李娜

摘 要：隨著我國經(jīng)濟的高速發(fā)展，國有企業(yè)的發(fā)展勢頭也非常迅速，但在企業(yè)獲得良好的經(jīng)濟效益的同時，一些不良的風(fēng)氣也有滋生，國有企業(yè)腐敗問題高發(fā)，長此以往將影響企業(yè)的依法經(jīng)營和健康發(fā)展。本文通過分析目前國有企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察隊伍建設(shè)存在的問題以及對應(yīng)措施和紀(jì)檢監(jiān)察工作的重要性，進(jìn)行深入探討，希望對我國企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作起到一定的啟示作用。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè);紀(jì)檢監(jiān)察;隊伍建設(shè)

引言：目前，加強國有企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察隊伍的建設(shè)，已經(jīng)變成了企業(yè)政工部門面臨的一個重大問題。堅持貫徹政治堅強、公正廉潔、紀(jì)律嚴(yán)明、業(yè)務(wù)精湛、作風(fēng)優(yōu)良的要求，使用有效的措施，以此來不斷加強隊伍建設(shè)，不斷提高國有企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察干部團(tuán)隊的政治與業(yè)務(wù)素質(zhì)，為國有企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察干部的轉(zhuǎn)型發(fā)展融入新的活力。

1 加強國有企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察干部隊伍建設(shè)的重要性分析

首先，國有企業(yè)作為黨和國家領(lǐng)導(dǎo)下的直接單位，是落實黨和國家相關(guān)政策與大略方針的最直接執(zhí)行者，加強國有企業(yè)的紀(jì)檢監(jiān)察工作是落實包括“從嚴(yán)治黨”在內(nèi)的四個全面戰(zhàn)略布局工作的要求。2021年是我國十四五規(guī)劃的開局之年，也是全面建設(shè)小康社會的決勝年，國有企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察干部隊伍建設(shè)的有利開展是十四五規(guī)劃與全面建設(shè)小康社會是否順利完成的重要保障。全面從嚴(yán)治黨，需要加強權(quán)力管理者的制衡工作，以此為切入點，從嚴(yán)要求相關(guān)部門和責(zé)任人遵守紀(jì)律、嚴(yán)肅正風(fēng)肅紀(jì)、嚴(yán)肅治貪反腐，堅決做好廉潔黨政工作的落實工作與紀(jì)檢監(jiān)察工作。國有企業(yè)是全面落實從嚴(yán)治黨的核心陣地與主要戰(zhàn)場，我國的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)要求國有企業(yè)必須在我國的經(jīng)濟體系中占據(jù)著主導(dǎo)地位，國有經(jīng)濟是現(xiàn)階段我國社會經(jīng)濟發(fā)展的支柱部分，對人民安居樂業(yè)，社會健康發(fā)展，國家平穩(wěn)安全具有無可替代的作用，加強國有企業(yè)的健康發(fā)展也是社會與人民的雙向要求， 這要求在國有企業(yè)中，必須要嚴(yán)格落實所有責(zé)任，通過自上而下的各類要求，不斷加強黨對國有企業(yè)全方位的綜合領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)揮黨在國有企業(yè)發(fā)展建設(shè)中的領(lǐng)導(dǎo)作用。

