韓曉華

【摘? 要】在現(xiàn)階段的經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，我國(guó)經(jīng)濟(jì)伴隨著全球化的發(fā)展，使得企業(yè)呈現(xiàn)出了較好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。而這樣的高速發(fā)展背景使得我國(guó)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的過程中，越發(fā)地重視起了財(cái)務(wù)成本會(huì)計(jì)關(guān)聯(lián)方面的問題。當(dāng)下的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)較為激烈，只有讓企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的過程中，不斷地進(jìn)行創(chuàng)新，才可以有效地提升自身的經(jīng)營(yíng)實(shí)力，保證在市場(chǎng)環(huán)境當(dāng)中，有著較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。

【Abstract】In the process of economic development at the present stage， China's economy is accompanied by the development of globalization， which makes enterprises show a better development trend. Such rapid development background makes China's enterprises pay more and more attention to the problem of relation of financial cost accounting in the process of operation. The current market is more competitive， only through continuous innovation in the process of operation can an enterprise effectively improve its operating strength and ensure its strong competitiveness in the market environment.

【關(guān)鍵詞】企業(yè);財(cái)務(wù)成本會(huì)計(jì)關(guān)聯(lián);成本核算;成本信息

【Keywords】enterprise; relation of financial cost accounting; cost accounting; cost information

【中圖分類號(hào)】F275? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號(hào)】1673-1069（2021）01-0058-03

1 引言

在現(xiàn)階段的企業(yè)發(fā)展過程中，財(cái)務(wù)成本會(huì)計(jì)一直都是在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中發(fā)揮出重要作用的一個(gè)部門。當(dāng)下社會(huì)的發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)的洪流當(dāng)中，加上全球經(jīng)濟(jì)一體化的進(jìn)程，使得我國(guó)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)將原本的物質(zhì)型結(jié)構(gòu)逐漸轉(zhuǎn)變成了知識(shí)和信息型的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。以此就使得在財(cái)務(wù)成本會(huì)計(jì)的工作過程中，發(fā)生了一定的變革，以此為了保障企業(yè)在日后的發(fā)展過程中，可以有效地處理好成本會(huì)計(jì)的工作，就需要明確出現(xiàn)階段企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的重要價(jià)值，進(jìn)行針對(duì)性的工作開展。而對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)而言，最為核心的就是在于財(cái)務(wù)部門的工作，只有有效地讓財(cái)務(wù)成本會(huì)計(jì)發(fā)揮出應(yīng)有的作用，才可以保障在企業(yè)面臨著成本會(huì)計(jì)方面的問題時(shí)，可以提出針對(duì)性的決策意見，以此讓企業(yè)不會(huì)受到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面的嚴(yán)重影響，為企業(yè)創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)利益。在本文的分析過程中，主要針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)成本會(huì)計(jì)關(guān)聯(lián)面臨的問題與對(duì)策進(jìn)行詳細(xì)的闡述，希望可以為相關(guān)領(lǐng)域的工作人員提供一定的參考價(jià)值。

2 企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的價(jià)值

在現(xiàn)階段企業(yè)開展的財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中，進(jìn)行成本核算是重要的工作組成部分。其成本核算的過程中，核算的質(zhì)量往往會(huì)對(duì)企業(yè)未來的發(fā)展造成直接或者間接方面的影響。特別是在企業(yè)進(jìn)行成本決策，或者進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策的過程中，成本核算都能夠起到一定的作用。

2.1 計(jì)算產(chǎn)品的實(shí)際成本

在開展會(huì)計(jì)成本核算的過程中，可以有效地讓企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對(duì)自身產(chǎn)品的實(shí)際價(jià)值，以及生產(chǎn)加工過程中需要消耗的成本量進(jìn)行估計(jì)，進(jìn)而可以有效地在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)的過程中，當(dāng)作企業(yè)的具體盈利指標(biāo)。同時(shí)，這樣的計(jì)算結(jié)果，也一定程度上，有效地應(yīng)用于監(jiān)管部門的監(jiān)管數(shù)據(jù)依據(jù)。

