張貴哲

摘要：土建工程施工進(jìn)度通常會(huì)受到人員態(tài)度、行為、環(huán)境因素、材料、資金以及管理制度等多個(gè)方面的影響。要想順利完成施工建設(shè)任務(wù)，管控施工進(jìn)度，就必須要有針對(duì)性的結(jié)合常見(jiàn)施工建設(shè)問(wèn)題，健全內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)體系，讓管理工作具有全面性、及時(shí)性及權(quán)威性的特點(diǎn)?？梢試L試使用信息技術(shù)展開(kāi)管理，并應(yīng)當(dāng)遵循國(guó)家管理規(guī)定，讓管理工作真正落到實(shí)處。

關(guān)鍵詞：土建工程;施工進(jìn)度;管控措施

土建工程施工任務(wù)量大，施工周期普遍比較長(zhǎng)。通常來(lái)說(shuō)，工程造價(jià)成本與施工進(jìn)度快慢有較大關(guān)聯(lián)，為了科學(xué)控制成本，節(jié)約工程建設(shè)資金，應(yīng)當(dāng)在保證工程質(zhì)量的同時(shí)，管控工程施工進(jìn)度。這需要先分析出哪些因素會(huì)對(duì)工程進(jìn)度產(chǎn)生影響，找到管控工作的側(cè)重點(diǎn)，合理擬定管理計(jì)劃，落實(shí)管理任務(wù)。

1.會(huì)對(duì)土建工程施工進(jìn)度產(chǎn)生影響的主要原因及相關(guān)注意事項(xiàng)

1.1主要原因

1.1.1人才方面

對(duì)土建工程施工進(jìn)度影響最大的就是人為因素，包括人員的工作素質(zhì)、對(duì)施工設(shè)備的操作能力、團(tuán)隊(duì)間的配合能力，都是導(dǎo)致工程周期延長(zhǎng)，工程成本增加的主要因素。所以，在進(jìn)行施工進(jìn)度控制與管理工作時(shí)，應(yīng)當(dāng)將側(cè)重點(diǎn)放在對(duì)人才的管理環(huán)節(jié)中，對(duì)員工工作行為產(chǎn)生強(qiáng)有力的約束。

1.1.2環(huán)境問(wèn)題

施工外部環(huán)境因素也是影響施工進(jìn)度的一項(xiàng)主要原因，比如，雨雪天氣下不能進(jìn)行混凝土澆筑施工，會(huì)影響混凝土泥漿的使用質(zhì)量。如果是暴風(fēng)天氣、雷電天氣，應(yīng)當(dāng)避免進(jìn)行高空作業(yè)，這是保障施工作業(yè)安全的基礎(chǔ)前提。因此，在這些天氣狀況下需要暫停施工，施工進(jìn)度就會(huì)拖慢。另外，地質(zhì)環(huán)境如果存在問(wèn)題，也會(huì)影響施工進(jìn)度。通常比較常見(jiàn)的就是軟土地基，需要額外增加地基加固處理任務(wù)。

1.1.3其他方面

施工材料及設(shè)備的運(yùn)輸時(shí)間、使用質(zhì)量都會(huì)影響工程進(jìn)度，尤其是設(shè)備如果在運(yùn)行階段出現(xiàn)故障，不僅會(huì)造成材料浪費(fèi)問(wèn)題，還會(huì)被迫中斷施工。嚴(yán)重時(shí)，還會(huì)出現(xiàn)安全風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，工程資金不足，會(huì)出現(xiàn)工程爛尾的情況，要求施工人員提前進(jìn)行資金預(yù)算，做好資金分配管理工作。必要時(shí)，應(yīng)展開(kāi)融資管理工作。另外，工程管理體系是否健全，管理制度能否落實(shí)到位，都是管控施工進(jìn)度的必要保障。如果管理方式存在不足，執(zhí)行力度不高，就容易制約土建工程的順利完工。

1.2注意事項(xiàng)

1.2.1全局性觀點(diǎn)

進(jìn)行建筑施工工作應(yīng)當(dāng)具備全局意識(shí)，用全面發(fā)展的眼光看問(wèn)題。不僅要關(guān)注施工環(huán)節(jié)的細(xì)節(jié)處問(wèn)題，還要從施工戰(zhàn)略目標(biāo)、總體要求的角度展開(kāi)分析，判斷現(xiàn)行施工方案、管理方案是否存在不合理的地方，及時(shí)做好優(yōu)化研究工作，全面提升管理水平，有效管控施工進(jìn)度及質(zhì)量。

