田勇

摘 要：社會經(jīng)濟的高速發(fā)展導致我國很多企業(yè)的財務預算管理工作出現(xiàn)了問題，加之成本的管控不夠細致，越來越多的企業(yè)經(jīng)營狀況并沒有因為國家經(jīng)濟發(fā)展而變得越來越好。面對這個情況，相關部門需要做好企業(yè)財務的預算管理工作，同時還要加強成本方面的控制，確保企業(yè)的資金能夠合理利用，以此提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。

關鍵詞：預算管理;成本控制;企業(yè)財務

引言：對企業(yè)內(nèi)部財務管理工作而言，成本的預算控制是重中之重，只有加強成本預算控制工作效率，才能不斷提升企業(yè)的經(jīng)濟收益，并確保企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。換句話而言，確保企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展需要依靠企業(yè)良好的財務經(jīng)濟狀況。

一、當前企業(yè)財務預算管理和成本控制工作存在的主要問題

1.不夠健全的管理體系

通過觀察眾多企業(yè)的財務預算管理以及成本控制情況可以明顯發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)對于完善體系的建設存在忽視的情況，這無疑對這項工作的開展產(chǎn)生了非常大的影響。出現(xiàn)這個問題的主要原因在于，首先企業(yè)壓根就沒有意識到完善管理體系的重要性，不認為成本的控制對企業(yè)而言是一項重要的工作任務，導致企業(yè)在運營中無法合理利用資金。其次，因為國家層面沒有比較成熟的管理體制可供參考，導致這項工作無法全面細致的落實下去，在真正實施的過程中很難取得良好的管理效果。

2.較少的預算方式

一些企業(yè)不具備任何的戰(zhàn)略意識，這無疑會影響企業(yè)的發(fā)展方向，另外，在企業(yè)實際運營過程中，就算已經(jīng)實施財務預算管理工作，但依舊缺乏科學性以及合理性的舉措。目前，雖然已經(jīng)有一些企業(yè)明確了穩(wěn)定發(fā)展的道路，但是在實際的運營中，他們的發(fā)展方向仍然比較單一，對于基數(shù)的增長以及零基礎預算這些日常工作，我們在企業(yè)財務的預算方式中經(jīng)?？梢钥吹?，但也僅此而已，因為過于單一的預算方式，所以無法科學并且合理的展開每一年的預算工作。

3.嚴重缺乏監(jiān)督管理力度

企業(yè)的財務預算管理以及成本控制制度經(jīng)過完善之后需要由相關部門開展接下去的工作，但從實際情況去分析可以得出，當前大部分的企業(yè)很少會按照相關部門提出的要求開展管理工作，導致管理制度執(zhí)行缺乏專業(yè)性，最終影響了企業(yè)的長期發(fā)展。換句話來說，如果僅僅是將制定企業(yè)財務預算管理制度并做好成本管控作為管理目標，而在實際工作中流于形式、缺少執(zhí)行監(jiān)督，最終還是無法滿足企業(yè)的發(fā)展需求。

二、如何提升企業(yè)財務預算管理和成本控制能力

1.提高重視程度

在實際工作開展之前，企業(yè)需要對員工進行培訓，促使他們了解到財務管控以及成本控制工作的重要性，這樣才能保證他們對這項工作有正確的認識，同時還能樹立他們內(nèi)心的工作信念。也就是說，在實際工作中，需要加強工作人員的積極性以及主動性，這樣才能有效提升財務管理工作的質(zhì)量和效率，促使預算工作變得更合理、更科學，以此優(yōu)化資源配置，實現(xiàn)成本的節(jié)約。其次，身為工作人員，需要意識到企業(yè)財務工作不僅僅是財務部的事情，需要其他部門的配合以及幫助，只有在共同的努力下才能實現(xiàn)企業(yè)財務預算管理和成本控制工作的高效性，為企業(yè)產(chǎn)生更多的經(jīng)濟效益。

2.加強監(jiān)督管理

從當前我國眾多企業(yè)財務預算管理以及成本控制工作來看，不難發(fā)現(xiàn)這些企業(yè)對于這項工作幾乎是漠不關心的，這樣一來就導致相關工作得不到應有的保障。在面對這個情況時，首先需要加強監(jiān)督管理，站在系統(tǒng)化以及全面化的角度進行考慮，不斷創(chuàng)新企業(yè)的監(jiān)督管理方式，這樣才能給企業(yè)的財務預算管理以及成本控制工作提供更強有力的支持。另外，因為監(jiān)管制度不夠完善導致成本控制和預算管理工作開展的不夠順利，所以相關部門需要管控制度完善的進程，從而保證這些工作始終處于嚴格監(jiān)督管理的狀態(tài)下。

3.提高風險抵抗能力

社會的不斷發(fā)展導致很多企業(yè)因為外部環(huán)境的變化而產(chǎn)生一系列變化，所以企業(yè)需要建立專門的機構去提升安全運營能力，也只有這樣才能解決成本控制以及財務預算管理工作期間出現(xiàn)的各種各樣的問題，同時還能管控企業(yè)的收入以及支出。在這個過程中如果由這些機構開展監(jiān)督并做出預警，就能幫助企業(yè)合理規(guī)避一些不必要的資金浪費，節(jié)約企業(yè)的經(jīng)營成本。

4.加強財務預算管理考核

企業(yè)的財務預算管理和成本控制對于任何一個企業(yè)的發(fā)展而言都是至關重要的，所以只有加強企業(yè)的財務預算管理并做好成本的控制，才能確保企業(yè)的運營機制越來越完善。只有完善的機制才可以更好地約束企業(yè)的財務預算管理工作，促使企業(yè)員工加入這項工作，為企業(yè)的進一步發(fā)展提供強勁的支持。

三、結束語

綜上所述，一個企業(yè)的財務預算管理工作以及成本是否得到良好的控制和企業(yè)自身的發(fā)展是密切相關的，同時還能為企業(yè)的后續(xù)發(fā)展提供必要的支持。因此，相關部門需要意識到這項工作的重要性，通過采取必要的措施去提高財務預算管理工作的質(zhì)量以及效率，只有這樣才能保證企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻：

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