王耀

摘 要：伴隨當(dāng)前金融市場(chǎng)的全面開(kāi)放和發(fā)展，經(jīng)濟(jì)全球化一體化趨勢(shì)愈發(fā)明顯。在當(dāng)前金融一體化發(fā)展的背景下，相關(guān)商業(yè)銀行在發(fā)展過(guò)程中應(yīng)該不斷完善資產(chǎn)重組和股改的工作。對(duì)現(xiàn)有的股份制工資的股份結(jié)構(gòu)進(jìn)行完善和優(yōu)化。在當(dāng)前運(yùn)行和發(fā)展的過(guò)程中，相關(guān)的商業(yè)銀行和公司治理方面存在著一定的差距。為了更好的推動(dòng)商業(yè)銀行的建設(shè)和發(fā)展，銀行企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中應(yīng)該不斷完善治理模式，制定可持續(xù)性發(fā)展的目標(biāo)和計(jì)劃。

關(guān)鍵詞：中小商業(yè)銀行;公司治理;問(wèn)題研究

對(duì)于商業(yè)銀行的發(fā)展而言，必須從整體的角度出發(fā)，仔細(xì)分析商業(yè)銀行發(fā)展模式和發(fā)展策略。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展的背景下，相關(guān)商業(yè)銀行在發(fā)展過(guò)程中應(yīng)該仔細(xì)研究具體的發(fā)展方向和發(fā)展模式，全面推動(dòng)商業(yè)銀行的建設(shè)，提高商業(yè)銀行的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。除此之外，還應(yīng)該加快商業(yè)銀行的公司治理率，增強(qiáng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)后續(xù)的發(fā)展帶來(lái)可持續(xù)性的保障。

1 我國(guó)中小商業(yè)銀行公司治理的相關(guān)概念

仔細(xì)分析當(dāng)前商業(yè)銀行公司治理的相關(guān)概念和相關(guān)行業(yè)對(duì)于公司治理，可以簡(jiǎn)單的理解成法人治理的結(jié)構(gòu)是當(dāng)前現(xiàn)代企業(yè)制度中的重要組織架構(gòu)。企業(yè)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人在實(shí)際進(jìn)行管理和發(fā)展的過(guò)程中，應(yīng)該了解商業(yè)銀行公司治理的實(shí)質(zhì)內(nèi)容，仔細(xì)分析具體的代理制度和代理情況。應(yīng)該不斷加大組織程序管理力度加大章程的形式內(nèi)容，明確相關(guān)的內(nèi)容和目的。另外還應(yīng)該對(duì)企業(yè)內(nèi)部的各種人員和實(shí)際情況進(jìn)行研究和分析，明確責(zé)任和權(quán)利。相關(guān)商業(yè)銀行公司在實(shí)際發(fā)展的過(guò)程中還應(yīng)該考慮到公司內(nèi)部各人員之間的利益關(guān)系，應(yīng)該明確責(zé)任和權(quán)利的相關(guān)內(nèi)容。銀行在后續(xù)發(fā)展的過(guò)程中應(yīng)該制定長(zhǎng)久的發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展計(jì)劃，并且保證發(fā)展計(jì)劃能夠得到實(shí)施，保證消費(fèi)者和投資者的利益。

