曹金秀

摘要：隨著我國社會(huì)的發(fā)展以及國民生產(chǎn)力的提高，工程建設(shè)已經(jīng)成為社會(huì)建設(shè)的一部分，而機(jī)械設(shè)備作為工程建設(shè)的重要組成部分，對(duì)于工程的進(jìn)度和質(zhì)量有著決定性影響。有效的機(jī)械設(shè)備管理措施不僅能夠有效減少機(jī)械設(shè)備日常運(yùn)行管理過程當(dāng)中的各種故障和隱患，還可以有效延長(zhǎng)機(jī)械設(shè)備的連續(xù)使用壽命，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。因此，在實(shí)際設(shè)備管理工作中，相關(guān)技術(shù)人員一定要根據(jù)各項(xiàng)工程的實(shí)際運(yùn)行情況，采取科學(xué)有效和針對(duì)性的設(shè)備管理措施。

關(guān)鍵詞：機(jī)械設(shè)備;管理;問題及改進(jìn)

前言

隨著當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，機(jī)械設(shè)備數(shù)量也在不斷增多，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理工作的有效開展，不僅能夠有效減少建筑工程機(jī)械設(shè)備日常運(yùn)行管理過程當(dāng)中的各種故障和隱患，還可以有效延長(zhǎng)建筑機(jī)械設(shè)備的連續(xù)使用壽命，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。因此，在實(shí)際設(shè)備管理工作中，相關(guān)技術(shù)人員一定要根據(jù)各項(xiàng)工程的實(shí)際運(yùn)行情況，采取科學(xué)有效和針對(duì)性的設(shè)備維護(hù)管理措施，加強(qiáng)各項(xiàng)工程機(jī)械相關(guān)設(shè)備的維護(hù)管理

1.機(jī)械設(shè)備管理中存在的問題

1.1機(jī)械設(shè)備管理制度缺乏合理性

雖然現(xiàn)代企業(yè)對(duì)機(jī)械設(shè)備管理與維護(hù)的意識(shí)逐漸加強(qiáng)，但在系統(tǒng)性管理制度制定上，當(dāng)下管理制度在實(shí)踐應(yīng)用中還存在徐多漏洞，許多制度的執(zhí)行情況與實(shí)際發(fā)生的問題不相符合，只具有理論意義而缺少實(shí)踐性，導(dǎo)致操作過程中種種問題出現(xiàn)，不能有效改善機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)的故障，導(dǎo)致大多數(shù)按照現(xiàn)行管理方法執(zhí)行的企業(yè)在機(jī)械設(shè)備管理及維修方面的發(fā)展受到阻礙，限制了企業(yè)生產(chǎn)力的進(jìn)一步提高。另外，很多企業(yè)在對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行管理時(shí)，忽視系統(tǒng)性科學(xué)性的管理體系建立，常常直接照搬其他管理制度，不能有效結(jié)合自身問題尋求改變。有些管理制度不是適用所有企業(yè)，少數(shù)是在可行性上存在問題，因此管理維修人員在按照模式進(jìn)行工作時(shí)，往往無法取得理想效果，導(dǎo)致設(shè)備出現(xiàn)更嚴(yán)重問題。

1.2缺乏專業(yè)性的機(jī)械管理人才

當(dāng)前，我國對(duì)于機(jī)械設(shè)備管理的重視程度不夠，導(dǎo)致從事機(jī)械設(shè)備管理工作的專業(yè)人員數(shù)量明顯匱乏。企業(yè)在一味地努力追求前期經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，忽略了應(yīng)加大對(duì)前期機(jī)械設(shè)備和工程施工人員的前期投入管理力度，導(dǎo)致在前期機(jī)械設(shè)備施工管理上顯得雜亂無章，毫無正常秩序管理可言，致使出現(xiàn)一人多崗的現(xiàn)象，直接導(dǎo)致項(xiàng)目無法有序進(jìn)行。而且企業(yè)機(jī)械設(shè)備相關(guān)技術(shù)人員的專業(yè)素質(zhì)普遍較低，最終造成企業(yè)內(nèi)部從事機(jī)械設(shè)備管理與生產(chǎn)的技術(shù)人員綜合素質(zhì)水平較差。