1.2.2依法管理理念

進(jìn)行土建施工工作，應(yīng)當(dāng)融入依法管理理念，結(jié)合國(guó)家管理制度的更新情況，調(diào)整內(nèi)部管理內(nèi)容。并需要從公平性管理的角度出發(fā)，讓員工能夠認(rèn)可管理方式，為和諧有序的開(kāi)展施工建設(shè)工作提供基礎(chǔ)支持。

2.有效控制與管理土建工程施工進(jìn)度的方法

2.1考察人員工作能力

要展開(kāi)土建工程的施工進(jìn)度管控工作，應(yīng)當(dāng)先根據(jù)工程建設(shè)所需使用的技術(shù)，對(duì)員工的操作能力進(jìn)行考察。并采用施工演習(xí)的方式，提升團(tuán)隊(duì)之間的配合能力。通過(guò)提高對(duì)基層員工工作素質(zhì)及能力的要求，并設(shè)置優(yōu)秀人員的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，讓員工能夠主動(dòng)端正工作態(tài)度，自覺(jué)約束個(gè)人工作行為。另外，施工行業(yè)在不斷發(fā)展，對(duì)員工的創(chuàng)新意識(shí)有較高要求，施工單位可以引進(jìn)創(chuàng)新型人才，為現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)注入活力。在創(chuàng)新施工方案、優(yōu)化施工流程的同時(shí)，依靠人才的力量加快施工進(jìn)度，保證在工期內(nèi)順利完成土建工程建設(shè)任務(wù)。

2.2擬定施工工作計(jì)劃

有效控制施工進(jìn)度的前提就是要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘查，做好充足的前期準(zhǔn)備工作，了解施工現(xiàn)場(chǎng)的地勢(shì)條件、自然氣候特點(diǎn)，測(cè)量施工面積，關(guān)注周?chē)ㄖ锝ㄔO(shè)情況，分析施工難易程度。對(duì)建筑物進(jìn)行造型設(shè)計(jì)工作，確定施工所需材料、設(shè)備及技術(shù)，提前擬定施工計(jì)劃，為每位員工分配具體的工作任務(wù)。針對(duì)復(fù)雜性施工工程，可以采用分模塊施工的方式，找出能同步施工的項(xiàng)目，確定好施工順序，有序完成對(duì)施工進(jìn)度的控制與管理。基于施工環(huán)節(jié)中會(huì)出現(xiàn)許多突發(fā)情況，因此，施工單位應(yīng)當(dāng)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合常見(jiàn)問(wèn)題類(lèi)型及引發(fā)問(wèn)題的原因，擬定應(yīng)急處理計(jì)劃，注意提升人才的靈活應(yīng)變能力，保障施工任務(wù)的順利開(kāi)展。

2.3構(gòu)建物資供應(yīng)體系

為避免因?yàn)椴牧腺|(zhì)量問(wèn)題、材料供應(yīng)量不足而拖慢施工進(jìn)度，在擬定施工進(jìn)度的控制計(jì)劃，健全管理結(jié)構(gòu)體系時(shí)，應(yīng)當(dāng)著重構(gòu)建物資供應(yīng)體系。首先，要根據(jù)施工基本需求，以對(duì)比分析的方式在市場(chǎng)上眾多材料當(dāng)中選擇最合適的材料。預(yù)估材料使用量，擬定采購(gòu)計(jì)劃。其次，應(yīng)與供貨商建立合作關(guān)系，在合同當(dāng)中明確標(biāo)明材料種類(lèi)、數(shù)量、運(yùn)輸方式及預(yù)計(jì)到達(dá)的時(shí)間。依靠合同的法律效力，確定材料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)以及材料沒(méi)有按時(shí)到貨等問(wèn)題如何處理。最后，要記錄材料入庫(kù)存儲(chǔ)、取用的時(shí)間和負(fù)責(zé)人信息，及時(shí)清點(diǎn)庫(kù)存，避免材料短缺而影響施工進(jìn)度。上述這些工作任務(wù)的有序開(kāi)展，需要依靠完善的管理制度，并應(yīng)當(dāng)由專(zhuān)業(yè)管理人員負(fù)責(zé)進(jìn)行規(guī)范化的管理。

