蘇威威

摘 要：人力資源經(jīng)濟(jì)管理模式優(yōu)化是事業(yè)單位各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作提質(zhì)增效的重要保障。鑒于此，本文通過(guò)研究人力資源經(jīng)濟(jì)管理模式優(yōu)化的現(xiàn)實(shí)意義，進(jìn)一步探尋有效的優(yōu)化措施，旨在優(yōu)化事業(yè)單位人力資源供給配置，助力提升事業(yè)單位業(yè)務(wù)工作效率和質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位;人力資源;經(jīng)濟(jì)管理模式;優(yōu)化措施

現(xiàn)階段，事業(yè)單位人力資源經(jīng)濟(jì)管理已經(jīng)呈現(xiàn)出一定的缺陷和不足，難以適應(yīng)當(dāng)下時(shí)代發(fā)展要求，不利于指令落實(shí)的同時(shí)，各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作效率和質(zhì)量大打折扣，已經(jīng)影響到事業(yè)單位職能服務(wù)水平的提高。尤其在當(dāng)下體制改革發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，人力資源經(jīng)濟(jì)管理模式方面的缺陷和不足，已經(jīng)對(duì)事業(yè)單位的持續(xù)、健康發(fā)展產(chǎn)生了威脅。鑒于此，基于事業(yè)單位人力資源優(yōu)化配置及可持續(xù)發(fā)展角度考慮，本文深入研究“事業(yè)單位人力資源經(jīng)濟(jì)管理模式優(yōu)化措施”具有一定的現(xiàn)實(shí)意義。

1.事業(yè)單位人力資源經(jīng)濟(jì)管理模式優(yōu)化的現(xiàn)實(shí)意義

1.1激勵(lì)職工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值

人力資源經(jīng)濟(jì)管理模式優(yōu)化的核心是基于人力資源經(jīng)濟(jì)管理本質(zhì)，將合適的人安排在合適的崗位，使得其價(jià)值在合適的崗位上充分發(fā)揮出來(lái)，并通過(guò)針對(duì)性的培訓(xùn)、監(jiān)督、激勵(lì)等有效舉措來(lái)放大其價(jià)值，使得職工能夠?yàn)槭聵I(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展持續(xù)作出更大的貢獻(xiàn)[1]。但基于需求層次理論角度而言，職工在工作中既要被尊重，又要自身自我價(jià)值。而在當(dāng)前時(shí)代背景下，事業(yè)單位職工無(wú)論是觀念，還是實(shí)際需求，都發(fā)生巨大的變化，這使得舊的人力資源經(jīng)濟(jì)管理模式缺乏實(shí)用性，而優(yōu)化人力資源經(jīng)濟(jì)管理模式，可以激勵(lì)職工端正工作態(tài)度的基礎(chǔ)上，使得其積極投入到工作中，不斷在崗位工作中實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值[2]。

1.2推動(dòng)事業(yè)單位可持續(xù)發(fā)展

在現(xiàn)階段，事業(yè)單位的運(yùn)行發(fā)展面臨多種選擇，應(yīng)以現(xiàn)有資源為基礎(chǔ)，作出符合時(shí)代發(fā)展和事業(yè)單位發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的決策，意味著事業(yè)單位應(yīng)深度考慮人力、財(cái)力等資源，并在嚴(yán)格控制各項(xiàng)資源的同時(shí)，做好各項(xiàng)資源的優(yōu)化配置工作。其中，人力資源占據(jù)主導(dǎo)地位，是事業(yè)單元高效、穩(wěn)定運(yùn)行的主體，但容易在發(fā)展中受到諸多因素的影響，這使得加強(qiáng)職工管理至關(guān)重要，要求不斷優(yōu)化人力資源經(jīng)濟(jì)管理模式，這樣才能保證職工在具體工作中創(chuàng)造出更大的價(jià)值，推動(dòng)事業(yè)單位可持續(xù)發(fā)展[3]。

