董春紅

摘 要：按照企業(yè)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況，企業(yè)需要重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，以財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)涵入手分析，整體規(guī)劃企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的要素以及出現(xiàn)的原因，結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問(wèn)題開展深入研究，提出財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的應(yīng)對(duì)策略，能夠?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理提出合理化的建議，提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù);風(fēng)險(xiǎn)管理;控制策略

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)涉及范圍廣并對(duì)企業(yè)平穩(wěn)運(yùn)營(yíng)影響多變且不穩(wěn)定，包括籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、存貨管理風(fēng)險(xiǎn)、資金流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)等，龐雜而多樣化的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)需要企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)管理內(nèi)部控制體系中強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)控制的建立健全，借助數(shù)字化技術(shù)提升財(cái)務(wù)風(fēng)控能力。

1、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概述

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指的是企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中因財(cái)務(wù)活動(dòng)的不確定性而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)能否獲得收益除了受自身主觀努力程度影響之外，還受到客觀條件的影響，因此財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制的目的不是完全規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，而是通過(guò)科學(xué)方式將風(fēng)險(xiǎn)降到最低。

2、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因分析

2.1企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境的復(fù)雜性

企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作會(huì)面臨復(fù)雜的環(huán)境，包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境、社會(huì)環(huán)境、資源環(huán)境等。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，這些外部環(huán)境是客觀存在且很難通過(guò)相關(guān)決策改變的，因此企業(yè)的財(cái)務(wù)管理一般只能屈從于環(huán)境。表面看來(lái)，諸多環(huán)境因素游離于企業(yè)之外，但在實(shí)際情況中會(huì)依托連鎖反應(yīng)發(fā)揮作用。比如，國(guó)家在出臺(tái)一些經(jīng)濟(jì)政策后，相關(guān)企業(yè)不僅要在經(jīng)營(yíng)方式上做出調(diào)整，還要依托風(fēng)險(xiǎn)分析轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理方式。另外，企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)也會(huì)因?yàn)楣芾砣藛T素質(zhì)參差不齊、相關(guān)規(guī)章制度落實(shí)情況復(fù)雜等影響風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力，從而造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的惡化。

2.2企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)本身的復(fù)雜性

企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程是十分復(fù)雜的，需要處理好與財(cái)務(wù)相關(guān)的各類問(wèn)題，如負(fù)債經(jīng)營(yíng)問(wèn)題、多元化投資問(wèn)題、利益分配問(wèn)題等，尤其是在企業(yè)逐漸發(fā)展壯大后，這類問(wèn)題會(huì)進(jìn)一步復(fù)雜化。比如，在企業(yè)投資中，企業(yè)在發(fā)展初期一般會(huì)選擇投資少、資金回收快的項(xiàng)目，而隨著企業(yè)實(shí)力增強(qiáng)，長(zhǎng)線投資項(xiàng)目會(huì)占據(jù)很大比例，雖然這類項(xiàng)目收益可觀，但卻具有較大的不確定性，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也因此產(chǎn)生。企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)本身的復(fù)雜性是不可消除的，要想降低由此帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)只能引入更高效率的管理方式與風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)。

2.3企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的滯后性

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有一定的客觀性，只要企業(yè)運(yùn)營(yíng)，這一風(fēng)險(xiǎn)便不會(huì)消失。但是這并不意味著企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與人為因素?zé)o關(guān)，反而很多時(shí)候財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是由人為因素造成的。企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的滯后就是其中的人為因素之一。比如，很多財(cái)務(wù)人員并沒(méi)有認(rèn)清風(fēng)險(xiǎn)的本質(zhì)，簡(jiǎn)單地認(rèn)為只要控制好資金的使用過(guò)程就能規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。但在實(shí)際情況中，一些不可控的市場(chǎng)因素、社會(huì)因素等經(jīng)常在不經(jīng)意間發(fā)生作用，此時(shí)企業(yè)再想管控已經(jīng)失去了最好時(shí)機(jī)。

