王霄 許繼集團有限公司

隨著我國市場經(jīng)濟體制的不斷深化改革，企業(yè)面臨著的行業(yè)競爭壓力更大，而想要實現(xiàn)既定的發(fā)展目標，則要給予財務管理以高度重視。財務會計和管理會計是現(xiàn)代財務管理的基礎性內容，通過二者的有效結合，可以提升管理效率和水平，優(yōu)化資金和資源配置，促使財務管理趨于系統(tǒng)化、完善化以及管理型發(fā)展，有助于提升企業(yè)的核心競爭力。

一、財務會計與管理會計

財務會計屬于常規(guī)概念，其職能為在企業(yè)生產和經(jīng)營中，對資金活動開展綜合性管理，其工作重心為：對資金賬目往來情況進行監(jiān)督和檢查，保證企業(yè)財務處于正常狀態(tài)下。管理會計是現(xiàn)代企業(yè)日常管理的關鍵組成部分，財務會計屬于其部分內容，在完成財務會計工作的同時，還要對企業(yè)的各項經(jīng)濟活動給予信息和數(shù)據(jù)方面的支持，推動企業(yè)良性運作和發(fā)展。在開展各項管理工作中，通過挖掘相關數(shù)據(jù)，能夠為企業(yè)管理層制定各項決策提供支撐，尤其隨著現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，其經(jīng)濟活動往來更加頻繁，管理會計的應用也更加廣泛。

二、財務會計和管理會計的聯(lián)系與區(qū)別

（一）二者聯(lián)系

財務會計和管理會計屬于財務管理的核心內容，二者雖然在功能方面存在一定差異，但是也存在必然聯(lián)系。第一，財務會計和管理會計的工作目標、使用資料以及工作對象一致，都以促進企業(yè)發(fā)展、規(guī)避財務風險為工作前提；第二，二者都屬于財務管理的主要內容，為企業(yè)發(fā)展提供服務，具有防御風險的職能和作用；第三，二者都具備一定的檢查和監(jiān)督職能，可以對企業(yè)的管理人員、財務人員、財務流程、經(jīng)濟活動進行有效的管理和監(jiān)督，避免發(fā)生貪腐或者違紀行為；第四，財務會計和管理會計所具備的監(jiān)督功能存在差異，但是通過二者的密切結合，能夠從管理和業(yè)務兩個方面實現(xiàn)財務監(jiān)督，將監(jiān)督工作落實到企業(yè)生產運行的所有環(huán)節(jié)。

（二）二者區(qū)別

首先，財務會計和管理會計在管理范圍方面存在差異，管理會計側重于企業(yè)各項經(jīng)濟活動的監(jiān)管，對報告時間、記錄類型以及會計報表沒有明確要求，但是財務會計主要對企業(yè)內部各項經(jīng)濟活動進行統(tǒng)計和檢查，按照既定的標準和要求開展各項工作；其次，二者對財務人員的能力要求具有一定差異，財務會計更加注重人員的專業(yè)技術能力，例如信息處理、數(shù)據(jù)加工、信息核算、報表匯總以及報表分析等，崗位人員需要具備扎實的專業(yè)基礎，在工作中不能出現(xiàn)任何差錯和披露，管理會計人員在具備一定會計學知識的基礎上，還要具備管理學以及經(jīng)濟學方面的知識，可以根據(jù)企業(yè)規(guī)劃和市場環(huán)境，通過科學的管理助力企業(yè)發(fā)展；最后，二者的工作職能也存在較大差異，管理會計主要對企業(yè)的運營情況以及發(fā)展情況進行分析，通過整理財務數(shù)據(jù)制定短期發(fā)展計劃，可以為管理層制定各項決策提供參考，而財務會計則主要對企業(yè)資金進行監(jiān)督和核算，保證財務管理的即時性、透明度以及合理性，幫助企業(yè)規(guī)避可能存在的資金風險。

三、財務會計和管理會計的融合應用價值

（一）預防財務風險

企業(yè)在正常生產運行中，由于市場環(huán)境變化較大，受到諸多因素的影響，企業(yè)容易遭遇各種風險，如果不能有效防范風險，會制約以及阻礙企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，誘發(fā)風險的原因較多，包括決策失誤、政策變化、市場變化等。財務會計和管理會計的職能為預防風險、監(jiān)督企業(yè)經(jīng)濟行為，二者融合應用能夠及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)潛存的或者面臨的風險，并且制定相關應對策略，幫助企業(yè)預防財務風險。例如通過制定季度財務報表，企業(yè)管理層能夠根據(jù)這一季度的資金使用以及生產運營情況進行分析，采取科學的措施改進和優(yōu)化，進而更好的規(guī)避財務風險。

