近年來，即墨法院深入鞏固“基本解決執(zhí)行難”成果，堅持執(zhí)行工作集約化、信息化、專業(yè)化原則，扎實開展“藍色風暴”專項執(zhí)行行動，切實提升執(zhí)行工作整體質(zhì)效，被山東高院授予“全省基本解決執(zhí)行難工作先進集體”稱號。

聚焦執(zhí)行重點難點，推動重點任務攻堅

牢牢把握執(zhí)行工作的強制屬性，聚焦重點難點扎實開展“藍色風暴”執(zhí)行行動，對被執(zhí)行人保持高壓態(tài)勢。

加大集中執(zhí)行力度。集中人力、財力、物力，強化運用搜查、拘傳、拘留等措施，常態(tài)化開展集中執(zhí)行行動。今年來開展集中執(zhí)行行動28次，拘傳被執(zhí)行人315人次，執(zhí)結(jié)案件324件，執(zhí)行到位金額8700萬元。執(zhí)行干警遠赴北京、深圳、江蘇、河南等24個地區(qū)異地執(zhí)行35次，努力實現(xiàn)當事人勝訴權益。

加大執(zhí)行攻堅力度。堅持突出重點，著力攻堅，努力解決影響執(zhí)行工作全局的老大難問題。每周采取“拘傳+預拘留”以及“搜查+預罰款”的執(zhí)行模式，以強制措施督促被執(zhí)行人履行義務。加大對抗拒執(zhí)行行為的打擊力度，突出執(zhí)行工作強制性，將追究拒執(zhí)理念貫穿在執(zhí)行工作全過程。

加大執(zhí)行宣傳力度。一手抓執(zhí)行行動，一手抓宣傳攻勢，充分運用電視臺、報紙、網(wǎng)絡等各類平臺，加大執(zhí)行工作宣傳力度。今年上半年在各級媒體發(fā)布執(zhí)行宣傳稿件70余篇，在官方微博、微信開設“執(zhí)行進行時”“基本解決執(zhí)行難”專欄，定期發(fā)布執(zhí)行動態(tài)、典型案例。借助“快手”“抖音”“微贊”短視頻直播平臺，在全市范圍內(nèi)率先開展執(zhí)行行動網(wǎng)絡直播，11.6萬人在線觀看，點贊達3.4萬次，讓群眾近距離了解執(zhí)行工作，提高認同感，凝聚社會各界共同參與解決執(zhí)行難合力。

創(chuàng)新執(zhí)行流程機制，強化工作保障力度

構(gòu)建多元聯(lián)動工作格局。積極爭取黨委政府支持，多次向區(qū)委專題匯報執(zhí)行工作推進情況，得到區(qū)委支持。近年來，與區(qū)委政法委、檢察院、公安分局等13個部門聯(lián)合制定《關于建立和完善執(zhí)行聯(lián)動機制若干問題的意見》，與區(qū)教體局、衛(wèi)生和計劃生育局、文明辦等建立執(zhí)行聯(lián)動機制，凝聚解決執(zhí)行難合力。與23部門聯(lián)簽《關于對失信被執(zhí)行人聯(lián)合懲戒的實施細則》，信用懲戒和執(zhí)行綜合治理格局進一步完善。

健全執(zhí)行團隊體系。設立網(wǎng)絡查控小組集中查控、繁簡分流；成立快執(zhí)團隊辦理簡易案件，保持執(zhí)行高壓態(tài)勢，實現(xiàn)案件快執(zhí)快結(jié)；成立普執(zhí)團隊辦理復雜案件，集中精力研究執(zhí)行方案、統(tǒng)籌安排財產(chǎn)處置、案款分配；成立恢執(zhí)團隊負責終本后恢復執(zhí)行案件，讓快執(zhí)團隊和普執(zhí)團隊的干警騰出精力執(zhí)行首執(zhí)案件；成立終本團隊負責終本結(jié)案，嚴格審查把關，提高終本案件質(zhì)量；成立打擊拒執(zhí)團隊對內(nèi)指導收集涉嫌犯罪證據(jù)統(tǒng)一移送，推動打擊拒執(zhí)工作進展。

