□仝曉云 / 文 曾月 / 攝影

狠抓煤炭質(zhì)量管理 提升企業(yè)效益

該礦加強員工日常教育培訓(xùn)，組織員工學(xué)習(xí)《煤質(zhì)化驗室操作規(guī)程》，定期開展煤質(zhì)化驗技術(shù)培訓(xùn)，規(guī)范員工操作行為，提高員工操作技能；嚴(yán)格落實崗位責(zé)任制，全方位加強煤質(zhì)管理，提高市場競爭力，制定了《晉華宮礦煤炭質(zhì)量管理辦法》，嚴(yán)格規(guī)范煤炭生產(chǎn)、運輸、洗選、加工、質(zhì)檢各環(huán)節(jié)，抓好采、制、化及選煤樓揀矸等管理工作；加強各類儀器設(shè)備和藥品的使用管理，定期對儀器設(shè)備進(jìn)行自檢，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，確保設(shè)備處于完好狀態(tài)；加大煤質(zhì)抽查檢測力度，發(fā)現(xiàn)異常，立即組織人員進(jìn)行調(diào)查并及時解決，確保煤質(zhì)穩(wěn)定；同時，健全煤質(zhì)記錄臺賬，做好每日煤樣的化驗、記錄工作。

嚴(yán)格落實隱患排查 筑牢安全基石

該礦堅持“不安全不生產(chǎn)、不安全就停產(chǎn)”的原則，嚴(yán)格落實井下安全隱患排查治理工作，重點加強“一通三防”、地測防治水、頂板、輔助運輸、機電管理、施工安全等薄弱環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查，熱別是對“冷門”、死角、盲區(qū)等容易疏忽的領(lǐng)域進(jìn)行拉網(wǎng)式排查，加強地面安全管理，做好危險化學(xué)品、特種設(shè)備、防恐防暴、交通運輸和人員密集場所的安全管理以及火災(zāi)預(yù)防、家居安全等工作。嚴(yán)格落實集團(tuán)公司“安全生產(chǎn)30條”，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部跟班上崗和值班制度，確保履職到位、包保到位、督查和監(jiān)管到位。按照采掘銜接科學(xué)組織生產(chǎn)，按照工作量合理安排人員出勤，規(guī)定了人員之間安全距離，控制乘車、乘罐的人員數(shù)量，杜絕人員聚集。在此基礎(chǔ)上，該礦還進(jìn)一步強化員工行為管控，以“21種不放心人”和“248種習(xí)慣性違章行為”為突破口，在全礦推行12分制考核制度，杜絕三違現(xiàn)象發(fā)生。

對標(biāo)一流質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 打造品牌礦山

該礦嚴(yán)格按照集團(tuán)公司相關(guān)規(guī)定，堅持突出重點項目、狠抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)、穩(wěn)步有序推進(jìn)的原則，進(jìn)一步完善各級職能部門和各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，量化獎懲考核標(biāo)準(zhǔn)，使安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核到人、到崗。同時，將全礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與班組對標(biāo)考核管理有機的結(jié)合起來，每月上、中、下旬有針性的對各隊組標(biāo)準(zhǔn)化考核中存在的問題制定詳細(xì)的跟蹤落實時間表，按時驗收閉合，對檢查中出現(xiàn)的問題和現(xiàn)場存在的安全隱患，按照“四不放過”原則，及時下發(fā)“三定”通知單進(jìn)行整改落實，嚴(yán)格考核，形成隊組與部門聯(lián)合互動、相互促進(jìn)、共同擔(dān)保的安全動態(tài)達(dá)標(biāo)管理機制，有力推動全礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平穩(wěn)步提升。

精打細(xì)算深挖內(nèi)潛 夯實經(jīng)營管理

該礦認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)公司“降本、增效、止血、堵漏”的經(jīng)營管理措施，下發(fā)《晉華宮礦井下物資回收復(fù)用管理及考核辦法》，按照“票隨料走 ” 程序，嚴(yán)格材配審批、領(lǐng)用、發(fā)放、入井入庫責(zé)任體制和監(jiān)管體制，加強對材料、配件進(jìn)貨及消耗情況的跟蹤監(jiān)督，切實做到管控過程、把控環(huán)節(jié)、無縫銜接；相關(guān)隊組建立臺賬制度，隊組復(fù)用物資在物資復(fù)用單上填寫物資名稱、規(guī)格、數(shù)量后經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)、考核辦簽字、蓋章認(rèn)可后方可領(lǐng)用；堅持召開經(jīng)營例會，詳細(xì)分析原因并嚴(yán)格經(jīng)營考核。今年上半年，該礦井下物資回收價值達(dá)到807.5萬元，復(fù)用總價值695.2萬元，達(dá)到降本增效的目的。