孫一鳴

關(guān)鍵詞：對策;管理;建筑工程

引言

建筑工程管理涉及到了很多層面的因素，包含了安全管理、預(yù)算管理以及施工管理。對現(xiàn)場工作人員、施工設(shè)備以及成本支出等很多因素都有著相關(guān)規(guī)定，而所有管理問題的最終的目的都是為了提高工程質(zhì)量。在當(dāng)前建筑工程管理中存在許多不穩(wěn)定因素，尤其是在人員配備方面。員工流動性大，對人員的管理也是管理當(dāng)做工作最復(fù)雜的一個環(huán)節(jié)。如何更好的實施建筑工程管理工作，需要進(jìn)一步的明確管理規(guī)章制度，提升員工的管理意識，基于不同的工作環(huán)節(jié)制定相應(yīng)的對應(yīng)措施。

一、建筑工程管理的主要內(nèi)容

（一）安全管理

管理問題過程當(dāng)中最重要的一環(huán)是對工作人員的管理，在建筑工程領(lǐng)域，員工能否有一個安全的工作環(huán)境，對于建筑工程本身的完成情況來說具有很大的影響，所以，保障員工的施工環(huán)境安全就是保障工程質(zhì)量，能為企業(yè)帶來更多的收益。因此提高員工的安全意識，做好安全管理工作，是建筑工程管理工作當(dāng)中的重要一個環(huán)節(jié)。應(yīng)該放在所有工作的首位。

（二）預(yù)算管理

預(yù)算管理在建筑工程管理問題當(dāng)中也是相當(dāng)重要的。前期對預(yù)算進(jìn)行合理把控，基于資金成本進(jìn)行合理規(guī)劃，可以讓資金花在有用的地方，進(jìn)一步減少企業(yè)的不必要的資金支出，避免出現(xiàn)一些浪費現(xiàn)象。把預(yù)算管理工作做好，可以發(fā)現(xiàn)施工過程當(dāng)中所存在的超預(yù)算問題。在后期進(jìn)行詳細(xì)記錄和分析，避免出現(xiàn)更大一步的損失，讓工程的整體質(zhì)量有所保證。

（三）施工管理

決定建筑工程質(zhì)量的因素在于施工管理的可靠性，為了有效的將工程的總價值發(fā)揮出來，在施工管理過程當(dāng)中應(yīng)更嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶Υ?。在施工管理現(xiàn)場，對人員的合理管控、關(guān)于設(shè)備的維護(hù)和更新以及對于建筑材料的選取等問題，將決定施工管理工作能否有效開展;對于人員的合理規(guī)劃，可以讓施工工作更有序的開展;對于材料的管控，可以避免出現(xiàn)一些不必要的浪費;有關(guān)施工設(shè)備的管理可以讓整個建筑工程的施工過程變得更加的穩(wěn)定。

二、影響建筑工程管理的因素

（一）設(shè)計環(huán)節(jié)存在問題

在現(xiàn)場施工的環(huán)節(jié)當(dāng)中，員工需要根據(jù)已有的施工圖以及設(shè)計規(guī)范來進(jìn)行施工，這樣可以確保施工環(huán)節(jié)的可靠性?？墒窃谀壳暗慕ㄖこ淌┕み^程當(dāng)中，對于前期的設(shè)計方面，仍然存在許多弊端。首先設(shè)計人員的專業(yè)技能存在缺陷，許多設(shè)計人員缺乏實踐的工作經(jīng)驗，導(dǎo)致在設(shè)計的環(huán)節(jié)當(dāng)中，缺乏專業(yè)的技能屬性支持，與相關(guān)單位之間的溝通能力較弱，對于工程的完成進(jìn)度造成直接影響。其次，建筑工程的施工在前期一定要對施工現(xiàn)場進(jìn)行檢測，排除一切阻礙施工進(jìn)展的因素，讓許多設(shè)計人員在施工前缺乏了對現(xiàn)場進(jìn)行勘察的這個過程，導(dǎo)致后期的設(shè)計規(guī)劃與現(xiàn)場實際情況所不符，沒有提前去打好基礎(chǔ)，讓施工員工在施工的過程當(dāng)中遇到更大的阻礙。這樣一來，可能會引發(fā)一系列的質(zhì)量及安全問題。相關(guān)施工管理部門應(yīng)該對此問題予以高度的重視，確保前期的設(shè)計工作能得到質(zhì)量保障，提前一步去做好有關(guān)施工前的準(zhǔn)備。

