劉龍文

摘要：電力工程中的輸電線路施工，是一項比較復(fù)雜的工程，施工的質(zhì)量還會影響到電力正常輸送。因此，為了保證施工的質(zhì)量和進(jìn)度，防止安全事故的發(fā)生，必須重視質(zhì)量控制，采取有效的措施降低事故發(fā)生的概率?；诖耍挛膶﹄娏こ探ㄔO(shè)中輸電線路施工管理策略展開詳細(xì)的分析。

關(guān)鍵詞：電力工程建設(shè);輸電線路;施工管理

在電力工程中，輸電線路的施工管理是重點。然而，輸電線路的施工位置較分散，情況復(fù)雜，是需要克服的一大難題。為給人們的日常生活提供保障，確保企事業(yè)單位的電力輸出，有必要規(guī)范處理輸電線路，提高施工管理能力，保證整個電力工程的實施。

1 加強(qiáng)輸電線路施工管理的必要性

隨著社會的發(fā)展，我國在各行各業(yè)都得到了很大的發(fā)展，逐步走向現(xiàn)代化和智能化，尤其是電力企業(yè)得到了很大的發(fā)展，同時也給電力企業(yè)帶來了很大的挑戰(zhàn)。因科技的發(fā)展，給予了人們?nèi)粘Ｉ畹谋Ｕ?，電力工程也成為了一項迅速發(fā)展壯大的企業(yè)方向。不管是日常生活還是企業(yè)單位都離不開電力運(yùn)輸，都需要使用到電，這也就讓電力的具體施工加大了難度，也從側(cè)面帶動了這個方向的競爭動力，形成良好的發(fā)展趨勢。為了能在這樣一個動蕩的市場中發(fā)展，面對市場各方面的壓力，電力企業(yè)就必須要加大管理。資質(zhì)單位所承包的工程質(zhì)量直接影響了市場競爭力度，面對現(xiàn)實壓力，要讓質(zhì)量達(dá)標(biāo)，跟進(jìn)市場需求，就必須加強(qiáng)質(zhì)量的管控，在各個階段從容應(yīng)對，提高技術(shù)發(fā)展，針對重要環(huán)節(jié)緊密聯(lián)系。

2 電力工程建設(shè)中輸電線路施工管理策略分析

2.1 做好配電線路架設(shè)工作

在架設(shè)配電線路的過程中，需要設(shè)計完善的配網(wǎng)系統(tǒng)，合理組建網(wǎng)架，根據(jù)實際需求做好手拉手環(huán)網(wǎng)架或者聯(lián)絡(luò)線網(wǎng)架組裝工作，這兩種網(wǎng)架結(jié)構(gòu)各有優(yōu)勢。相比而言，手拉手環(huán)網(wǎng)架成本更低，施工方法更簡易，因此使用范圍更廣泛。聯(lián)絡(luò)線網(wǎng)架的優(yōu)勢表現(xiàn)為施工效率高、可靠性良好和能在主線斷電時由其他線路代替供電等優(yōu)勢。此外，在配電線路組裝中，要科學(xué)架設(shè)導(dǎo)線，確保絕緣設(shè)備的安全性與牢固性。通常，在正式架設(shè)導(dǎo)線前，嚴(yán)格檢查絕緣導(dǎo)線和鋼芯鋁絞線的質(zhì)量，查看外觀是否有損傷，如果存在損傷就要鋸掉該部分，然后用接續(xù)管予以緊密連接。此外，應(yīng)重視引入智能化技術(shù)，大力加強(qiáng)配電網(wǎng)智能化與信息化建設(shè)。

2.2 建立系統(tǒng)的施工管理機(jī)制

建立系統(tǒng)化的施工管理機(jī)制，對于輸電線路工程施工的管理工作來說，是一件非常重要的事情。（1）要對施工、勞務(wù)以及現(xiàn)場的管理人員，進(jìn)行嚴(yán)格照章辦事程序，使工作效率和項目的整體效益，可以有很大的提升空間。（2）是對各項經(jīng)費支出和各類資源的控制，采取借助相關(guān)的工程管理軟件，來進(jìn)一步完善管理機(jī)制。（3）針對全體參加項目建設(shè)的員工，采取公平公正的獎懲制度。對于工作優(yōu)異、表現(xiàn)突出的人員，進(jìn)行多種形式的獎勵，以此激發(fā)員工的積極性;與此同時，對那些工作不上進(jìn)且態(tài)度惡劣的員工，給予懲罰或者勸退的辦法。從以上幾個方面來看，基本就建立了比較系統(tǒng)化的施工管理機(jī)制，這對于開展輸電線路施工，提供有力保障。

