羅曉君

福建眾誠(chéng)建設(shè)工程有限公司

1 目前施工管理中出現(xiàn)的問(wèn)題

整體而言，工程項(xiàng)目施工精細(xì)化管理是一項(xiàng)非常繁雜的建筑工程，并且牽涉到的環(huán)節(jié)也非常多，由于目前我國(guó)很多建筑項(xiàng)目管理部門都制定專用的管理理論和措施，使工程項(xiàng)目施工管理中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都更加全面且具體，進(jìn)一步確保整個(gè)工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量。然而，在實(shí)際施工現(xiàn)場(chǎng)過(guò)程中，其經(jīng)常會(huì)受到各種因素的影響，造成建筑項(xiàng)目的整體質(zhì)量很難得到有效保障，并且建筑工程項(xiàng)目的施工好壞直接會(huì)影響到建筑行業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，給企業(yè)在行業(yè)當(dāng)中的信譽(yù)和形象造成不利影響?，F(xiàn)階段我國(guó)建筑工程項(xiàng)目施工期間所出現(xiàn)的問(wèn)題，有這些方面。

1.1 施工程序不夠規(guī)范

現(xiàn)階段，我國(guó)有很多建筑工程管理者為了有效將投資成本減少，使工程項(xiàng)目施工能夠得到更多經(jīng)濟(jì)效益，會(huì)把工程項(xiàng)目多次進(jìn)行轉(zhuǎn)讓承包，但是未嚴(yán)格遵循規(guī)定的施工流程進(jìn)行建設(shè)，造成工程建設(shè)資金出現(xiàn)很大的流失現(xiàn)象，從而導(dǎo)致工程項(xiàng)目建設(shè)期間出現(xiàn)偷工減料，這種情況既會(huì)給工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量帶來(lái)影響，同時(shí)還會(huì)威脅到人們的生命以及財(cái)產(chǎn)安全，除了這些，過(guò)多的工程項(xiàng)目在施工過(guò)程中，有關(guān)施工技術(shù)者以及管理者自身綜合素質(zhì)也比較低，有關(guān)施工經(jīng)驗(yàn)和管理的積累還不夠充足，負(fù)責(zé)監(jiān)督管理工程項(xiàng)目施工的監(jiān)管人員，在工作方面存在惰性，并且對(duì)工作的態(tài)度過(guò)于散漫，種種情況都會(huì)造成管理體系的不完善。

1.2 工程項(xiàng)目企業(yè)法人行為不夠規(guī)范

從建筑企業(yè)角度而言，該企業(yè)的法人更應(yīng)該嚴(yán)格規(guī)范自身，根據(jù)該項(xiàng)目管理部門所公布的有關(guān)管理體系進(jìn)行施工，然而，在實(shí)際施工過(guò)程中，常常會(huì)發(fā)生建筑法人責(zé)任不夠明確的現(xiàn)象，使整個(gè)工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量不能得到保障。其次，還有很多建筑企業(yè)法人嚴(yán)重出現(xiàn)隨意變更工期的現(xiàn)象，大大影響到工程項(xiàng)目的整體施工進(jìn)度，主要還是由于該人員的職責(zé)不夠明確所造成，與此同時(shí)，有關(guān)管理者的責(zé)任意識(shí)比較薄弱，并為嚴(yán)格遵循有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)開展施工管理工作。

1.3 不夠重視施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制意識(shí)

建筑工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，開展關(guān)于該項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量把控操作時(shí)，部分建筑單位通常都會(huì)很重視施工項(xiàng)目的進(jìn)度，很大程度上會(huì)將質(zhì)量的把控忽視掉，并未重視施工質(zhì)量把控對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的重要性。使公正項(xiàng)目整體施工質(zhì)量都會(huì)受到影響。除了這些工程項(xiàng)目，施工管理也沒(méi)有構(gòu)建更加健全的監(jiān)督管理制度，造成有關(guān)管理部門在質(zhì)量監(jiān)督方面很多地方做不到位。

1.4 配套管理制度有待完善

社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，使很多先進(jìn)技術(shù)以及工藝不斷涌入到工程建設(shè)過(guò)程中，然而，與其有關(guān)的操作規(guī)范以及標(biāo)準(zhǔn)在更新方面，無(wú)法跟隨先進(jìn)技術(shù)的引進(jìn)速度，造成相應(yīng)的操作管理體系比較滯后，管理工作人員在發(fā)揮各自職責(zé)期間缺少依據(jù)，從而將管理工作的效率降低，同時(shí)很難為工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量提供有效措施。除此之外，管理制度所制定的獎(jiǎng)懲政策一般都會(huì)用在重大事故中，很少在日常建設(shè)過(guò)程使用，造成制度的限制功能逐漸弱化，使管理制度在完善過(guò)程中受到很大限制，從而引發(fā)管理方面出現(xiàn)過(guò)于混亂現(xiàn)象，直接會(huì)影響到工程建設(shè)的順利開展。在此期間業(yè)績(jī)考核制度也不夠完善，使工作人員在操作過(guò)程中失去積極性，并且給工程項(xiàng)目的施工帶來(lái)不利影響。

