李偉坤

摘要：隨著我國綜合國力的不斷提升，我國城市化建設(shè)迎來了蓬勃發(fā)展的關(guān)鍵時期。建筑工程建設(shè)是城市建設(shè)的重要組成部分，對我國城市的發(fā)展具有重要的作用。完備管理體系，優(yōu)化管理模式，建立健全管理機制是當下建筑公司應(yīng)當首要解決的問題。只有這樣，建筑行業(yè)才能不斷提高自身的發(fā)展水平，不斷滿足國家和人民對于建筑行業(yè)越來越高的要求，形成現(xiàn)代化的建筑體系，促使我國社會主義現(xiàn)代化的目標早日實現(xiàn)?；诖?，本文主要探討了建筑工程管理中常見問題及對策。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工管理量;問題;對策

引言

目前，我國在建設(shè)項目質(zhì)量控制管理過程中還存在一些問題，造成現(xiàn)階段建設(shè)項目管理和質(zhì)量控制普遍存在問題。強化建筑工程施工管理質(zhì)量，能夠?qū)⒐こ淌┕に脚c效率加以提升，還可以切實確保施工安全。所以，相關(guān)企業(yè)應(yīng)當將更多的目光放在工程施工管理之上，特別針對其管理期間衍生出來的問題要進行妥善處理，旨在將其施工管理水平加以提升，確保施工安全，繼而將企業(yè)的社會、經(jīng)濟效益加以提升。

1建筑工程管理中常見問題分析

1.1施工材料管理不到位

建筑工程建設(shè)過程中具有繁瑣性，其需要使用的材料也是數(shù)不勝數(shù)。因此就施工材料而言，對其所有型號、標準參數(shù)等方面均提出了比較嚴苛的要求。而施工材料管理的不足，導致材料存儲常常處于混淆的狀態(tài)，甚至衍生出了材料丟失等現(xiàn)象。倘若相關(guān)采購者選擇了質(zhì)量不過關(guān)的材料，那么必然會阻礙到施工進度，甚至還會讓建筑企業(yè)的投入成本持續(xù)提升。

1.2施工過程監(jiān)管不夠

施工監(jiān)管不到位主要原因主要與以下幾點密不可分：一是專業(yè)技能素養(yǎng)不高;二是工作人員安全意識不強等。針對施工環(huán)節(jié)來說，其在工程項目中扮演著重要的角色，其是有效保障建筑工程目標以及執(zhí)行的關(guān)鍵。在整個環(huán)節(jié)中，倘若有工作人員缺乏較強的安全意識，那么很容易衍生出違規(guī)操作等情況，繼而增加安全事故發(fā)生的次數(shù)。一些企業(yè)為了能夠在最快的時間內(nèi)竣工，常常不依據(jù)圖紙內(nèi)容開展施工，也沒有嚴格依據(jù)正常的次序施工，因此致使建筑工程事故接二連三的發(fā)生[1]。

1.3施工安全管理不夠

目前，房屋建筑逐漸向著高層和超高層方向發(fā)展，所以在實際施工開展的這一過程中經(jīng)常會出現(xiàn)高空作業(yè)，這不僅為工程施工帶來一定難度，同時也大大增加了安全事故發(fā)生的可能性。因此，工程施工單位必須要加大對施工安全的管理力度。但是當前還有很多建筑企業(yè)不重視施工安全管理這項工作，只注重對工程質(zhì)量和工程造價的管理，不僅缺乏完善的施工安全管理制度，而且也缺乏有效的安全管理措施。

2建筑工程管理問題解決對策

2.1完善好施工管理體系

第一，明確好施工現(xiàn)場的各負責人，將具體權(quán)利和職責有效落實到個人身上，防止當問題發(fā)生后出現(xiàn)權(quán)責不清，引發(fā)一些不必要糾紛。第二，建立好完善的圖紙會審和設(shè)計變更技術(shù)核定制度，不僅要對施工圖紙進行嚴格審查，同時還要做好技術(shù)標準的檢驗評估，在對圖紙進行會審的這一過程中，如果發(fā)現(xiàn)有著問題的存在，則必須要及時做好變更處理。第三，房屋建筑企業(yè)還需要做好各部門及各單位之間的有效溝通交流，制訂科學合理的施工方案設(shè)計。在實際施工開展的過程中如果出現(xiàn)問題，施工部門需要及時與設(shè)計部門取得聯(lián)系，通過有效的溝通交流和商討，最終制訂出有效的解決方案，為工程施工的順利開展提供重要保障[2]。

2.2重視施工材料控制

建筑工程施工材料質(zhì)量直接關(guān)系到工程施工質(zhì)量。因此，工作人員必須重視施工材料管理和控制工作。首先，施工材料要由專人負責管理，管理工作要從施工材料的采購入手，采購人員應(yīng)盡量選擇質(zhì)量上乘的施工材料。采購人員在選購施工材料時，要貨比三家，既要重視材料質(zhì)量，也要考慮材料成本。其次，在施工材料進入施工現(xiàn)場時，管理人員要組織專業(yè)技術(shù)人員對施工材料進行抽樣檢查，從而避免不合格的施工材料進入施工現(xiàn)場。最后，在施工過程中，工作人員應(yīng)定期檢查施工材料，保證建筑材料的質(zhì)量、用量和功能滿足施工要求，同時避免在施工過程中發(fā)生偷工減料的問題。

