侯博文 崔振彬

摘要：近年來，我國的電氣工程技術(shù)發(fā)展迅速，逐漸走到了世界的前列，其在一些發(fā)電廠、變電站等應(yīng)用領(lǐng)域都有涉及。但是相較于全世界最頂尖的電氣強(qiáng)國而言還存在一定的差距，因此要對(duì)電氣工程控制管理繼續(xù)進(jìn)行探索和改革。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)場(chǎng)施工;電氣工程;管理控制;重要性

引言

在實(shí)際施工過程中，電氣工程施工管理直接影響了整個(gè)工程的施工效果，同時(shí)，還與工程的施工成本息息相關(guān)，是保證施工周期、控制工程投資的重要前提和基礎(chǔ)。因此，相關(guān)人員要積極應(yīng)用各種先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)手段，提高電氣工程施工質(zhì)量，做好管理工作。雖然我國在電氣工程的質(zhì)量控制工作方面有了很大的進(jìn)步，但是仍然存在著一些缺陷和問題，需要相關(guān)人員積極努力、共同探索，推動(dòng)電氣工程行業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展。

1現(xiàn)場(chǎng)施工中加強(qiáng)電氣工程管理控制的重要性

1.1有利于完善工程體系

電氣工程的建設(shè)以及電氣設(shè)備的應(yīng)用在提高施工效率、質(zhì)量等方面有著積極作用，通過加強(qiáng)電氣工程控制管理，首先建立更符合實(shí)際的施工管理方案，確保工程按照計(jì)劃有條不紊地推進(jìn)，其次施工企業(yè)進(jìn)一步積累電氣工程管理的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，深化應(yīng)用電氣技術(shù)，提高工程建設(shè)施工水平。

1.2有利于打造品牌企業(yè)

在現(xiàn)代工程進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)電氣化、機(jī)械化、自動(dòng)化的大趨勢(shì)下，加強(qiáng)電氣工程現(xiàn)場(chǎng)施工的管理控制，將有助于企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中搶得先機(jī)，對(duì)塑造企業(yè)品牌、提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力有著重要的作用。

2影響電氣工程的因素分析

2.1外界環(huán)境因素

通常我們所說的影響電氣工程施工因素主要包含以下兩個(gè)方面，分別是人為影響因素和自然影響因素。人為影響因素，指的是由于施工人員的專業(yè)技術(shù)水平和管理水平所造成的影響;而自然影響因素指的是由環(huán)境和氣候條件變化產(chǎn)生的不可抗力因素。主要有自然災(zāi)害，如，地震、雪雨等，會(huì)給電氣工程的施工和安裝帶來嚴(yán)重的影響和破壞。

2.2施工管理中流程不明確

就我國現(xiàn)階段電氣工程施工安裝管理現(xiàn)狀而言，在質(zhì)量控制工作方面仍然存在著管理流程不明確、分工不清晰的問題。大多數(shù)施工企業(yè)目光短淺，只注重追求眼前經(jīng)濟(jì)效益，施工中存在各種違規(guī)、違章操作，導(dǎo)致電氣工程施工管理中的關(guān)鍵步驟缺失，嚴(yán)重影響了電氣工程施工質(zhì)量，給工程后期使用埋下了各種安全隱患。

2.3施工管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)不力

目前，管理理念落后仍然是電力工程安全管理與質(zhì)量控制工作所面臨的首要問題，施工單位不能形成一個(gè)正確的、科學(xué)的管理認(rèn)知，在電氣工程施工安裝過程中，仍然存在技術(shù)水平低下、管理工作不到位的問題，大幅降低了電氣工程施工效益，不利于電氣工程的順利施工，制約了電氣工程的發(fā)展。

3現(xiàn)場(chǎng)施工中加強(qiáng)電氣工程管理控制的內(nèi)容

3.1對(duì)電氣設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行嚴(yán)格審查

在開展電氣工程施工管理工作的過程當(dāng)中，為了有效確保電氣工程施工管理工作的效率和質(zhì)量，電氣工程施工一定要按照相關(guān)的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和要求嚴(yán)格把控電氣工程的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，并對(duì)電氣設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行嚴(yán)格審查，保障電氣圖紙?jiān)O(shè)計(jì)滿足相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和要求，有效提升圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的水平和質(zhì)量。要實(shí)現(xiàn)以上目標(biāo)，必須要從以下幾個(gè)方面著手。其一，對(duì)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行科學(xué)合理的選擇。電氣施工材料單位要根據(jù)工程的實(shí)際情況對(duì)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行全面考慮，選擇的設(shè)計(jì)單位一方面要信譽(yù)度好，口碑好，另一方面要具有較高的設(shè)計(jì)水平，從而為圖紙?jiān)O(shè)計(jì)質(zhì)量提供有效的保障。其二，審核圖紙工作需要設(shè)計(jì)單位參與，要針對(duì)圖紙當(dāng)中的細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)進(jìn)行有效校對(duì)，嚴(yán)格審核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)當(dāng)中存在的相關(guān)問題，并采取有效的措施進(jìn)行及時(shí)調(diào)整和改善，保障圖紙?jiān)O(shè)計(jì)更加科學(xué)更加合理，促進(jìn)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)質(zhì)量的不斷提升。其三，在開展電氣工程實(shí)際施工之前，單位設(shè)計(jì)還要針對(duì)施工開展相應(yīng)的技術(shù)交底工作，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)人員要在技術(shù)交底工作當(dāng)中對(duì)施工過程中的重難點(diǎn)進(jìn)行有效明確，并在開展重點(diǎn)環(huán)節(jié)施工的時(shí)候，為了保障施工質(zhì)量符合一定的施工標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求，設(shè)計(jì)單位也要積極參與到現(xiàn)場(chǎng)施工的管理工作當(dāng)中，給予施工人員一定的指導(dǎo)，從而協(xié)助施工人員順利有效地完成難點(diǎn)環(huán)節(jié)的施工項(xiàng)目，這對(duì)于整個(gè)工程施工提升有著非常重要的意義。

