王志學(xué)

摘 要：隨著電力行業(yè)的發(fā)展，越來越多的電力工程開始投入建設(shè)。但在建設(shè)過程中，各種項(xiàng)目建設(shè)問題也層出不窮，這些問題不但影響著電力工程項(xiàng)目的質(zhì)量，還對電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有一定程度上的影響。因此，為了提高電力企業(yè)的發(fā)展，保證其經(jīng)濟(jì)效益，需要電力企業(yè)加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理過程中的成本、進(jìn)度、質(zhì)量以及安全等方面的管理。本文主要針對給點(diǎn)力工程項(xiàng)目中存在的一些管理問題進(jìn)行分析，給出相應(yīng)的改善建議。

關(guān)鍵詞：電力工程;項(xiàng)目管理;問題

引言

電力工程項(xiàng)目的管理是非常重要的，有效的管理不僅能夠提高項(xiàng)目的工作效率，還能在一定程度上保證項(xiàng)目的質(zhì)量，提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。但隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，各行各業(yè)都在迅速發(fā)展壯大，電力行業(yè)想要跟上時(shí)代的發(fā)展，就要摒棄傳統(tǒng)落后的管理模式，引進(jìn)新的管理概念和新型管理模式，不斷優(yōu)化電力工程項(xiàng)目管理各個(gè)環(huán)節(jié)，提高管理效率[1]。

一、電力工程項(xiàng)目管理中存在的問題

（一）管理理念落后

電力企業(yè)的發(fā)展相對而言還是比較快速的，其經(jīng)濟(jì)效益也高，畢竟國內(nèi)的電力資源需求量大，電力企業(yè)的發(fā)展有足夠的市場支撐。正因如此，很多電力企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中，安于現(xiàn)狀，很多電力工程項(xiàng)目的管理模式固化，依然沿用傳統(tǒng)落后的管理模式，相關(guān)人員的管理理念保守落后。時(shí)代的發(fā)展是迅速的，電力企業(yè)在管理電力工程項(xiàng)目時(shí)，一直堅(jiān)持傳統(tǒng)落后的管理觀念，不僅會(huì)在一定程度上限制電力企業(yè)的發(fā)展，長此以往，有可能會(huì)逐漸落后，跟不上時(shí)代發(fā)展的步伐。

（二）電力工程項(xiàng)目質(zhì)量方面的問題

電力工程項(xiàng)目質(zhì)量的好壞會(huì)直接影響到電力企業(yè)的長久發(fā)展，因此在項(xiàng)目管理過程中，需要重點(diǎn)關(guān)注，加強(qiáng)質(zhì)量方面的管理力度。但是在實(shí)際的運(yùn)營作業(yè)中，電力企業(yè)對電力工程項(xiàng)目的管理力度顯然還不夠。電力工程項(xiàng)目不論是在前期準(zhǔn)備階段還是施工和竣工質(zhì)檢階段，都是非常復(fù)雜的，技術(shù)性非常強(qiáng)的。很多電力企業(yè)在電力工程項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備工作中，調(diào)研準(zhǔn)備工作不夠充分，投資和設(shè)計(jì)方案又少，導(dǎo)致其項(xiàng)目投入實(shí)際施工階段，容易出現(xiàn)各種問題，影響項(xiàng)目的質(zhì)量。質(zhì)量管理方面的力度不足，還體現(xiàn)在施工階段中的各種施工材料和技術(shù)操作上。由于缺乏科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾硎侄?，很多電力企業(yè)在采買施工材料時(shí)，往往會(huì)為了降低制造成本，選擇一些相對便宜但質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的材料[2]。

（三）電力工程項(xiàng)目安全管理方面的問題

隨著電力行業(yè)發(fā)展的不斷壯大，電力企業(yè)對電力工程項(xiàng)目也提出了越來越高的要求和標(biāo)準(zhǔn)，但緊隨著而來的，是各種安全方面的問題，這很大一部分是由于電力工程項(xiàng)目安全管理方面做的不到位。在施工過程中，很多工作人員的安全意識相對薄弱，可能會(huì)因?yàn)槭┕げ灰?guī)范或者材料技術(shù)使用不當(dāng)，留下安全隱患，影響工程的質(zhì)量。還有很多施工現(xiàn)場作業(yè)人員，由于其技術(shù)水平不夠，在使用設(shè)備機(jī)械時(shí)，無法熟練地掌控機(jī)器，容易引發(fā)安全事故。電力工程項(xiàng)目管理中，由于缺乏規(guī)范而嚴(yán)格的安全管理，導(dǎo)致項(xiàng)目施工中各種安全隱患問題得不到有效的規(guī)避。這不僅在很大程度上影響著現(xiàn)場作業(yè)人員的作業(yè)安全，也會(huì)給電力工程項(xiàng)目留下一定的安全隱患。

