蔣賢德

摘要：建筑工程管理工作是一項(xiàng)復(fù)雜、可變因素多的工作，經(jīng)常伴隨著勞動(dòng)力的流動(dòng)、施工操作復(fù)雜以及管理內(nèi)容移動(dòng)性強(qiáng)等特點(diǎn)，但是它確是一項(xiàng)必不可少的工作內(nèi)容。建筑企業(yè)通過科學(xué)合理的建筑工程管理可以促進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展、加快企業(yè)的進(jìn)步，也是施工進(jìn)度和質(zhì)量的保證。從目前我國(guó)建筑工程管理的發(fā)展來(lái)看，我國(guó)多數(shù)建筑工程企業(yè)更加注重的是工程的進(jìn)度和質(zhì)量，對(duì)建筑工程管理依然存在許多的不足之處，同時(shí)這些因素的存在也限制了我國(guó)建筑企業(yè)的良好發(fā)展。而且就目前情況而言，我國(guó)中小建筑企業(yè)的發(fā)展受到了很大的限制，建筑企業(yè)多而且更新快，大的企業(yè)從行業(yè)角度來(lái)講也不會(huì)無(wú)條件幫助這些企業(yè)，因此建筑企業(yè)的良性發(fā)展必須從根本上查找原因，樹立長(zhǎng)遠(yuǎn)和可持續(xù)的發(fā)展目標(biāo)，保證企業(yè)的高、精、尖。

關(guān)鍵詞：建筑工程;工程管理;控制要點(diǎn);優(yōu)化措施

引言

為保證建筑工程施工中的質(zhì)量和安全，減少風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生概率，在建筑工程開展的各個(gè)環(huán)節(jié)都需要做好管理工作，完善相關(guān)細(xì)節(jié)。建筑企業(yè)應(yīng)深刻認(rèn)識(shí)建筑工程管理的重要性，從多方面把握控制要點(diǎn)，節(jié)約成本，完善技術(shù)制度，采取優(yōu)化措施，圓滿完成建筑施工目標(biāo)。

1建筑工程管理現(xiàn)狀分析

1.1建筑工程管理人才的缺失。

受我國(guó)傳統(tǒng)建筑行業(yè)的影響，多數(shù)建筑工程管理人員依然處于一種原始狀態(tài)，對(duì)建筑工程的管理沒有較為全面的認(rèn)識(shí)，對(duì)管理的方法和理念也有很大的認(rèn)識(shí)誤區(qū)，認(rèn)為建筑工程管理實(shí)際上就是對(duì)施工隊(duì)伍的管理。但實(shí)際上建筑工程的管理是系統(tǒng)性的、全面性的，而這就造成了建筑工程的管理發(fā)展落后于其他行業(yè)的發(fā)展，他們認(rèn)為建筑工程的管理存在于施工進(jìn)度和過程的管理，對(duì)其他方面的管理并沒有深刻的認(rèn)識(shí)，或者說沒有這方面的意識(shí)。但是隨著現(xiàn)代化的發(fā)展，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)引入到建筑工程管理中去，這對(duì)傳統(tǒng)地建筑工程管理人員來(lái)講是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)，畢竟新時(shí)代下，對(duì)計(jì)算機(jī)的運(yùn)用要求還是比較嚴(yán)格的，并且管理起來(lái)也比較方便。我國(guó)建筑業(yè)屬于勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，從施工人員和管理人員的性質(zhì)上來(lái)講，屬于兼職型的，因?yàn)槎鄶?shù)人員都來(lái)自農(nóng)村，他們沒有接受系統(tǒng)化的培訓(xùn)和訓(xùn)練。接受的是師徒形式的幫帶培訓(xùn)，關(guān)鍵是他們對(duì)新技術(shù)的認(rèn)識(shí)是不到位的，這也就造成了這一部分管理人員的專業(yè)性不高、綜合素質(zhì)和能力也存在不足。通常情況下他們認(rèn)為的節(jié)約就是為了完成工程進(jìn)度甚至不惜違規(guī)作業(yè)或者是非安全性作業(yè)，這就對(duì)工程的質(zhì)量和安全埋下了隱患。

