吳小兵

摘 要：在城市化的不斷推進(jìn)下，行業(yè)領(lǐng)域?qū)ㄖこ瘫旧硖岢隽烁叩氖┕ば枨笈c質(zhì)量需求，而對(duì)于整個(gè)工程項(xiàng)目而言，其本身所呈現(xiàn)出的綜合性與復(fù)雜性，則增加了技術(shù)體系、設(shè)備體系及人員體系的融合難度。為此，必須制訂相關(guān)的建筑工程施工技術(shù)體系及管理方案，通過(guò)合理性、科學(xué)性、有效性的管控，使整個(gè)項(xiàng)目工程實(shí)現(xiàn)有序化開(kāi)展，以此來(lái)提高工程建設(shè)質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工技術(shù);現(xiàn)場(chǎng)施工管理

1建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理的必要性

1.1保質(zhì)保量完成工程

健全、完善的質(zhì)量管理方法對(duì)于促進(jìn)建筑工程的順利施工有著重要作用。從專業(yè)的管理角度來(lái)說(shuō)，質(zhì)量管理方法在建筑工程施工技術(shù)、質(zhì)量管理與控制等方面具有約束作用。與此同時(shí)，還要將施工過(guò)程中的施工方法與施工條件有機(jī)結(jié)合，從而大幅度提高工程的總體質(zhì)量。

1.2符合工程進(jìn)度、質(zhì)量要求

在建筑工程正式施工之前，專業(yè)的工作人員會(huì)對(duì)施工的各種情況進(jìn)行預(yù)先設(shè)計(jì)和規(guī)劃。在目標(biāo)設(shè)計(jì)過(guò)程中，需要加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理力度，確保所設(shè)計(jì)出來(lái)的方案具有科學(xué)性、合理性，還要科學(xué)、合理分配施工現(xiàn)場(chǎng)的所有資源。運(yùn)用高效的管理方法在提高工程進(jìn)度、質(zhì)量、效率等方面都有著至關(guān)重要的作用。

2建筑工程施工過(guò)程中所運(yùn)用的主要技術(shù)

2.1地基施工技術(shù)

由于建筑工程具有施工范圍大等特點(diǎn)，遇到空心地基或軟土地基的概率較大，所以地基的穩(wěn)固性非常重要，穩(wěn)固的地基是建設(shè)高工程質(zhì)量的基礎(chǔ)和前提。一旦發(fā)現(xiàn)地基出現(xiàn)軟土等問(wèn)題，就要在施工前期對(duì)軟土地基進(jìn)行專業(yè)的處理，確保地基能夠完美承載樓層的重量，然后才能進(jìn)行下一步的施工。在專業(yè)處理軟土地基的過(guò)程中，需要選用科學(xué)、合理的方法，例如換填充層法、置換法等，按照土壤的類別來(lái)選擇與之相對(duì)應(yīng)的專業(yè)處理方法。

2.2防水處理施工方法

建筑工程要建立健全、完善的排水系統(tǒng)。另外，因?yàn)闀?huì)受到自然環(huán)境的影響與制約，如果在陰雨連綿的天氣進(jìn)行建筑工程施工，則更加要做好防水工作。在具體施工過(guò)程中，首先要選用優(yōu)質(zhì)的防水原材料，并配備與之相對(duì)應(yīng)的防水施工技術(shù)，再進(jìn)行專業(yè)防水處理，以確保建筑工程在投入使用過(guò)程中不會(huì)出現(xiàn)漏水等問(wèn)題。工作人員在選擇防水原材料時(shí)，首先要確保原材料與國(guó)家所制定的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)相符合、相一致，還要對(duì)原材料進(jìn)行專業(yè)的抽樣檢查，從而確保建筑工程具有良好的防水性能。

2.3電氣接地技術(shù)

