王振華 中國石化勝利油田分公司經(jīng)濟開發(fā)研究院 山東 東營 257000

國有企業(yè)在我國經(jīng)濟社會發(fā)展中占有重要位置，在推動我國朝著更好方向發(fā)展、帶動國民經(jīng)濟增長中發(fā)揮著不可替代的作用。在當(dāng)今市場經(jīng)濟快速發(fā)展背景下，國有企業(yè)面臨著激烈的市場競爭。如果國有企業(yè)想要實現(xiàn)自身更好發(fā)展，同時增強自身在社會主義市場經(jīng)濟中的競爭力，需要做好管理工作，并對管理進(jìn)行創(chuàng)新與完善。通過更好的落實管理工作，能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)各項工作的展開提供有效引導(dǎo)，避免發(fā)展工作混亂等情況，使得國有企業(yè)地位的穩(wěn)定性得到保障，為企業(yè)創(chuàng)造更多利潤。

一、國有企業(yè)管理創(chuàng)新重要作用

在當(dāng)今經(jīng)濟全球化背景下，企業(yè)身為順應(yīng)時代發(fā)展的受益方，要能夠抓住社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展機會，對市場進(jìn)行不斷拓展，對自身的企業(yè)品牌進(jìn)行強化。在實際企業(yè)發(fā)展期間，經(jīng)常會受到自身內(nèi)在因素以及外在因素的制約，影響企業(yè)的創(chuàng)新、改革與升級。比如，國有企業(yè)是我國社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展中的一項重點內(nèi)容，目前國有企業(yè)在發(fā)展中面臨的一個重要問題是，企業(yè)管理模式并不符合當(dāng)今社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展需求，這對于增強國有企業(yè)市場競爭力會產(chǎn)生很大影響。因此，國有企業(yè)要將創(chuàng)新管理模式、制定完善管理制度等作為企業(yè)工作的重點。

在我國不同地區(qū)都有著屬于其自身的發(fā)展特色，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)較為豐富，這也在一定程度上促使國有企業(yè)呈現(xiàn)出多樣化發(fā)展模式[1]。當(dāng)前很多國有企業(yè)處于轉(zhuǎn)型時期，領(lǐng)導(dǎo)者與管理者要意識到，怎樣才能讓國有企業(yè)在激烈的市場競爭中實現(xiàn)更好發(fā)展，是一項重點工作。在此背景下，需要進(jìn)行管理創(chuàng)新，為企業(yè)發(fā)展提供方向與引導(dǎo)。與此同時，國有企業(yè)要能夠響應(yīng)國家號召，與自身發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行協(xié)調(diào)、結(jié)合，并在此基礎(chǔ)上制定合理的經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)、強化人力資源管理，并對生產(chǎn)方式進(jìn)行改革與優(yōu)化。通過管理創(chuàng)新，能夠為企業(yè)節(jié)約更多運營成本，創(chuàng)造更多經(jīng)濟效益與社會效益，推動國有企業(yè)朝著更好方向發(fā)展。

總之，管理創(chuàng)新對于促進(jìn)國有企業(yè)更好發(fā)展、增強企業(yè)競爭力而言具有重要意義。因此，在國有企業(yè)發(fā)展期間，對于管理創(chuàng)新要給予更多重視與關(guān)注。結(jié)合實際情況，對以往管理模式進(jìn)行優(yōu)化與完善，采用適合國有企業(yè)發(fā)展的管理模式，能夠為國有企業(yè)未來更好發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。

二、國有企業(yè)管理創(chuàng)新新途徑

（一）發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)者作用

在實際國有企業(yè)管理創(chuàng)新過程中，領(lǐng)導(dǎo)者在其中發(fā)揮著不可替代的作用，領(lǐng)導(dǎo)者需要起到良好的帶頭作用，這樣才能為企業(yè)內(nèi)其他工作人員帶來積極影響，意識到管理創(chuàng)新的重要作用，從而主動參與到管理創(chuàng)新工作中。在實際發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)者作用中，可以從以下幾點展開：

