劉志剛

摘要：近年來，我國不斷加大環(huán)保項目投入，綠色美麗的中國被列入重點任務(wù)，社會環(huán)保投入約17萬億元，環(huán)保項目帶動地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展。確保環(huán)保建設(shè)成效達致目標(biāo)，加強實地管理技術(shù)，質(zhì)素優(yōu)良，以及其他管理工作，都十分重要。

關(guān)鍵詞：淺談管理技術(shù);施工現(xiàn)場;環(huán)境保護;

前言

隨著我國經(jīng)濟實力的增長，對環(huán)境保護的重視程度提高，規(guī)劃、環(huán)境狀況空前提高，結(jié)果投資需求大增。針對環(huán)保建設(shè)現(xiàn)場施工管理技術(shù)與相關(guān)員工分享以供參考。

一、環(huán)保工程現(xiàn)場施工管理技術(shù)實施意義

在宏觀一級，環(huán)境建設(shè)是對環(huán)境的保護，不受我們?nèi)粘；顒拥挠泻τ绊懞拖鼈?此外，保護我們的健康和安全不受環(huán)境影響對環(huán)境活動的發(fā)展至關(guān)重要。從微角度來看，環(huán)境工作主要是環(huán)境咨詢、環(huán)境設(shè)計、環(huán)境規(guī)劃類、清潔生產(chǎn)、環(huán)境監(jiān)測、環(huán)境工程、環(huán)境服務(wù)等。環(huán)境工程師屬于環(huán)保工作，即具體的環(huán)保管理工作，由于工業(yè)發(fā)展導(dǎo)致環(huán)境污染和目標(biāo)的基礎(chǔ)上，利用相關(guān)的科學(xué)知識和技術(shù)手段來解決污染問題組織活動范圍內(nèi)環(huán)境的群體。環(huán)境工作包括大氣污染、水污染、固體廢物處理和噪音管理工作。由此可見，清潔工程等項目對環(huán)境公司的發(fā)展具有經(jīng)濟效益，并優(yōu)化公司的財務(wù)管理等項目。由于許多環(huán)境項目，它們不僅對公司的發(fā)展起著重要作用，而且直接提高了公司的聲譽。為公司開發(fā)清潔的工程類：環(huán)境項目可以帶來經(jīng)濟效益。環(huán)境建設(shè)可以優(yōu)化公司的財務(wù)狀況。環(huán)境保護工作對公司的發(fā)展至關(guān)重要。-改善公司的形象。從宏觀上講，環(huán)境工作是為了保護環(huán)境不受我們?nèi)粘；顒雍拖h(huán)境影響;我們還保護自己的健康和安全不受環(huán)境影響，因此環(huán)境活動的發(fā)展對相關(guān)工業(yè)公司的發(fā)展至關(guān)重要。

二、環(huán)保工程現(xiàn)場施工管理的不足

行業(yè)主要集中在廢水、廢物處理等領(lǐng)域防治大氣污染，污水處理業(yè)務(wù)以去除固體廢物水是運營商服務(wù)，企業(yè)有設(shè)備制造商和運營商服務(wù)而大氣污染企業(yè)是制造商。根據(jù)主要企業(yè)的組成，營運收入和利潤主要來自環(huán)境保護、污水處理、廢物處理設(shè)備和大氣污染設(shè)備。與去年相比企業(yè)的凈利潤比去年同期增長了70%以上，而且總體上發(fā)展良好。根據(jù)上市公司的基本組成，商業(yè)收入和利潤主要來自環(huán)境工程、環(huán)境服務(wù)、廢物定位設(shè)備和大氣污染設(shè)備，這些設(shè)備主要與環(huán)境工作有關(guān)。目前，環(huán)境保護、工程管理等領(lǐng)域存在以下問題：1）管理質(zhì)量低?，F(xiàn)有工作人員缺乏環(huán)境管理專業(yè)人員，不利于管理效率和質(zhì)量，也不利于實現(xiàn)管理目標(biāo)。2）管理模式缺乏創(chuàng)新。目前，清潔的地方工作更多地利用其他地區(qū)的環(huán)境管理經(jīng)驗、項目管理、創(chuàng)新，因此管理水平無法滿足實際需要，這影響到實現(xiàn)管理效率目標(biāo)。

