雷朝元

摘要：近年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，社會(huì)工業(yè)水平不斷提升，從而對(duì)電力能源的實(shí)際需求逐漸增多。但由于我國能源分布不均，電能輸出區(qū)和消費(fèi)區(qū)之間距離較遠(yuǎn)，為了最大程度降低電能消耗，電力行業(yè)開始加強(qiáng)輸變電工程建設(shè)力度。通過制定科學(xué)有效的施工方案，嚴(yán)格規(guī)范工程建設(shè)流程，在提升輸變電工程施工質(zhì)量和安全的同時(shí)，推動(dòng)電力行業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：輸變電;施工;技術(shù)問題;分析

前言

輸變電工程作為電力行業(yè)的重要組成部分，不僅能提高供電系統(tǒng)運(yùn)行效率，還能切實(shí)保障供電網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行的安全性和高效性。因此，為進(jìn)一步提升輸變電工程施工質(zhì)量，電力企業(yè)要結(jié)合新時(shí)代發(fā)展情況，明確該工程項(xiàng)目施工的具體特點(diǎn)，通過不斷優(yōu)化和完善相關(guān)施工技術(shù)，更好地推動(dòng)我國電力行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。

1輸變電工程技術(shù)問題分析

1.1技術(shù)管理體系制度有所欠缺

很多電力企業(yè)在展開工程技術(shù)管理的過程中，存在著管理體系制度欠缺的主要問題，在輸變電工程施工時(shí)，施工單位管理部門對(duì)技術(shù)管理的相關(guān)崗位以及部門內(nèi)專業(yè)技術(shù)人員并沒有進(jìn)行恰當(dāng)?shù)膭澐?，這就直接導(dǎo)致很多技術(shù)人員沒有正確地意識(shí)到自身的責(zé)任與義務(wù)，經(jīng)常出現(xiàn)一個(gè)技術(shù)人員來掌管很多個(gè)交叉性的任務(wù)，或者說一個(gè)技術(shù)人員去管理多個(gè)任務(wù)，如此一來，不僅會(huì)致使輸變電工程技術(shù)管理的質(zhì)量與效率大大降低，還會(huì)從一定程度上大大地增加技術(shù)人員的工作量。眾所周知，技術(shù)人員大多數(shù)都是專攻具體技術(shù)的專業(yè)人員，他們本身對(duì)管理工作的認(rèn)識(shí)不夠準(zhǔn)確，一旦管理任務(wù)增大，也就意味著會(huì)直接造成技術(shù)人員的管理工作不到位，整個(gè)輸變電工程的技術(shù)管理開展起來將會(huì)更加艱難。

1.2技術(shù)管理水準(zhǔn)欠缺

在工程項(xiàng)目開工前，對(duì)于工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)規(guī)劃方案并沒有引起高度的重視，在展開實(shí)際施工的過程中，一般情況下會(huì)直接按照過去的經(jīng)驗(yàn)來展開施工，施工人員并沒有嚴(yán)格地按照工程計(jì)劃方案來展開施工作業(yè)，一旦出現(xiàn)這種現(xiàn)象，直接對(duì)輸變電工程的質(zhì)量與安全性造成非常大的負(fù)面影響。還有就是在輸變電工程中產(chǎn)生的關(guān)于技術(shù)方面的諸多信息資料，也并沒有完全按照上級(jí)相關(guān)部門制定的規(guī)章制度來展開管理工作，這樣一來，就直接造成了輸變電工程技術(shù)信息資料沒有及時(shí)地與實(shí)際的施工作業(yè)步伐相統(tǒng)一，這類問題對(duì)于輸變電工程技術(shù)管理水準(zhǔn)的提升而言，有著極大的限制。現(xiàn)階段，隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，城市化進(jìn)程的加快，這些對(duì)輸變電工程技術(shù)管理工作而言，要求管理人員有著較高的素質(zhì)、能力，但是在目前的電力企業(yè)中，很少有同時(shí)具備高素質(zhì)、高專業(yè)、高技能的專業(yè)管理人員。所以從這個(gè)角度來說，為了能夠進(jìn)一步滿足輸變電工程技術(shù)管理的實(shí)際需求，很多電力企業(yè)對(duì)技術(shù)管理人員的招聘標(biāo)準(zhǔn)要求也就放寬泛了，這也是輸變電工程技術(shù)管理水準(zhǔn)一直無法提升的重要原因，比較專業(yè)的管理人才也是輸變電工程技術(shù)管理能夠順利展開，管理水準(zhǔn)能夠不斷提升的前提與基礎(chǔ)。

1.3對(duì)技術(shù)管理的各項(xiàng)環(huán)節(jié)監(jiān)督管理不夠嚴(yán)格

電力企業(yè)在展開工程技術(shù)管理工作的過程中，大多數(shù)施工單位都缺乏專業(yè)的技術(shù)監(jiān)督管理體系，導(dǎo)致輸變電工程的技術(shù)管理工作沒辦法第一時(shí)間得到更加合理、有效的監(jiān)督管理，所以就非常容易出現(xiàn)管理方面的漏洞，給輸變電工程的整體質(zhì)量造成非常嚴(yán)重的問題。所以，要想進(jìn)一步強(qiáng)化輸變電工程技術(shù)管理的水準(zhǔn)，就一定要完善對(duì)應(yīng)的工程技術(shù)管理監(jiān)督體系。