在近些年的發(fā)展中，金融危機(jī)和公司的各種情況頻頻出現(xiàn)，相關(guān)政府單位和國(guó)際組織單位，在對(duì)公司進(jìn)行治理和發(fā)展的過(guò)程中，應(yīng)該廣泛關(guān)注公司的治理內(nèi)容[1]。不斷對(duì)企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展情況進(jìn)行仔細(xì)的剖析和研究，不斷對(duì)公司當(dāng)前的發(fā)展模式和發(fā)展內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)的剖析，除此之外，還應(yīng)該制定明確的管理制度和管理，嚴(yán)格采用科學(xué)的管理政策，提高整體的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式和發(fā)展制度。商業(yè)銀行在發(fā)展過(guò)程中應(yīng)該遵循我們的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)進(jìn)行明確的分離和研究，應(yīng)該將所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)進(jìn)行分離，在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，企業(yè)的相關(guān)制度應(yīng)該保證基本的特征，讓相關(guān)的企業(yè)家在實(shí)際經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和管理的過(guò)程中，能夠具備充足的發(fā)展精神。應(yīng)該站在整體的角度出發(fā)，思考如何進(jìn)行建設(shè)和發(fā)展，只有采取這種管理模式，才能推動(dòng)整個(gè)企業(yè)的進(jìn)步與完善，對(duì)兩權(quán)進(jìn)行分離處理之后，商業(yè)銀行的所有者和經(jīng)營(yíng)者也應(yīng)該具備一定的概率關(guān)系，股東在這一過(guò)程中充當(dāng)?shù)氖俏腥说呢?zé)任，企業(yè)管理者是代理人兩者之間存在的信息不夠?qū)ΨQ，后續(xù)可能會(huì)出現(xiàn)一些問(wèn)題逆向選擇問(wèn)題和正向選擇問(wèn)題。管理者在實(shí)際進(jìn)行企業(yè)管理和發(fā)展的過(guò)程中，不可避免的會(huì)出現(xiàn)一些問(wèn)題。保證信息對(duì)稱的情況，對(duì)信息對(duì)稱進(jìn)行逆向選擇，應(yīng)該去觀察當(dāng)前發(fā)展過(guò)程中相關(guān)管理人員的經(jīng)營(yíng)管理能力和道德風(fēng)尚。了解這些細(xì)節(jié)方面的內(nèi)容之后，才能更好的確認(rèn)后續(xù)的委托和代理關(guān)系。

2 我國(guó)中小商業(yè)銀行公司治理存在的問(wèn)題

2.1資本市場(chǎng)不健全

分析分析當(dāng)前國(guó)有銀行在世界發(fā)展過(guò)程中存在的問(wèn)題，首先比較明顯的是現(xiàn)有的資本市場(chǎng)體系不健全。對(duì)于銀行企業(yè)的發(fā)展而言，在實(shí)際進(jìn)行建設(shè)和發(fā)展的過(guò)程中，相關(guān)人員必須意識(shí)到資本體系健全的重要性。但是仔細(xì)觀察當(dāng)前很多國(guó)有企業(yè)在實(shí)際運(yùn)行和發(fā)展過(guò)程中的實(shí)際情況來(lái)看，雖然整體市場(chǎng)有了明顯的發(fā)展，但是由于行業(yè)內(nèi)部的上市公司較少，相關(guān)的市場(chǎng)容量也比較小，所以存在著嚴(yán)重的不規(guī)范的情況。目前很多企業(yè)在實(shí)際進(jìn)行建設(shè)和發(fā)展的過(guò)程中，由于股份結(jié)構(gòu)缺乏合理性，所以導(dǎo)致整體的建設(shè)和發(fā)展效果不理想，在實(shí)際進(jìn)行股份管理發(fā)展的過(guò)程中，相關(guān)人員并沒(méi)有意識(shí)到股份結(jié)構(gòu)科學(xué)性和合理性的重要性，導(dǎo)致部分股份不能及時(shí)進(jìn)行流通，嚴(yán)重喪失了股票的生命力，除此之外對(duì)于股票整體的發(fā)展市場(chǎng)和資源分配也造成了一定的影響，第二方面的問(wèn)題是股份市場(chǎng)分割嚴(yán)重的問(wèn)題。對(duì)于我國(guó)當(dāng)前的建設(shè)和發(fā)展而言，相關(guān)企業(yè)和法人在發(fā)展和建設(shè)的過(guò)程中，應(yīng)該正確的認(rèn)識(shí)具體的方法，在這些發(fā)展過(guò)程中，仔細(xì)觀察當(dāng)前我國(guó)市場(chǎng)上股份公司股票的流通方向和流動(dòng)內(nèi)容，只是分析具體市場(chǎng)的股票流通方向。觀察當(dāng)前市場(chǎng)流通發(fā)行的條件，根據(jù)不同股票不同權(quán)利的市場(chǎng)制定不同的價(jià)格。相關(guān)投資者在進(jìn)行股票投資的過(guò)程中，應(yīng)該仔細(xì)觀察股市的發(fā)展情況，應(yīng)該保證股市的完整性和成熟性，仔細(xì)觀察當(dāng)前具體的證券市場(chǎng)的內(nèi)涵。應(yīng)該不斷發(fā)展股票市場(chǎng)，只有發(fā)展股票市場(chǎng)之后才能真正發(fā)揮市場(chǎng)調(diào)配資源的功能，真正形成意義上的證券市場(chǎng)。