（四）電力工程項(xiàng)目成本管理方面的問題

在市場經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)下，電力企業(yè)的競爭也非常激烈。為了提高電力企業(yè)的發(fā)展，保證其經(jīng)濟(jì)效益，需要加強(qiáng)對電力工程項(xiàng)目的成本管理。但是在實(shí)際的項(xiàng)目推進(jìn)過程中，很多電力企業(yè)對項(xiàng)目的成本管理缺乏重視，尤其是在項(xiàng)目報(bào)批流程中，缺乏嚴(yán)格的審核，很多審批人員只在意表面的項(xiàng)目格式，不注重其實(shí)際內(nèi)容的審查，導(dǎo)致很多項(xiàng)目報(bào)批流程流于形式，起不到審核的效果。

二、電力工程項(xiàng)目管理措施

（一）加強(qiáng)電力工程項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)管

電力工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理是非常重要的，要想保證其質(zhì)量，加強(qiáng)管理力度，首先要從項(xiàng)目的計(jì)劃階段開始，對計(jì)劃方案進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)范管理，審查其計(jì)劃內(nèi)容和市場調(diào)查，確保計(jì)劃方案的可行性。在實(shí)施階段，要加強(qiáng)施工的監(jiān)管，對施工材料、租賃的設(shè)備、雇傭的施工團(tuán)隊(duì)技術(shù)等都要進(jìn)行嚴(yán)格的審查，做好管理工作，保證項(xiàng)目中每一個(gè)環(huán)節(jié)的作業(yè)都能符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，對于項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)，如果在實(shí)施階段有發(fā)現(xiàn)問題，要及時(shí)作出調(diào)整，解決問題，不要留下安全隱患。

（二）加強(qiáng)電力工程項(xiàng)目管理模式創(chuàng)新

電力行業(yè)想要跟上時(shí)代的發(fā)展，就要堅(jiān)持以創(chuàng)新來推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的理念。要加強(qiáng)電力工程項(xiàng)目的管理力度，解決項(xiàng)目中常見的問題，就要更新管理者的管理理念。管理人員應(yīng)該要多學(xué)習(xí)新的管理理念，創(chuàng)新管理模式，引進(jìn)新的管理模式來不斷改進(jìn)電力工程項(xiàng)目的管理，解決管理中存在的各種問題，提高管理水平。同時(shí)，在引進(jìn)新的管理模式時(shí)，要注意結(jié)合實(shí)際，不能生搬硬套，要將新的管理模式同電力工程項(xiàng)目的現(xiàn)狀結(jié)合起來，針對實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，創(chuàng)新一套更貼合項(xiàng)目情況的管理模式。

（三）提高電力工程項(xiàng)目的管理效率

要提高電力工程項(xiàng)目的管理效率，首先，要先升級管理制度。很多電力企業(yè)還保留著傳統(tǒng)的管理模式和理念，很多項(xiàng)目中的問題無法通過傳統(tǒng)的管理模式來解決，因此，需要相關(guān)管理人員升級管理制度。通過制度上的改革升級，可以有效提高其管理效率[3]。

結(jié)束語

綜上所述，電力工程項(xiàng)目的質(zhì)量對電力行業(yè)的發(fā)展有著重要影響，也對人們的日常用電安全、企業(yè)工廠各行各業(yè)的用電安全有著直接的影響。因此，需要電力企業(yè)加強(qiáng)電力工程項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)管，提高項(xiàng)目管理水平，加深項(xiàng)目管理體制改革，保障電力工程的質(zhì)量，從而實(shí)現(xiàn)電力行業(yè)的健康長效發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]韋雅. 電力工程項(xiàng)目常見的問題與管理措施[J]. 粘接，2019，40（10）：148-152.

[2]秦龍. 電力工程建設(shè)企業(yè)設(shè)備物資采購招標(biāo)中常見的問題及處理對策[J]. 電氣技術(shù)與經(jīng)濟(jì)，2020（06）：70-72.

[3]許亞倫. 電力基建工程管理中常見的問題及改進(jìn)措施[J]. 決策探索（中），2020（01）：60-61.