2.2 資源的優(yōu)化配置

在企業(yè)進(jìn)行會(huì)計(jì)成本核算之后，也可以較為準(zhǔn)確直觀地對(duì)企業(yè)在當(dāng)下進(jìn)行生產(chǎn)建設(shè)的過程中，需要消耗的實(shí)際能源進(jìn)行整理以及統(tǒng)計(jì)，以此可以在未來的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，對(duì)企業(yè)當(dāng)中的資源進(jìn)行合理的配置，幫助企業(yè)在未來的發(fā)展過程中，避免一些不必要的成本消耗。同時(shí)，在面對(duì)一些能源消耗方面的問題時(shí)，還可以針對(duì)出現(xiàn)的問題，進(jìn)行有針對(duì)性的解決以及處理，以此實(shí)現(xiàn)資源的利用最大化。

2.3 監(jiān)督企業(yè)資金結(jié)構(gòu)變化

在現(xiàn)階段的發(fā)展過程中，企業(yè)還在會(huì)計(jì)成本核算的過程中，可以通過計(jì)算的結(jié)果，對(duì)企業(yè)當(dāng)前生產(chǎn)的過程中所需要的資金結(jié)構(gòu)進(jìn)行變化方面的有效反映。以此，在這樣的財(cái)務(wù)管理工作的過程中，便可以有效地讓企業(yè)降低一些資金的不良占用情況，以此有效地讓企業(yè)當(dāng)中的資金有著較高的流動(dòng)性，大大提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。

3 企業(yè)財(cái)務(wù)成本會(huì)計(jì)關(guān)聯(lián)面臨的問題

3.1 企業(yè)成本管理落后

在現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展的過程中，往往會(huì)面臨著企業(yè)成本管理觀念較為落后的問題，特別是在一些工業(yè)企業(yè)當(dāng)中，成本管理觀念始終沒有進(jìn)行進(jìn)步和創(chuàng)新，在成本管理的過程中，僅僅是將思想局限在降低成本的理念當(dāng)中。但是對(duì)于成本方面的一味降低，就會(huì)導(dǎo)致對(duì)于產(chǎn)品的質(zhì)量造成嚴(yán)重的影響，并沒有基于提升企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的角度進(jìn)行分析。而對(duì)于現(xiàn)代化的成本管理理念來看，需要在進(jìn)行成本管理的過程中，能夠充分地利用較為先進(jìn)的信息化管理技術(shù)，以及遵循科學(xué)的管理方法，將其生產(chǎn)加工的成本有效地控制在一個(gè)合理的范圍當(dāng)中，這樣就可以實(shí)現(xiàn)降低成本，提升經(jīng)濟(jì)效益的目的。在市場(chǎng)環(huán)境下的經(jīng)營(yíng)過程中，企業(yè)一定僅僅是進(jìn)行成本方面的降低，往往無法取得較大的市場(chǎng)占有率，這對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展較為不利。以此，就需要企業(yè)可以在經(jīng)營(yíng)的過程中，經(jīng)營(yíng)者需要掌握一定的先進(jìn)的成本控制理念，不再使用傳統(tǒng)的成本管理理念，需要進(jìn)行控制方法的創(chuàng)新，以此對(duì)工業(yè)企業(yè)成本進(jìn)行科學(xué)的管控。

3.2 成本核算落后

我國(guó)現(xiàn)階段在高速發(fā)展社會(huì)以及科學(xué)技術(shù)的背景，使得在經(jīng)營(yíng)的過程中，其規(guī)模以及體量都在逐漸的擴(kuò)大當(dāng)中，以此傳統(tǒng)方式下的成本核算技術(shù)，已經(jīng)不再順應(yīng)當(dāng)前我國(guó)的市場(chǎng)發(fā)展。但是，一些中小企業(yè)依然堅(jiān)持這樣較為落后的核算方式，并沒有積極地順應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展變革，進(jìn)行核算方式的改變，使得在使用這些傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算的過程中，嚴(yán)重地制約了企業(yè)管理層、財(cái)務(wù)員的創(chuàng)新思維。這樣就會(huì)使得企業(yè)在財(cái)務(wù)結(jié)果方面，往往沒有一定的競(jìng)爭(zhēng)力，以此在應(yīng)用的過程中，也不具備現(xiàn)實(shí)意義。