2 優(yōu)化施工精細(xì)化管理的策略

2.1 構(gòu)建綜合管控體系

確立一套綜合管控體系，有利于讓工程進(jìn)度情況更加透明。由此，精細(xì)化需從以下幾方面進(jìn)行體系管控。首先，需要聯(lián)動(dòng)當(dāng)?shù)氐恼按逦瘯?huì)，精細(xì)化要求相關(guān)工作者給出當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境情況、空氣情況以及材料成本情況等信息。通過(guò)分析這類信息內(nèi)容，從而確立出一套標(biāo)準(zhǔn)的管控方案。其次，精細(xì)化需要加大監(jiān)督管理的力度，特別是重點(diǎn)工程的管控中，需利用信息化軟件分析工程進(jìn)度，并做出科學(xué)的調(diào)整。通過(guò)反映實(shí)時(shí)進(jìn)度，了解已完成的工藝項(xiàng)目，通過(guò)必要監(jiān)控方法分析這些項(xiàng)目的質(zhì)量情況，有利于提高整體工程的經(jīng)濟(jì)效益。

圖1 質(zhì)量管理體系

2.2 提高施工人員的技術(shù)水平、專業(yè)素質(zhì)

建筑工程的施工質(zhì)量和施工人員的專業(yè)素質(zhì)以及技術(shù)水平也有著緊密的聯(lián)系，專業(yè)素質(zhì)較強(qiáng)的相關(guān)工作人員往往工作效率更高，工作質(zhì)量也更加優(yōu)質(zhì)，所以在現(xiàn)實(shí)的施工過(guò)程中，要對(duì)施工人員采取更加嚴(yán)格的要求標(biāo)準(zhǔn)，在招聘新員工時(shí)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保入職人員可以滿足公司的相關(guān)生產(chǎn)要求，避免出現(xiàn)較低工作水平的人員混入隊(duì)伍，為建筑施工質(zhì)量的提高提供了有力支持。與此同時(shí)，在進(jìn)行施工的同時(shí)也要加強(qiáng)對(duì)相關(guān)施工人員的專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)，使人員的綜合能力在工作中不斷提高。從工程項(xiàng)目整體施工角度而言，有效開展安全施工非常重要，同時(shí)，加大施工的安全管理工作，不管是對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量負(fù)責(zé)，還是對(duì)有關(guān)工作人員的人身安全負(fù)責(zé)都顯得格外重要，同時(shí)還可以幫助施工企業(yè)樹立良好的社會(huì)形象和口碑，對(duì)企業(yè)將來(lái)發(fā)展有著至關(guān)重要的意義。

工程項(xiàng)目建設(shè)期間，首先要對(duì)施工地的安全管理制度進(jìn)行不斷完善，在這期間起到關(guān)鍵性作用，施工現(xiàn)場(chǎng)務(wù)必要遵循安全第一的原則進(jìn)行操作，與此同時(shí)，還要特別關(guān)注工作氛圍的營(yíng)造，幫助施工者能夠重視起安全施工的必要性。另外要加大對(duì)有關(guān)施工技術(shù)者的培訓(xùn)工作，首先要從思想上將該人員的安全意識(shí)提升上來(lái)。另外一方面，須不斷改善施工技術(shù)者的安全評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，需要定期對(duì)施工地進(jìn)行抽查工作，施工現(xiàn)場(chǎng)中，一旦發(fā)生安全隱患的存在，務(wù)必要快速將其扼殺在搖籃之中。在加強(qiáng)施工者自身安全意識(shí)方面，并不是立竿見影就能見到效果，這是一個(gè)從思想方面開始轉(zhuǎn)變的過(guò)程，在進(jìn)行工程項(xiàng)目施工精細(xì)化管理期間，有關(guān)管理者要從細(xì)節(jié)方面著手。對(duì)于施工期間的各個(gè)環(huán)節(jié)都要進(jìn)行準(zhǔn)確掌握，并且還要把握住施工過(guò)程中所運(yùn)用到的技術(shù)要點(diǎn)和難點(diǎn)，對(duì)于這些重點(diǎn)和難點(diǎn)要進(jìn)行安全管理工作，可以達(dá)到事半功倍的效果。

2.3 制定科學(xué)的施工方案，做好前期準(zhǔn)備工作

進(jìn)行工程項(xiàng)目施工期間，應(yīng)該要格外重視施工前期的準(zhǔn)備工作，并且針對(duì)施工過(guò)程中所遇到的難點(diǎn)和重點(diǎn)環(huán)節(jié)要進(jìn)行探究解析，同時(shí)還要制定出更加科學(xué)的探究方案，進(jìn)而可以確保整個(gè)施工操作過(guò)程中受到外界影響，隨之而影響到整體施工質(zhì)量。除了這些，還要針對(duì)工程項(xiàng)目施工和質(zhì)量監(jiān)管者進(jìn)行定期培訓(xùn)，確保該人員自身綜合素質(zhì)能夠得到有效提高，并且有利于管理者和施工員工能夠更加詳細(xì)了解施工設(shè)計(jì)圖紙和方案等各個(gè)環(huán)節(jié)。