1.強化領(lǐng)導(dǎo)者使命感。在國有企業(yè)發(fā)展過程中，領(lǐng)導(dǎo)者在各項管理工作中發(fā)揮著的重要作用，會對企業(yè)發(fā)展模式、成本控制工作、客戶關(guān)系等工作產(chǎn)生直接影響。與此同時，領(lǐng)導(dǎo)者對于管理模式的選用、管理模式的具體落實時間等也能夠起到?jīng)Q定性作用。內(nèi)部制度、管理模式以及經(jīng)營之間有著一定聯(lián)系，此類工作內(nèi)容需要領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行全面考慮與分析，在確保各項工作順利進(jìn)行的同時，使得企業(yè)內(nèi)各個職工能感受、享受管理創(chuàng)新成果。

2.發(fā)揮自身推動作用。為使得國有企業(yè)內(nèi)各個部門都能夠落實管理創(chuàng)新工作，需要領(lǐng)導(dǎo)者將自身推動作用發(fā)揮出來，為技術(shù)創(chuàng)新、體制創(chuàng)新打下良好基礎(chǔ)。企業(yè)想要實現(xiàn)自身的穩(wěn)定發(fā)展，需要在最大程度上將人力資源力量、物力資源力量、財力資源力量以及信息力量發(fā)揮出來[2]。領(lǐng)導(dǎo)者對于不同資源擁有相應(yīng)決策權(quán)力與配置權(quán)力，只有對企業(yè)內(nèi)各項資源進(jìn)行科學(xué)合理配置，才能促使企業(yè)競爭力全面提升。比如，在人力資源管理中，可以根據(jù)績效落實相應(yīng)分配工作，該種模式對于推動技術(shù)創(chuàng)新人才的成長具有重要作用。與此同時，還要積極鼓勵職工參與到技術(shù)創(chuàng)新活動以及制度創(chuàng)新活動中，對每一位職工的創(chuàng)新能力進(jìn)行深入挖掘。

3.與時俱進(jìn)，創(chuàng)新管理模式。在如今社會快速發(fā)展的背景下，國有經(jīng)濟得到一定進(jìn)步發(fā)展，社會主義市場經(jīng)濟也處于逐漸完善的過程當(dāng)中。在以往國有企業(yè)發(fā)展中，需要政府進(jìn)行主導(dǎo)，只有在政府的有效引導(dǎo)下，國有企業(yè)才能實現(xiàn)自身更好發(fā)展。當(dāng)下國有企業(yè)面對各類投資主體能夠更加公平化，尤其是在我國加入世貿(mào)組織后，面臨著激烈的國內(nèi)競爭與國外競爭。國有企業(yè)只有做到與時俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新管理模式，提升管理水平，對現(xiàn)有資源進(jìn)行合理配置，并提高服務(wù)能力，這樣才能實現(xiàn)自身更快的進(jìn)步。在此背景下，需要領(lǐng)導(dǎo)者自身具備較強的管理創(chuàng)新意識，在社會主義市場經(jīng)濟中，領(lǐng)導(dǎo)者要懂得創(chuàng)新、敢于創(chuàng)新，對創(chuàng)新時機有著正確把握。對于管理者與領(lǐng)導(dǎo)者的決策要作出正確區(qū)分，領(lǐng)導(dǎo)者不僅僅要做好管理工作，還要幫助企業(yè)制定運營發(fā)展目標(biāo)，掌握正確經(jīng)營方向與發(fā)展方向，為管理創(chuàng)新工作提供有效引導(dǎo)。在各項工作的開展中，切不可高瞻遠(yuǎn)矚，而是要腳踏實地[3]。領(lǐng)導(dǎo)者也要進(jìn)行知識的學(xué)習(xí)，不斷優(yōu)化自身創(chuàng)新思維，為管理創(chuàng)新工作的更好落實提供保障。