2.2監(jiān)控機(jī)制不健全

除了資本市場(chǎng)外面不夠健全之外，現(xiàn)有的外部監(jiān)督體制也不夠健全，對(duì)于外部監(jiān)控機(jī)制而言，首先銀行方面作為債權(quán)人在實(shí)際對(duì)公司進(jìn)行監(jiān)控的過(guò)程中所發(fā)揮的作用比較小，盡管當(dāng)前我國(guó)在發(fā)展過(guò)程中已經(jīng)開(kāi)始著重關(guān)注企業(yè)和相關(guān)銀行發(fā)展過(guò)程中的實(shí)際內(nèi)容和實(shí)際模式，但是仔細(xì)觀察當(dāng)前商業(yè)銀行和證券業(yè)和非金融行業(yè)進(jìn)行股票投資發(fā)展的情況來(lái)看，依舊有很多公司的董事會(huì)并沒(méi)有明確具體的發(fā)展內(nèi)容和發(fā)展模式[2]。當(dāng)前我國(guó)法律明確禁止相關(guān)商業(yè)銀行進(jìn)行股權(quán)投資，而且這些商業(yè)銀行的相關(guān)董事會(huì)在運(yùn)行和發(fā)展的過(guò)程中缺乏專業(yè)的商業(yè)銀行的代表，外部的相關(guān)公司在控制市場(chǎng)是對(duì)于公司實(shí)際所起到的監(jiān)控作用和控制作用是有限的。在對(duì)股權(quán)分置進(jìn)行改革之后，國(guó)有股權(quán)和合法人員在這一過(guò)程中能夠?qū)ο嚓P(guān)的理論進(jìn)行逐步的流通和分析。除此之外，對(duì)于相關(guān)銀行企業(yè)發(fā)展過(guò)程中也應(yīng)該定期進(jìn)行績(jī)效考核，應(yīng)該將績(jī)效考核作為國(guó)有銀行發(fā)展的重點(diǎn)內(nèi)容，逐步形成以公司的股價(jià)為主的發(fā)展模式。在這一過(guò)程中，還應(yīng)該不斷完善經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)，制定完善的監(jiān)督解析和監(jiān)督模式，對(duì)于銀行企業(yè)的發(fā)展而言，具備完善的外部監(jiān)督和內(nèi)部監(jiān)督是非常重要的，相關(guān)人員應(yīng)該從根本上提高經(jīng)營(yíng)管理制度的完善性，提高整體的經(jīng)營(yíng)管理效果。目前部分銀行企業(yè)在實(shí)際發(fā)展過(guò)程中，并沒(méi)有建立完善的管理體系和管理制度，導(dǎo)致市場(chǎng)發(fā)展過(guò)程中存在著較嚴(yán)重的問(wèn)題，商業(yè)市場(chǎng)的監(jiān)督和調(diào)控受到了一定的限制。

2.3董事會(huì)獨(dú)立性較差

這就是我國(guó)公司發(fā)的節(jié)目規(guī)定內(nèi)容來(lái)看，企業(yè)和公司在運(yùn)行發(fā)展過(guò)程中，董事會(huì)決定著最終的經(jīng)營(yíng)權(quán)和決策權(quán)，公司董事會(huì)主要是有股東大會(huì)選舉產(chǎn)生的，但是仔細(xì)觀察目前部分銀行在發(fā)展過(guò)程中的實(shí)際情況來(lái)看，銀行并沒(méi)有定期召開(kāi)董事會(huì)，也沒(méi)有開(kāi)展相應(yīng)的董事會(huì)選舉工作，在對(duì)進(jìn)行選舉的過(guò)程中，并沒(méi)有征得相關(guān)主管部門的協(xié)商和同意[3]。除此之外，在董事會(huì)的任免方面，對(duì)于董事會(huì)的任命和解聘也具有較大的隨意性，這是由于董事會(huì)產(chǎn)生和管理的不規(guī)范性，所以導(dǎo)致在實(shí)際績(jī)效運(yùn)行和發(fā)展的過(guò)程中，無(wú)法真正將自身的職能發(fā)揮出來(lái)。這種發(fā)展模式導(dǎo)致的社會(huì)失去了自身的意義和價(jià)值，失去了原本應(yīng)有的作用。