3.3 缺乏專業(yè)的管理部門

在我國(guó)現(xiàn)階段的工業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的過程中，始終沒有設(shè)立出專業(yè)的成本控制管理部門，以此就無法在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)過程中，進(jìn)行充分的預(yù)測(cè)、分析以及控制，使得企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中的成本得不到充分的控制。一般情況下，形成的成本數(shù)據(jù)往往都是基于財(cái)務(wù)綜合成本進(jìn)行分析，而在成本管理的過程中，主要涉及總貢獻(xiàn)、生產(chǎn)成本、邊際貢獻(xiàn)等，一旦沒有專業(yè)的部門對(duì)其開展監(jiān)管，就會(huì)使得企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的過程中，無法及時(shí)地獲取到相應(yīng)的數(shù)據(jù)信息。以此，在這樣的管理過程中，就無法對(duì)成本進(jìn)行合理的計(jì)算以及分析，無法有效地進(jìn)行成本方面的有效控制。

3.4 缺乏真實(shí)的成本信息

在工業(yè)企業(yè)發(fā)展的過程中，其開展的成本核算工作，企業(yè)僅僅重視材料方面的核算工作，而沒有在工作的過程中重視起人工、售后服務(wù)等諸多環(huán)節(jié)的成本投入，以此就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)開展的成本核算數(shù)據(jù)方面并不完全。同時(shí)也使得產(chǎn)品的生命周期無法很好地被評(píng)價(jià)。一旦在核算的過程中，成本核算方法不佳，也會(huì)使得企業(yè)無法有效地實(shí)現(xiàn)成本方面的管理。為此，一些企業(yè)一味地追求個(gè)人的經(jīng)濟(jì)利益，就會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行造假，以此來隱瞞企業(yè)當(dāng)下的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況。

4 企業(yè)財(cái)務(wù)成本會(huì)計(jì)關(guān)聯(lián)問題的解決措施

4.1 完善成本會(huì)計(jì)的理論體系

在現(xiàn)階段的市場(chǎng)發(fā)展過程中，首先，需要對(duì)企業(yè)的成本會(huì)計(jì)體系進(jìn)行充分的完善，同時(shí)還需要重點(diǎn)考慮到企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的實(shí)際效果，以此能夠有效地在進(jìn)行成本管理的過程中，充分地進(jìn)行財(cái)務(wù)工作思維方式的創(chuàng)新。其次，在財(cái)務(wù)管理的過程中，可以基于務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，以及嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)出發(fā)，有效地對(duì)現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)成本會(huì)計(jì)工作進(jìn)行規(guī)范化發(fā)展。需要在日常的工作當(dāng)中，對(duì)企業(yè)的基層工作情況展開充分調(diào)查，這樣就可以在進(jìn)行一些制度體系方面的制動(dòng)過程中，可以掌握較為準(zhǔn)確全面的信息數(shù)據(jù)。同時(shí)，還需要對(duì)一些個(gè)案進(jìn)行針對(duì)性的分析，以此掌握相關(guān)資料信息。最后，在這樣的基礎(chǔ)之上，便可以有效地結(jié)合企業(yè)的發(fā)展實(shí)際情況，對(duì)現(xiàn)階段的成本會(huì)計(jì)理論體系進(jìn)行完善處理，以此保障在未來的企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中，可以充分地發(fā)揮出成本會(huì)計(jì)理論的重要價(jià)值，同時(shí)還需要有效地指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行高效率的財(cái)務(wù)管理工作，能夠讓企業(yè)形成良好的研究機(jī)制，這樣就可以在未來的經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中，幫助企業(yè)順利地開展財(cái)務(wù)工作。

