文孟俊

【摘? 要】隨著我國印刷技術的不斷進步，當前紙質包裝印刷企業(yè)應改變傳統觀念，推動技術創(chuàng)新，逐步開展自動化、聯動化、智能化的現代生產調度管理，切實提高紙質包裝印刷企業(yè)的市場競爭力。尤其是近年來隨著市場競爭的日益激烈，同行業(yè)企業(yè)的同質產品不斷增多，導致紙質包裝印刷企業(yè)的訂單來源不斷減少，利潤不斷降低。但是，各企業(yè)對印刷產品質量的要求卻在不斷地提升，產品需求周期也越來越短，因此，新時期的紙質包裝印刷企業(yè)對生產調度管理進行優(yōu)化十分必要。

【Abstract】With the continuous progress of China's printing technology， the current paper packaging printing enterprises should change the traditional concept， promote technological innovation， and gradually carry out the modern production scheduling management of automation， linkage and intelligence， so as to effectively improve the market competitiveness of paper packaging printing enterprises. Especially in recent years， with the increasingly fierce market competition， the homogeneous products of enterprises in the same industry are increasing， which leads to the continuous reduction of the source of orders for paper packaging printing companies and their continuous decline in profits. However， the requirements of various enterprises on the quality of printing products are constantly improving， and the product demand cycle is also getting shorter and shorter. Therefore， it is very necessary for paper packaging printing enterprises in the new era to optimize production scheduling management.

【關鍵詞】包裝印刷企業(yè);生產調度;管理

【Keywords】packaging printing enterprises; production scheduling; management

【中圖分類號】F273? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻標志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號】1673-1069（2021）02-0017-02

1 引言

隨著印刷技術的不斷發(fā)展，當前包裝印刷企業(yè)的管理逐漸向透明化、精細化的管理方向發(fā)展，實施生產調度管理十分必要。加強生產調度管理，通過現代先進技術實施全方位、立體化的綜合檢測方式，切實將包裝印刷企業(yè)的實際生產運營狀況進行真實的展現，并且將企業(yè)的生產數據進行采集，上報給企業(yè)管理人員，為管理人員提供決策的依據。同時，生產調度管理還能夠確保加強包裝印刷企業(yè)各部門之間的合作，對實現企業(yè)安全生產具有重要作用。

2 生產調度管理的重要意義

對于大型紙質包裝印刷企業(yè)來說，其生產環(huán)節(jié)眾多，且生產連續(xù)性較強，在生產設計環(huán)節(jié)中，需要生產管理部門進行周密的設計，同時，需要各部門之間的緊密合作。如果包裝印刷企業(yè)在生產的過程中任何一個環(huán)節(jié)出現問題，都會影響到整個企業(yè)的生產系統。完善的生產調度工作，可以使包裝印刷企業(yè)的管理人員及時掌握生產的實際狀況，并且根據企業(yè)的實際情況采取相應的措施。在包裝印刷企業(yè)內部，生產管理部門進行生產調度的主要職能就是為了促進本企業(yè)決策能力、協調能力、監(jiān)督（或督導）能力三方面的協調，極大地促進了包裝印刷企業(yè)各項工作的順利實施。因此，對于包裝印刷企業(yè)來說，生產管理部門是企業(yè)的核心，是保證各部門、各環(huán)節(jié)順利生產的重要部門。同時，生產調度部門是企業(yè)內部各部門之間溝通的橋梁。在包裝印刷企業(yè)生產過程中，抑或出現問題之后，企業(yè)的調度人員可以及時反映，又可進行臨時的處理，解決企業(yè)生產過程中出現的問題，最大限度地減少企業(yè)生產損失。此外，鑒于紙質包裝印刷企業(yè)生產的特殊性，生產管理部門還能及時發(fā)現企業(yè)安全生產中的一些隱患問題，促進企業(yè)各部門由單一的管理模式向整體全方位的經營管理模式發(fā)展，進而為包裝印刷企業(yè)的管理者提供了切實可信的企業(yè)經營數據，提高了企業(yè)決策的科學性，對企業(yè)的良好發(fā)展具有重要的意義[1]。

3 紙質包裝印刷企業(yè)生產調度管理的基本要求與主要職責

3.1 基本要求

紙質包裝印刷企業(yè)生產調度工作十分必要。在實施的過程中，包裝印刷企業(yè)應該遵循以下幾點要求：首先，確保企業(yè)的集中統一管理。由于紙質包裝印刷企業(yè)部門眾多，工藝流程煩瑣、復雜，并且在生產過程中，不同類型的生產狀況頻發(fā)，所以在企業(yè)生產過程中實施統一調度十分必要[2]。一般而言，實施生產調度的主要部門是包裝印刷企業(yè)的生產管理部門。該部門可根據企業(yè)的生產計劃進行整體規(guī)劃、調度，再由相關部門的負責人根據企業(yè)的實際情況進行分調度。其次，包裝印刷企業(yè)的生產調度是要根據企業(yè)的總體規(guī)劃實施的，所以企業(yè)的生產調度又具有一定的服從性特點。這主要是由于紙質包裝生產調度工作具有很強的靈活性，具有很強的不確定性，所以部門的管理負責人在實施計劃任務時，為了確保企業(yè)的生產經營在可控范圍內，生產調度就必須在企業(yè)計劃任務內進行。再次，紙質包裝生產調度工作要能夠及時反應，具有高效性。紙質包裝印刷企業(yè)的生產調度工作要能夠及時地根據實際生產狀況進行調整，對生產過程中出現的問題作出及時、快速的反應，及時發(fā)現問題、處理應對，提供解決方案。特別重要的是，要能準確地對突發(fā)情況進行判斷，及時找出事故出現的原因，并將情況及時地匯報給上級領導。最后，具有高度的隱患意識也是生產調度的基本要求。生產調度的基本依據就是防患于未然，因而紙質包裝印刷企業(yè)的生產調度工作人員的工作任務就是要防患生產生活中出現的脫節(jié)問題，做到及時發(fā)現隱患、處理隱患，將其他隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

