王祺

摘 要：在社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的背景下，電力行業(yè)飛速發(fā)展，電力建設(shè)方面的競(jìng)爭(zhēng)也逐漸激烈。電力工程最主要的組成部分就是電力工程的項(xiàng)目管理，怎樣優(yōu)化電力工程項(xiàng)目管理工作，是目前電力行業(yè)管理工作人員迫切需要解決的問題?；诖耍疚脑敿?xì)分析了電力工程項(xiàng)目管理中存在的問題，并提出相對(duì)應(yīng)的措施，以供參考。

關(guān)鍵詞：電力工程;項(xiàng)目管理;問題;措施

隨著電力行業(yè)不斷的發(fā)展，也越來越重視電力工程項(xiàng)目管理工作。傳統(tǒng)的電力工程管理方式具有一定的局限性，存在各種各樣的問題，無法滿足時(shí)代發(fā)展下電力工程建設(shè)的要求。在新形勢(shì)的背景下，電力工程企業(yè)對(duì)電力工程項(xiàng)目管理工作提出了一定的新要求。

一、電力工程項(xiàng)目管理中存在的問題

（一）管理人員素質(zhì)不高

在目前企業(yè)激烈的競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中，本質(zhì)上就是人才競(jìng)爭(zhēng)。電力工程項(xiàng)目管理當(dāng)中管理工作人員普遍素質(zhì)比較低，并且文化程度也比較低，這也限制了電力工程項(xiàng)目管理工作的開展。由于管理工作人員管理水平比較差，大部分管理工作人員依然停在傳統(tǒng)項(xiàng)目管理上，無法滿足現(xiàn)代項(xiàng)目管理的需求。不僅如此，有一部分工作人員文化程度不高，無法進(jìn)行有效的規(guī)劃，特別是在管理工作人員在進(jìn)行設(shè)備采購的過程中，通常缺乏一定效益管理，導(dǎo)致出現(xiàn)很多額外的經(jīng)濟(jì)開支[1]。

（二）施工管理流程不全

用戶電力工程相關(guān)部門以及公司內(nèi)部有工程管理部門、財(cái)務(wù)部門以及業(yè)務(wù)部門。當(dāng)中工程管理和業(yè)務(wù)部門在電力工程施工過程中承擔(dān)各自的職責(zé)，并且會(huì)出現(xiàn)部門與部門之間經(jīng)常交接的情況。在業(yè)務(wù)整體流程里面存在一定的問題。如果在工程結(jié)束進(jìn)行驗(yàn)收時(shí)，需要組織施工單位進(jìn)行決算，在經(jīng)過審核之后，才能夠收取用戶的余款，但是根據(jù)實(shí)際情況了解到，實(shí)際施工過程中具有一定的違規(guī)操作。

（三）施工安全管理薄弱

電力工程項(xiàng)目管理過程中最弱的環(huán)節(jié)就是施工安全管理。建設(shè)電力工程施工安全，在管理電力工程項(xiàng)目過程中無法做到兼顧，一部分建設(shè)電力工程企業(yè)沒有充分的意識(shí)到施工安全問題，導(dǎo)致已寄回存在施工安全隱患，對(duì)電力施工安全具有一定的威脅，導(dǎo)致電力項(xiàng)目施工過程中經(jīng)常發(fā)生安全事故。

二、優(yōu)化電力工程項(xiàng)目管理的措施

（一）加強(qiáng)電力工程項(xiàng)目進(jìn)度

管理人員負(fù)責(zé)監(jiān)督和控制電力工程的整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度，其需要安排項(xiàng)目工作過程中的各個(gè)階段的時(shí)間、交接關(guān)系、內(nèi)容以及程序等，并且需要充分控制實(shí)施的整個(gè)計(jì)劃，在實(shí)際情況和計(jì)劃方案產(chǎn)生偏差的過程中需要及時(shí)進(jìn)行糾正，針對(duì)建設(shè)電力工程項(xiàng)目而言，不管是控制成本、質(zhì)量或者是進(jìn)度，都存在一定的關(guān)聯(lián)[2]。電力工程項(xiàng)目在確定工期的過程中，要符合實(shí)際要求，不可以隨意決定，并且在確定工期滯后，使用符合實(shí)際的措施，最大程度上保障電力工程項(xiàng)目按照規(guī)定期限完成。同時(shí)還能夠利用項(xiàng)目管理軟件以及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行控制項(xiàng)目進(jìn)度?？偟膩碚f，在實(shí)際情況出現(xiàn)變化的過程中，需要使用有效的方式進(jìn)行保障項(xiàng)目進(jìn)展。不僅如此，為了能夠充分預(yù)測(cè)項(xiàng)目發(fā)展趨勢(shì)以及項(xiàng)目進(jìn)度變化，需要對(duì)進(jìn)度評(píng)審結(jié)果及時(shí)進(jìn)行分析，按照相關(guān)結(jié)果提出相對(duì)應(yīng)的解決方式，進(jìn)行控制施工進(jìn)度，要在前中后期進(jìn)行有效把控。

（二）提高技術(shù)人員綜合素質(zhì)