2.3創(chuàng)新管理技術(shù)

伴隨著科學技術(shù)發(fā)展，信息技術(shù)不斷變化，而建筑企業(yè)工程管理的過程當中應(yīng)該積極地使用先進的信息技術(shù)，積極融合先進技術(shù)的優(yōu)勢。但是建筑項目涉及的內(nèi)容非常復雜，并且管理內(nèi)容廣泛，因此對于數(shù)據(jù)信息需求也在不斷增加，這需要先進的科學技術(shù)作為基礎(chǔ)開展工程管理工作，因此在工程管理過程中，可以使用大數(shù)據(jù)技術(shù)使得工程管理體系變得更為現(xiàn)代化和智能化，以此來發(fā)揮出先進的科學技術(shù)的優(yōu)勢，提高建筑工程管理的質(zhì)量。而在工程管理的過程中使用先進的信息技術(shù)，可以大幅度的提升實際的工程管理效率[3]。

2.4加強施工質(zhì)量管理

建筑工程施工質(zhì)量控制最重要的是重視施工全程管控，是對全部施工期間的質(zhì)量節(jié)制關(guān)鍵所在。對施工過程中的現(xiàn)狀進行掌控，然后有針對性地擬定管理計劃;進一步推動員工樹立起責任意識，推行工程問責機制;要進一步對管理人員的責權(quán)進行了解，同時有針對性地進行劃定。對施工進程舉行明確的辨別，分階段的舉行質(zhì)量節(jié)制事情。施工籌辦的時候應(yīng)該充實掌握所有能對質(zhì)量產(chǎn)生影響的要素來提前結(jié)束準備階段的工作任務(wù);在進行施工的時候，要預先對工作質(zhì)量進行控制，要嚴格檢驗好各個工作階段的內(nèi)容，同時要監(jiān)控好施工的整個過程;最后的建成驗收的時候，更要完成驗收事情，實時看到隱藏的問題，保證工程的質(zhì)量。

2.5加強安全管理

建筑單位需要營造良好的安全管理氛圍，將施工人員以及管理人員的表現(xiàn)與績效相掛鉤，才能更好的調(diào)動相關(guān)工作人員的工作積極性，同時加強工作人員對于工作的專注度。這就需要建筑企業(yè)建立完備的、合理的考核機制。一方面，考核機制是為了建筑工程中每一名員工都能按時到崗，按時按點的完成自身的工作。另一方面，也是為了確保公平性，遵循國家對于建筑工程質(zhì)量的標準，促使相關(guān)人員的工作以及薪酬合理化，并且在這個過程中，能夠與時俱進，發(fā)現(xiàn)建筑工程中存在的問題，保證建筑規(guī)劃的合理性以及高效性[4]。

2.6加強施工人員專業(yè)培訓

建筑工程項目建設(shè)過程中施工人員和管理人員作為建設(shè)中的主體，其自身專業(yè)性的高低能夠直接決定整個建筑施工的質(zhì)量和效果。因此，建筑企業(yè)必須要定期做好對施工人員的培訓，在這一過程中不僅要注重專業(yè)知識和專業(yè)技能的培訓，還要不斷強化施工人員的安全意識。除此之外，建筑企業(yè)還需要積極引進高專業(yè)化施工管理人才，以提高施工管理隊伍的整體專業(yè)水平，這對于房屋建筑的施工質(zhì)量和安全性都能夠起到很好的保障[5]。

結(jié)束語

隨著我國建筑業(yè)的持續(xù)發(fā)展，修建質(zhì)量問題也越來越多，無法達到應(yīng)有的工程質(zhì)量，往小處說會給整個工程的社會效益造成影響，往大處說便是給政府甚至是國家造成了非常不好的影響。要讓我國的建筑業(yè)健康發(fā)展，穩(wěn)步前進，讓各界人士安居樂業(yè)，就應(yīng)該重視質(zhì)量管理的問題，不斷提高建筑質(zhì)量，讓質(zhì)量管理深入到我們每個人的心中。

參考文獻

[1]王玉芹.對建筑工程管理中常見問題及對策的綜合探討[J].建材與裝飾，2019（33）：175-176.

[2]周彬.建筑工程技術(shù)管理中的關(guān)鍵問題分析及對策思考[J].居業(yè)，2019（5）：135-137.

[3]王凱.對建筑工程管理中常見問題及對策的綜合探討[J].新絲路：中旬，2019（12）：1-2.

[4]嚴曦玲.對建筑工程管理中常見問題及對策的綜合探討[J].環(huán)球市場，2019（35）：338.

[5]辛建峰.對建筑工程管理中常見問題及對策的綜合探討[J].門窗，2019，174（18）：35.AF4242DD-D73D-43E0-9514-0B2E9E3E3978