2.事業(yè)單位人力資源經(jīng)濟(jì)管理模式優(yōu)化措施

2.1引進(jìn)新型管理理念和方式

首先，事業(yè)單位應(yīng)創(chuàng)新人力資源經(jīng)濟(jì)管理理念，通過(guò)宣傳、教育培訓(xùn)等方式，使得全體人員深刻認(rèn)識(shí)人力資源經(jīng)濟(jì)管理的重要作用。同時(shí)，相關(guān)管理人員應(yīng)打破傳統(tǒng)思維模式的局限性，積極以新管理模式和理念為基礎(chǔ)進(jìn)行自身職能的定位，推進(jìn)制度改革，將改革精神及時(shí)地傳達(dá)給基層職工，且要時(shí)刻關(guān)注改革成效，使得職工切實(shí)感受到新經(jīng)濟(jì)管理模式下可以保障自身合法權(quán)益，且有利于自身各項(xiàng)問(wèn)題的解決，從而能夠在事業(yè)單位內(nèi)部形成閉環(huán)良性互動(dòng)，對(duì)提升事業(yè)單位整體工作效率和質(zhì)量極為有利。其次，引進(jìn)現(xiàn)代化管理工具，依托信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)開(kāi)發(fā)信息化管理平臺(tái)，加強(qiáng)人力資源數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)的同時(shí)，建立職工電子檔案袋，準(zhǔn)確記錄職工績(jī)效和工作表現(xiàn)，并要?jiǎng)討B(tài)更新職工的發(fā)展軌跡，才能探尋到激勵(lì)職工和培訓(xùn)職工的最佳方案，并據(jù)此為職工選擇最佳崗位，提高事業(yè)單位人力資源利用率，為事業(yè)單位綜合效益的提升夯實(shí)人才基礎(chǔ)。此外，加強(qiáng)職工崗位知識(shí)考核，在此過(guò)程中，應(yīng)注重電子測(cè)試系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)，由計(jì)算機(jī)自動(dòng)組合試卷進(jìn)行考核，且日常工作績(jī)效考核也要綜合使用信息化技術(shù)，動(dòng)員其他職工參與網(wǎng)絡(luò)在線不記名投票方式進(jìn)行考核，以此獲得客觀且準(zhǔn)確的考核結(jié)果，據(jù)此充分調(diào)動(dòng)事業(yè)單位職工的工作積極性和主動(dòng)性，推動(dòng)事業(yè)單位改革、持續(xù)發(fā)展。

2.2優(yōu)化人才培訓(xùn)

人才培訓(xùn)優(yōu)化是人力資源經(jīng)濟(jì)管理模式優(yōu)化內(nèi)容的核心，應(yīng)建立常態(tài)化的系統(tǒng)化培訓(xùn)機(jī)制。首先，改變事業(yè)單位職工對(duì)培訓(xùn)工作的錯(cuò)誤觀念，使得職工深刻領(lǐng)會(huì)培訓(xùn)工作的重要作用，使得事業(yè)單位全體職工積極主動(dòng)參與人才培訓(xùn)，為持續(xù)提升事業(yè)單位職工的綜合素養(yǎng)奠定良好基礎(chǔ)。其次，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)主動(dòng)承擔(dān)起助力職工成長(zhǎng)進(jìn)步的責(zé)任，一切培訓(xùn)工作開(kāi)展圍繞職工職業(yè)素質(zhì)與事業(yè)單位長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，不斷優(yōu)化培訓(xùn)環(huán)境的同時(shí)，科學(xué)設(shè)置培訓(xùn)內(nèi)容，同時(shí)要充分考慮事業(yè)單位不同部門(mén)、不同崗位的實(shí)際需求，提供差異化的教育培訓(xùn)計(jì)劃和內(nèi)容，且要完善相應(yīng)的教育培訓(xùn)評(píng)價(jià)指標(biāo)和機(jī)制，確保人才培訓(xùn)效果最大化。只有這樣，才能持續(xù)提升事業(yè)單位職工的綜合素質(zhì)，為事業(yè)單位的創(chuàng)新發(fā)展提供人才支持。

2.3優(yōu)化和健全績(jī)效管理制度

健全績(jī)效管理制度對(duì)事業(yè)單位人力資源管理制度工作規(guī)范開(kāi)展具有一定的指導(dǎo)作用，能夠細(xì)化分解事業(yè)單位工作目標(biāo)，使得職工可以明確自身在具體工作中的積極作用，進(jìn)而在工作中感受自身的價(jià)值被肯定，能夠?qū)β毠て鸬搅己玫募?lì)作用。同時(shí)，績(jī)效評(píng)價(jià)是一個(gè)監(jiān)督管理過(guò)程，可以幫助事業(yè)單位及早發(fā)現(xiàn)職工在工作中的具體問(wèn)題，便于針對(duì)性優(yōu)化考評(píng)流程和績(jī)效管理工作。首先，制定統(tǒng)一的評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，確?？?jī)效評(píng)價(jià)工作的嚴(yán)謹(jǐn)性，但要基于實(shí)際來(lái)保證評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的有效性和可行性，才能保證考核工作的有效性。其次，基于考核對(duì)象人文關(guān)懷，做好考核工作前期的溝通與輔導(dǎo)工作，確保考核結(jié)果可以得到職工的認(rèn)可，使得其能夠根據(jù)結(jié)果來(lái)持續(xù)作出反應(yīng)，對(duì)提升職工工作效率極為有利。此外，在考核過(guò)程中，應(yīng)始終堅(jiān)持公平、公正、公開(kāi)等原則，才能保障評(píng)價(jià)工作的有效性。

3.結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在當(dāng)前時(shí)代背景下，事業(yè)單位人力資源經(jīng)濟(jì)管理模式優(yōu)化具有十分重要的意義。因此，事業(yè)單位應(yīng)在引進(jìn)先進(jìn)管理理念和方式的基礎(chǔ)上，積極優(yōu)化人才培訓(xùn)，并注重績(jī)效管理制度的優(yōu)化和健全，才能持續(xù)提高人力資源經(jīng)濟(jì)管理水平，為事業(yè)單位持續(xù)健康發(fā)展保駕護(hù)航。

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