梁純

摘要：建筑工程與國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展息息相關(guān)，國家大力開展建筑工程以來，社會(huì)對于建筑工程的質(zhì)量提出了更高的要求。為了適應(yīng)城市管理的水平，不斷提高城市管理的質(zhì)量，必須要加強(qiáng)工程管理的制度規(guī)范，用制度約束人的行為，對于發(fā)現(xiàn)的問題，要進(jìn)行總結(jié)分析，并想法設(shè)法找到解決的對策進(jìn)行改進(jìn)。

關(guān)鍵詞： 施工管理;問題分析;建筑工程

很多建筑施工管理存在問題，從某種意義上說，不僅影響施工的整體環(huán)境，也威脅著人們的財(cái)產(chǎn)安全，一旦施工過程中發(fā)生事故，就可能給人們的生活帶來嚴(yán)重的危害，甚至可能對社會(huì)造成影響。這就要積極地統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和有效地地處理施工環(huán)節(jié)之間的矛盾，進(jìn)一步地切實(shí)做好建筑工程施工的管理，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，進(jìn)一步推動(dòng)建筑企業(yè)長期、穩(wěn)定地健康發(fā)展。

1建筑工程管理過程中存在的問題

1.1施工的質(zhì)量不高

考察與評(píng)價(jià)有關(guān)工程施工質(zhì)量的好壞是建筑工程管理部門的職責(zé)，在考察中發(fā)現(xiàn)，一些工程項(xiàng)目完成的效果不好，質(zhì)量難以讓人滿意。比如，在軟土地的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)過程中，很多有關(guān)回填土的施工做的很不好，一些地方填埋的不夠均勻，在雨水的沖刷下這些地方會(huì)開裂，安全隱患非常大。再拿人行道舉例子，施工中的水泥的填充如果不到位的話，就容易導(dǎo)致地面不平整的問題出現(xiàn)，路面行走以及車輛經(jīng)過的顛簸就多。

1.2監(jiān)管的人員沒有按規(guī)定履行職責(zé)

監(jiān)管的時(shí)候需要人員的職業(yè)素質(zhì)與行為準(zhǔn)則按照規(guī)范來進(jìn)行相關(guān)的工作，但是，由于一些人員沒有按照規(guī)定的流程進(jìn)行監(jiān)管，他們對于施工方進(jìn)行隨意的催促與命令，導(dǎo)致施工與監(jiān)管人員的沖突時(shí)有發(fā)生，這種現(xiàn)象，一方面反映出了管理人員的素質(zhì)不夠高，不能溫和的解決問題與糾紛;另一方面，也體現(xiàn)出了監(jiān)管人員沒有一套科學(xué)有效的培訓(xùn)機(jī)制，來幫助執(zhí)法人員規(guī)范行為與職責(zé)，不能做好建筑工程的管理工作。

1.3建筑管理人員的安全意識(shí)匱乏

由于建筑工程需要與具有安全風(fēng)險(xiǎn)的事務(wù)打交道，安全意識(shí)必須要放在第一位，才能在工程項(xiàng)目的實(shí)際規(guī)劃中使得工程的施工安全，減少意外的發(fā)生，如果建筑管理人員的安全意識(shí)匱乏，那么他們就不能提前意識(shí)到安全漏洞與危險(xiǎn)的隱患，會(huì)造成比較大的經(jīng)濟(jì)損失。

2建筑工程施工管理的對策

2.1在施工階段做好成果的驗(yàn)證與人員的監(jiān)督

建筑工程的重大項(xiàng)目施工結(jié)束之后，就要安排監(jiān)察人員進(jìn)行工程質(zhì)量的驗(yàn)收與驗(yàn)證，人員應(yīng)當(dāng)對著工程的預(yù)期計(jì)劃進(jìn)行工程實(shí)際完成效果的比對與驗(yàn)證，要嚴(yán)格按照規(guī)定的流程來進(jìn)行各項(xiàng)操作，不能追求表面工程，要看到工程實(shí)際完成的情況，以便廣大的監(jiān)察人員可以及時(shí)看到工程上的問題，在監(jiān)督于測評(píng)中及時(shí)將問題找出來，從而避免出現(xiàn)人員與財(cái)產(chǎn)的損失。

對于一些嚴(yán)重的工程實(shí)施缺陷或者漏洞，管理者要嚴(yán)格按照技術(shù)人員的建議進(jìn)行項(xiàng)目問責(zé)，使得工程建設(shè)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題可以得到快速解決，解決的過程不僅要做好措施分析，還要思考是具體哪一階段出現(xiàn)了問題，以便記錄在案，防止此類不安全情況或者隱患再次出現(xiàn)，還要嚴(yán)格查處項(xiàng)目落實(shí)的具體負(fù)責(zé)人，要讓他們承擔(dān)自己的責(zé)任與義務(wù)，要是人員的素質(zhì)或者專業(yè)性不夠，就要進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)與教育，若是態(tài)度、紀(jì)律性差，就需要按制度條例進(jìn)行一定的懲罰。