4.2 推進(jìn)電算化的發(fā)展

在現(xiàn)階段的科學(xué)技術(shù)高速發(fā)展過程中，我國(guó)信息化技術(shù)高速普及，以此應(yīng)用到了社會(huì)的各個(gè)領(lǐng)域當(dāng)中。而對(duì)于企業(yè)的未來發(fā)展而言，信息技術(shù)是一種重要的經(jīng)營(yíng)管理工具，可以有效地在未來市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過程中，利用基于信息技術(shù)為核心內(nèi)容的計(jì)算機(jī)，幫助企業(yè)創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)效益以及工作效率。在應(yīng)用的過程中，可以有效地讓計(jì)算機(jī)參與到企業(yè)的會(huì)計(jì)成本工作當(dāng)中，以此可以讓企業(yè)大幅度地提升成本會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量性和全面性。在傳統(tǒng)的工作過程中，采用人工的工作方式往往會(huì)受到人為失誤的影響。而在采用了計(jì)算機(jī)的數(shù)據(jù)信息整理以及分析之后，便可以實(shí)現(xiàn)充分提升信息反饋速度的效果。在工作人員工作的過程中，也一定程度上由于使用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)以及其他類型的技術(shù)，就需要有著較高的反應(yīng)能力，以此對(duì)于各項(xiàng)業(yè)務(wù)都有著較高的處理能力。在這樣的工作過程中，需要工作人員可以較為準(zhǔn)確地進(jìn)行預(yù)測(cè)以及核算成本。同時(shí)，對(duì)于企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算工作而言，也在計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的運(yùn)行過程中，較為準(zhǔn)確地進(jìn)行核算以及預(yù)測(cè)，以此讓企業(yè)在經(jīng)營(yíng)時(shí)，較為精確地控制了成本的投入。企業(yè)在有效地控制成本之后，也會(huì)在一定程度上對(duì)現(xiàn)階段掌握的各種資源進(jìn)行優(yōu)化配置。在成本會(huì)計(jì)電算化的發(fā)展過程中，需要首先重視起將信息技術(shù)全面地應(yīng)用到財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)當(dāng)中，進(jìn)而讓成本會(huì)計(jì)以及企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)有著較高的信息化程度，在未來的發(fā)展過程中，可以有效地支撐起成本會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)這兩方面的財(cái)務(wù)工作。

4.3 提升成本會(huì)計(jì)工作人員的素質(zhì)

在進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)成本會(huì)計(jì)的工作過程中，往往需要工作人員有著較高的專業(yè)性以及綜合性，以此就需要在企業(yè)能夠在日常的員工培訓(xùn)的過程中，提升培訓(xùn)的力度，以此可以讓企業(yè)當(dāng)中的財(cái)務(wù)工作人員，有著較高的工作素質(zhì)。而對(duì)會(huì)計(jì)人員而言，在現(xiàn)階段的企業(yè)發(fā)展過程中，不僅僅需要充分地掌握財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理方面的知識(shí)，還需要能夠掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)方面的理論知識(shí)，并對(duì)企業(yè)現(xiàn)階段所使用的各種生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)行了解。需要注意的是，還需要保障財(cái)務(wù)成本會(huì)計(jì)工作人員，能夠遵守職業(yè)道德，需要在工作的時(shí)候，合理地運(yùn)用一些現(xiàn)代信息技術(shù)的方式，進(jìn)行成本工作的處理。在現(xiàn)階段社會(huì)以及經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過程中，需要讓企業(yè)財(cái)務(wù)部門對(duì)工作人員定期地開展培訓(xùn)工作，以此能夠讓企業(yè)擁有高素質(zhì)的人才隊(duì)伍。

4.4 建立正確的成本管理觀念

在現(xiàn)階段工業(yè)企業(yè)工作人員工作的過程中，往往面臨著企業(yè)工作人員對(duì)于生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本、設(shè)計(jì)規(guī)劃以及產(chǎn)品成本關(guān)系不夠明確的問題，以此就會(huì)使得企業(yè)在財(cái)務(wù)工作的過程中，經(jīng)常性地出現(xiàn)一些信息不準(zhǔn)確的問題。為此，針對(duì)這樣的問題，就需要財(cái)務(wù)成本工作人員，可以對(duì)企業(yè)現(xiàn)階段的成本構(gòu)成情況進(jìn)行充分的了解，以此保障在未來的管理方案制定的過程中，設(shè)計(jì)出合理的成本控制方案。在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理過程中，還需要進(jìn)一步強(qiáng)化成本方面的管理，讓企業(yè)在較為正確的成本管理觀念下，不斷地提升預(yù)算方面的控制力度，保障工作人員在未來的工作當(dāng)中，可以基于企業(yè)的實(shí)際財(cái)務(wù)特征進(jìn)行針對(duì)性的工作，能夠積極地加入企業(yè)的成本控制工作當(dāng)中，讓全面預(yù)算管理工作發(fā)揮出應(yīng)有的作用。

