產業(yè)轉移與開放高地向內陸延伸的影響下,市場需求會有所增加且將均衡發(fā)展,但也面臨地面運輸的強有力競爭,快遞單件收入的持續(xù)下滑(如圖7)就是證明;歐美遠程航線可能由此發(fā)展緩慢,但東盟、RCEP 及“一帶一路”沿線發(fā)展中國家的需求將由此增強。

圖7:2007 ~2019 年快遞量(億件)及單件收入(元/件)

第三,數字化轉型將成為提升航空物流績效的重要戰(zhàn)略路徑。

2020 年9 月9 日,習近平總書記主持召開中央財經委員會第八次會議,會議指出,要建設現代綜合運輸體系,形成統(tǒng)一開放的交通運輸市場,優(yōu)化完善綜合運輸通道布局,加強高鐵貨運和國際航空貨運能力建設,加快形成內外聯通、安全高效的物流網絡;要完善現代商貿流通體系,培育一批具有全球競爭力的現代流通企業(yè),推進數字化、智能化改造和跨界融合,加強標準化建設和綠色發(fā)展,支持關系居民日常生活的商貿流通設施改造升級、健康發(fā)展。

無獨有偶,《建議》也在“加快發(fā)展現代產業(yè)體系,推動經濟體系優(yōu)化升級”中明確要求“推動生產性服務業(yè)向專業(yè)化和價值鏈高端延伸,推動各類市場主體參與服務供給,加快發(fā)展研發(fā)設計、現代物流、法律服務等服務業(yè),推動現代服務業(yè)同先進制造業(yè)、現代農業(yè)深度融合,加快推進服務業(yè)數字化”。由此可見,要提升航空物流服務現代產業(yè)體系的能力,就必須加快推進航空物流業(yè)與高新技術業(yè)、現代制造業(yè)、商貿服務業(yè)、現代農業(yè)等產業(yè)的融合發(fā)展,改造傳統(tǒng)的生產方式與管理模式,實施基于數字技術的智能化變革,構建集無人運輸、智能倉儲、自動裝卸與搬運于一體的智慧航空物流體系。

新發(fā)展格局下我國航空物流高質量發(fā)展策略建議

(一)增強產業(yè)政策的系統(tǒng)性

航空物流發(fā)展的質量,并不僅僅表現為某一企業(yè)的規(guī)?;蚴袌龈偁幠芰?,而是系統(tǒng)性體現為物流績效,包括海關和邊境管理清關的效率、貿易和運輸基礎設施的質量、運輸服務的價格競爭力、提供物流服務的能力和質量、貨物跟蹤能力和貨物及時送的頻率等六個方面,具有明顯的多職能管理融合性、協(xié)調性和高效性的戰(zhàn)略要求。因此,增強航空物流產業(yè)發(fā)展政策的系統(tǒng)性,需要從頂層設計層面,充分考慮以下三個方面的問題:一是立足于產業(yè)鏈和供應鏈安全的視角,統(tǒng)籌產業(yè)發(fā)展與國民經濟安全,跳出航空貨運與行業(yè)管理的傳統(tǒng)思維,推動各部委物流管理政策的融合與協(xié)調,明確適應構建新發(fā)展格局戰(zhàn)略要求的現代航空物流發(fā)展的總體目標、指導思想與整體思路;二是要充分考慮航空物流快捷性的基本特征,系統(tǒng)設計高速鐵路貨運樞紐、高速公路貨運樞紐與航空貨運樞紐的空間布局與服務組織,完善海關服務與其他便利化措施,強化多式聯運與成本最優(yōu)的原則加強航空物流基礎設施規(guī)劃與建設;三是加快推進全面深化改革,營造公平競爭的市場環(huán)境。這顯然需要多部門協(xié)同調整航空物流管理方式,清理有礙航空物流發(fā)展的規(guī)定和做法,放松市場準入管理,建立健全市場監(jiān)督及調節(jié)機制,全力營造公平競爭、規(guī)范有序的航空物流發(fā)展環(huán)境。

資料圖片

(二)提高航空物流布局的合理性

航空物流布局包含兩個方面,一是航空物流產業(yè)鏈的布局,二是航空物流樞紐與航空貨運航線網絡布局。前者包括航空物流集成服務商、大型航空貨運承運人、航空樞紐機場、航空貨運銷售代理商、物流配送服務商,以及航空物流倉儲服務、金融服務商,以及航空物流園和第四方物流服務商等,既要實現全鏈條覆蓋,又要合理分工且具備較強的國際競爭力,這不但需要加強資源整合,有效推動企業(yè)兼并重組,還要促進服務專業(yè)化,促進有效分工;后者則主要是指航空貨運樞紐機場,國內、國際航空貨運航線網絡,以及空地聯運路線及服務方式等,既要體現航空物流的高效性,又要滿足新發(fā)展格局的空間布局需要,實現國內與國際網絡的有效對接,尤其是要形成若干個具有國際競爭力的航空物流大通道。