1.2建筑工程管理制度有待進(jìn)一步完善。

我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展雖然迅速，但是相應(yīng)的管理制度還不是很全面，對(duì)建筑工程的管理必須建立在一定的制度之上，讓管理有合法的依據(jù)，從而在管理中產(chǎn)生制約力，從而方便建筑工程管理人員開展管理工作。往往由于體制的不健全，造成一些施工的困難，工程進(jìn)度受阻等現(xiàn)象，而完善的工程管理制度要求工程各參與方，擔(dān)負(fù)起己方的責(zé)任，行使各方的權(quán)利，嚴(yán)格按照要求設(shè)立項(xiàng)目管理部門和機(jī)構(gòu)，并形成三權(quán)分立的局面，從而共同約束和管理。但是在實(shí)際的建筑工程管理中，開展管理工作是困難的，因?yàn)樵谖覈?guó)逐漸形成了一施工總承包為核心、專業(yè)施工企業(yè)為基礎(chǔ)、勞務(wù)作業(yè)為框架的項(xiàng)目組織架構(gòu)，在這一體系中管理的對(duì)象復(fù)雜而且流動(dòng)性較大，并且施工責(zé)任不明確，往往造成施工過程總的扯皮等現(xiàn)象。同時(shí)所謂的專業(yè)施工隊(duì)伍專業(yè)性并不是很強(qiáng)，專業(yè)技能不高等特點(diǎn)，這就會(huì)造成工程質(zhì)量的良莠不齊。另外，偷工減料的現(xiàn)象一直存在于我國(guó)建筑工程中，例如削減人員配置、管理人員身兼數(shù)職，有的甚至是作為多方的管理人員，更有甚者根本就沒有相關(guān)部門的設(shè)定，從而造成建筑工程管理的混亂和缺失，進(jìn)而不能保證工程的質(zhì)量和進(jìn)度。

2建筑工程管理中的控制要點(diǎn)

2.1材料控制要點(diǎn)

建筑工程施工需要的各種材料，從進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)到施工結(jié)束為止，都屬于材料管理范疇。①在施工前，需要做好材料準(zhǔn)備工作，包括了解工程進(jìn)度，掌握各類材料需用量和質(zhì)量要求，了解材料供應(yīng)方式，和供應(yīng)部門簽訂供應(yīng)合同，做好現(xiàn)場(chǎng)材料平面布置規(guī)劃等。②在施工中，需要做好組織管理工作，包括合理安排材料進(jìn)場(chǎng)，做好現(xiàn)場(chǎng)材料驗(yàn)收，履行供應(yīng)合同，保證施工需要，掌握施工進(jìn)度變化，及時(shí)調(diào)整材料配套供應(yīng)計(jì)劃，以及組織料具的合理使用等。

2.2 安全控制要點(diǎn)

建筑工程施工安全會(huì)直接影響建設(shè)項(xiàng)目的順利推進(jìn)，所以，為保證建筑工程施工中的安全，需要建筑企業(yè)尤其注意安全控制要點(diǎn)，完善安全管理體系，細(xì)化安全管理標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于施工人員存在的不安全行為，如不按規(guī)定佩戴安全帽，未經(jīng)許可開動(dòng)、關(guān)停、移動(dòng)機(jī)器等給予相應(yīng)處罰，以此來(lái)規(guī)范其安全操作。同時(shí)，要定期派監(jiān)督人員到現(xiàn)場(chǎng)檢查巡視，及時(shí)糾正錯(cuò)誤操作行為，以降低事故發(fā)生概率，減少安全隱患。

2.3現(xiàn)場(chǎng)控制要點(diǎn)