（二）管理人員的專業(yè)素養(yǎng)差異性較大

為了滿足社會的發(fā)展需求，建筑工程的規(guī)模在不斷擴(kuò)大，導(dǎo)致許多其他領(lǐng)域的人員都加入到了建筑工程這個行業(yè)當(dāng)中。因此在管理人員當(dāng)中，出現(xiàn)一些專業(yè)技能不過關(guān)的管理人員，相關(guān)工作人員之間的專業(yè)技能差異較大。其次。為了讓整個建筑工程能快速的完成施工，以獲取更直觀的經(jīng)濟(jì)利益，許多建筑企業(yè)盲目的去加快建筑工程的施工進(jìn)度，對于建筑工程過程當(dāng)中的管理問題予以不見，對施工的安全和質(zhì)量重視不夠，最終導(dǎo)致此工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，相關(guān)工程在后期的使用過程當(dāng)中會產(chǎn)生許多問題，帶來更大的經(jīng)濟(jì)損失。相關(guān)建筑企業(yè)管理人員之間的專業(yè)水平較低、管理意識和管理理念相對落后、自身專業(yè)技能不高，導(dǎo)致工程的進(jìn)度無法按照要求如期交付。

（三）對于成本的管控不到位

在目前的建筑工程領(lǐng)域中會出現(xiàn)許多浪費現(xiàn)象，在成本預(yù)算方面的意識不到位，對其重視度不夠，導(dǎo)致工程的總體實際收益與開銷支出不對等，缺乏科學(xué)有效的成本預(yù)算機(jī)制;其次，工作人員之間沒有按照明確的分工來予以施工，出現(xiàn)各種浪費現(xiàn)象，加大了公司的成本支出壓力。另外在許多建筑企業(yè)當(dāng)中，成本的合理運用以及管理意識都存在缺陷，很多時候過于盲目的進(jìn)行成本控制，或在一些無關(guān)緊要的地方加大成本支出，在真正需要投入資金的環(huán)節(jié)反而不重視，這種現(xiàn)象的發(fā)生會使得整個建筑工程的預(yù)算成本持續(xù)變高，最終出現(xiàn)虧損現(xiàn)象。因此建筑企業(yè)需要加大對于成本預(yù)算的合理管控，讓錢花的物有所值，在節(jié)省成本問題的同時也能有效的去提高工程的整體質(zhì)量。創(chuàng)造更多的實際收益。

三、加強(qiáng)建筑工程管理的有效應(yīng)對措施

（一）提升施工人員的安全意識，加強(qiáng)安全管理工作

無論什么時候，建筑施工過程當(dāng)中，必需始終把員工的安全放在第一位。安全是施工現(xiàn)場當(dāng)中不可回避的話題，同時也是施工環(huán)節(jié)當(dāng)中最容易被疏忽的問題，因此想要做好施工現(xiàn)場的安全維護(hù)不是一個簡單的問題，這就需要建筑企業(yè)管理人員以及全體員工共同遵守相關(guān)規(guī)章制度，有效確保建筑施工的進(jìn)程。要加強(qiáng)施工人員的安全意識和安全水平，只有讓現(xiàn)場員工具有高度安全責(zé)任前提下，才能最大化的降低施工過程當(dāng)中出現(xiàn)的安全問題的概率，建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也可以省去許多不必要的麻煩，不用過度的為之操心。所以，管理也是一門藝術(shù)，它會隨著時代的發(fā)展進(jìn)程出現(xiàn)相應(yīng)的變化，管理人員之間要做到與時俱進(jìn)，不斷的去豐富自己的管理手段和管理意識，向現(xiàn)場施工人員灌輸更為先進(jìn)和科學(xué)的管理理念，激發(fā)員工的自我安全保護(hù)意識以及工作積極性，讓安全管理工作更加精細(xì)化和嚴(yán)謹(jǐn)化，全方面的去降低安全事故發(fā)生的概率。