電氣接地技術(shù)主要是針對(duì)目前建筑物內(nèi)所存在的電器設(shè)施來(lái)設(shè)定相應(yīng)的防漏電舉措，保證建筑物內(nèi)電力線路在實(shí)際運(yùn)行過(guò)程中不會(huì)產(chǎn)生短路與斷路的現(xiàn)象。但考慮到不同建筑物對(duì)于用電基準(zhǔn)呈現(xiàn)出不同需求，須針對(duì)建筑工程本身所呈現(xiàn)出的結(jié)構(gòu)特性進(jìn)行電力設(shè)定的安裝。例如商業(yè)用電以380V為基準(zhǔn)，民用電則以220V為基準(zhǔn)，針對(duì)此須進(jìn)一步加強(qiáng)建筑工程的電力管理措施，以此來(lái)保障電力企業(yè)的供電需求與用戶需求形成精準(zhǔn)對(duì)接。此外，針對(duì)電氣接地工作而言，為提高建筑內(nèi)部電路運(yùn)行的穩(wěn)定性，須對(duì)每一條線路進(jìn)行接地處理。特別是對(duì)于大部分用電設(shè)備來(lái)講，為保證設(shè)備本體在運(yùn)行過(guò)程中不會(huì)產(chǎn)生電力故障所造成的停工現(xiàn)象，須綜合整個(gè)建筑物的用電體系來(lái)設(shè)定出合理的解決措施，以此來(lái)保證電力設(shè)備運(yùn)行的連貫性。同時(shí)須注意建筑物內(nèi)部線路之間呈現(xiàn)出獨(dú)立工作的特性，通過(guò)線路分離施工，避免出現(xiàn)電力傳輸過(guò)程中的耦合現(xiàn)象，以此來(lái)提高電力運(yùn)行質(zhì)量。

3建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作要點(diǎn)

3.1施工質(zhì)量管理

建筑工程的施工質(zhì)量是現(xiàn)場(chǎng)施工管理的基礎(chǔ)內(nèi)容，同時(shí)建筑質(zhì)量也是全社會(huì)廣泛關(guān)注的問(wèn)題。良好的建筑質(zhì)量能夠提升房地產(chǎn)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，使其獲得更好的口碑與市場(chǎng)。而隨著現(xiàn)代建筑工程建設(shè)的日益復(fù)雜，現(xiàn)場(chǎng)施工管理任務(wù)更為艱巨，所以對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)和施工單位而言，都應(yīng)該建立起一套完善的質(zhì)量管理體系。此外，施工質(zhì)量管理涉及人員的教育培訓(xùn)、施工技術(shù)手冊(cè)編制、施工材料的檢查審核等多項(xiàng)內(nèi)容，從施工準(zhǔn)備階段，質(zhì)量管理就需要對(duì)各種材料做好把關(guān)，同時(shí)對(duì)建筑設(shè)計(jì)方案和技術(shù)應(yīng)用做好審核論證。而在實(shí)際施工階段，質(zhì)量管理需要對(duì)任何一環(huán)的施工質(zhì)量進(jìn)行把控，通過(guò)監(jiān)管來(lái)保證施工水平?？梢哉f(shuō)，質(zhì)量管理是施工管理的核心。

3.2施工過(guò)程管理

施工過(guò)程管理是對(duì)建筑工程項(xiàng)目施工全過(guò)程的管理，通過(guò)全過(guò)程管理來(lái)保證施工進(jìn)度、控制施工成本、提升施工質(zhì)量。這需要企業(yè)將施工現(xiàn)場(chǎng)的所有分項(xiàng)工程、各環(huán)節(jié)都作為依據(jù)，制定完善的監(jiān)督檢查制度，對(duì)照工程設(shè)計(jì)圖紙和相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)來(lái)對(duì)每一個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行管理。同時(shí)根據(jù)工期規(guī)劃施工進(jìn)度，編制進(jìn)度預(yù)案，然后定期對(duì)照預(yù)案對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行分析，如果出現(xiàn)進(jìn)度過(guò)慢情況，則需要及時(shí)分析原因，找到對(duì)策，以對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行調(diào)整，從而保證建筑工程能夠按期完成。