三、環(huán)保工程現(xiàn)場施工管理技術(shù)

1.環(huán)保工程目主要模式。1）一般環(huán)境建設(shè)方法模型通常包括民用環(huán)保、設(shè)備管道安裝、主要建設(shè)過程、主要和一般的工程模型。環(huán)境建設(shè)的一般方法模型通常用于公共投資于環(huán)境管理項目。2） PPP和BOT模式，通常叫做租界所想的特許權(quán)協(xié)議的設(shè)計公司）在公共部門和企業(yè)之間關(guān)系的基礎(chǔ)設(shè)施項目，依照企業(yè)（包括外國企業(yè)）締約雙方可以進行投資、融資、建設(shè)和維修項目規(guī)定的特許權(quán)協(xié)議的期限;允許他們資助特定公共基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)和運營，并通過向用戶收取費用或向貸款出售產(chǎn)品來回報投資和利潤。融資項目前期工作和建設(shè)過程能力開發(fā)、測量，設(shè)計階段，涵蓋了從項目開始到他的節(jié)目。PPP和BOT模型通常用于資助與環(huán)境管理有關(guān)的大型項目。3）環(huán)?？傮w合同意味著執(zhí)行實施工程總承包企業(yè)，按合同辦事客戶花整個過程或階段勘測設(shè)計、采購、建設(shè)試飛（竣工驗收），環(huán)境剝削等總承包商負(fù)有全部責(zé)任、安全質(zhì)量、時間和成本承包。目前，由于環(huán)境問題的專業(yè)化，除政府外，環(huán)保各方主要使用基本環(huán)保方法模型。下面是環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)模型中管理經(jīng)驗的一部分。

2.施工階段技術(shù)。施工階段是一項技術(shù)工作，目的是把一個物體變成一個物體，管理是利用現(xiàn)代科學(xué)工具來組織和組織公共活動。當(dāng)抽象管理被用于特定的構(gòu)建過程時，它可以互相補充，產(chǎn)生意想不到的結(jié)果。建設(shè)項目管理過程中，管理應(yīng)直通進程籌備建設(shè)到完工，許多當(dāng)前的施工單位，則有許多工程技術(shù)人員，不完成前期籌備工作視為管理的一部分，但不是早期被稱為部分籌備工作無懈可擊影響后續(xù)施工。在施工開始前，技術(shù)人員應(yīng)盡早進行干預(yù)，以便對地點進行徹底檢查，收集現(xiàn)場和周圍的相關(guān)數(shù)據(jù)和原始數(shù)據(jù)，對環(huán)保工地進行詳細(xì)分析。主要可以分為：1）自然條件分析。旱季最大的洪水和水位;地下水水位和特性變化、厚度、方向、流量和含水層質(zhì)量;溫度、雨、雪、風(fēng)、風(fēng)暴等。土壤凍結(jié)深度和冬季雨季持續(xù)時間。2）技術(shù)經(jīng)濟分析內(nèi)容：環(huán)保工地的搬遷、當(dāng)?shù)夭牧系拇嬖?、外部采購材料的供?yīng)、當(dāng)?shù)啬茉春徒煌顩r。當(dāng)?shù)貏趧恿图夹g(shù)狀況、物流和當(dāng)?shù)厣钏健⒔逃托l(wèi)生狀況、地方防火安全狀況以及環(huán)保部門自身的狀況。財務(wù)計劃根據(jù)施工計劃，其目標(biāo)是在隨后的建設(shè)中支付臨時建設(shè)費、工作人員工資、購買建設(shè)所需的低成本和設(shè)備、租賃環(huán)保零件和環(huán)保設(shè)備租金。員工培訓(xùn)一個人是一個環(huán)保工人，在選擇環(huán)保工人時必須小心。環(huán)保人員包括項目經(jīng)理和具體技術(shù)人員。項目經(jīng)理，特別是項目經(jīng)理，不僅要有環(huán)境方面的知識和管理技巧，還要有專業(yè)、誠實和廉潔的感覺，能夠堅持原則，不談?wù)搨€人生活，以防止各方墮落。首先，工程和管理人員必須接受安全培訓(xùn)和安全培訓(xùn)，以便把安全與質(zhì)量放在第一位。通過前期工作，可以獲得完全和準(zhǔn)確理解和諒解，寫實設(shè)計好平臺，更加理性的組織建設(shè)進度計劃并履行現(xiàn)場建設(shè)，充分利用現(xiàn)有資源，以優(yōu)化資源，所以在未來可以加快建設(shè)，提高建設(shè)質(zhì)量，降低工程成本。

