摘 要：行政管理是企業(yè)管理的重要部分，在企業(yè)運行中發(fā)揮重要作用。隨著我國企業(yè)改革不斷深入，企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，行政管理面臨適應(yīng)新形勢的任務(wù)。當(dāng)前企業(yè)行政管理中存在光照脫離實際，管理模式僵化等問題。需要研究現(xiàn)代企業(yè)行政管理的改革思路，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。概述現(xiàn)代企業(yè)行政管理的內(nèi)涵意義，分析指出當(dāng)前企業(yè)行政管理存在的問題，提出企業(yè)行政管理改革對策。

關(guān)鍵詞：行政管理;企業(yè)改革;問題;對策

目前我國處于社會主義初級階段，需要對企業(yè)進(jìn)行科學(xué)化管理。企業(yè)管理功能包括協(xié)調(diào)服務(wù)，行政管理是現(xiàn)代企業(yè)管理中的中樞神經(jīng)，是聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)與下屬的紐帶。隨著市場經(jīng)濟體制的建立，行政管理需要適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度新形勢。加強行政管理是適應(yīng)企業(yè)轉(zhuǎn)機建制的重要環(huán)節(jié)。目前我國企業(yè)行政管理存在照搬黨政機關(guān)管理模式，行政管理工作脫離部門實際等問題，要選擇規(guī)范的企業(yè)行政管理模式。本文總結(jié)闡述現(xiàn)代企業(yè)行政管理的職能作用，探討現(xiàn)代企業(yè)行政管理改革思路，為企業(yè)行政管理改革提供參考。

一、現(xiàn)代企業(yè)行政管理概述

1、現(xiàn)代企業(yè)行政管理

企業(yè)行政管理是企業(yè)管理的窗口，企業(yè)行政管理以總經(jīng)理為最高領(lǐng)導(dǎo)，分支機構(gòu)各方面有行政管理?，F(xiàn)代企業(yè)行政管理的作用發(fā)生變化，企業(yè)行政管理主要為保證資金通暢進(jìn)行的系列服務(wù)協(xié)調(diào)工作，對領(lǐng)導(dǎo)提議方案分析確保執(zhí)行方案最優(yōu)【1】。企業(yè)行政管理工作繁雜，要明確行政管理在企業(yè)管理中的職能定位，充分發(fā)揮行政管理工作的作用。

行政管理在企業(yè)中起到操控全局的作用，行政管理由專門行政部門實施操作，是完整的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。企業(yè)行政工作負(fù)責(zé)面廣泛，企業(yè)行政部門擔(dān)當(dāng)執(zhí)行公司決策的執(zhí)行官角色，企業(yè)行政管理主要職能包括協(xié)調(diào)服務(wù)與參與政務(wù)等。企業(yè)行政管理針對行政措施進(jìn)行監(jiān)管調(diào)整，為運用行政手段使企業(yè)內(nèi)部聯(lián)結(jié)成有序運行有機體，協(xié)助企業(yè)完成目標(biāo)。企業(yè)行政管理具有權(quán)威性，非獨立性等特點。加強企業(yè)行政管理有利于實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，企業(yè)行政管理工作要求合理選擇設(shè)計行政組織機構(gòu)【2】。行政管理具有藝術(shù)性，如下達(dá)命令指標(biāo)表達(dá)等需因人而異，要求行政領(lǐng)導(dǎo)注重管理對象的心理因素。

2、現(xiàn)代企業(yè)行政管理的重要性

行政管理屬于企業(yè)管理不可或缺的重要部分，其管理質(zhì)量和成效與企業(yè)未來的發(fā)展密切相關(guān)。在保證企業(yè)行政管理足夠完善的情況下，不僅能夠提升企業(yè)工作人員的積極性、增強凝聚力，而且有助于企業(yè)的健康可持續(xù)性發(fā)展。企業(yè)想要立足于市場并在市場中合理生存，就應(yīng)當(dāng)做好行政管理工作，有效提升自身競爭力，實現(xiàn)效能最大化的目標(biāo)。因此，現(xiàn)代企業(yè)的行政管理要遵循改革的需求，重視當(dāng)前存在的諸多問題，并且從問題根源出發(fā)，結(jié)合企業(yè)實際發(fā)展?fàn)顩r，提出相對性的改革思路和策略。