1.3機(jī)械設(shè)備管理資金不足

部分大型施工機(jī)械企業(yè)為有效降低生產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)成本，對(duì)施工機(jī)械設(shè)備制造方面的研發(fā)資金投入較少，導(dǎo)致這些企業(yè)的施工機(jī)械設(shè)備更新?lián)Q代速度較慢，并且對(duì)機(jī)械設(shè)備的定期維護(hù)與日常保養(yǎng)也不十分重視，導(dǎo)致施工設(shè)備的機(jī)械整體使用性能明顯下降。還有部分企業(yè)管理人員為大大降低機(jī)械設(shè)備的日常使用維護(hù)成本，從一些已報(bào)廢的機(jī)械設(shè)備上直接拆卸一些零部件或者用來重新修補(bǔ)現(xiàn)在無法使用的機(jī)械設(shè)備，這種錯(cuò)誤的機(jī)械設(shè)備管理與使用方法無異于雪上加霜，甚至還會(huì)造成進(jìn)一步的設(shè)備惡化，最終對(duì)機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量與效率產(chǎn)生不利影響。

1.4缺少必要的設(shè)備維護(hù)

在當(dāng)前工程機(jī)械設(shè)備應(yīng)用管理過程中，部分機(jī)械設(shè)備在具體應(yīng)用中缺乏日常保養(yǎng)維護(hù)工作的有效開展，所以，致使其應(yīng)用壽命及使用效率受到影響。而就目前機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)工作分析而言，其落實(shí)不到位，且管理工作存在盲區(qū)，未能對(duì)設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)工作及運(yùn)行進(jìn)行有效記錄，使得設(shè)備出現(xiàn)失修或是漏保等不良現(xiàn)象，致使設(shè)備應(yīng)用壽命受到影響。在部分水電企業(yè)中，工作人員過于重視眼前利益，在整個(gè)生產(chǎn)運(yùn)行中發(fā)生短期行為，并側(cè)重維護(hù)整個(gè)企業(yè)的產(chǎn)值及利益，弧線重機(jī)械應(yīng)用輕視生產(chǎn)管理的情況。此外，在機(jī)械設(shè)備實(shí)際應(yīng)用中，管控人員常為了趕進(jìn)度，使得設(shè)備持續(xù)帶病工作，并在操作中出現(xiàn)違章作業(yè)，加快了設(shè)備老化的速度，同時(shí)在日常應(yīng)用中耗費(fèi)人力和物力，嚴(yán)重影響了整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行發(fā)展。

2.機(jī)械設(shè)備管理問題的改進(jìn)策略

2.1建立健全機(jī)械設(shè)備管理制度

企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理人員要對(duì)機(jī)械設(shè)備管理工作全面負(fù)責(zé)，要建立一套行之有效的管理體系，明確設(shè)備使用崗位責(zé)任制度，實(shí)現(xiàn)定崗定人，出現(xiàn)設(shè)備問題可以責(zé)任到人，加強(qiáng)對(duì)相關(guān)管理人員的績(jī)效考核。根據(jù)企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況的市場(chǎng)環(huán)境的變化，制定管理性強(qiáng)、操作性強(qiáng)的約束機(jī)制，不斷完善優(yōu)化企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理體系和制度，要做好企業(yè)設(shè)備臺(tái)賬和技術(shù)資料的管理工作，對(duì)企業(yè)擁有的設(shè)備實(shí)現(xiàn)科學(xué)合理的動(dòng)態(tài)跟蹤管理。同時(shí)要加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理體系的完善，明確每個(gè)工作人員的職能和責(zé)任，要調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的工作積極性，加強(qiáng)設(shè)備的統(tǒng)籌工作，對(duì)設(shè)備的基本資料、使用情況和使用時(shí)間等進(jìn)行詳細(xì)的記錄和備份，還要對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期維護(hù)。

2.2增強(qiáng)操作人員整體水平

設(shè)備操作人員綜合素質(zhì)及專業(yè)能力是影響機(jī)械設(shè)備使用壽命和工作效率的主要關(guān)鍵，同時(shí)為了做好設(shè)備管控工作，相關(guān)操作者應(yīng)提前做好崗前培訓(xùn)工作，我們只有通過合理的崗前培訓(xùn)和學(xué)習(xí)考核工作人員才能上崗工作，即開展機(jī)械設(shè)備的合理操作;對(duì)考核不合格的工作人員，應(yīng)拒絕其上崗。此外，對(duì)在崗工作者應(yīng)開展定期培訓(xùn)互動(dòng)，使得每個(gè)在崗者應(yīng)充分了解和掌握機(jī)械設(shè)備整體的操作流程和設(shè)備維護(hù)以及故障處理等基本技能。此外，機(jī)械設(shè)備管控人員應(yīng)掌握其操作工作要領(lǐng)和維護(hù)管理技巧，特別是對(duì)特種設(shè)備或是重點(diǎn)設(shè)備，相關(guān)管理人員還應(yīng)具備專業(yè)技能和綜合素養(yǎng)，以便能夠更好的對(duì)操作人員進(jìn)行指導(dǎo)，保證設(shè)備操作標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。

