張亞西

摘要：隨著我國(guó)建設(shè)項(xiàng)目的逐漸增多，建筑業(yè)也得到了長(zhǎng)足的發(fā)展。建設(shè)項(xiàng)目的管理水平在一定程度上得到體現(xiàn)。管理水平的提高將有利于建設(shè)單位的發(fā)展。因此，對(duì)于建筑領(lǐng)域的未來發(fā)展，有必要加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目管理體系的標(biāo)準(zhǔn)化，完善薄弱環(huán)節(jié)。在研究過程中，逐步完善項(xiàng)目管理體系是建筑領(lǐng)域的一個(gè)重要課題，希望通過完善的管理體系推動(dòng)建筑領(lǐng)域的進(jìn)一步發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程;管理系統(tǒng);孔;方法;分析

1 項(xiàng)目管理制度的內(nèi)容

1.1 施工進(jìn)度管理系統(tǒng)

在建設(shè)工程建設(shè)中，建設(shè)單位不僅要注重提高工程質(zhì)量，還要合理規(guī)劃工期。具體來說，施工材料應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)，施工人員應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成工程。沒有健全的施工項(xiàng)目管理制度，可能會(huì)出現(xiàn)很多施工問題，比如缺少施工工具，需要使用某種施工材料，施工材料沒有到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)，這些情況都會(huì)影響施工進(jìn)度，造成工程不能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成工程，增加工程造價(jià)。因此，施工企業(yè)需要加強(qiáng)施工進(jìn)度管理，提高施工人員的施工效率，確保施工進(jìn)度。

1.2 建筑工程質(zhì)量管理體系

建筑工程質(zhì)量的好壞關(guān)系到建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。這里的工程質(zhì)量是綜合性的，包括建筑物的使用質(zhì)量和材料質(zhì)量。有關(guān)人員要加強(qiáng)施工質(zhì)量管理，采用規(guī)范化管理手段，努力提高施工質(zhì)量。建立和完善工程管理制度的主要目的是提高工程質(zhì)量，確保施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)，進(jìn)而保障人民群眾的生命安全。在施工中，每一個(gè)施工環(huán)節(jié)都不能忽視，任何一個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)影響到整個(gè)工程的質(zhì)量。如果施工單位的工程質(zhì)量管理不到位，就會(huì)影響施工人員的施工效率。施工過程中的質(zhì)量問題如果不及時(shí)解決，不僅會(huì)造成財(cái)產(chǎn)損失，甚至?xí)o人身安全帶來威脅。

1.3 建設(shè)項(xiàng)目投資控制制度

所謂建設(shè)項(xiàng)目投資控制制度，是指建設(shè)項(xiàng)目在建設(shè)過程中所投入的成本。建筑企業(yè)也要做好投資控制，才能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。更重要的是，它對(duì)促進(jìn)建筑市場(chǎng)的發(fā)展起著重要的作用。因此，相關(guān)建筑企業(yè)要做好投資控制和管理工作，這就要求投資控制和管理人員具有較強(qiáng)的預(yù)算能力，能夠控制各個(gè)環(huán)節(jié)的資金使用，從而達(dá)到最大限度地利用資金的目的。建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2管理體制存在的漏洞

2.1 監(jiān)管管理漏洞

項(xiàng)目管理規(guī)定是科學(xué)合理管理建設(shè)項(xiàng)目的理論基礎(chǔ)，也是核心要素之一。只有用權(quán)威的管理體系來約束施工過程的管理，才能保證工程的質(zhì)量和效率。目前，施工管理規(guī)章制度還存在一些問題：相關(guān)制度內(nèi)容不夠全面，部分項(xiàng)目施工細(xì)節(jié)未納入其中，容易造成不安全事故，不利于具體實(shí)施。管理;規(guī)章制度的制定不科學(xué)合理，不權(quán)威，不利于相關(guān)人員的管理;規(guī)章制度中的責(zé)任分配問題沒有真正落實(shí)到位，相關(guān)責(zé)任不明確，導(dǎo)致責(zé)任互不相干，加大了后續(xù)責(zé)任追究的難度;缺乏相關(guān)的監(jiān)督和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，容易造成相關(guān)人員懈怠、偷懶，甚至貪污受賄等一系列不良影響，對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度和項(xiàng)目的質(zhì)量產(chǎn)生非常不利的影響。安全生產(chǎn)。

2.2 技術(shù)管理漏洞

先進(jìn)的工程技術(shù)和管理技術(shù)可以保證施工質(zhì)量，加快施工效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。建筑工程企業(yè)應(yīng)更加重視相關(guān)工程技術(shù)的更新，以確保施工質(zhì)量和效率。對(duì)于企業(yè)來說，興趣是最有價(jià)值的，新技術(shù)的引進(jìn)和相關(guān)培訓(xùn)工作的更新，耗費(fèi)的人力不是一筆不小的金錢、物力和財(cái)力，如果沒有相關(guān)的企業(yè)意識(shí)和足夠的重視，導(dǎo)致企業(yè)管理缺乏相關(guān)技術(shù)環(huán)節(jié)，其對(duì)施工質(zhì)量的影響也是不容忽視的。

2.3 人事管理漏洞

施工單位人員管理分為管理技術(shù)人員和施工人員兩部分。在施工過程中作為不同的角色，承擔(dān)不同的責(zé)任，做好人員管理，確保施工安全和具體工程環(huán)節(jié)的責(zé)任分配。參與項(xiàng)目管理的管理團(tuán)隊(duì)、相關(guān)工程知識(shí)以及團(tuán)隊(duì)的整體專業(yè)素質(zhì)和工作能力，一旦出現(xiàn)問題，會(huì)直接影響到施工管理和施工的具體環(huán)節(jié);但由于普通從業(yè)人員在施工中流動(dòng)性大、隨機(jī)性大，專業(yè)技能和工作經(jīng)驗(yàn)水平參差不齊，具體人員素質(zhì)不易控制，將極大地影響監(jiān)理工作的實(shí)施和監(jiān)督工作的控制。工程質(zhì)量。