紀(jì)檢監(jiān)察干部隊伍的建設(shè)工作一直以來都是紀(jì)檢監(jiān)察工作的重中之重，尤其是對于國有企業(yè)來說。隨著科技的不斷發(fā)展，國有企業(yè)中違法亂紀(jì)的行為與案件多呈現(xiàn)隱蔽性與多樣性的特點，給紀(jì)檢監(jiān)察人員的業(yè)務(wù)能力與綜合素質(zhì)提出了更高的要求。不僅要求紀(jì)檢監(jiān)察人員具有很強的政治素養(yǎng)與責(zé)任意識，還要求紀(jì)檢監(jiān)察隊伍中的各級人員，尤其是干部隊伍具有很強的技術(shù)水平與不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)的態(tài)度與能力，同時干部隊伍要不斷組織安排相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)與科普，讓紀(jì)檢監(jiān)察隊伍及時掌握最新的紀(jì)檢監(jiān)察技術(shù)，在技術(shù)上保證領(lǐng)先，在態(tài)度上保證細(xì)心，不浮躁，不大意，不斷學(xué)習(xí)新知識，同時在財務(wù)、審計、法律、互聯(lián)網(wǎng)、計算機等領(lǐng)域上都進(jìn)行進(jìn)修學(xué)習(xí)，不給違法亂紀(jì)行為留死角。

2 紀(jì)檢監(jiān)察隊伍建設(shè)存在的問題

2.1 部分紀(jì)檢監(jiān)察干部業(yè)務(wù)能力不足

現(xiàn)階段國有企業(yè)的歷史遺留問題較嚴(yán)重，而負(fù)責(zé)國有企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察的從業(yè)隊伍通常年齡結(jié)構(gòu)不合理，多數(shù)人員年齡偏大，所掌握的技術(shù)較為落后，業(yè)務(wù)水平較落后，缺乏面向新時代的辦案經(jīng)驗，同時在職位形式上， 大多數(shù)隊伍的人員性質(zhì)依然以兼職為主，缺乏相關(guān)的專業(yè)素養(yǎng)。企業(yè)在紀(jì)檢監(jiān)察干部隊伍與其他人員的培訓(xùn)工作也落實地不理想，缺乏創(chuàng)新性，缺乏針對性，多數(shù)培訓(xùn)工作的形式依舊是傳統(tǒng)的報告會、講座的形式，培訓(xùn)效果有限，受訓(xùn)人員的反響不高，效果不明顯。對新技術(shù)、新理念認(rèn)識不足，缺乏重視，依然按照老習(xí)慣、老套路工作，嚴(yán)重制約了紀(jì)檢監(jiān)察技術(shù)的普及應(yīng)用與相關(guān)工作的展開。

2.2 執(zhí)行力度不足

近年來，我國出臺了一系列打擊腐敗、促進(jìn)廉潔的政策和法律法規(guī)，國有企業(yè)還應(yīng)該根據(jù)實際狀況制定有關(guān)的規(guī)章和制度，掌握科學(xué)的制度和方法開展工作，能夠獲得明顯效果。但通過仔細(xì)觀察可知，還有一部分制度并沒有得到有效落實，作用沒有充分發(fā)揮，導(dǎo)致一部分監(jiān)督管理出現(xiàn)問題。

2.3 相關(guān)人員的晉升渠道有限

因為紀(jì)檢監(jiān)察工作的特殊性，很難對紀(jì)檢從業(yè)人員的工作成績進(jìn)行量化，無法找到有效的指標(biāo)對其工作成績進(jìn)行有效評定，因此具有才能的專業(yè)人才很難在這個領(lǐng)域出人頭地，向上晉升的空間非常有限。同時監(jiān)察部門在以生產(chǎn)經(jīng)營活動為主的國有企業(yè)中，其機構(gòu)編制安排較其他部門相對人員較少，對人才的需求有限，進(jìn)一步約束了底層工作人員的晉升空間， 因此這種現(xiàn)狀常常會造成底層紀(jì)檢監(jiān)察工作人員工作熱情不足，工作效率不高的問題。

3 國有企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察干部隊伍建設(shè)的提升措施

3.1 選拔優(yōu)秀人才，從入口提高人員素質(zhì)

