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創(chuàng)新的重要性已無需贅言。管理大師彼得·德魯克就曾說過“不創(chuàng)新，就滅亡”的至理名言。這句話可以說給所有處于當(dāng)前不確定性時代的企業(yè)敲響了一記警鐘。固步自封，大象也會摔倒，只有打破自身藩籬，堅定革新意識，才能不斷推陳出新，甚至引領(lǐng)行業(yè)。

在產(chǎn)品方面，達維多定律很好地詮釋了創(chuàng)新的重要性。這則定律出自英特爾公司的副總裁威廉·達維多。達維多認為，任何企業(yè)要在市場上占據(jù)主導(dǎo)地位，就必須第一個開發(fā)出新一代產(chǎn)品，第一個淘汰自己現(xiàn)有的產(chǎn)品。

英特爾也正是這么做的。1995 年，英特爾為了避免IBM 公司的PowerPCRISC 系列產(chǎn)品的挑戰(zhàn)，不惜淘汰了當(dāng)時極其成功、還大有市場的486 處理器，并且以586 奔騰處理器取而代之。

這一決定反映了英特爾公司的一個長期戰(zhàn)略，即運用達維多定律的方法，要比競爭對手搶先一步生產(chǎn)出速度更快、體積更小的微處理器……英特爾公司通過使用這種戰(zhàn)略，把許多競爭對手遠遠拋在了后面，因為這些競爭對手在此時生產(chǎn)出的產(chǎn)品尚未達到英特爾公司制定的新標(biāo)準。也正是遵循這一定律，英特爾總能更快地掌握市場的話語權(quán)，并獲得豐厚的回報。

與其坐等別人淘汰自己的產(chǎn)品，不如自己先淘汰自己的產(chǎn)品，這就是達維多定律的核心要義。要超越競爭對手，就必須始終保持創(chuàng)新，才能最終搶占先機。

快速試錯，敢于容錯

創(chuàng)新是從0 到1 的過程，要想取得突破性進展，就必須要有試錯和容錯的文化氛圍和相應(yīng)的決策機制。任正非曾說過：“十年來我天天思考的都是失敗，對成功視而不見。”要維持可持續(xù)的發(fā)展和運營，絕不是躺在功勞簿上就能一勞永逸的，要想先發(fā)制人，變革和創(chuàng)新才是運營管理的關(guān)鍵。

今日仍然口碑頗豐的奈飛，就是一家以創(chuàng)新?lián)魯κ植⒊砷L起來的公司。巨無霸奈飛曾經(jīng)只是一家小企業(yè)，但憑借突破性的商業(yè)模式，它戰(zhàn)勝了昔日行業(yè)中的龍頭企業(yè)百視達。其創(chuàng)始人兼CEO 里德·哈斯廷斯認為“勇于冒險，積極創(chuàng)新”就是奈飛的成功法則。而奈飛之所以能在硅谷站穩(wěn)腳跟，就在于它能提前預(yù)知市場風(fēng)向，然后依靠及時創(chuàng)新?lián)魯∫慌母偁幷摺?/p>

由此可見，創(chuàng)新的成本不能省，否則，它付出的代價可能是毀滅性的。雖然創(chuàng)新本身就帶有一定的冒險性質(zhì)，但是，很多時候，我們不嘗試去冒創(chuàng)新的險，就很可能會被日新月異的市場所淘汰。雷軍就曾說過，“有機會一定要試一試，其實試錯的成本并不高，而錯過的成本非常高”，就是這個意思。

創(chuàng)新需要系統(tǒng)推進

普華永道思略特咨詢公司大中華區(qū)總裁徐滬初曾說過：“一個發(fā)展成熟的企業(yè)，特別是世界500 強企業(yè)，它們的創(chuàng)新實際上是投入一種機制來實現(xiàn)的。不管你今天換來這個領(lǐng)導(dǎo)，還是明天換來另外一個領(lǐng)導(dǎo)，這個企業(yè)都能夠一直發(fā)展下去?！币虼耍⑾鄳?yīng)的組織模式、業(yè)務(wù)流程、管理制度、企業(yè)文化等，就十分必要。

創(chuàng)新不僅需要容錯的企業(yè)氛圍，尤其對中小企業(yè)來說，還需要有平衡成本與創(chuàng)新的決策機制。為了保證創(chuàng)新的持續(xù)性，全面的管理機制必不可少。達維多定律直至今日仍符合時代的發(fā)展規(guī)律，它強調(diào)的是時刻擁有緊迫的憂患意識，不斷創(chuàng)新，不斷自我超越。