（二）反映運營情況

現(xiàn)代企業(yè)的競爭壓力持續(xù)增加，尤其在我國加入WTO后，企業(yè)不僅要面對來自國內同行業(yè)的競爭，還要面對來自國際企業(yè)的競爭。而想要獲取競爭優(yōu)勢，企業(yè)也要掌握自身的運營情況，并且根據(jù)情況調整管理策略和發(fā)展方向。財務會計和管理會計都可以通過數(shù)據(jù)分析和信息整理，反映企業(yè)在特定階段內的生產運營情況，幫助企業(yè)管理層更好的掌握內部信息，并且根據(jù)企業(yè)需要完善和制定發(fā)展規(guī)劃，實現(xiàn)長期發(fā)展和短期發(fā)展的充分結合。同時，財務報表還能夠真實體現(xiàn)企業(yè)的資金使用情況和經(jīng)營情況，也有助于管理者根據(jù)企業(yè)實際對生產運營進行適當?shù)恼{整和優(yōu)化。

（三）提升管理效能

當前社會已經(jīng)全面進入到信息化時代，信息共享、傳播以及加工的速度不斷加快，對于財務管理而言，信息數(shù)據(jù)的準確性、真實性以及即時性，關乎管理效率和管理質量。財務會計和管理會計的信息化程度不斷提升，通過融合應用可以為財務管理提供更多數(shù)據(jù)信息，涉及企業(yè)運營的各個方面，包括流動資金、負債情況、生產運營以及項目投資等，對各項數(shù)據(jù)進行匯總整合，能夠為管理層制定決策提供數(shù)據(jù)支撐，發(fā)揮財務管理的價值和作用。

（四）豐富人才儲備

在知識經(jīng)濟時代下，企業(yè)想要謀求長遠的發(fā)展，不僅要注重優(yōu)化運營生產，更要給予人才隊伍建設以高度重視，財務會計和管理會計崗位具有較強的專業(yè)性和技術性，對崗位人員的技術能力和綜合素質要求較高。在財務管理中實現(xiàn)財務會計和管理會計的融合，可以顯著提升財務人員的崗位能力和技術水平，促使其接觸更多的行業(yè)前沿知識，在崗位實踐中完成能力和素質的發(fā)展，豐富企業(yè)人才儲備，促使企業(yè)以人才為驅動力加速自身的發(fā)展進程。

四、財務會計和管理會計在財務管理中的應用策略

（一）完善財務制度

想要充分發(fā)揮財務會計和管理會計的價值，需要建立以及完善相關制度，首先，企業(yè)要結合自身實際情況，發(fā)揮制度的約束以及管理優(yōu)勢，保證會計人員和管理人員以各項制度為支撐開展具體工作，突出體現(xiàn)財務管理的作用；其次，制度中要明確各個崗位的具體責任和任務，將責任落實到具體人身上，如果發(fā)現(xiàn)漏洞或者問題，便于追究具體人的責任，提升人員的崗位意識和責任意識，切實做好本職工作；最后，財務會計在管理會計在職能方面具有互補性，制度建設要突出二者的長處和優(yōu)勢，實現(xiàn)職能相互作用、相互彌補，實現(xiàn)財務管理效率的提升。

（二）樹立正確理念

在信息化背景下，財務管理的職能、手段以及理念均出現(xiàn)了較大變化，而這種變化也對財務會計和管理會計的作用發(fā)揮帶來影響，企業(yè)在應用二者中，需要樹立正確的理念，尤其是會計人員和管理人員，要摒棄以往的片面認知，通過理念創(chuàng)新為企業(yè)運行提供決策幫助，例如會計人員在做好資金監(jiān)督的同時，還要積極收集企業(yè)運行中的各項數(shù)據(jù)，對數(shù)據(jù)進行匯總分析，為企業(yè)管理層制定各項決策提供指導和幫助，發(fā)揮財務管理在企業(yè)決策中的價值和作用。

（三）應用信息技術

隨著信息技術在財務管理領域中的深入應用，其已經(jīng)成為一種重要的管理手段，企業(yè)要在應用財務會計和管理會計中，要積極引入信息化技術，將信息管理作為推動財務管理發(fā)展的重要支撐。首先，企業(yè)要結合自身實際構建信息化管理平臺，根據(jù)管理人員的崗位需求、職務以及崗位內容合理劃分權限；其次，采購信息化管理所需要的設備，提升設備利用效率，鼓勵財務管理人員應用信息技術開展各項工作，避免由于人工失誤而導致的數(shù)據(jù)失真；最后，基于互聯(lián)網(wǎng)的開放性，企業(yè)要做好信息數(shù)據(jù)的保護工作，避免重要信息被盜取或者泄露。

（四）提升人員素質

無論是管理會計還是財務會計，對崗位人員的素質和能力都有較為嚴格的要求，想要實現(xiàn)二者的有效應用，企業(yè)要注重提升崗位人員素質，提升崗位入職門檻，從社會和高校中吸納具有專業(yè)背景的人才。同時，對現(xiàn)有的員工開展系統(tǒng)性培訓，通過培訓提升人員能力，為企業(yè)儲備財務管理方面的人才。

結束語：總而言之，財務管理作為現(xiàn)代企業(yè)日常管理的基礎性內容，財務會計和管理會計的應用，能夠提升財務管理水平，對促進企業(yè)的穩(wěn)定以及可持續(xù)發(fā)展具有現(xiàn)實意義。