3.2 主要職責

紙質包裝印刷企業(yè)的生產調度工作的主要職責包括：首先，要求企業(yè)生產調度員對生產所需印刷耗材、印刷設備、生產工藝流程等進行詳細的掌握，要具有一定的識別和控制產品質量的能力，提前對當前的生產計劃進行下發(fā)，并且了解每條生產情況的準備和應對臨時變化的狀況;其次，調整好本部門與市場業(yè)務部門、倉庫管理部門等之間的協作，加強各部門之間的溝通，及時發(fā)現影響生產進度的因素，并進行及時匯報和解決;最后，生產調度部門要及時掌握客戶要求信息，對生產調度進行適當的調整，同時，定期召開相關會議，對生產技術進行規(guī)劃和調整，合理安排下期生產任務等。

4 完善紙質包裝印刷企業(yè)生產調度管理的措施

4.1 完善生產調度系統，提高企業(yè)對生產調度管理制度的執(zhí)行水平

完善企業(yè)生產調度管理，對于紙質包裝印刷企業(yè)而言，就要先完善企業(yè)的生產調度系統。隨著安全生產作業(yè)要求的不斷提高，紙質包裝印刷企業(yè)要加強信息化的建設，強化對生產過程的監(jiān)測和控制，進而實現對整個系統的全方位的監(jiān)控管理，切實保證企業(yè)安全生產。包裝印刷企業(yè)生產調度工作要切實圍繞企業(yè)的計劃進行工作的開展，同時，在開展工作的過程中，不僅要考慮到包裝印刷企業(yè)的盈利狀況，也要將安全生產貫穿于管理工作的始末。這就要求企業(yè)針對生產調度系統加大現代監(jiān)測技術的使用力度，使企業(yè)生產、安全、管理實現信息化有機處理，進而為企業(yè)提供科學的數據，保證企業(yè)的安全操作。生產調度的工作人員要具有一定的發(fā)現問題的能力，針對生產過程中的問題和隱患進行及時的處理，以保證企業(yè)生產的順利實施，提高企業(yè)安全生產的預見性。紙質包裝印刷企業(yè)生產調度管理要具有統一的思想，統一主要表現在生產調度工作的集中統一，還表現在企業(yè)的調度工作要根據企業(yè)的計劃生產展開。生產調度管理工作，要始終遵循及時發(fā)現問題，并且在發(fā)現問題之后，第一時間采取解決措施的原則，避免問題影響范圍擴大，保證企業(yè)生產的順利實施。

4.2 完善信息系統，做好日常工作管理

紙質包裝印刷企業(yè)面臨的市場競爭激烈，只有企業(yè)管理者掌握企業(yè)內部的重要管理信息，使企業(yè)管理者知曉企業(yè)內部生產狀況，為企業(yè)決策者，特別是高層管理人員提供科學、準確的決策依據，才能夠為企業(yè)下一步工作，尤其是包裝印刷企業(yè)的經營戰(zhàn)略制定科學的規(guī)劃。完善企業(yè)信息系統，需要紙質包裝印刷企業(yè)合理利用現代信息“采集-編輯-處理”技術，加強企業(yè)信息化建設，建立包裝印刷企業(yè)信息系統，使企業(yè)各部門之間能夠做到及時有效的溝通。生產調度部門能夠根據企業(yè)的信息系統，對企業(yè)的生產狀況等進行經營預測，并通過預測結果對企業(yè)的生產進行合理的規(guī)劃。在企業(yè)的日常生產過程中，生產調度管理部門要始終堅持實事求是的原則，要站在企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略地位，不局限于企業(yè)的生產管理，生產調度管理工作人員要深入企業(yè)的生產一線，對生產一線的實際操作進行充分的了解，從而及時發(fā)現生產過程中可能存在的問題，并進行及時的處理。

4.3 加大對生產調度部門的約束力度，提高調度人員的專業(yè)素質

切實落實包裝印刷企業(yè)生產調度管理工作，除了要建立科學的、全方位的調度管理系統之外，還要加大對生產調度部門的約束力度，提高生產調度部門的專業(yè)性。加大調度人員的培訓力度，這就要求包裝印刷企業(yè)針對企業(yè)的實際情況，安排人力資源管理部門或技術培訓部門加大對調度工作人員專業(yè)素養(yǎng)的培訓，使企業(yè)生產調度人員及時掌握企業(yè)信息化系統的使用技能;清晰了解包裝印刷企業(yè)各項制度，特別是財務管理制度，規(guī)避廉政風險、財務風險等;詳細了解企業(yè)生產車間的工作情況，在設備管理部門指導下能夠對生產設備進行綜合評估。鑒于此，要求包裝印刷企業(yè)定期對參與生產調度的員工進行培訓，強化工作人員的專業(yè)素養(yǎng)。加大對生產調度部門的約束，就是為了確保生產調度工作的準確性，以促進包裝印刷企業(yè)的安全生產。

【參考文獻】

【1】韋會兒.關于包裝印刷企業(yè)精益生產管理工作的思考[J].中國管理信息化，2020（11）：2-3.

【2】劉漢周.探討生產調度管理在化工企業(yè)中的作用及措施[J].中國化工貿易，2019（11）：1-3.