2強(qiáng)化輸變電工程技術(shù)管理的應(yīng)對(duì)措施

2.1優(yōu)化完善輸變電工程施工技術(shù)管理制度

其一，輸變電工程施工單位技術(shù)管理制度的制定，一定要建立在工程施工實(shí)際狀況的基礎(chǔ)上，令相關(guān)技術(shù)管理人員在實(shí)際工作開展的過程中，有嚴(yán)格的法律法規(guī)制度作為依據(jù)，將技術(shù)管理的各項(xiàng)工作進(jìn)行充分的細(xì)化，管理責(zé)任能夠充分的落實(shí)到每個(gè)人頭上，所有參與工程項(xiàng)目的技術(shù)管理人員都能夠明確自身的責(zé)任、義務(wù)，避免在內(nèi)部造成管理工作相互推諉的不良現(xiàn)狀。

其二，輸變電工程的施工技術(shù)工藝之所以能夠有效落實(shí)，必須重視實(shí)際施工中各項(xiàng)材料的使用，施工人員的合理配置，施工機(jī)器設(shè)備的實(shí)際數(shù)量、具體的配置等等，但是換言之，要想這些影響因素能夠在實(shí)際施工過程中，得到有效的整合，一定要有針對(duì)性地制定科學(xué)、合理、詳細(xì)的施工計(jì)劃方案，科學(xué)、合理的規(guī)劃不僅能夠最大程度地避免在施工過程中出現(xiàn)施工材料、設(shè)備混亂、使用不當(dāng)?shù)臓顩r，還能夠?qū)⑦@些資源的利用率進(jìn)行有效地提升。

其三，輸變電工程在實(shí)際施工過程中，存在很多不確定因素，為了最大程度地避免這些不確定因素的出現(xiàn)，就需要在輸變電工程施工開始前，針對(duì)施工中有可能出現(xiàn)的問題，展開對(duì)應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案措施設(shè)置，以此將出現(xiàn)問題后帶來的負(fù)面影響進(jìn)一步降到最低。對(duì)于技術(shù)管理人員的培訓(xùn)工作來說，也需要提高重視度，不斷優(yōu)化完善培訓(xùn)的體系制度，有針對(duì)性地制定培訓(xùn)的內(nèi)容，進(jìn)一步確保施工中的所有環(huán)節(jié)都能夠嚴(yán)格地按照標(biāo)準(zhǔn)要求來進(jìn)行，促進(jìn)施工管理人員培訓(xùn)工作能夠有目的、有組織、有計(jì)劃地展開。

2.2強(qiáng)化施工現(xiàn)場的管理工作

其一，對(duì)輸變電工程施工技術(shù)方面的準(zhǔn)備工作，施工人員需要對(duì)提前制定好的施工計(jì)劃方案有一個(gè)全面的認(rèn)知了解，確保在實(shí)際施工中所需要用到的施工材料、施工設(shè)備等，全部都能夠滿足實(shí)際的施工需求，為輸變電工程的現(xiàn)場施工提供必要的資料準(zhǔn)備。

其二，輸變電工程現(xiàn)場施工的技術(shù)管理，需要起到真正的指導(dǎo)、監(jiān)督作用，令工程施工人員的作業(yè)行為能夠更加規(guī)范，并且符合標(biāo)準(zhǔn)要求。除此之外，還需要電力企業(yè)盡可能的強(qiáng)化對(duì)施工人員專業(yè)操作技術(shù)的培養(yǎng)，進(jìn)一步提升施工人員的安全責(zé)任意識(shí)。

其三，在輸變電工程現(xiàn)場展開技術(shù)管理的過程中，需要隨機(jī)檢查工程各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量，以此來最大程度保證施工中每一個(gè)流程的質(zhì)量都能夠達(dá)到規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)要求。根據(jù)以往管理過程中的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合現(xiàn)場施工的狀況，不斷優(yōu)化完善輸變電工程技術(shù)管理制度體系，以此來不斷地提升輸變電工程的質(zhì)量與安全性。

2.3強(qiáng)化輸變電工程各個(gè)單位之間的監(jiān)督管理

現(xiàn)階段的輸變電工程，無論是規(guī)模還是數(shù)量，都在逐漸擴(kuò)大，輸變電工程中所能夠投入的資金相對(duì)以往也會(huì)比較多，整個(gè)輸變電工程的施工周期也較長。管理者需要根據(jù)施工項(xiàng)目的不同，對(duì)工作人員展開必要的分配，令每個(gè)小組與每個(gè)小組之間能夠互相進(jìn)行監(jiān)督。其中，監(jiān)督的主要內(nèi)容包括：對(duì)現(xiàn)場施工產(chǎn)生的文件進(jìn)行管理，對(duì)施工中的具體技術(shù)操作進(jìn)行管理，查詢關(guān)于輸變電工程的技術(shù)文件是否全部齊全，這些技術(shù)文件是否與實(shí)際的輸變電工程相符合，在施工作業(yè)展開的過程中，還需要看有沒有什么具體的漏洞等等。在單位或者是小組之間的相互監(jiān)督中，一旦發(fā)現(xiàn)對(duì)方在現(xiàn)場施工中存在不足之處，另一方就需要第一時(shí)間針對(duì)有問題的地方進(jìn)行糾正，令雙方之間能夠相互促進(jìn)，相輔相成。

3結(jié)束語

輸變電工程技術(shù)管理的制度體系以及施工現(xiàn)場的管理工作都是非常重要的，只有建筑企業(yè)高度重視技術(shù)管理，并且不斷的優(yōu)化技術(shù)管理各項(xiàng)流程，強(qiáng)化建筑單位、施工單位之間的監(jiān)督，盡可能減少在技術(shù)管理中出現(xiàn)問題的概率，提升輸變電工程的總體質(zhì)量，推動(dòng)現(xiàn)代化輸變電工程行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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