華能林芝水電公司 秦沛源

9年，經(jīng)過9年磨礪，如今作為中國華能雅江公司“駐村專業(yè)人士”的布桑（藏語意為好孩子），已經(jīng)由剛出校門、靦腆內(nèi)向的大學(xué)生，成長為一名黝黑的漢子，成長為老百姓的“布鄉(xiāng)長”。

甘做牛馬 勇?lián)?zé)任

2011年，筆者認(rèn)識了布桑。那時(shí)他剛從西藏大學(xué)農(nóng)牧學(xué)院畢業(yè)，是中國華能雅江公司招錄的首批地方民族職工。也許是他說普通話有點(diǎn)吃力，布桑給人的第一印象是靦腆、內(nèi)向。經(jīng)過幾次部門聚會，才發(fā)現(xiàn)他是一個(gè)很前衛(wèi)的藏族小伙兒，喜好籃球、汽車、戶外活動(dòng)及攝影等。

2011年，該公司首次接到西藏自治區(qū)的扶貧駐村工作任務(wù)，布桑主動(dòng)報(bào)名參加了駐村工作隊(duì)，成為該公司首批駐村隊(duì)員。問他為什么能放棄優(yōu)渥的工作和生活條件，去那偏遠(yuǎn)的鄉(xiāng)村，他笑了笑說：“因?yàn)槲乙彩遣刈迦?，比你們了解老百姓?！?/p>

自此，布桑開啟了長達(dá)9年的“村官”模式。9年來，從加查縣瑪羅村到浪卡子縣雜塘村，又從墨脫縣的墨脫村、亞東村再到現(xiàn)在的幫辛村，駐村點(diǎn)的藏區(qū)山野田間、貧困戶的屋檐下……都留下了他的足跡。而跟隨他足跡的，是不斷被刷新著的榮譽(yù)表：2012 年被西藏自治區(qū)黨委、政府評為駐村先進(jìn)個(gè)人；2015 年、2017 年被林芝市委、政府評為駐村先進(jìn)個(gè)人；2018年被西藏自治區(qū)黨委評為民族團(tuán)結(jié)模范。他所帶領(lǐng)的駐村隊(duì)獲得了西藏自治區(qū)、林芝市、墨脫縣等各級榮譽(yù)已有近30個(gè)。

記得有一次，布桑在電話里閑聊時(shí)問筆者：“老哥，你知道，駐村的‘駐’字有什么含義嗎？”

“駐村，不就是幫老百姓搞項(xiàng)目，多掙錢，保穩(wěn)定嘛，還能有什么呢！”筆者回答。

“我是這樣理解駐村工作的，你看正不正確？駐村的‘駐’字，左邊為‘馬’，就表示要甘作百姓的牛和馬；右邊為‘主’，就是要始終堅(jiān)持人民當(dāng)家做主。”

那時(shí)，筆者打心眼兒里佩服起這個(gè)藏族小伙兒——看來經(jīng)過幾年的駐村扶貧工作，布桑對于自己的職責(zé)有了超乎尋常的理解和認(rèn)知。而正因?yàn)樗兄@樣“甘做牛馬、勇?lián)?zé)任”的初心和堅(jiān)持，自然而然地成了“駐村專業(yè)人士”，而在這個(gè)“專業(yè)”他一干就是9年。

不怕吃苦 勇于探索

“1+2+4+10”，是布桑在亞讓村駐村時(shí)摸索出來的網(wǎng)格化管理模式，這個(gè)“1”代表的是正職駐村干部，扮演著總負(fù)責(zé)人的角色，每名正職村干部負(fù)責(zé)管理2名副職村干部；“2”就是副職村干部，每名副職村干部負(fù)責(zé)管理4個(gè)班；“4”就是駐村小班，每個(gè)班負(fù)責(zé)管理10～13個(gè)農(nóng)戶。“1+2+4+10”管理模式，做到了工作到人、任務(wù)到人，不僅強(qiáng)化了基層穩(wěn)定工作，推動(dòng)了村委基層黨建，保障了村內(nèi)重點(diǎn)工作落實(shí)，還在村兩委形成了以“精細(xì)化管理、人性化服務(wù)、多元化參與”為特點(diǎn)的網(wǎng)格化管理模式，營造了各項(xiàng)工作層層抓落實(shí)的良好局面。這樣的管理模式得到了縣政府的高度贊許，并作為駐村工作典型案例被林芝市強(qiáng)基辦在各駐村點(diǎn)推廣。