二、現(xiàn)代企業(yè)行政管理存在的問題

1、行政管理體系不完善

企業(yè)行政管理是依靠行政組織管理的系列措施，行政管理手段包括命令指示與規(guī)定等。企業(yè)實行經(jīng)理為首的行政管理系統(tǒng)，是企業(yè)發(fā)展目標(biāo)實現(xiàn)的保障。當(dāng)前企業(yè)行政管理存在許多問題，如管理政策思路不完善，管理方式落后等，要加強對行政管理問題的分析。企業(yè)行政管理主要問題包括照搬黨政機關(guān)管理模式，行政管理體系不完善等。

2、行政管理部門無法結(jié)合企業(yè)管理

我國企業(yè)行政管理存在法規(guī)不健全現(xiàn)象，體現(xiàn)在缺乏制度針對性。履行職能不明確，與企業(yè)管理相關(guān)財稅制度、安全管理制度等存在許多缺陷。由于受計劃經(jīng)濟思維影響，企業(yè)行政管理干部不考慮企業(yè)實際照搬黨政機關(guān)管理模式;行政管理浪費時間人力華而不實，降低工作效率影響企業(yè)效益。目前我國企業(yè)行政管理更多關(guān)注行政活動事務(wù)，如文書檔案管理等，企業(yè)設(shè)置相應(yīng)內(nèi)部管理機關(guān)成為行政管理主要內(nèi)容。企業(yè)行政管理中受計劃經(jīng)濟慣性思維影響，行政管理人員忽視企業(yè)實際照搬黨政機關(guān)管理模式，如在企業(yè)管理中憑借主觀意識隨意管理，有的企業(yè)管理分工不明確，造成管理缺乏科學(xué)性。

3、行政管理依舊應(yīng)用傳統(tǒng)模式

在行政管理實踐期間，依舊存在沿用傳統(tǒng)行政管理模式的問題，由于傳統(tǒng)模式具有形式主義的弊端，最后發(fā)揮出來的管理效果較差。同時，傳統(tǒng)的行政管理沒有結(jié)合企業(yè)實際發(fā)展?fàn)顩r，也缺乏有效的管理手段，只是單純浪費人力和財力，最終會影響到企業(yè)的健康發(fā)展。在長期應(yīng)用傳統(tǒng)管理模式的背景下，會使該企業(yè)的競爭力下降，甚至不滿足社會市場的發(fā)展規(guī)律，最終結(jié)果只能被市場所淘汰。結(jié)合傳統(tǒng)行政管理過程，在工作中效率極低，明顯阻礙了企業(yè)的進(jìn)步發(fā)展。

4、缺乏專業(yè)的行政管理人才

不可否認(rèn)的是，部分企業(yè)根本沒有意識到行政管理工作的重要意義，甚至有些企業(yè)設(shè)立的行政管理部門屬于純粹的虛職，無法滿足實際工作需要，行政管理崗人員也不具備專業(yè)技術(shù)才能。同時，企業(yè)沒有制訂出相對應(yīng)的行政管理制度，即便存在相關(guān)制度，但是該制度的適用性依舊沒有考慮其中。在實際管理階段，行政部門的管理職能可能被架空，做什么事情都是由領(lǐng)導(dǎo)安排，針對小企業(yè)來講問題可能并不突出，對于大企業(yè)而言，這種情況會導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部各個部門無法實現(xiàn)協(xié)調(diào)統(tǒng)一，最終直接影響到企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

三、現(xiàn)代企業(yè)行政管理改革思路

1、構(gòu)建企業(yè)行政管理體系

行政管理學(xué)與企業(yè)管理學(xué)發(fā)展是相互促進(jìn)過程，行政管理與企業(yè)管理關(guān)系密切。企業(yè)行政管理是行政 管理機構(gòu)對行政事務(wù)進(jìn)行管理，達(dá)到社會經(jīng)濟效益雙贏目標(biāo)。我國企業(yè)行政管理水平相比世界先進(jìn)企業(yè)存在很大差距，企業(yè)行政管理中未消除計劃經(jīng)濟時期遺留的弊病，現(xiàn)代企業(yè)行政管理改革需要選擇適合的管理模式，明確機構(gòu)管理的重大價值，構(gòu)建企業(yè)行政管理體系。