2.3 對輸電線路進(jìn)行成本控制

由組織經(jīng)理、施工負(fù)責(zé)人和實施人員所形成的管理體系就需要在一定程度上進(jìn)行優(yōu)化，比如，在資金流出、辦公費用等項目達(dá)到支出合理降低，用以保障實施質(zhì)量。各專業(yè)的施工隊伍也要降低成本指標(biāo)，主要由財務(wù)部門進(jìn)行檢查、校對，針對超出者批評教育，對于有所剩余的人員進(jìn)行鼓勵，讓整個組織齊心合力，在輸出成本上精打細(xì)算。也需要組織綜合素質(zhì)高的管理人員對各部門計劃和所交預(yù)算單進(jìn)行評估審核，減少不必要的浪費和庫存積壓，降低原材料相對應(yīng)的管理費用。

2.4 充分利用信息化技術(shù)手段

電力施工企業(yè)及其職工在開展該工作過程中，務(wù)必要結(jié)合信息環(huán)境的的發(fā)展形勢，不斷提升信息化意識，充分發(fā)揮信息化技術(shù)的作用，提高該工作的信息含量。（1）開展該工作過程中應(yīng)合理運(yùn)用信息化技術(shù)，同時輔助以相應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)，對豐富的信息資源進(jìn)行充分利用，為該工作的順利開展提供參考信息，進(jìn)一步提高工作效果與質(zhì)量。（2）基于信息技術(shù)的輸電線路質(zhì)量控制，提高該項工作的技術(shù)含量，改善工作方式，提高該工作的水平，從技術(shù)層面為優(yōu)化其性能奠定堅實的基礎(chǔ)。

2.5 健全電力工程輸電線路施工管理體系

健全電力工程輸電線路施工管理體系，理應(yīng)針對電力工程項目施工進(jìn)度管理、施工質(zhì)量管理、施工隊伍管理等方面制定可行的管理制度。與此同時，應(yīng)重視規(guī)范電力工程項目施工設(shè)計流程，嚴(yán)格審核技術(shù)人員的任職資格，制定詳細(xì)的質(zhì)量表單，做好評審管理、接口管理、校審管理、變更管理等設(shè)計工作，并加強(qiáng)技術(shù)文件歸檔管理。在制定電力工程施工管理體系的過程中，施工企業(yè)應(yīng)全面做好三項基本工作：第一，力求電力工程施工方案設(shè)計的標(biāo)準(zhǔn)化。設(shè)計人員應(yīng)根據(jù)電力工程項目屬性與特征來擬定施工項目設(shè)計步驟，規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)流程。在初步接到項目后，首先要明確項目意圖與特征，然后擬定合理的設(shè)計步驟。從標(biāo)準(zhǔn)角度來講，電力工程項目施工方案設(shè)計流程包括前期設(shè)計、電力工程規(guī)劃設(shè)計、計劃方案設(shè)計、初步實施設(shè)計、施工圖紙設(shè)計、模型設(shè)計與現(xiàn)場配合。在電力工程項目施工方案設(shè)計工作中，不僅要量化設(shè)計流程，而且要謹(jǐn)遵標(biāo)準(zhǔn)要求，采用科學(xué)的設(shè)計方法，對項目設(shè)計工作進(jìn)行事前控制、事中控制與事后管控，立足于設(shè)計目標(biāo)，做好設(shè)計方案的糾偏工作。第二，科學(xué)采取動態(tài)化管理措施。當(dāng)代電力工程輸電線路施工管理作業(yè)處于不斷發(fā)展?fàn)顟B(tài)，其動態(tài)化特征尤為顯著，因而，在整個施工管理過程中，應(yīng)科學(xué)采取動態(tài)化管理措施，及時調(diào)整施工方案，規(guī)范施工操作步驟，做好每個環(huán)節(jié)的質(zhì)檢工作。

3 結(jié)束語

綜上所述，加強(qiáng)電力工程建設(shè)，提高輸電線路施工管理質(zhì)量，首先要重視健全電力工程輸電線路施工管理體系，針對電力工程項目施工進(jìn)度管理、施工質(zhì)量管理、施工隊伍管理等方面制定可行的管理制度，重視量化施工作業(yè)，促進(jìn)各項施工流程的有效銜接，加強(qiáng)智能電網(wǎng)建設(shè)。

參考文獻(xiàn)

[1]仇攀，羅高亮，劉強(qiáng).對電力工程建設(shè)中輸電線路施工管理研究[J].中國設(shè)備工程，2021（22）：213-214.

[2]洪志彬.電力工程建設(shè)中輸電線路施工管理策略[J].通訊世界，2018（09）：106-107.

1674501186322