李斌

摘 要：為了全面提升電力工程施工綜合質量，要建立健全完整的管控機制，秉持全壽命周期管理原則，維持進度控制要點和安全管理體系的平衡，避免盲目追求經濟效益造成安全隱患。要從項目組織管理、進度控制要點、施工規(guī)劃管理、風險監(jiān)管等方面落實具體工作，實現經濟效益和安全效益的共贏。本文對電力工程質量安全管理措施進行分析，以供參考。

關鍵詞：電力工程;質量安全;管理措施

引言

隨著我國經濟的迅猛發(fā)展和生活品質的不斷提升，人們對電力企業(yè)的要求不斷提高。電力資源的供應已成為人們日常生產、生活中密不可分的一部分。電網建設為人們生活帶來了許多便利，促進了我國經濟的發(fā)展，但是在建設過程中，也仍然存在許多問題，尤其是在項目管理方面的問題，不僅會影響電力企業(yè)的經濟效益，而且會對社會效益造成不利影響。只有不斷改進電力項目管理方式，緊跟時代步伐，才能使電力企業(yè)始終取得良好的社會效益與經濟效益。

1質量管理

質量管理就是明確質量方針、目標和職責，綜合制定一個在質量管理體系中使用的質量策劃、控制和保證工作的體系。而建設項目的質量管理工作則是為了保障項目質量得到良好提升的一大管理工作，主要是為了降低施工成本、提高施工建筑物的質量，根據所制定的工期或者完成標準來進行電力建設工程質量的檢驗。

2電力工程施工現場安全管控的意義

2.1控制施工安全隱患

從電力工程入手進行研究，明確按照合理程序對施工現場進行安全管控不僅可以維護電力工程建設效果，可避免現場各類安全隱患對電力工程施工效果產生不利影響，藉此控制電力工程施工的安全隱患，避免相應施工在實際開展時出現問題，保障工程項目建設效果和整體安全水平。對現場進行安全管控還能落實電力工程安全生產目標，藉此控制各項安全問題，避免施工現場各項安全風險對施工人員自身安全產生不利影響。導致電力工程施工現場出現安全隱患的原因比較多，通過施工現場安全管控可以控制各項安全隱患，這對于提升電力工程施工效果和整體質量安全顯得至關重要。

2.2落實工程安全施工

電力工程在實際施工過程中可能會受到現場規(guī)劃和基礎材料堆放情況的影響，影響電力工程施工安全性和整體管理效果，電力工程施工與相關行業(yè)綜合發(fā)展要求之間也存在很大差距。基于此，必須要求有關部門在開展電力工程施工時開展施工現場安全管控，保證施工過程中基礎材料獲取的便利性和實際管理效果。按照具體要求對工程項目施工現場進行安全管控，還能避免現場規(guī)劃對施工人員施工意識和綜合參與力度產生影響，使得施工人員和現場管理人員可在相互配合的條件下開展電力工程項目建設。

3電力工程的質量管理

3.1規(guī)范現場的作業(yè)行為

現場施工的任何環(huán)節(jié)都要在圖紙的指導下有序開展。如果在項目運行中出現異常時，操作人員切不可私自更改施工內容。應該上報給建設單位，與設計單位共同商議，尋求最佳解決辦法。此外，在工程正式開始施工前，參與施工的企業(yè)要根據設計圖的相關技術要求進行實地考察。如果發(fā)現設計圖與實際存在不符，應該及時提出解決方案，將失誤率降至最低，將成本損耗控制在合理范圍內。項目建設單位要根據工程的需求成立技術監(jiān)督小組，保證現場的每道工序都嚴格按照施工技術要求開展。在整個項目的運作過程中，要定期組織安全生產總結大會。施工場地周邊的危險元素要做好記錄，如需危險作業(yè)時，應該及時告知該片區(qū)的主管人員。接到通知后的項目負責人要根據現場操作規(guī)程認真監(jiān)督工作人員的行為，以免發(fā)生不必要的失誤。

3.2完善組織管理

電力工程施工體系中進度控制工作非常必要，而要想滿足進度控制工作的基本需求，就要對項目組織工作予以重視，對項目管理相關人員進行監(jiān)督，匹配完整的組織框架體系，從而約束具體的進度管理行為[2]。一般要結合電力工程施工的具體情況匹配崗位責任制，并設立建設協調工程師、技術管理工程師、風險管理工程師、造價管理工程師、質量管理工程師以及檔案信息管理工程師等基礎結構，保證各個組成部分都能依照具體的管理要點和控制標準落實進度監(jiān)督管理工作，從而打造和諧的進度控制體系，最大程度降低電力工程施工中的安全隱患。