2、將企業(yè)管理部職能融入行政管理部門

為解決我國企業(yè)行政管理存在的問題，需要結(jié)合企業(yè)實際選擇行政管理模式。企業(yè)行政管理部門要強化管理職能，由于很多管理職能保留于行政管理部門，企業(yè)管理制度執(zhí)行缺乏權(quán)威，為避免職能相互重疊沖突的影響，要將企業(yè)管理部職能融入行政管理部門。企業(yè)行政管理融入各業(yè)務(wù)部門難收實效，由于行政管理人員不能找到介入業(yè)務(wù)部門工作的切入口，直接介入各業(yè)務(wù)部門工作會引起其他部門的排斥。行政管理部門要深入跟蹤業(yè)務(wù)部門工作，使制定管理制度符合實際切實可行，保證管理工作有益于各部門業(yè)務(wù)工作開展。企業(yè)行政管理人員深入業(yè)務(wù)中可以為各業(yè)務(wù)部門出謀劃策，解決業(yè)務(wù)部門難以解決的問題，有利于企業(yè)行政管理與業(yè)務(wù)部門協(xié)調(diào)。

3、規(guī)范企業(yè)行政管理模式

從當(dāng)前現(xiàn)代企業(yè)行政管理出現(xiàn)的問題出發(fā)，以規(guī)范化為前提，使企業(yè)行政管理順利開展。針對工作期間出現(xiàn)的主觀性問題，要強化行政管理的職能，讓企業(yè)各個部門都能夠在同一個框架中開展工作，盡量避免個人因素導(dǎo)致的偏見性。對于企業(yè)而言，行政管理的重要性不言而喻，它作為有關(guān)制度確立、實施和監(jiān)督的基礎(chǔ)，若整個管理沒有實現(xiàn)規(guī)范化的目標(biāo)，一些制度就難以執(zhí)行，企業(yè)會呈現(xiàn)出一片混亂的狀態(tài)。同時，在缺乏制度的保證下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層也很難發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展受到阻礙的問題所在，甚至?xí)l(fā)決策失誤等重大問題。因此，現(xiàn)代企業(yè)行政管理期間要優(yōu)先制訂出統(tǒng)一、完善化的管理制度，讓企業(yè)員工都能夠遵守制度、做好自己份內(nèi)的事情。整個企業(yè)也會在制度的保障下，朝著規(guī)范化、科學(xué)化的方向去發(fā)展。在明確相關(guān)職責(zé)和任務(wù)的前提下，也能夠有效提升企業(yè)的工作效率。另外，企業(yè)行政管理需要強化溝通交流，保證所有部位同步進(jìn)行，合理解決執(zhí)行期間暴露出來的問題。

4、培養(yǎng)專業(yè)管理人才

人才的重要性不言而喻，在明確行政管理能夠為企業(yè)健康可持續(xù)性發(fā)展提供保障時，也應(yīng)該意識到人才對企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵作用。只有人才得到保障，企業(yè)才能夠逐漸走向強大，員工會按照企業(yè)的管理規(guī)定來執(zhí)行，而企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)也需要通過凝聚員工的力量逐漸實現(xiàn)。只有加強行政管理人才隊伍建設(shè)，真正構(gòu)建起優(yōu)秀的管理隊伍，才能設(shè)定出最有利于企業(yè)健康發(fā)展的決策。人才充滿活力、動力和激情的情況下，企業(yè)才會同樣擁有積極向上的活力和動力。因此，企業(yè)行政管理要以人才為基礎(chǔ)，重視培養(yǎng)專業(yè)的管理人才隊伍，提升工作者的職業(yè)素養(yǎng)。在擁有執(zhí)行力的背景下，充分保證管理工作的合理性，讓企業(yè)行政管理順利實施。同時，企業(yè)在發(fā)展期間必須做好人才儲備工作，通過專業(yè)人才培訓(xùn)、從外部引進(jìn)先進(jìn)管理人才等方式，不斷強化專業(yè)管理人才的培養(yǎng)，為企業(yè)健康發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

結(jié)語

現(xiàn)代企業(yè)參與社會化生產(chǎn)要求強化行政管理職能，促進(jìn)行政管理多元化發(fā)展。隨著社會市場經(jīng)濟的發(fā)展，選擇符合市場規(guī)律的人文管理模式。行政管理工作要符合企業(yè)實際情況，要有良好的工作環(huán)境與行政管理體系，確保行政管理工作張弛有度。企業(yè)行政管理是系統(tǒng)工程，需要國家政策法規(guī)的健全完善內(nèi)外部環(huán)境的支持，要在市場經(jīng)濟完善與建立企業(yè)現(xiàn)代制度中加強行政管理改革。

參考文獻(xiàn)

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作者簡介：

李文杰，1991年02月。男，山東萊西人，漢族。中車青島四方車輛研究所有限公司，本科學(xué)歷。主要從事行政管理方面的研究。