2.3加大資金投入

機(jī)械設(shè)備及時(shí)更新?lián)Q代方面，企業(yè)不能只顧眼前利益，要從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益出發(fā)，嚴(yán)格貫徹落實(shí)機(jī)械設(shè)備更新報(bào)廢管理制度，做好企業(yè)機(jī)械設(shè)備的更新?lián)Q代管理工作。在這一生產(chǎn)過程中，必須嚴(yán)格遵循大型機(jī)械更新?lián)Q代的基本原則，通過定期科學(xué)質(zhì)量檢測(cè)，將那些磨損嚴(yán)重、技術(shù)性能落后、能耗高、效率低、修理費(fèi)和維護(hù)費(fèi)用高并且無法達(dá)到正常生產(chǎn)使用性能要求和安全防護(hù)要求的大型機(jī)械設(shè)備，堅(jiān)決對(duì)其進(jìn)行批量淘汰化和更新，以有效確保后期施工的產(chǎn)品質(zhì)量。只有確保工程機(jī)械設(shè)備的良好生產(chǎn)狀態(tài)，提高設(shè)備企業(yè)的技術(shù)裝備制造水平，才能有效加快重大工程項(xiàng)目裝備建設(shè)工作進(jìn)度，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)設(shè)備企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，為今后企業(yè)的持續(xù)發(fā)展壯大奠定堅(jiān)實(shí)的技術(shù)基礎(chǔ)。

2.4注重機(jī)械設(shè)備的檢修養(yǎng)護(hù)管理

首先應(yīng)該全面落實(shí)檢修養(yǎng)護(hù)管理。目前，檢修養(yǎng)護(hù)管理工作主要是集中在施工之后，忽略了施工前的管理。所以，對(duì)于管理人員而言，便需要重視起施工前的檢修養(yǎng)護(hù)管理，尤其是要關(guān)注設(shè)備性能狀態(tài)的管理，確保每一個(gè)設(shè)備在投入施工前，性能狀態(tài)都達(dá)到最優(yōu)。其次，要注重機(jī)械設(shè)備故障后續(xù)處置的管理。在檢修養(yǎng)護(hù)方面，若是機(jī)械設(shè)備存在故障問題，那么就需要及時(shí)進(jìn)行處理。而對(duì)于管理人員，則需要對(duì)處置過程以及結(jié)果做好管理，確保機(jī)械設(shè)備的問題能夠及時(shí)消除。最后，要建立信息化的管理體系，提高機(jī)械設(shè)備管理效率。具體而言，可以針對(duì)工程建設(shè)中投入的機(jī)械設(shè)備，建立信息化的管理系統(tǒng)，將每臺(tái)設(shè)備進(jìn)行編號(hào)，全面統(tǒng)計(jì)每臺(tái)設(shè)備的性能參數(shù)、施工任務(wù)、損耗情況等等。對(duì)這些信息進(jìn)行分析，得出的結(jié)果就可以用在管理工作當(dāng)中，提高管理的針對(duì)性和精準(zhǔn)性。

結(jié)束語

綜上所述，機(jī)械設(shè)備管理在現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)中有著非常重要的地位，是企業(yè)管理水平與經(jīng)濟(jì)實(shí)力的重要體現(xiàn)。對(duì)大型企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備的使用進(jìn)行科學(xué)化的管理，不僅可以有效提高企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量，還能有效節(jié)約企業(yè)資金，提高企業(yè)資源利用率。所以企業(yè)一定要根據(jù)實(shí)際工作情況，從建立健全機(jī)械設(shè)備管理制度、提升機(jī)械設(shè)備操作人員的整體水平、加大資金投入以及加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的檢修與維護(hù)等多個(gè)角度觸發(fā)制定出最佳且適合企業(yè)發(fā)展的機(jī)械設(shè)備生產(chǎn)管理解決方案，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)利益。

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