2.4監(jiān)理會(huì)的功能有限

部分企業(yè)在實(shí)際發(fā)展的過(guò)程中，所采用的依舊是單層的董事會(huì)制度。相對(duì)于其他傳統(tǒng)的董事會(huì)制度和董事會(huì)管理模式而言，傳統(tǒng)的董事會(huì)制度缺乏一定的控制權(quán)和戰(zhàn)略決策權(quán)，在實(shí)際運(yùn)行發(fā)展的過(guò)程中不能對(duì)董事會(huì)的成員進(jìn)行任免處理，除此之外，而且不能參與經(jīng)理層的決策管理工作，根據(jù)當(dāng)前我國(guó)公司法的相關(guān)法律條文規(guī)定發(fā)展來(lái)看，這些企業(yè)在實(shí)際經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過(guò)程中，只是重視董事會(huì)對(duì)整體企業(yè)發(fā)展的作用，但是卻忽視了監(jiān)事會(huì)在這個(gè)過(guò)程中的實(shí)際地位，對(duì)于監(jiān)事會(huì)而言，更多的是一個(gè)議事機(jī)構(gòu)在執(zhí)業(yè)過(guò)程中針對(duì)某些問(wèn)題進(jìn)行探討的分析和討論從而為相關(guān)問(wèn)題提出一定的解決策略。

3 我國(guó)中小商業(yè)銀行公司治理策略

3.1發(fā)展資本市場(chǎng)

為了更好的推動(dòng)銀行市場(chǎng)的發(fā)展，當(dāng)前資本市場(chǎng)在發(fā)展的過(guò)程中應(yīng)該正確的認(rèn)識(shí)自身的內(nèi)容，首先資本市場(chǎng)可以看作是債務(wù)資本市場(chǎng)，在這一過(guò)程中對(duì)市場(chǎng)發(fā)展過(guò)程中的各類債務(wù)進(jìn)行合理的分析和把握，第二方面是股票市場(chǎng)能夠承擔(dān)著銀行運(yùn)行發(fā)展過(guò)程中的部分風(fēng)險(xiǎn)，第三方面是公司控制權(quán)市場(chǎng)，在這一過(guò)程中更多的是對(duì)公司管理模式和治理模式進(jìn)行分析，應(yīng)該從根本上提高企業(yè)發(fā)展自身實(shí)力和自身能力，為企業(yè)后續(xù)的結(jié)構(gòu)性改善提供一定的激勵(lì)作用。相關(guān)企業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)該正確的認(rèn)識(shí)企業(yè)發(fā)展的實(shí)力和企業(yè)，在未來(lái)一段時(shí)間的發(fā)展方向和發(fā)展目標(biāo)，制定明確的發(fā)展計(jì)劃，嚴(yán)格按照計(jì)劃的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行發(fā)展和研究。另外企業(yè)和公司在發(fā)展的過(guò)程中不能“獨(dú)善其身”，應(yīng)該考慮到同一個(gè)行業(yè)內(nèi)相關(guān)企業(yè)之間的聯(lián)系。應(yīng)該形成完整的發(fā)展模式和發(fā)展市場(chǎng)，重視資本市場(chǎng)的發(fā)展方向。公司企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中應(yīng)該針對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理的把控，考慮當(dāng)前公司管理的模式和發(fā)展的治理模式。