3建設(shè)工程管理體系標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

3.1 完善各項(xiàng)管理制度

1）需要從建筑企業(yè)內(nèi)部做起，建立完善的管理體系，到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，在現(xiàn)場(chǎng)管理的旁邊，要嚴(yán)格按照管理責(zé)任制的要求，把工程管理責(zé)任細(xì)化，落實(shí)到上對(duì)每一位管理人員，始終保持管理主體的受害意識(shí)，更加注重項(xiàng)目管理，嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 （2）建立合理的獎(jiǎng)懲制度，并在以往的獎(jiǎng)懲機(jī)制基礎(chǔ)上加入獎(jiǎng)懲機(jī)制，通過晉升獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)員工的工作積極性和積極性，確保各項(xiàng)工作認(rèn)真落實(shí)，有效率，鼓勵(lì)管理者要?jiǎng)?chuàng)新，根據(jù)實(shí)際需求更新管理模式，引入PDCA流通管理等管理工作，通過計(jì)劃、實(shí)施、檢查、控制等循環(huán)流程，實(shí)現(xiàn)事前、事中、事后的管控，達(dá)到更好、更理想化的管理目標(biāo)。 （3）建立有效的監(jiān)督機(jī)制，對(duì)管理者的日常工作進(jìn)行監(jiān)督。一旦發(fā)現(xiàn)異常行為或管理問題，應(yīng)及時(shí)整改，確保管理質(zhì)量和水平。

3.2 加強(qiáng)項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量管理

項(xiàng)目管理人員在進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，應(yīng)充分考慮人員、氣候、材料、環(huán)境等因素對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的影響。項(xiàng)目管理人員應(yīng)定期召開會(huì)議，明確相關(guān)人員的職責(zé)，了解建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)和任務(wù)目標(biāo)，合理規(guī)劃項(xiàng)目進(jìn)度資金。嚴(yán)禁浪費(fèi)和挪用公款。管理人員應(yīng)把項(xiàng)目進(jìn)度作為整個(gè)項(xiàng)目的重點(diǎn)。出現(xiàn)施工矛盾時(shí)，要及時(shí)有效解決，排除一切可能阻礙工程進(jìn)度的因素，確保工程如期順利完成。二、管理人員素質(zhì)管理是日常工作中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，在實(shí)際工作中，應(yīng)與監(jiān)督管理部門密切配合，以最科學(xué)合理的方式，提高管理素質(zhì)，填補(bǔ)漏洞管理體系中存在的，嚴(yán)格按照國(guó)家管理部門發(fā)布的新標(biāo)準(zhǔn)和新政策，編制質(zhì)量控制規(guī)范，詳細(xì)指出項(xiàng)目中可能遇到的問題和解決辦法。

3.3 通過計(jì)算機(jī)技術(shù)填補(bǔ)管理系統(tǒng)漏洞

隨著科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，現(xiàn)代建筑工程與計(jì)算機(jī)技術(shù)的結(jié)合正在逐步深入，信息技術(shù)融入項(xiàng)目管理系統(tǒng)將更加推動(dòng)建筑工程實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化、信息化管理的目標(biāo)。項(xiàng)目建設(shè)的復(fù)雜性強(qiáng)，在具體實(shí)施過程中會(huì)涉及到很多管理部門，以往傳統(tǒng)的管理流程，如管理體制存在漏洞，責(zé)任分配不明，導(dǎo)致管理混亂現(xiàn)象，以點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的溝通形式，龐大而復(fù)雜的信息線路，這無疑會(huì)造成信息利用效率低下、溝通不暢等問題。在現(xiàn)代管理體系建設(shè)中，施工方可以通過信息共享平臺(tái)獲取自己需要的信息，并可以在平臺(tái)內(nèi)實(shí)現(xiàn)信息的交換和處理。這種全新的管理信息共享模式，可以有效避免以往點(diǎn)對(duì)點(diǎn)傳輸存在的操作復(fù)雜、誤碼率高的弊端，使信息處理和溝通的效率得到顯著提升，管理系統(tǒng)更加完善。完善的同時(shí)，也實(shí)現(xiàn)了建筑行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

3.4 提高項(xiàng)目管理人員素質(zhì)

管理人員的素質(zhì)直接影響管理的效率，因此提高管理人員的素質(zhì)非常有必要，主要從主觀和客觀兩方面進(jìn)行。在主觀方面，企業(yè)要不斷考核管理人員的綜合素質(zhì)和職業(yè)道德，定期組織培訓(xùn)活動(dòng)。使管理人員能夠充分認(rèn)識(shí)到自己工作在整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目中的重要性，工作疏忽可能給項(xiàng)目帶來不利影響，從而提高管理人員的道德素質(zhì)。

4結(jié)論

近年來建筑業(yè)發(fā)展越來越快，很多建設(shè)項(xiàng)目，建設(shè)單位在建設(shè)過程中，為了謀取最大的利益，使用不合格的原材料等問題，這種不負(fù)責(zé)任的做法行為不僅使施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，而且對(duì)我國(guó)建筑工程安全造成嚴(yán)重影響，對(duì)我國(guó)城鎮(zhèn)化和現(xiàn)代化建設(shè)危害非常大。綜上所述，為了解決當(dāng)前建筑領(lǐng)域存在的問題，我們需要在實(shí)踐中研究，想辦法改進(jìn)該領(lǐng)域的管理體系。

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