建筑工程現(xiàn)場(chǎng)操作容易存在漏洞，稍有不慎就可能為工程質(zhì)量埋下致命隱患。為此，管理人員需在現(xiàn)場(chǎng)多“走”、多“看”、多“想”，對(duì)解決方法心中有數(shù)后再去執(zhí)行。例如一個(gè)涵洞作業(yè)隊(duì)伍，做到哪個(gè)程序可以開挖下一道涵洞。如果開挖過早，則無(wú)法進(jìn)行基礎(chǔ)作業(yè)，長(zhǎng)時(shí)間基礎(chǔ)暴露或受到雨水浸泡會(huì)直接影響到基礎(chǔ)承載力;開挖過晚，則會(huì)影響涵洞施工進(jìn)度和導(dǎo)致窩工現(xiàn)象。對(duì)此，就需要管理人員來(lái)思考解決，把握好恰當(dāng)?shù)暮醋鳂I(yè)時(shí)間。

2.4技術(shù)控制要點(diǎn)

建筑工程中技術(shù)的應(yīng)用會(huì)直接影響工程整體質(zhì)量，也關(guān)系著事故發(fā)生的概率。所以，建筑企業(yè)要明確技術(shù)控制要點(diǎn)，做好技術(shù)管理和培訓(xùn)工作。企業(yè)可組織全體施工人員來(lái)進(jìn)行相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)，以強(qiáng)化其技術(shù)操作和安全意識(shí)。建筑企業(yè)引導(dǎo)施工人員將理論知識(shí)和實(shí)際工作相結(jié)合，能幫助施工人員積累經(jīng)驗(yàn)，更好地提升施工技術(shù)水平，保證施工質(zhì)量。

3建筑工程管理中的優(yōu)化措施

3.1強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理

建筑工程施工中現(xiàn)場(chǎng)安全管理需做好合理布局和管控。施工現(xiàn)場(chǎng)的易燃易爆、有害物品要科學(xué)管理，根據(jù)整體布局平面圖來(lái)單獨(dú)存放，同時(shí)設(shè)置標(biāo)識(shí)。消防、防火器材需滿足消防規(guī)范需求，危險(xiǎn)通道口和關(guān)鍵位置需設(shè)置顯眼的指示安全牌。生活和辦公區(qū)需要和施工現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域保持一定的安全間距，并采取隔離措施，搭設(shè)的活動(dòng)房不能超過3層，并且要統(tǒng)一布局員工住處，避免入住廚房、作業(yè)區(qū)、配電室等。做好以上現(xiàn)場(chǎng)管理，同時(shí)提高施工人員、管理人員的安全意識(shí)，才能使建筑工程順利推進(jìn)。

3.2綠色施工減少污染

綠色施工對(duì)于建筑工程管理來(lái)說并非新思維理念，大部分施工現(xiàn)場(chǎng)在施工中也會(huì)注意到噪音降低和材料污染控制等問題。但基于可持續(xù)發(fā)展思想，在建筑工程中應(yīng)當(dāng)將“綠色施工”融入到每個(gè)環(huán)節(jié)中，以保證建造過程中對(duì)環(huán)境、資源的最小影響。綠色施工其實(shí)是綠色施工技術(shù)的綜合應(yīng)用，例如市區(qū)（距離居民區(qū)1 km范圍內(nèi)）嚴(yán)禁使用柴油沖擊樁機(jī)、振動(dòng)樁機(jī)及旋轉(zhuǎn)樁機(jī)，禁止敲打?qū)Ч芎豌@桿，控制好高噪音污染。同時(shí)，施工區(qū)域和非施工區(qū)域間要設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)的分隔設(shè)施，做到穩(wěn)固、連續(xù)、美觀、整潔。硬質(zhì)圍欄/圍擋高度須小于2.5 m。容易產(chǎn)生泥漿的施工，需進(jìn)行硬化地坪施工，所有土堆、料堆都需加蓋防粉塵污染的遮蓋物或噴灑專用覆蓋劑。

結(jié)束語(yǔ)：

在建筑工程施工中，建筑工程管理工作涉及多個(gè)方面，也容易出現(xiàn)各種問題。對(duì)此，應(yīng)針對(duì)問題，確實(shí)把握施工要點(diǎn)，采取有效的優(yōu)化措施，如完善施工技術(shù)管理，做好材料管理工作，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理以及綠色施工減少污染等，來(lái)保證工程的質(zhì)量和安全。

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