3.2解決內(nèi)部人員控制

除了要發(fā)展相關(guān)資本市場(chǎng)之外，還應(yīng)該解決當(dāng)前內(nèi)部人控制的相關(guān)問(wèn)題，根據(jù)當(dāng)前我國(guó)相關(guān)政府部門提出的相關(guān)精神和相關(guān)文件來(lái)看我國(guó)國(guó)務(wù)院已經(jīng)針對(duì)當(dāng)前國(guó)家國(guó)有資產(chǎn)的監(jiān)督管理工作進(jìn)行了系統(tǒng)的研究和分析，已經(jīng)從根本上制定了系統(tǒng)的監(jiān)督管理委員會(huì)管理委員會(huì)，對(duì)于國(guó)有資產(chǎn)管理的相關(guān)內(nèi)容和政策進(jìn)行有效的區(qū)分，向?qū)嶋H進(jìn)行國(guó)有資產(chǎn)管理和經(jīng)營(yíng)體制管理的過(guò)程中，應(yīng)該真正將金融體制改革的相關(guān)內(nèi)容落實(shí)到實(shí)處，另外應(yīng)該仔細(xì)考慮到在這一過(guò)程中是否有法律支持和保障，為了更好的得到法律的支持和保障，應(yīng)該盡快的出臺(tái)有關(guān)公用資產(chǎn)管理和運(yùn)行的相關(guān)法律，在法律規(guī)范性的指導(dǎo)下，建立中央政府和其他地方政府的相關(guān)部門，明確各政府部門負(fù)責(zé)人的具體職責(zé)要求，負(fù)責(zé)人應(yīng)該充分發(fā)揮自身的職責(zé)作用應(yīng)該根據(jù)當(dāng)前工作的具體內(nèi)容和工作模式制定相應(yīng)的法律條文，利用合理正規(guī)的法律內(nèi)容，對(duì)相關(guān)的工作進(jìn)行約束和管理。應(yīng)該要建立健全相關(guān)的資產(chǎn)管理體系，從根本上解決銀行管理過(guò)程中存在的問(wèn)題。銀行相關(guān)部門負(fù)責(zé)人在這一過(guò)程中也應(yīng)該明確權(quán)益權(quán)利義務(wù)和責(zé)任的，統(tǒng)一在實(shí)際進(jìn)行資產(chǎn)管理的過(guò)程中，應(yīng)該從根本上了解當(dāng)前我國(guó)國(guó)有銀行企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中制度改革的相關(guān)內(nèi)容應(yīng)該不斷完善相應(yīng)的制度管理體系，從根本上解決銀行發(fā)展過(guò)程中的實(shí)際困難，另外還應(yīng)該不斷對(duì)現(xiàn)有的資產(chǎn)管理體系進(jìn)行檢查和分析，從根本上找出困擾國(guó)有銀行發(fā)展過(guò)程中存在的問(wèn)題，不斷針對(duì)問(wèn)題進(jìn)行分析，只有這樣才能有效的推動(dòng)整體的運(yùn)行和完善發(fā)展。對(duì)企業(yè)內(nèi)部人員進(jìn)行管理和控制的時(shí)候，應(yīng)該遵循人文化的管理模式，不能采取強(qiáng)硬的方式進(jìn)行人員控制和管理。應(yīng)該仔細(xì)分析企業(yè)相關(guān)員工在實(shí)際工作過(guò)程中的心理訴求，了解員工的心理訴求之后， 對(duì)其進(jìn)行針對(duì)性的管理。相關(guān)管理人員必須意識(shí)到內(nèi)部人員管理的重要性，對(duì)內(nèi)部人員進(jìn)行系統(tǒng)的管理和優(yōu)化?？梢灾贫?biāo)準(zhǔn)的管理制度和管理策略，按照管理策略的相關(guān)內(nèi)容開(kāi)展管理工作。科學(xué)的制定管理制度和管理方案，能夠使整體的管理工作更加規(guī)范，讓相關(guān)員工有更強(qiáng)烈的自我約束意識(shí)。