（二）提升對施工成本的合理管控

施工隊伍的選擇對于建筑工程來說也非常重要。一個專業(yè)素質(zhì)達(dá)標(biāo)的施工團(tuán)隊，對于施工工程的開展能帶來非常大的動力。由于建筑行業(yè)會涉及到許多不可控因素，也會有一些外包業(yè)務(wù)的情況，因此在施工單位的選擇問題，相關(guān)人員更應(yīng)該予以重視，做到謹(jǐn)慎選擇，嚴(yán)謹(jǐn)思考。如果施工人員的資質(zhì)達(dá)不到要求，不僅會對施工進(jìn)程造成影響，同樣也會破壞企業(yè)長久累積起來的良好企業(yè)形象。其次，關(guān)于建筑工程的分包問題，應(yīng)該加強(qiáng)規(guī)劃和把控工作，提升對于施工單位的評估和審查力度，確保施工單位的資質(zhì)和管理水平以及施工能力能得到有效保障。建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，前期需要合理的去對招標(biāo)文件進(jìn)行審查，嚴(yán)格要求施工單位的專業(yè)能力必需達(dá)標(biāo)格，避免出現(xiàn)一些用人不當(dāng)?shù)木置?。最后建筑企業(yè)管理人員還要去把控整個工程量的各個環(huán)節(jié)，提前做好成本的估算工作，避免出現(xiàn)一些成本支出浪費，維護(hù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）強(qiáng)化工程管理理念提升施工人員綜合素質(zhì)

在建筑領(lǐng)域當(dāng)中，施工人員之間的整體專業(yè)素質(zhì)高低不一，這也是該領(lǐng)域當(dāng)中存在的廣泛現(xiàn)象，針對這一問題，要從問題的源頭予以入手，去提升現(xiàn)場施工人員的專業(yè)素養(yǎng)，加強(qiáng)其自身的專業(yè)技能，建筑企業(yè)可以定期的去展開一些人員培訓(xùn)活動，包含員工思想上的培訓(xùn)以及專業(yè)技能上的培訓(xùn)。強(qiáng)化員工的職業(yè)素養(yǎng)意識以及個人知識結(jié)構(gòu)，讓施工人員具有更先進(jìn)和科學(xué)的思想理念。建筑企業(yè)也可以在該方面去進(jìn)行適當(dāng)?shù)耐度耄刚堃恍I(yè)能力較強(qiáng)的管理專家，讓他們來對企業(yè)員工展開培訓(xùn)，強(qiáng)化施工人員的專業(yè)技能水平，讓員工能更好的按照規(guī)章制度來展開工作。其次還要加強(qiáng)企業(yè)文化的宣傳，讓員工在工作中潛移默化的提升自生的綜合素養(yǎng)，強(qiáng)化施工人員的管理理念，做到與時俱進(jìn)，始終讓自己的管理理念保持在較高水平，提升自我價值，并為企業(yè)帶來更多的收益。

三、結(jié)束語

綜上所述，在建筑工程領(lǐng)域，管理工作對于整個工程有著至關(guān)重要的影響，企業(yè)高層要對此予以重視，強(qiáng)化員工的管理意識，讓員工在工作過程中，按照規(guī)章制度行事。對于施工過程當(dāng)中所存在的問題，要及時發(fā)現(xiàn)并采取相應(yīng)的解決措施，不斷的去優(yōu)化和改善管理理念，注重對專業(yè)人才的培養(yǎng)，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展帶來強(qiáng)大動力，從而去提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。

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