選拔任用是紀(jì)檢監(jiān)察隊伍建設(shè)的第一道關(guān)口，若這一道關(guān)口把好了， 隊伍的基礎(chǔ)素質(zhì)就能夠得到提升，在紀(jì)檢監(jiān)察隊伍建設(shè)中就能起到事半功倍的效果。一是堅持“任人唯賢”的原則，完善落實好選拔制度，讓政治素質(zhì)高、責(zé)任意識強、思想作風(fēng)好、業(yè)務(wù)能力優(yōu)的人成為紀(jì)檢監(jiān)察干部， 是做好隊伍建設(shè)的必由之路。二是進(jìn)一步加強紀(jì)檢監(jiān)察人員的配備，并嚴(yán)格落實紀(jì)委書記、紀(jì)委副書記的考察提名，為履行監(jiān)督責(zé)任提供充足的人才保障。三是明確紀(jì)檢監(jiān)察人員專職的要求，提出紀(jì)檢監(jiān)察人員不兼任其他工作業(yè)務(wù)等，促使紀(jì)檢監(jiān)察人員專心、專職、專注，確保紀(jì)檢監(jiān)察工作有序開展。

3.2 強化監(jiān)督機制建設(shè)，規(guī)范言行

應(yīng)該不斷優(yōu)化國有企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察部門的內(nèi)部管理制度，并高度重視對監(jiān)督運行制度的革新。首先，應(yīng)該實施全體職員的“行為限制”，在不涉及保密問題的基礎(chǔ)上，充分實行公開辦事機制，其中包含公開辦事的原則、內(nèi)容、流程、結(jié)果，從而確保公正。其次，應(yīng)該重視內(nèi)部監(jiān)督的原則性，對國有企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察干部提出更高的標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格要求，嚴(yán)禁表里不一。對出現(xiàn)問題的監(jiān)察干部，應(yīng)該根據(jù)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行批評和處罰，以此來營造良好的國有企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察系統(tǒng)內(nèi)部監(jiān)察氛圍。在不斷強化內(nèi)部監(jiān)督的過程中，應(yīng)該最大程度體現(xiàn)財務(wù)、員工、輿論等方面監(jiān)督的優(yōu)勢，加強對國有企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察干部的監(jiān)督，認(rèn)真聽取各方面監(jiān)督人員的意見，嚴(yán)格開展監(jiān)督工作。最后，應(yīng)該對監(jiān)督范圍不斷拓展，由國有企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察干部的工作圈，逐漸延伸到生活與社交圈，由個人到子女、配偶，努力構(gòu)建一個全面的監(jiān)督系統(tǒng)，使其言語和行為，尤其是8小時以外的活動都能處于廣大群眾的監(jiān)督下。

3.3 建立合理獎懲機制

紀(jì)檢監(jiān)察工作崗位要求員工對法律政策、企業(yè)業(yè)務(wù)有較深的了解，因此可以定期對在崗的紀(jì)檢監(jiān)察人員進(jìn)行業(yè)務(wù)水平的測評，通過測評給予獎懲。同時，也可以結(jié)合企業(yè)實際對紀(jì)檢監(jiān)察部門合理分配工作目標(biāo)，以此來督促紀(jì)檢監(jiān)察人員主動作為。但要注意工作目標(biāo)不可盲目設(shè)定，獎懲機制設(shè)立也要合理適度。建立合理獎懲機制，可以使國有企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察員工提升不斷加強自身綜合能力的積極性，提高整個企業(yè)工作的效率和質(zhì)量， 降低和預(yù)防企業(yè)腐敗問題和不正之風(fēng)的出現(xiàn)概率，有利于企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。

4 結(jié)束語

加強國有企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察干部隊伍建設(shè)，是提高黨員領(lǐng)導(dǎo)干部和企業(yè)員工拒腐防變能力的重要抓手，是維護(hù)企業(yè)形象的必由之路。我們要以積極、奮進(jìn)、創(chuàng)新、務(wù)實的精神，做好新形勢下企業(yè)的反腐倡廉工作，推動紀(jì)檢監(jiān)察干部隊伍建設(shè)，保證員工隊伍廉潔穩(wěn)定，為企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展保駕護(hù)航。

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