3.2電氣管線以及電氣設(shè)備進(jìn)行科學(xué)合理的設(shè)置

現(xiàn)代化電氣施工過程當(dāng)中不僅涉及到的設(shè)備種類越來越豐富，而且電氣管線的埋布也比以前復(fù)雜了很多，為了有效保障施工現(xiàn)場(chǎng)的管理效果，促進(jìn)管理工作水平的不斷提升，電氣施工一定要對(duì)電氣設(shè)備和電氣管線的設(shè)置進(jìn)行嚴(yán)格控制，在保障電氣設(shè)備位置設(shè)計(jì)合理性的同時(shí)還要確保電氣管線規(guī)劃的科學(xué)性，從而讓施工作業(yè)和現(xiàn)場(chǎng)管理工作開展起來更加方便。在設(shè)計(jì)電力設(shè)備位置的過程當(dāng)中，設(shè)計(jì)人員一定要提前掌握電力設(shè)備的實(shí)際用途，并在此基礎(chǔ)的實(shí)際情況對(duì)其設(shè)備的位置進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃，以免增大電力設(shè)備安裝作業(yè)的難度，確保電力設(shè)備安裝的科學(xué)性和合理性。在對(duì)電氣管線進(jìn)行埋布的過程當(dāng)中，一方面最大限度地控制線路的轉(zhuǎn)接，保障線路的規(guī)整性，另一方面要利用分層設(shè)計(jì)的方法對(duì)線路進(jìn)行鋪設(shè)，標(biāo)記好線路的出入端口，以便于安裝人員在現(xiàn)場(chǎng)安裝的過程當(dāng)中能夠進(jìn)行有效辨識(shí)，防止錯(cuò)誤接線的情況發(fā)生。

3.3加強(qiáng)電氣工程管理人員和施工人員的培訓(xùn)力度

施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員的綜合素質(zhì)直接關(guān)乎管理工作質(zhì)量和水平。因此為了促進(jìn)電氣工程施工管理質(zhì)量的不斷提升，電氣施工要定期組織相關(guān)的培訓(xùn)工作，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理人員綜合素質(zhì)的不斷提升，豐富施工人員的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能。要想達(dá)到以上目標(biāo)，必須要從以下幾個(gè)方面著手。其一，電氣施工一定要做好管理人才的招聘工作，招聘的管理人才要符合崗位要求，不僅自身要具備高水平的電氣工程技術(shù)，而且還要掌握豐富的施工管理知識(shí)和技術(shù)，對(duì)一些綜合素質(zhì)比較高的專業(yè)性管理人才要進(jìn)行優(yōu)先選拔，從而致力于打造一支專業(yè)水平高、管理能力強(qiáng)的電氣施工管理團(tuán)隊(duì)。其二，制定完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制，針對(duì)電氣工程施工管理當(dāng)中表現(xiàn)比較優(yōu)秀、態(tài)度比較積極、工作效率高的一些員工給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，從而調(diào)動(dòng)管理人員的工作積極性。相反針對(duì)一些消極怠工、工作漏洞比較多的一些管理人員要給予相應(yīng)的懲罰，進(jìn)而促進(jìn)管理人員按照相關(guān)的規(guī)定和制度嚴(yán)格要求自己，不斷增強(qiáng)管理人員的責(zé)任感，促進(jìn)管理人員嚴(yán)格履行自己的崗位職責(zé)。三，電氣單位還要針對(duì)施工人員開展相關(guān)的培訓(xùn)工作，不斷豐富施工人員的專業(yè)知識(shí)，強(qiáng)化施工人員的施工技能，同時(shí)還要通過相關(guān)的技能考核促進(jìn)施工人員技術(shù)水平的不斷提升，有效提升電氣工程施工的質(zhì)量和水平。

結(jié)束語

綜上所述，電氣工程施工在建設(shè)的過程當(dāng)中擔(dān)任著至關(guān)重要的角色，它的施工質(zhì)量直接影響著電氣施工的整體質(zhì)量和水平，做好電氣工程施工管理工作，明確自身在電氣工程施工管理過程當(dāng)中存在的相關(guān)問題，并采取及時(shí)有效的措施對(duì)其進(jìn)行不斷優(yōu)化和完善，促進(jìn)電氣工程施工管理質(zhì)量的不斷提升，這對(duì)于我國電氣施工的發(fā)展有著非常積極的意義。

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