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摘 要：近年來各種先進(jìn)施工技術(shù)和施工材料被廣泛應(yīng)用到了房屋建筑工程施工當(dāng)中，極大地提高了房屋建筑工程的施工質(zhì)量。但是房屋建筑工程在施工和管理過程當(dāng)中，還存在著很多問題，導(dǎo)致施工質(zhì)量難以滿足相應(yīng)的要求。本文在此基礎(chǔ)上，就如何提高房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量的相關(guān)問題做了一些探索，從而更好地提高房建工程的質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：房屋建筑;工程管理;施工質(zhì)量;提高措施

1 優(yōu)化房屋建筑施工管理以及提高施工質(zhì)量的重要性

房屋建筑的施工質(zhì)量是建筑企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的必要前提，并且房屋建筑的主要用途就是供居民居住，因此，需要建筑企業(yè)不斷提高自身的施工質(zhì)量以及強(qiáng)化施工管理，為居民的生命健康提供重要的保障。在房屋建筑的過程中，可以對(duì)房屋建筑質(zhì)量造成直接影響的就是施工建筑的牢固性以及建筑材料的質(zhì)量?，F(xiàn)階段，有部分企業(yè)只重視自身的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)施工所使用的建筑材料并沒有進(jìn)行嚴(yán)格要求與管理，導(dǎo)致施工建筑存在嚴(yán)重的質(zhì)量問題，這樣不僅會(huì)威脅到施工人員的生命安全，也會(huì)給房屋建筑埋下嚴(yán)重的安全隱患。因此，需要施工企業(yè)摒棄以往的施工理念，在確保建筑施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的目標(biāo)，對(duì)施工流程以及施工材料進(jìn)行嚴(yán)格管理，從而全面提升建筑施工的施工效果以及施工質(zhì)量[1]。

2 房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量控制常見問題

2.1 施工質(zhì)量意識(shí)和控制意思薄弱

很多建筑企業(yè)沒有充分意識(shí)到施工質(zhì)量控制的重要性，在開展房屋建筑項(xiàng)目施工過程當(dāng)中，忽視了管理，過分強(qiáng)調(diào)了技術(shù)發(fā)揮的作用，這樣很難對(duì)于房屋建筑項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行全局控制和把握，最終容易導(dǎo)致相關(guān)指標(biāo)難以達(dá)到設(shè)計(jì)要求。若是沒有完善的質(zhì)量管理方案，每一項(xiàng)施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量也沒有得到保障，那么最終施工項(xiàng)目的總體質(zhì)量極有可能無法滿足相應(yīng)的設(shè)計(jì)要求。

2.2 現(xiàn)場(chǎng)管理相對(duì)混亂

房屋建筑工程管理中，現(xiàn)場(chǎng)管理混亂問題比較常見，容易導(dǎo)致工程管理失去應(yīng)有的作用，工程質(zhì)量也無法得到保障。房屋建筑工程施工需要用到大量的施工材料，這些材料不僅數(shù)量和類型繁多，而且規(guī)格、用途以及質(zhì)量要求有所不同，對(duì)施工管理有非常高的要求。但從目前來看，在很多房屋建筑工程的施工過程中都存在現(xiàn)場(chǎng)管理混亂的情況，如材料擺放隨意、場(chǎng)地安排混亂等，很容易導(dǎo)致材料浪費(fèi)，影響施工的順利推進(jìn)，最終使房屋建筑工程的質(zhì)量和安全得不到保障。