3.3人員管理

人員管理是現(xiàn)場(chǎng)施工管理的一環(huán)，其主要是對(duì)施工相關(guān)人員的管理。對(duì)于建筑而言，人是施工主體，人員的意識(shí)、技能等綜合素質(zhì)直接關(guān)系到建筑工程的施工效果。因此人員管理工作就需要對(duì)參與施工人員的各方面素質(zhì)進(jìn)行篩選、把關(guān)，并對(duì)工作人員在施工中的行為進(jìn)行監(jiān)管。在人員管理過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格審核施工人員的資質(zhì)，并為其提供必要的培訓(xùn)。同時(shí)為確保施工人員能夠嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)施工技術(shù)與安全要求，則需要建立起完善的考核制度，采取工作責(zé)任制的管理方式，以便將工作責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)工作人員身上，對(duì)其形成有效的監(jiān)督管理，確保其相關(guān)工作職責(zé)的落實(shí)。

3.4施工安全管理

安全生產(chǎn)，重于泰山。對(duì)于建筑工程而言，施工安全越來(lái)越占據(jù)重要地位。因此在做好其他管理工作的同時(shí)，施工安全管理工作也必須扎實(shí)推進(jìn)，要不折不扣地落實(shí)好國(guó)家要求的安全生產(chǎn)責(zé)任。要做好此項(xiàng)工作，實(shí)踐中需要企業(yè)建立起一套完善的安全生產(chǎn)責(zé)任制度，明確所有參與工程建設(shè)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任。如施工單位要注意做好現(xiàn)場(chǎng)施工的安全防護(hù)措施，對(duì)施工人員提供安全施工培訓(xùn)。監(jiān)理單位則需要對(duì)施工人員的資質(zhì)進(jìn)行審核，督促施工方使用具有良好安全責(zé)任意識(shí)和專業(yè)技能的人員。

3.5構(gòu)建完善的獎(jiǎng)罰機(jī)制與管理責(zé)任的落實(shí)

在日常的建筑工程施工管理中，有部分施工管理人員并不重視施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，抱著“得過(guò)且過(guò)”的態(tài)度，完全不重視施工期內(nèi)的安全管理和專業(yè)技術(shù)問(wèn)題，致使工程項(xiàng)目在竣工驗(yàn)收階段出現(xiàn)了嚴(yán)重的建筑施工質(zhì)量問(wèn)題，對(duì)施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益造成了不可挽回的損失。針對(duì)以上問(wèn)題，施工企業(yè)應(yīng)制定完善的獎(jiǎng)罰機(jī)制，并把各個(gè)環(huán)節(jié)的施工管理責(zé)任落到了實(shí)處，由專人專項(xiàng)負(fù)責(zé)，對(duì)于嚴(yán)格遵守施工管理制度并能發(fā)現(xiàn)施工安全隱患的人員進(jìn)行獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)或是物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，在此基礎(chǔ)上能夠提出預(yù)防策略和解決策略的人員可以考慮對(duì)其進(jìn)行適當(dāng)?shù)奶岚?相反，對(duì)于違反施工企業(yè)管理措施，并屢教不改的人員進(jìn)行嚴(yán)肅的批評(píng)教育，情節(jié)嚴(yán)重者進(jìn)行辭退處理，以此來(lái)提高施工管理人員的管理意識(shí)和施工安全意識(shí)，在保證施工質(zhì)量的同時(shí)，確保建筑工程的順利完工。

結(jié)束語(yǔ)：

綜上所述，質(zhì)量與效率作為建筑工程項(xiàng)目的重要衡量標(biāo)準(zhǔn)，為保證整個(gè)工程開(kāi)設(shè)的完整性，須加大現(xiàn)場(chǎng)管理力度，分析出不同建筑環(huán)節(jié)所對(duì)應(yīng)的建筑工序，合理采用技術(shù)施工手段，以降低建筑施工成本，提高建筑企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效益。

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