3.環(huán)保工程施工現(xiàn)場。土建施工階段。構(gòu)造線制作鋼筋模板;構(gòu)筑物;清理和保護。具體來說：1）選擇有先發(fā)線的支點;挖掘區(qū)域必須提前和技術(shù)人員來鋪設(shè)管道和土壤;2）在枕頭下建地基的支點：必須考慮到在環(huán)保物底座上鋪設(shè)地基的成本;安全因素按照藍圖工作，最好不要在鋼筋兩側(cè)焊接;3）主要土壤混合的支點：水靜力帶清理區(qū)域;與硬件設(shè)計人員交流;質(zhì)量控制是安全因素;4）環(huán)保管理中心：鋼筋質(zhì)量控制管理費用;5）施工過程的清潔工作，初步埋孔和裝配質(zhì)量初步墓葬鐵狀態(tài)，以確定工作環(huán)境，在這樣的隱蔽工程設(shè)施處理系統(tǒng)進程蒙太奇剪輯面前，按照設(shè)計者選擇材料，安裝方法和詳細(xì)聯(lián)系確認(rèn)后，雙方現(xiàn)場簽署;6）泳池壁混凝土堆疊控制中心：混凝土質(zhì)量控制;安全因素;選擇安裝澆注后條紋調(diào)整;外層控制。設(shè)備安裝階段過程。（1）設(shè)備基準(zhǔn)控制中心：為地面準(zhǔn)備的螺栓孔必須提前埋好;-咨詢工廠對支柱螺栓模型的定義;（2）安裝后安裝鋼筋或保留鋼筋等其他設(shè)備的結(jié)構(gòu)或保留的設(shè)備管理設(shè)施;控制設(shè)備基準(zhǔn)調(diào)整;（3）設(shè)備安裝控制中心：設(shè)備類型和材料的執(zhí)行和設(shè)計;業(yè)主的簽名必須在打開之前確認(rèn);在設(shè)備到達后，必須確保設(shè)備完整，安裝后進行試運行安全因素。（4）管道安裝控制中心：設(shè)計中的管道和材料類型指示;證明圖紙的完整性。（5）完成聯(lián)合工程調(diào)試，控制站：設(shè)備類型調(diào)試和設(shè)計參數(shù)調(diào)試;系統(tǒng)調(diào)試需要確認(rèn)所有者安全因素。

結(jié)論：最后，在環(huán)保工地和環(huán)保管理方面的環(huán)境工作必須遵循全面和控制整個過程的原則，仔細(xì)控制所有方面。在具體實踐中，將環(huán)保的特點、管理和環(huán)保材料以及機械設(shè)備和其他因素結(jié)合起來，采取適當(dāng)?shù)目刂拼胧?，確保操作的質(zhì)量和效率最大化。在建設(shè)過程中，技術(shù)人員還必須與設(shè)計人員進行更多的交流，特別是在使用新技術(shù)和新技術(shù)時，以及在構(gòu)建重要節(jié)點時，必須及時溝通，只有通信才能順利完成項目。盡管環(huán)境產(chǎn)業(yè)競爭不斷激烈，但我們堅信，未來的環(huán)境工程，特別是清潔的環(huán)境工程，必須充滿希望和光明，清潔的工程人員將會在這個舞臺上占有一席之地。

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