在電力工程項(xiàng)目施工過程中，電力工程質(zhì)量取決于相關(guān)工作人員的綜合素養(yǎng)。想要在最大程度上提升電力工程的整體質(zhì)量，那么就要提升相關(guān)工作人員的綜合素養(yǎng)，不但要在電力工程項(xiàng)目施工中重視培養(yǎng)人才，還可以利用結(jié)合“走出去”和“請(qǐng)進(jìn)來”的方式，面向社會(huì)，把握任何機(jī)會(huì)進(jìn)行培養(yǎng)人才。而綜合素養(yǎng)實(shí)際展現(xiàn)在技術(shù)水平、控制能力、管理水平、技術(shù)能力、組織能力、職業(yè)道德以及身體素質(zhì)等方面。

（三）加強(qiáng)電力工程項(xiàng)目質(zhì)量

系統(tǒng)性地實(shí)行質(zhì)量管理能夠在一定程度上保障電力工程項(xiàng)目質(zhì)量的基礎(chǔ)方案，包含總體項(xiàng)目定期評(píng)價(jià)和執(zhí)行情況等活動(dòng)。由于保證電力工程項(xiàng)目質(zhì)量是利用質(zhì)量系統(tǒng)進(jìn)行實(shí)現(xiàn)了，所以為了能夠保障溝通有效和質(zhì)量管理計(jì)劃實(shí)施結(jié)果，都需要科學(xué)合理的維護(hù)和建立質(zhì)量管理系統(tǒng)。而所謂的控制電力工程項(xiàng)目質(zhì)量就是為了能夠讓電力工程項(xiàng)目滿足標(biāo)準(zhǔn)要求而實(shí)行的工作活動(dòng)。為了能夠隨時(shí)隨刻了解到施工能夠滿足相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，就需要進(jìn)行監(jiān)控電力工程項(xiàng)目活動(dòng)的結(jié)果和進(jìn)度，倘若出現(xiàn)質(zhì)量問題，那么就要對(duì)產(chǎn)生問題的原因進(jìn)行分析，并使用相對(duì)應(yīng)的措施進(jìn)行解決，在最大程度上保證低矮能力工程項(xiàng)目滿足生產(chǎn)要求。

（四）加強(qiáng)電力工程項(xiàng)目成本

為了進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)低投入高收獲，需要深入探析施工過程中的成本管理，進(jìn)行記錄每一個(gè)環(huán)節(jié)的投入與產(chǎn)出，按時(shí)進(jìn)行組合資源要素。要在工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程中和施工過程中所有環(huán)節(jié)進(jìn)行成本控制，不僅如此，想要從根本上做好成本控制并且滿足項(xiàng)目成本核算的準(zhǔn)確性和一致性，要求施工生產(chǎn)和成本核算一起進(jìn)行。施工項(xiàng)目控制成本的主要目的就是減少項(xiàng)目成本提升項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益，主要指的是項(xiàng)目形成成本的過程中實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)，監(jiān)督、調(diào)節(jié)、限制以及指導(dǎo)生產(chǎn)過程中所消耗的開支、物質(zhì)以及人力費(fèi)用。倘若出現(xiàn)一定的偏差，需要及時(shí)進(jìn)行處理。想要在最大程度上實(shí)現(xiàn)成本控制，那么就要設(shè)計(jì)方案和項(xiàng)目規(guī)劃的過程中做好成本控制。相關(guān)負(fù)責(zé)人員要在經(jīng)濟(jì)和技術(shù)方面進(jìn)行有效地控制成本[3]。

（五）加強(qiáng)電力工程施工安全

在管理電力工程項(xiàng)目過程中，電力工程施工過程中最重要的部分之一就是施工安全。想要在一定程度上提升安全施工的項(xiàng)目控制和項(xiàng)目管理，可以從一下三方面進(jìn)行入手：第一方面，制定安全生產(chǎn)責(zé)任制度，全方位進(jìn)行電力工程施工安全的管理。第二方面，加大投入安全設(shè)施設(shè)備，用強(qiáng)大的技術(shù)提升管理水平和設(shè)備水平。第三方面，貫徹落實(shí)各個(gè)安全工作。進(jìn)一步開展安全教育培訓(xùn)工作，尤其是對(duì)轉(zhuǎn)崗工人或者是新工人開展崗前教育培訓(xùn)。必須做到拿證上崗，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問題并及時(shí)進(jìn)行處理，最大程度殺那個(gè)保證電力工程整個(gè)項(xiàng)目的工作人員生命安全和經(jīng)濟(jì)效益。

三、結(jié)束語

綜上所述，電力工程建設(shè)人員需要充分地意識(shí)到項(xiàng)目管理的重要性，并結(jié)合電力工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)，充分調(diào)動(dòng)人的創(chuàng)造性和主觀性，使用各種各樣的方式促進(jìn)實(shí)施電力工程項(xiàng)目管理。

參考文獻(xiàn)：

[1]黃杏冬.淺談電力工程項(xiàng)目管理存在的問題及優(yōu)化措施[J].信息記錄材料，2018，19（05）：33-34.

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[3]郭欣.電力工程項(xiàng)目管理存在的問題及優(yōu)化措施探析[J].電子制作，2014（03）：257.