中國企業(yè)管理研究會副理事長、《國企管理》雜志總編輯孫明華代表2020國企管理年會主辦方致辭。他結(jié)合《國企管理》5年來以“促進(jìn)國企管理水平提升”為己任，深入一線調(diào)研采訪，發(fā)掘國企管理創(chuàng)新樣本的實踐，深度解讀了國資國企的榮耀與責(zé)任。表示，面對新起點、新方案、新行動，我們都迫切需要將國企管理提升與自身角色轉(zhuǎn)型完美結(jié)合。

疫情陰霾未散、數(shù)九寒冬將至，在這樣一個特殊的時刻，首先，我代表中國企業(yè)管理研究會、《創(chuàng)新世界周刊》和《國企管理》雜志，對大家的到來表示熱烈的歡迎！對因為疫情影響不能親臨現(xiàn)場，但是仍然在關(guān)注、支持本屆年會的領(lǐng)導(dǎo)和朋友們，表示衷心的感謝！

大家相聚不容易。作為主辦方，就必須要讓大家不虛此行，直白點講就是要把這個會做實，要有干貨，要對大家有用。尤其是在國企改革發(fā)展進(jìn)入全新歷史階段的這樣一個特殊當(dāng)口上，面對這樣一場每年大家都翹首以盼的、全國性的國企管理界年度會議，作為主辦方代表，我切實感受到了沉甸甸的責(zé)任。

就我個人來講，一路走來，身上曾經(jīng)有許多標(biāo)簽。機(jī)關(guān)、企業(yè)、事業(yè)干部、文書、秘書、記者等，但是讓我最喜歡的就是現(xiàn)在在《國企管理》的這份工作。國資國企人和新聞媒體人兼具，時刻提醒著我要有強(qiáng)烈的責(zé)任感。

國家網(wǎng)信辦今年為什么要在全國范圍內(nèi)開展“自媒體”專項治理，就是因為一大批沒有經(jīng)過專業(yè)訓(xùn)練的，根本不懂得什么叫責(zé)任感的所謂的自媒體人，天天在網(wǎng)上胡說亂寫，這已經(jīng)對社會輿論環(huán)境造成了很大的破壞（當(dāng)然，我不否認(rèn)也有很多真正負(fù)責(zé)任的自媒體）。

大家都應(yīng)該有同感，只要打開瀏覽器，就會隨時看到一些可以說是慘不忍睹的文章被推送出來。有的文不對題、有的錯字連篇、有的不知所云、有的三觀不正……怎么形容都不為過。試想，如果一個尚未長成，還不能明辨是非的孩子，經(jīng)常去瀏覽這樣的文章會是什么后果？

所以說，媒體人除了具備專業(yè)素養(yǎng)，更為重要的就是責(zé)任感。作為國務(wù)院國資委系統(tǒng)中惟一“專注國資國企管理”的中央媒體，《國企管理》的定位，一是“正確引導(dǎo)輿論和有效輿論監(jiān)督相結(jié)合”的國家級輿論宣傳平臺;二是以“促進(jìn)國企管理水平提升”為宗旨的國資國企智力服務(wù)平臺。這兩大平臺，不論要做好哪一個，首先必須要具備的就是責(zé)任感。

《國企管理》雜志簡介開篇就寫著這樣一段話：在探索中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)管理實踐的歷史進(jìn)程中，能夠成為中國國有企業(yè)成長壯大的觀察者、成長標(biāo)本的發(fā)現(xiàn)者、管理變革的推動者，是黨和國家賦予的我們的使命，更是一種榮耀與責(zé)任。

進(jìn)入“十三五”以來，《國企管理》雜志會同國務(wù)院國資委、中國社會學(xué)院、國務(wù)院發(fā)展研究中心的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、專家、學(xué)者，組成多個聯(lián)合調(diào)研采訪組，先后實地調(diào)研了幾乎所有的中央企業(yè)和240多家各省市重點國有企業(yè)。

一邊，我們站在媒體平臺的角度，當(dāng)好觀察者、發(fā)現(xiàn)者，累計采寫各類新聞報道3240多篇;一邊，我們隨時將視角切換到智力服務(wù)平臺上，將其中的400多個樣本企業(yè)的典型經(jīng)驗形成可復(fù)制、可推廣、高質(zhì)量的課題報告。在保證組織交流、推廣、學(xué)習(xí)、借鑒的同時，這些樣本企業(yè)，有的入選“雙百”、有的成為科改示范，有的成為省市標(biāo)桿。作為“推動者”，《國企管理》同時也感受到了責(zé)任背后的榮耀。