3.3建立評估、監(jiān)督、考核管理機制

必須杜絕無底洞投資和盲目投資。在建設項目時，派專人進行市場調研，根據市場調研數據對成本和設計的可行性進行評估。結合施工的地理、客觀因素設計合理的施工方案，對各環(huán)節(jié)進行深入研究，確保施工方案的科學性和實用性。對成本進行動態(tài)監(jiān)控，加強成本管控，避免因決策失誤給企業(yè)帶來損失。項目投產后，電力企業(yè)必須及時安排工作能力較強的管理人員對項目進行質量監(jiān)督。在項目實施過程中，對決策、設計、施工、竣工、生產、管理等環(huán)節(jié)進行全面、科學、細致的分析和評價。為保證項目質量達標，電力企業(yè)應進一步完善質量監(jiān)督體系和評估機制，真正做到有評估、有監(jiān)督、有考核的全過程管控，促進項目管理模式改進，從而提高電力企業(yè)的市場競爭力。

4電力工程施工安全管理措施

4.1建立健全安全管理制度

在項目正式運作前，參與建設的企業(yè)要根據實際情況建立系統(tǒng)化的組織結構。根據項目的實際生產需求，由上到下強化管理，責任落實到個人。在國家相關政策及規(guī)定的引導下，加強現場施工管理，制定一套符合企業(yè)實際的規(guī)范化管理體制，為電力工程的順利完工打好扎實的基礎。企業(yè)安全生產管理體系建立的過程中要結合當地的用電需求和企業(yè)的生產現狀綜合考慮。在人員管理上，要做到賞罰分明，建立健全相關獎懲制度。落實到具體的崗位上，提高每個人員的安全防范意識，在本職工作中投入更多的熱情。針對部門內部不同的員工，以及部門領導者都要逐一落實安全生產監(jiān)管制度。任何一個環(huán)節(jié)發(fā)現問題都要嚴懲不貸，絕不姑息。加強對全體員工的安全監(jiān)管，將各項工作落到實處，徹底杜絕形式主義。電力安全生產無小事，要注重每個工作細節(jié)，落實相關責任人群的管控。建立健全安全管理機制，推動整個項目如期交付使用，在確保安全生產的同時，做好質量把控，絕不漏掉任何一個細微的疏忽。

4.2完善風險管理

第一，要結合電力工程施工項目的實際情況落實風險評估工作，而不是一味憑借經驗進行管理和分析，要保證安全隱患分析的規(guī)范性和全面性，評估其可能發(fā)生的幾率和受到哪些因素影響，從而才能針對影響因素落實源頭安全防控，避免管理工作整體質量不受控制。第二，要落實預防和控制并行的安全管理工序，在施工開始前就要及時完善安全事故預防工作。例如，相關人員要對現場進行綜合勘查，確保能及時匯總和分析危險點，落實對應的安全控制方案，減少安全隱患留存。

結束語

總而言之，電力工程的施工質量關系到人們的日常生活質量和社會的發(fā)展水平，對人們的生命安全也帶來或大或小的影響。但是在當前的電力建設工程質量管理和安全管理工作中，還存在著各種各樣的問題，影響著整體電力建設工程的長遠發(fā)展，也為社會經濟水平的提高帶來了不利影響。這就需要相關工作人員對此投入更多的重視，對設計圖紙加以審查，嚴格檢驗工程的施工質量，將安全管理工作牢牢落實到每一項具體的工作中去，加強工作人員安全意識的培訓，構建安全生產的責任體系，在進行電力施工的建設工作時以強化安全質量管理來促進電力企業(yè)的長遠發(fā)展。

參考文獻：

[1]王浩.電力工程施工安全管理及質量控制分析[J].中國標準化，2019（04）：147-148.

[2]張彥楠.電力工程項目安全管理及實施效果評價研究[D].山東大學，2018.

[3]鄭利新.電力企業(yè)工程項目安全管理研究[D].青島大學，2018.

[4]簡哲.電力工程項目安全管理及實施效果評價研究[D].華北電力大學（北京），2017.