(三)提高大型機場的貨運服務友好性

貨運友好性,體現的是航空貨運服務的便利性、對外連接的有效性,和獲得貨運航班時刻的難易程度等。從國際航空貨運樞紐發(fā)展現狀來看,除了個別航空物流集成服務商的基地,或者充當航空貨運公司的基地但缺乏客源腹地的機場外,其他排名居前的大型機場,幾乎都是客貨兼營的航空樞紐。以2018 年數據為例,全球航空貨郵吞吐量排名前20 位的機場,除受限于客源腹地外,其客運規(guī)模幾乎都排在全球前40位以內。因此,提高大型機場的貨運服務友好性,并不是一定要建設專用機場(大型航空物流集成商自建除外),而是要其有有效協(xié)調好海關服務效率的能力;提升貨站設施(尤其是機坪中轉)并完善基礎功能;提高貨運保障能力及構建具備國際競爭力的服務標準;形成相對的成本優(yōu)勢;建立開放共享的信息平臺實現對貨物的全程跟蹤;加強與城市對接,優(yōu)化集疏運體系,整合并延伸航空物流服務鏈,提高貨物及時送達率;實施客貨并舉戰(zhàn)略,確保貨運發(fā)展關鍵資源(尤其是航班時刻)的可獲取性。

(四)全面推動航空貨運公司專業(yè)化發(fā)展

航空貨運公司,從形成上主要有三類,即僅擁有全貨機機隊從事航空貨運服務的公司,如盧森堡航空;擁有貨機或貨運子公司的客貨兼營的航空公司,如漢莎航空、中國內地三大航空公司等;擁有龐大的全貨機機隊,從事租賃或貨運服務的航空公司,如美國的ATLAS AIR 集團等?;诮洕?guī)模與腹地面積,與美國相比,中國之所以表現出相對貨運機隊規(guī)模較小的特征(但高于世界其他國家),除了缺乏大型集成航空物流服務商外,最主要的原因就是缺乏類似ATLAS AIR集團這樣的承運人,該集團不但自身擁有能夠提供全球服務的貨運航空公司(POLAR 航空),還為全球航空物流服務商以ACMI(提供飛機、機組、維護和保險等服務)、CMI(與ACMI 相比,CMI 不提供飛機)、包機或干租的模式提供專業(yè)貨機服務。2018 年,中國航空公司的貨運服務規(guī)模雖然也進入了全球前20 行列,但與領先者差距明顯(如圖8)。

圖8:2018 年航空貨運周轉量TOP20 公司及在20 家公司整體中的份額

因此,推動中國航空貨運公司的專業(yè)化發(fā)展,急需要解決的就是做大做強的問題,推動包括三大航在內的航空貨運公司兼并重組,發(fā)展成專業(yè)化的航空貨運服務商,而不是簡單試圖通過向上下游延伸發(fā)展為集成商。

(五)著力培育具有國際競爭力的集成服務商

國際航空物流的競爭,實質是集成服務商的競爭。包括以FedEx、UPS 和DHL 為代表的航空快遞集成商,和以DSV、DB Schenker 和GEODIS等為代表的貨物銷售代理集成商。根據Air Cargo World 的報道,2018 年全球排名前25 位的航空貨運代理商,承擔了約1667.5萬噸的航空貨物規(guī)模,約占全球總量的65%。其中,中國只有兩家集成代理商進入了前25 行列,分別為中外運(53 萬噸)和香港嘉里大通(40.9 萬噸),在前25 家市場總額中僅占9.6%的份額,而美國和德國則分別擁有6 家和4 家集成商,占近76.47%的份額。

因此,就中國航空物流發(fā)展實際而言,系統(tǒng)集成商的培育迫在眉睫。具體來說,可以考慮從兩個方面著手,一是以郵政快遞(郵政航空)和順豐快遞(順豐航空)為基礎,加快國際化發(fā)展,擴大機隊規(guī)模并優(yōu)化機隊結構,提高國際競爭力;二是以中外運、德邦、錦程等為基礎,加快國際化布局,從物流全鏈條的角度全力拓展全球服務網絡。當然,還有一種可能,就是集成的電商物流企業(yè),如京東、菜鳥等,未來總是要在國際舞臺上與亞馬遜等直面競爭的。

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