2.4 精細(xì)化材料管理

針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行建設(shè)過(guò)程中，需要格外關(guān)注施工材料的精細(xì)化管理。其中，工程項(xiàng)目施工材料的管理主要包含材料購(gòu)買以及供給、派送等各個(gè)方面，目前對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的材料管理，主要從這些方面著手。

（1）購(gòu)買施工材料。通常情況下，購(gòu)買施工材料過(guò)程中都是由施工地的有關(guān)管理部門來(lái)完成此項(xiàng)工作，并且在選用建筑材料期間，需要格外重視材料的性能和質(zhì)量，并且將其兩者進(jìn)行比較，除此之外，負(fù)責(zé)購(gòu)買材料的有關(guān)部門還應(yīng)該適當(dāng)?shù)膶⒉牧线x擇以及購(gòu)買流程進(jìn)行簡(jiǎn)化，這樣才可以有效把控施工成本，進(jìn)一步確保整個(gè)工程項(xiàng)目的利益呈現(xiàn)最大化。

（2）建筑材料的給予。對(duì)于建筑材料有關(guān)管理部門而言，需要嚴(yán)格依照目前市場(chǎng)的變化和材料的供需狀況進(jìn)行快速調(diào)整，一般情況都要根據(jù)施工圖紙來(lái)選用和購(gòu)買材料，并且要及時(shí)地進(jìn)行調(diào)整，根據(jù)施工方案的需求合理配置建筑材料，能夠達(dá)到施工材料的有序使用。

（3）派發(fā)施工材料，針對(duì)施工材料進(jìn)行派發(fā)工作期間，工程項(xiàng)目施工單位要依照目前施工的實(shí)際狀來(lái)開展，同時(shí)還要加大對(duì)施工材料的質(zhì)量把控和監(jiān)督管理，以免發(fā)現(xiàn)材料過(guò)度浪費(fèi)的現(xiàn)象發(fā)生，除此之外，負(fù)責(zé)建筑材料管理的有關(guān)部門還要依照有關(guān)條例和規(guī)定來(lái)完成施工材料的派發(fā)，特別是對(duì)于水泥和鋼筋等材料而言，有效把控該材質(zhì)的品質(zhì)非常重要，能夠直接給整個(gè)工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量帶來(lái)很大影響。

2.5 重視工程造價(jià)管理

工程項(xiàng)目施工階段最重要的一個(gè)內(nèi)容就是對(duì)造價(jià)進(jìn)行有效管理，并且可以有效把控施工企業(yè)的資金投入，確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，施工單位要重視起造價(jià)管理，并且建立更加全面的造價(jià)管理理念，把該工作貫穿落實(shí)到施工中的各個(gè)環(huán)節(jié)中。（1）結(jié)合工程項(xiàng)目的規(guī)模和施工標(biāo)準(zhǔn)，選擇最適合的把控方案，切實(shí)了解預(yù)算的標(biāo)準(zhǔn)。（2）針對(duì)材料以及設(shè)備進(jìn)行采購(gòu)，期間要提前計(jì)劃好采購(gòu)方案，在采買之前，要對(duì)市場(chǎng)的價(jià)格進(jìn)行更加充足的調(diào)研工作，確保材料和設(shè)備選擇方面能夠符合性價(jià)指標(biāo)的要求，把控好成本。針對(duì)質(zhì)量把控過(guò)程中，要根據(jù)質(zhì)量的管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行優(yōu)化和細(xì)化科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，使很多新工藝以及材料、設(shè)備等各個(gè)方面逐漸涌現(xiàn)出來(lái)。同時(shí)對(duì)原有的質(zhì)量把控標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行不斷優(yōu)化，并且結(jié)合質(zhì)量管理，加強(qiáng)技術(shù)的含量，使把控工作更加精細(xì)化，能夠有效將細(xì)節(jié)問(wèn)題進(jìn)行處理，加強(qiáng)質(zhì)量把控的管理措施，有效將不利的影響因素徹底消除，提高工程項(xiàng)目的質(zhì)量。其次，不管是任何標(biāo)準(zhǔn)都要根據(jù)實(shí)際制定。

3 結(jié)束語(yǔ)

總之而言，開展工程項(xiàng)目施工期間，施工地的質(zhì)量管理至關(guān)重要，其質(zhì)量好壞會(huì)直接影響到整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量，并且對(duì)于工程項(xiàng)目施工的順利完成起到?jīng)Q定性作用?；诖?，在這樣的行業(yè)前提下，工程項(xiàng)目施工市場(chǎng)的發(fā)展也逐漸步入一個(gè)新的階段，工程項(xiàng)目精細(xì)化管理者要不斷加大對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理力度，同時(shí)還要不斷優(yōu)化管理方案。完善管理制度可以有效將施工現(xiàn)場(chǎng)的管理水平目標(biāo)提高，從而使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力中獲得有利優(yōu)勢(shì)。從建筑工程項(xiàng)目施工企業(yè)角度而言，企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力會(huì)直接影響到其發(fā)展空間，不管是在什么環(huán)境下，確保工程項(xiàng)目整體質(zhì)量可以為目前，激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得一席之地。