（二）采用科學(xué)創(chuàng)新方式

國有企業(yè)在具體管理創(chuàng)新工作的開展中，需要采取科學(xué)合理的創(chuàng)新方式，結(jié)合企業(yè)實際發(fā)展情況，推動管理創(chuàng)新工作的有序進(jìn)行。在采用科學(xué)創(chuàng)新方式，開展管理創(chuàng)新工作時，可以從以下幾點進(jìn)行：

1.要擁有正確指導(dǎo)思想，明確可操作性較強的工作目標(biāo)。從當(dāng)前國有企業(yè)的發(fā)展中可以看出，現(xiàn)階段的管理創(chuàng)新指導(dǎo)思想，是在黨中央領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合國有企業(yè)資產(chǎn)管理部門的實際情況提出的工作目標(biāo)與改革目標(biāo)[4]。在此期間，能夠始終堅持以人為本，推動社會朝著更好方向發(fā)展。采用合理的管理方式，促使企業(yè)能夠履行屬于自身的職責(zé)，并創(chuàng)造更多效益。為實現(xiàn)這一目的，相關(guān)工作人員要對企業(yè)經(jīng)營管理的具體情況作出正確判斷，明確目前存在的各類問題。針對不同問題要做好調(diào)查工作，了解在其他國有企業(yè)發(fā)展以及管理創(chuàng)新中是否也存在此類問題，如果有與之相似的經(jīng)歷，那么可以對解決方式進(jìn)行借鑒，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境與外部環(huán)境之間的有機結(jié)合。領(lǐng)導(dǎo)人員針對管理創(chuàng)新工作，需要進(jìn)行多次探討與交流，在制定創(chuàng)新方案的同時，能夠在企業(yè)中做好宣傳工作，使得其他職工能夠在潛移默化中受到影響，為企業(yè)后續(xù)管理水平的提升打下良好基礎(chǔ)。

2.對管理改革目標(biāo)資源進(jìn)行合理配置。在對國有企業(yè)資源進(jìn)行配置過程中，不僅要確保企業(yè)能夠正常運行，同時還要進(jìn)行合理規(guī)劃，特別是在人力資源成本與物力資源成本的支出中防止不必要的支出情況出現(xiàn)。在很多情況下，國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者依賴于外來人力資源，使得內(nèi)部職工學(xué)習(xí)機會與發(fā)展機會變得少之又少[5]。針對這一情況，需要國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者能夠及時對自身工作進(jìn)行反思，同時要給予企業(yè)內(nèi)員工更多的尊重與重視，提供公平的競爭機會與發(fā)展機會。這樣才能實現(xiàn)對每一位職工潛能的挖掘，將職工安排在適合其發(fā)展的工作崗位中，促使職工在工作期間能夠?qū)⒆陨韺I(yè)能力發(fā)揮出來。實際上，職工在管理創(chuàng)新中也發(fā)揮著重要作用，職工可以為管理創(chuàng)新工作提出自身意見與建議。基于此，要采取有效措施，將職工的工作積極性與工作熱情調(diào)動起來，這樣才能主動參與到管理創(chuàng)新工作中，使得國有企業(yè)內(nèi)管理創(chuàng)新工作的合理性可以得到保障，實現(xiàn)企業(yè)的更好發(fā)展。

綜上所述，在國有企業(yè)發(fā)展過程中，通過管理創(chuàng)新工作的展開，不僅可以增強國有企業(yè)的市場競爭力，而且可以實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)各項資源的科學(xué)合理配置?；诖?，在實際管理創(chuàng)新過程中，需要將領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)作用發(fā)揮出來，根據(jù)企業(yè)具體發(fā)展情況，采取最為合理的創(chuàng)新方式，提升企業(yè)內(nèi)每一位職工的創(chuàng)新意識，推動管理創(chuàng)新工作的更好落實。