3.3健全監(jiān)控機(jī)制

相關(guān)國(guó)有銀行企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，應(yīng)該不斷檢查當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行和發(fā)展過(guò)程中的監(jiān)督管理體制，應(yīng)該不斷對(duì)外部的監(jiān)督管理體制進(jìn)行有效的檢查和分析，目前很多銀行你在發(fā)展的過(guò)程中存在著監(jiān)管體系比較薄弱的問(wèn)題，而且由于相關(guān)人員的監(jiān)管意識(shí)比較落后，所采取的監(jiān)管手段和監(jiān)管模式也比較落后。從整體的監(jiān)管情況來(lái)看，出現(xiàn)了嚴(yán)重的監(jiān)管人員不足的情況，這種情況會(huì)嚴(yán)重影響整體的發(fā)展和建設(shè)，仔細(xì)觀察當(dāng)前相關(guān)銀行發(fā)展的實(shí)際情況來(lái)看，相關(guān)監(jiān)管部門應(yīng)該充分發(fā)揮行政處罰手段，對(duì)現(xiàn)有的上市公司的會(huì)計(jì)信息造假情況進(jìn)行打擊，另外還應(yīng)該對(duì)相關(guān)的責(zé)任人進(jìn)行追究，在民事賠償方面應(yīng)該著重管理，在這一過(guò)程中，如果會(huì)計(jì)造假被發(fā)現(xiàn)之后，應(yīng)該要求社會(huì)的負(fù)責(zé)人員付出一定的代價(jià)。分析當(dāng)前我國(guó)證券市場(chǎng)會(huì)計(jì)造假成本的發(fā)展情況來(lái)看，會(huì)計(jì)造假的成本是較低的，所以目前很多上市公司和銀行企業(yè)在實(shí)際運(yùn)營(yíng)和管理的過(guò)程中應(yīng)該意識(shí)到這一問(wèn)題[4]。除了要對(duì)其進(jìn)行外部管理之外，還應(yīng)該對(duì)其進(jìn)行內(nèi)部治理，在內(nèi)部治理的過(guò)程中，應(yīng)該對(duì)董事會(huì)的相關(guān)運(yùn)作進(jìn)行規(guī)范和完善。要讓企業(yè)的員工和管理人員都正確的意識(shí)到董事會(huì)對(duì)于企業(yè)發(fā)展的作用，將董事會(huì)擺放在正確的位置。要求董事會(huì)的相關(guān)負(fù)責(zé)人要明確自身的責(zé)任，端正自己的工作態(tài)度和管理態(tài)度。充分發(fā)揮董事會(huì)管理層的作用，利用股市會(huì)對(duì)高層管理的水平和結(jié)構(gòu)進(jìn)行決定和約束。為了更好的督促董事會(huì)成員的積極性，可以對(duì)其進(jìn)行激勵(lì)，要保證獨(dú)立董事要有足夠的股票，利用經(jīng)濟(jì)效益對(duì)管理層進(jìn)行監(jiān)督和督促。要求管理層開(kāi)展高質(zhì)量的管理工作，保證各項(xiàng)管理工作能夠?yàn)槠髽I(yè)后續(xù)的發(fā)展起到一定推動(dòng)作用。

4結(jié)束語(yǔ)

總而言之，我國(guó)中小商業(yè)銀行公司在發(fā)展的過(guò)程中應(yīng)該不斷針對(duì)當(dāng)前發(fā)展過(guò)程中存在的各種問(wèn)題進(jìn)行仔細(xì)的分析和研究，你應(yīng)該根據(jù)當(dāng)前我國(guó)相關(guān)經(jīng)濟(jì)社會(huì)和企業(yè)發(fā)展的大趨勢(shì)，對(duì)相應(yīng)的問(wèn)題進(jìn)行仔細(xì)的剖析，及時(shí)解決問(wèn)題，只有這樣才能有效的推動(dòng)整個(gè)行業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1] 孫宗寬. 我國(guó)中小商業(yè)銀行公司治理研究[J]. 當(dāng)代經(jīng)濟(jì)科學(xué)， 2012（6）：9.

[2] 王珺威. 我國(guó)中小商業(yè)銀行公司治理問(wèn)題研究[D]. 東北財(cái)經(jīng)大學(xué)， 2012.

[3] 山東銀監(jiān)局課題組， 高旺東， 朱賀，等. 反思與重構(gòu)——我國(guó)中小商業(yè)銀行公司治理機(jī)制再研究[J]. ?2021（2015-3）：78-83.

[4] 高旺東. 反思與重構(gòu)——我國(guó)中小商業(yè)銀行公司治理機(jī)制再研究[D]. 山東大學(xué)， 2015.