2.2完善責(zé)任劃分，明確責(zé)任主體

在一個(gè)工程項(xiàng)目的責(zé)任劃分中，需要項(xiàng)目經(jīng)理作為施工方的責(zé)任主體，全權(quán)負(fù)責(zé)政府要求的施工任務(wù)，為了能夠在項(xiàng)目初始階段制定的目標(biāo)可以順利實(shí)施，就應(yīng)該確保每個(gè)項(xiàng)目都有特定的人來完善，從而做好決策方的責(zé)任，樹立主體意識(shí)，保障整個(gè)項(xiàng)目流程的質(zhì)量。

比如，面對新的方案，有關(guān)責(zé)任人可以按照小組來劃分不同的任務(wù)，要仔細(xì)核實(shí)每一項(xiàng)工作都有專人來負(fù)責(zé)，在任務(wù)分配完之后，就要讓建筑工程的負(fù)責(zé)人慢慢養(yǎng)成及責(zé)任意識(shí)，按照工程制定的計(jì)劃與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指示，一步一步地執(zhí)行項(xiàng)目，在其中還要確保項(xiàng)目完成的質(zhì)量與效率，按照計(jì)劃對建筑工程的進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督與管理，要仔細(xì)排查里面的各類安全隱患，不能留死角，讓施工單位在安全系數(shù)高的環(huán)境中進(jìn)行作業(yè)，在完成工程進(jìn)度上的主題責(zé)任后，還要確保項(xiàng)目的資金時(shí)刻得到保障。

比如，在工程應(yīng)當(dāng)制定專人負(fù)責(zé)工程的資金管理，要對工程作業(yè)中的資金流向仔細(xì)核查，不能出現(xiàn)資金被挪用的情況出現(xiàn)。為此，有關(guān)部門要構(gòu)建一套資金管理的規(guī)章或者機(jī)制，可以比較明確地看到所有資金的來路與流向，管理者需要嚴(yán)格落實(shí)相關(guān)的法律準(zhǔn)則，堅(jiān)決杜絕資金肆意使用的行為出現(xiàn)，要進(jìn)一步完善項(xiàng)目資金管理與考核機(jī)制，將這個(gè)項(xiàng)目與責(zé)任人的管理綁定在一起，使得整個(gè)建筑工程的項(xiàng)目按照一定的流程進(jìn)行規(guī)劃與管理，不斷完善與落實(shí)。

2.3要根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整原有目標(biāo)或計(jì)劃

建筑管理工作不是一成不變的，有關(guān)負(fù)責(zé)人需要在其中找到最優(yōu)的目標(biāo)與計(jì)劃，使得地方政府可以用盡可能少的資金做好有關(guān)工程的施行與建設(shè)工作，從而客觀上減少了浪費(fèi)資金的行為。之所以要根據(jù)實(shí)際情況來調(diào)整原有的目標(biāo)或計(jì)劃，是因?yàn)?，在管理者第一次做出建筑工程的?jì)劃時(shí)，考慮的情況是當(dāng)時(shí)那個(gè)階段的情況，隨著計(jì)劃得到落實(shí)與完善，有關(guān)部門需要審時(shí)度勢，按照現(xiàn)有的條件進(jìn)行計(jì)劃的調(diào)整與完善。

另外，管理者在制定目標(biāo)的過程中，可以將一個(gè)完整的工程或者目標(biāo)進(jìn)行進(jìn)一步的切分，做簡化處理，這樣一來，原本看起來比較復(fù)雜、完成難度大的目標(biāo)就可以被分割為一個(gè)個(gè)小的目標(biāo)，對于這一個(gè)個(gè)小的目標(biāo)，需要按照當(dāng)時(shí)的條件，進(jìn)行一定的優(yōu)化與調(diào)整，這樣一來，不但可以有效節(jié)約企業(yè)的成本，提高項(xiàng)目完成的時(shí)間，還能使得整個(gè)計(jì)劃的流程顯得更加合理高效。

2.4監(jiān)理單位應(yīng)該在施工中充分發(fā)揮自身的作用

在工程的施工過程中，監(jiān)理單位也應(yīng)該格外的重視和注意對于此項(xiàng)工程的組織協(xié)調(diào)和實(shí)施工作，從工程項(xiàng)目總體的角度來考慮，進(jìn)行具有針對性的措施和方案制定，做好對于工程的事前和事后的質(zhì)量控制，使得工程計(jì)劃有序地進(jìn)行。

結(jié)束語

建筑工程施工質(zhì)量的好壞，一方面與建設(shè)者的素質(zhì)有關(guān)，另一方面離不開管理者的指導(dǎo)與監(jiān)督，有關(guān)部門必須嚴(yán)格管理，對于施工的質(zhì)量不高、建筑管理人員的安全意識(shí)匱乏、監(jiān)管的人員沒有按規(guī)定履行職責(zé)等問題要嚴(yán)抓嚴(yán)防，可以按照完善責(zé)任劃分，明確責(zé)任主體;根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整原有目標(biāo)或計(jì)劃等方法來改進(jìn)施工質(zhì)量，做好管理者的工作。

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