3、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制體系構(gòu)建策略研究

3.1完善企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的程序和步驟

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，內(nèi)外環(huán)境均處于動(dòng)態(tài)變化中，而為了適應(yīng)環(huán)境變化及做好風(fēng)險(xiǎn)管理，應(yīng)該制定明確的管理程序和步驟。第一步是建立風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)，并且要具體到財(cái)務(wù)管理中的各個(gè)環(huán)節(jié)，如融資、投資、收益分配等。第二步是進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，分析的依據(jù)包括財(cái)務(wù)報(bào)表、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、專家意見(jiàn)等。通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)分析，企業(yè)可以了解當(dāng)前面臨的潛在風(fēng)險(xiǎn)，督促相關(guān)部門做好預(yù)防。第三步是風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警。當(dāng)某種風(fēng)險(xiǎn)發(fā)展到一定程度后便會(huì)發(fā)出警報(bào)，如果企業(yè)沒(méi)有建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，則可能錯(cuò)失規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的最佳時(shí)機(jī)。第四步是風(fēng)險(xiǎn)決策。在對(duì)可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)充分了解后，企業(yè)需要采取相關(guān)措施抵御風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)決策的一般原則是“投資少、安全系數(shù)高”，但具體決策還需要基于實(shí)際情況做出。第五步是風(fēng)險(xiǎn)處理。在實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理方案后，還需要根據(jù)實(shí)際處理效果及評(píng)價(jià)效果做出修正和調(diào)整，目的是提升風(fēng)險(xiǎn)管理方案的效益比值，使風(fēng)險(xiǎn)管理更加優(yōu)化。

3.2構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與預(yù)警機(jī)制

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與預(yù)警機(jī)制的構(gòu)建主要包括以下內(nèi)容。①組織機(jī)構(gòu)構(gòu)建。企業(yè)要成立預(yù)警機(jī)構(gòu)，但是預(yù)警機(jī)構(gòu)并不是獨(dú)立存在的，而是附屬于具體的企業(yè)部門，其中最高負(fù)責(zé)人為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，財(cái)務(wù)部、企業(yè)辦、發(fā)展策劃部等是預(yù)警工作的實(shí)施者。②信息收集和傳遞機(jī)制構(gòu)建。這一機(jī)制需要匹配開放性的數(shù)據(jù)系統(tǒng)，該系統(tǒng)除了收集來(lái)自各種渠道的財(cái)務(wù)信息外，還會(huì)對(duì)信息資料做出分析判斷。③信息分析機(jī)制構(gòu)建。該機(jī)制的負(fù)責(zé)部門應(yīng)該保持高度獨(dú)立性，目的是保障信息分析結(jié)果不受其他因素影響，從而使企業(yè)更加了解當(dāng)前存在的風(fēng)險(xiǎn)。④風(fēng)險(xiǎn)處理機(jī)制構(gòu)建。當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)成因查明后，相關(guān)部門應(yīng)該迅速制訂應(yīng)對(duì)方案，最大限度降低風(fēng)險(xiǎn)。為了保證風(fēng)險(xiǎn)處理機(jī)制的運(yùn)行效率，該工作一般會(huì)交由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層直接管理的部門處理。

3.3培養(yǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制專業(yè)人才

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理歸根到底需要由具體的“人”執(zhí)行，如果沒(méi)有專業(yè)人才支撐，就會(huì)直接影響到風(fēng)險(xiǎn)管控效果。在人才培養(yǎng)中，主要是從以下幾個(gè)方面進(jìn)行。①要鞏固財(cái)務(wù)人員的知識(shí)基礎(chǔ)，使他們不僅能夠掌握財(cái)會(huì)理論知識(shí)，還能夠?qū)?jīng)濟(jì)知識(shí)、管理知識(shí)、法律知識(shí)等加強(qiáng)研究。需要注意的是，由于這些知識(shí)處于不斷更新中，財(cái)務(wù)人員需要樹立“終身學(xué)習(xí)”的思想理念，需要通過(guò)不斷學(xué)習(xí)提高自身業(yè)務(wù)水平。②要培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員的創(chuàng)新意識(shí)。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，企業(yè)所面臨的外部環(huán)境不斷發(fā)生變化，比如，在理財(cái)環(huán)境的變化中，更多企業(yè)趨向于超前投資，而這必然會(huì)帶來(lái)更大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)人員在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析和評(píng)估時(shí)，不能只想到高收益而忽視由此帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，而是要根據(jù)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)狀況等做出更適宜的判斷。③要轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)人員的企業(yè)理財(cái)觀念。財(cái)務(wù)人員不能只關(guān)注企業(yè)的物質(zhì)資產(chǎn)和金融資本，還要了解知識(shí)資本的重要性，懂得如何利用知識(shí)資本實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。

4、結(jié)束語(yǔ)

為此企業(yè)需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作，健全管控機(jī)制，完善規(guī)章制度，提高各部門人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，優(yōu)化企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)資金管理，降低風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)帶來(lái)的影響，將財(cái)務(wù)管理工作落實(shí)于每個(gè)環(huán)節(jié)中，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的優(yōu)勢(shì)，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，保障企業(yè)各類經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的有效運(yùn)行，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

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