2.4擬定全過(guò)程管理方案

施工進(jìn)度的控制與管理應(yīng)當(dāng)具有動(dòng)態(tài)化、持續(xù)性的特點(diǎn)，要從施工方案設(shè)計(jì)開(kāi)始，到施工任務(wù)完全結(jié)束，展開(kāi)全過(guò)程管控工作。施工單位會(huì)在現(xiàn)場(chǎng)組建管理團(tuán)隊(duì)，讓管理人員深入施工現(xiàn)場(chǎng)，跟進(jìn)施工進(jìn)度，對(duì)每日施工任務(wù)量完成情況進(jìn)行詳細(xì)、真實(shí)的記錄。并及時(shí)將記錄結(jié)果反饋給領(lǐng)導(dǎo)層，方便領(lǐng)導(dǎo)人員調(diào)整工作方案。全過(guò)程管理工作應(yīng)當(dāng)結(jié)合國(guó)家管理規(guī)定，讓管理工作具有權(quán)威性的特點(diǎn)。與此同時(shí)，采用這種管理方式，還可以第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)施工環(huán)節(jié)中存在的問(wèn)題，排查施工安全隱患，保障施工質(zhì)量。但這項(xiàng)管理工作需要各部門(mén)的通力配合才能發(fā)揮作用，因此，施工單位還應(yīng)提高對(duì)管理工作的重視度，從思想教育的角度宣傳這項(xiàng)工作的重要性。

2.5應(yīng)當(dāng)合理調(diào)配資金

針對(duì)資金問(wèn)題給施工進(jìn)度帶來(lái)的影響，要管控施工進(jìn)度，保證施工任務(wù)的穩(wěn)步開(kāi)展，應(yīng)當(dāng)安排會(huì)計(jì)人員進(jìn)行預(yù)算分析，做好編制、執(zhí)行及管理等工作。要科學(xué)調(diào)配資金，并通過(guò)嚴(yán)格的管理制度將工程資金使用情況與員工工資績(jī)效相關(guān)聯(lián)。對(duì)每一筆資金的收支數(shù)據(jù)都要及時(shí)記錄，要讓管理工作具有及時(shí)性的特點(diǎn)。

2.6使用現(xiàn)代化管理技術(shù)

在科技信息技術(shù)發(fā)展進(jìn)步的當(dāng)下，可以嘗試引進(jìn)計(jì)算機(jī)工作設(shè)備進(jìn)行現(xiàn)代化施工進(jìn)度管控工作。首先，借助信息技術(shù)模擬施工流程，確定管控工作的側(cè)重點(diǎn)，并構(gòu)建虛擬模型，跟進(jìn)施工進(jìn)度，以此來(lái)全面把控施工進(jìn)度。其次，使用監(jiān)控裝置、感應(yīng)裝置，關(guān)注現(xiàn)場(chǎng)施工情況?？梢允褂梦锫?lián)網(wǎng)裝置將計(jì)算機(jī)設(shè)備與施工機(jī)械裝置連接，記錄設(shè)備的連續(xù)運(yùn)作時(shí)長(zhǎng)、機(jī)身溫度、運(yùn)行動(dòng)力變化情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)、第一時(shí)間消除風(fēng)險(xiǎn)，并按時(shí)做好設(shè)備維修保養(yǎng)工作，降低設(shè)備發(fā)生故障的幾率。最后，通過(guò)信息技術(shù)可以實(shí)時(shí)關(guān)注天氣變化情況，還能為各部門(mén)建立聯(lián)系，方便及時(shí)傳遞施工信息，提高工作效率。

結(jié)語(yǔ)：管控土建工程施工進(jìn)度，應(yīng)當(dāng)先考察人才的工作能力，組建高質(zhì)量、高素質(zhì)的工作團(tuán)隊(duì)。并擬定周密的施工計(jì)劃，構(gòu)建物資供應(yīng)體系，還要結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工基本流程，擬定全過(guò)程管理方案。同時(shí)，從施工資金分配管理的環(huán)節(jié)入手，消除會(huì)對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生不良影響的因素。關(guān)鍵應(yīng)當(dāng)讓施工管理團(tuán)隊(duì)深入現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行規(guī)范、嚴(yán)格的管理。目前，施工單位正在積極引進(jìn)現(xiàn)代化技術(shù)，這有效提升了施工進(jìn)度的管理水平、效率。

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