4.5 提升企業(yè)成本信息化管理效果

在企業(yè)發(fā)展的過程中，還需要讓各個(gè)部門都能夠提升信息化的技術(shù)程度，以此讓信息技術(shù)可以有效地提升企業(yè)的發(fā)展和管理效率。在進(jìn)行信息化的成本管理過程中，需要以計(jì)算機(jī)技術(shù)為核心，替代一些傳統(tǒng)的管理方法，使其在未來的管理過程中，進(jìn)一步地提升工作人員的專業(yè)化程度。只有在這樣的信息化管理的過程中，才可以充分地提升管理的效率性。

4.6 強(qiáng)化企業(yè)資金管理工作

在企業(yè)當(dāng)中的資金管理工作，由于資金具有著一定的流動(dòng)性，以此就需要在未來的財(cái)務(wù)管理過程中，能夠重視起資金的管理能力。需要在未來的發(fā)展過程中，可以讓企業(yè)合理地運(yùn)用資金成本，同時(shí)需要依據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，預(yù)留一定量的資金，以此能夠讓企業(yè)在日常的經(jīng)營(yíng)過程中，可以滿足流動(dòng)開支的需求。為此，一旦對(duì)資金的流動(dòng)性使用進(jìn)行考量，而在投資方面投入大量的資金量，就會(huì)導(dǎo)致無法在企業(yè)當(dāng)中開展精細(xì)化的管理工作。這樣的工作方式嚴(yán)重地影響到了企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的獲取。為此，就需要在企業(yè)日常的經(jīng)營(yíng)過程中，進(jìn)行管理方法的創(chuàng)新發(fā)展，能夠基于經(jīng)濟(jì)利益最大化的原則，有效地在管理的過程中，重視起資金成本的合理管理，以此減少產(chǎn)品資金的占用情況，需要依靠合理的投資方式，讓企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的過程中，獲取到最大的經(jīng)濟(jì)利益。同時(shí)，對(duì)于企業(yè)的投資方面，還需要有效地保障企業(yè)可以在未來的發(fā)展過程中，能夠依據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，并基于未來戰(zhàn)略性的發(fā)展規(guī)劃，進(jìn)行合理的投資決策，以此能夠有效地幫助企業(yè)進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)。

5 結(jié)語

綜上所述，在現(xiàn)階段的企業(yè)發(fā)展過程中，還需要充分對(duì)企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部資源方面的優(yōu)化，需要基于財(cái)務(wù)成本會(huì)計(jì)的體系完善的角度出發(fā)，有效地提升企業(yè)在市場(chǎng)環(huán)境當(dāng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，讓企業(yè)在激烈的市場(chǎng)環(huán)境當(dāng)中，發(fā)揮出自身的優(yōu)勢(shì)性，有效地提升市場(chǎng)占有率。

【參考文獻(xiàn)】

【1】文惠英.成本會(huì)計(jì)在餐飲企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用[J].食品研究與開發(fā)，2020，41（12）：238.

【2】王素娟.食品企業(yè)成本會(huì)計(jì)管理研究——評(píng)《餐飲企業(yè)財(cái)務(wù)管理》[J].食品工業(yè)，2020，41（02）：357.

【3】袁真.煤礦企業(yè)成本會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理分析研究[J].財(cái)經(jīng)界，2020（04）：208-209.

【4】趙泉.芻議制造業(yè)企業(yè)管理中成本會(huì)計(jì)工作的精細(xì)化之路[J].商訊，2019（35）：71-72.

【5】廉立民.經(jīng)濟(jì)新形勢(shì)下成本會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用研究[J].中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì)，2019（07）：128-129.

【6】鞠敏.成本會(huì)計(jì)助力企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控實(shí)施的路徑探究[J].中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì)，2019（07）：240-241.

【7】王維娜.企業(yè)中責(zé)任成本會(huì)計(jì)的工作應(yīng)用探析[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2019（11）：169-170.