在亞東村駐村期間，他領(lǐng)著駐村工作隊(duì)，以種植生態(tài)茶葉和茭白為突破口，實(shí)施產(chǎn)業(yè)扶貧；2015～2017 年，落實(shí)了各類幫扶資金23.7萬元，解決了4戶貧困戶的就業(yè)問題；爭取到高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田、村道硬化及排污改造等10個(gè)建設(shè)項(xiàng)目，總投資達(dá)到932.25萬元……通過一系列工作，不僅完成了亞東村的脫貧任務(wù)，還徹底改善了該村的人居環(huán)境，切實(shí)讓藏區(qū)百姓分享到國家強(qiáng)盛、社會發(fā)展的紅利。

亞東村的老支書德慶平措這樣說：“布桑這小伙兒啊，挺能干，還能吃苦。他來到咱村的時(shí)候，村里還沒有通電，他找朋友幫咱村解決了一直沒電用的難題。好多老人還第一次看到那么神奇的東西。”說到這兒，老支書臉上洋溢出幸福的表情，“咱村有900余畝稻田，也是布桑小兄弟幫忙找到鄉(xiāng)里、縣里，爭取到高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)項(xiàng)目，在田坎邊上修筑了堡坎，不僅固住了田里的水，也讓群眾出行方便了很多。在秋收時(shí)，還組織了華能的同志們到田里來為五保戶收割稻子。這小兄弟啊，沒的說！”

“我最大的遺憾就是陪伴家人的時(shí)間太少?！泵慨?dāng)布桑聊到家人、說到兒子時(shí)，在電話的另一端都能感受到他的愧疚和酸楚，“記得在林芝市進(jìn)行駐村扶貧高標(biāo)準(zhǔn)基本農(nóng)田改造項(xiàng)目驗(yàn)收時(shí)，有10個(gè)多月沒回家，當(dāng)時(shí)還不到兩歲的兒子，以為我是串門的叔叔，怯生生地躲到奶奶身后，不肯讓我抱?！?/p>

請戰(zhàn)不止 堅(jiān)守九年

2018 年，布桑的亞東村駐村工作任務(wù)順利完成，中國華能雅江公司又接到新的駐村工作任務(wù)。作為駐村“專業(yè)人士”，布桑再次主動(dòng)請纓，轉(zhuǎn)戰(zhàn)到墨脫最偏遠(yuǎn)的幫辛鄉(xiāng)。

當(dāng)布桑帶領(lǐng)著一幫“城里人”來到幫辛村時(shí)，他們傻眼了——沒電、沒網(wǎng)，也沒自來水，僅有的就是在山腰上鑿出來的一條機(jī)耕道與外界相連。如果說墨脫是中國最后一個(gè)通公路的縣城，那么幫辛村就是最后一個(gè)通自來水的鄉(xiāng)村，群眾的艱苦程度可以想象。面對這樣的困難，如何開展扶貧工作？布桑有了自己的思路和想法——用電難，那就解決電的問題；沒水用，那就找水源；外出難，那就發(fā)動(dòng)群眾修路；致富難，那就因地制宜找項(xiàng)目……

在中國華能雅江公司的強(qiáng)力推進(jìn)和支持下，布桑申請到100 多萬元專項(xiàng)扶貧資金，用于村容改造。再找到縣鄉(xiāng)兩級政府，又爭取了飲水項(xiàng)目，解決了74 戶349 人的飲用水問題。有了資金、有了項(xiàng)目，缺的是專業(yè)的工作人員和施工隊(duì)伍。布桑又專程從墨脫縣帶了兩名高壓線路施工專業(yè)人員到場指揮線路架設(shè)，發(fā)動(dòng)村里的青壯勞力參與線路架設(shè)，不到半年時(shí)間就解決了村里的用電難問題。為了解決飲用水問題，他召集村里熟悉地形的年輕人，四處尋找合適的水源，并再次向中國華能雅江公司申請資金，帶領(lǐng)村里的勞動(dòng)力鋪設(shè)管道，3個(gè)月內(nèi)完成管道鋪設(shè)，讓村里老百姓喝上了放心的干凈水。

9年歲月，彈指一揮。布桑，把自己最美的青春奉獻(xiàn)給了駐村扶貧工作，他的足跡遍布各駐村扶貧點(diǎn)的每個(gè)角落，汗水澆灌了當(dāng)?shù)氐拿恳恢昃G苗。他內(nèi)心所理解的“駐”字，讓他有了“為藏區(qū)百姓做點(diǎn)事”的初心，“缺氧不缺精神、艱苦不言辛苦、奉獻(xiàn)不計(jì)得失”的華能西藏人精神，讓他有了甘做孺子牛的堅(jiān)持，他這樣平凡而樸實(shí)的堅(jiān)持，更讓華能“三色”文化旗在藏區(qū)百姓心中久久飄揚(yáng)。