集約處理事務性工作。新設立送達調(diào)查小組、案款發(fā)放小組，統(tǒng)籌執(zhí)行保全團隊、執(zhí)行指揮中心、執(zhí)行立案室、執(zhí)行信訪室，執(zhí)行程序中的送達調(diào)查、案款發(fā)放、節(jié)點監(jiān)管、數(shù)據(jù)管理、執(zhí)行立案、涉執(zhí)信訪等事務性較強的工作，統(tǒng)一交由專門人員進行集約化處理，提高執(zhí)行工作質(zhì)量和效率。分類管理輔助人員，制定考評方案，增強輔助人員專業(yè)技能，提高輔助人員工作效率。

深化平臺系統(tǒng)建設，提高執(zhí)行信息化水平

強化執(zhí)行流程系統(tǒng)應用。將系統(tǒng)應用作為提高執(zhí)行質(zhì)效的重要抓手，所有案件均按要求全部錄入執(zhí)行流程系統(tǒng)，及時、準確、全面錄入節(jié)點信息。查控信息源涵蓋工商、銀行、車輛等多領域，第一時間在線上發(fā)布查控指令并受理反饋，提高執(zhí)行工作效率。

發(fā)揮執(zhí)行指揮中心功能作用。依托大數(shù)據(jù)、人工智能等現(xiàn)代科技，全面推進執(zhí)行指揮中心建設，著力打造集案件管理、指揮調(diào)度、網(wǎng)絡查控、信用懲戒、司法拍賣、決策分析、技術支持等多種功能于一體的數(shù)據(jù)化、信息化、實體化平臺，全方位、多角度進行財產(chǎn)查控和執(zhí)行行動，提高執(zhí)行工作質(zhì)量。

推進網(wǎng)絡司法拍賣。繼續(xù)加強與淘寶、京東網(wǎng)拍合作，深化互聯(lián)網(wǎng)拍賣工作，以“法拍貸”提高財產(chǎn)變現(xiàn)效率。今年來網(wǎng)拍119件，成交金額7893.62萬元，標的物成交率71.05%，財產(chǎn)變現(xiàn)更加公正公平、廉潔高效。

優(yōu)化執(zhí)行管理體系，提供改革制度保障

完善執(zhí)行流程機制。以執(zhí)行團隊化建設為抓手，調(diào)整執(zhí)行工作流程，制定《即墨法院執(zhí)行團隊工作流程》《即墨法院執(zhí)行團隊工作職責》。通過統(tǒng)一集中查控、執(zhí)行期限督導、財產(chǎn)處置督導等多項配套措施，輔以《執(zhí)行案件流程信息管理系統(tǒng)》《統(tǒng)一送達系統(tǒng)》等信息系統(tǒng)，嚴格實行執(zhí)行案件流程網(wǎng)上管理，所有執(zhí)行文書全部網(wǎng)上審批，實現(xiàn)無紙化辦公、電子檔案及時生成，做到規(guī)范高效開展各項執(zhí)行工作。

細化執(zhí)行業(yè)績考評。制定科學合理的績效考評辦法，根據(jù)執(zhí)行團隊改革及上級法院的目標任務規(guī)定，制定《即墨法院執(zhí)行業(yè)績考評辦法（試行）》，根據(jù)不同團隊不同人員，制定不同的目標任務和考核指標，將目標細化到月，合理確定每個執(zhí)行團隊和個人結(jié)案任務指標，逐月考核督促，每季度考評點評，確保執(zhí)行工作的質(zhì)量與效率。

強化工作研判分析調(diào)度。每天統(tǒng)計分析各項執(zhí)行質(zhì)效指標，研判指標落后原因，及時制定整改措施；每周通報超5個月未結(jié)案件，對執(zhí)限滿5個月案件加強調(diào)度，逐案分析未結(jié)原因，逐案制定執(zhí)行方案，并要求辦案人限期反饋、限期辦結(jié)，防止出現(xiàn)長期未結(jié)案件；每周對收結(jié)案情況進行調(diào)度、通報，根據(jù)上周執(zhí)行結(jié)案率確定下周結(jié)案任務，切實提高執(zhí)行指標。今年來，終本合格率100%；信訪辦結(jié)率100%；全類執(zhí)行案件執(zhí)結(jié)率71.77%，均位列全市基層法院前列。