2.3 建筑材料問題

第一，建筑材料采購(gòu)方面存在問題。隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展， 人們對(duì)房屋建筑的需求量不斷提升，導(dǎo)致建筑市場(chǎng)的原材料供不應(yīng)求，許多建筑企業(yè)利用違法手段采購(gòu)劣質(zhì)的建筑材料，導(dǎo)致施工材料與相關(guān)施工標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)重不符，給房屋建筑施工帶來一定的安全隱患。第二，建筑材料管理方面存在問題。建筑材料管理人員質(zhì)量意識(shí)較差，當(dāng)建筑材料入庫(kù)時(shí)， 未對(duì)其進(jìn)行質(zhì)量檢查，無法確保入庫(kù)的建筑材料與采購(gòu)時(shí)所要求的質(zhì)量一致，并且未嚴(yán)格按照相關(guān)施工標(biāo)準(zhǔn)對(duì)原材料進(jìn)行管理，導(dǎo)致建筑材料在使用的過程中出現(xiàn)變質(zhì)等情況，嚴(yán)重影響施工建筑的正常使用，進(jìn)而對(duì)房屋建筑的施工質(zhì)量造成了一定的影響。

2.4 管理體系不健全

房屋建筑工程建設(shè)規(guī)模比較大，施工工序復(fù)雜，想要不斷提高工程施工質(zhì)量就必須加強(qiáng)對(duì)每個(gè)施工環(huán)節(jié)的嚴(yán)格監(jiān)管。但部分施工單位缺乏一套完善的管理體系，一些單位即使具備相關(guān)體系也沒有將其充分落到實(shí)處，只是流于表面形式，缺乏實(shí)質(zhì)性的管理明細(xì)[2]。特別是近些年諸多新型施工材料、施工技術(shù)的出現(xiàn)和廣泛應(yīng)用，傳統(tǒng)的管理?xiàng)l例和理念都無法與之相適應(yīng)，管理體系的實(shí)操性也比較弱，根本無法保證房屋建筑工程施工質(zhì)量。

3 優(yōu)化房屋建筑工程管理以及提升施工質(zhì)量的具體措施

3.1 科學(xué)處理施工進(jìn)度與施工質(zhì)量之間的關(guān)系

施工進(jìn)度是施工企業(yè)工程造價(jià)的重要因素，對(duì)施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有直接的影響，因此，需要建筑施工企業(yè)利用立體化的監(jiān)管模式，對(duì)施工進(jìn)度以及施工質(zhì)量進(jìn)行全方位的監(jiān)督與管理，科學(xué)、合理地使用現(xiàn)代化信息技術(shù)，對(duì)整個(gè)施工環(huán)節(jié)以及施工流程進(jìn)行監(jiān)管，并成立專門的施工建筑監(jiān)督部門，有效強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)范與指導(dǎo)。另外，施工企業(yè)需要根據(jù)實(shí)際的施工環(huán)境以及施工材料的供應(yīng)情況進(jìn)行綜合分析，進(jìn)而使施工質(zhì)量以及施工進(jìn)度之間達(dá)到一定的動(dòng)態(tài)平衡，在有效確保房屋建筑施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的目標(biāo)。

3.2 強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理

房屋建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理難度較大，要保證現(xiàn)場(chǎng)的管理效果，應(yīng)采取以下措施：（1）在立項(xiàng)階段就構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)班子，確定相應(yīng)的職責(zé)內(nèi)容， 將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，以保證管理效果;（2）結(jié)合實(shí)際情況，做好人員配置工作，在組織管理過程中，應(yīng)對(duì)各工種人員的數(shù)量進(jìn)行協(xié)調(diào)，保證工序之間的有效銜接; （3）做好現(xiàn)場(chǎng)檢查工作，充分了解現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況， 避免出現(xiàn)工程返工或材料積壓的問題;（4）施工單位在材料采購(gòu)前，必須與供應(yīng)商簽訂采購(gòu)合同，保證材料價(jià)格穩(wěn)定，材料入場(chǎng)環(huán)節(jié)需要做好驗(yàn)收工作，依照材料的批次、用途、規(guī)格等進(jìn)行分類存放，安排專人管理， 避免出現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)材料存放混亂的情況。

3.3 加強(qiáng)材料管理

為了更好地提高房屋建筑施工質(zhì)量，還需要有效地提高施工材料的質(zhì)量。第一，需要建立完善的材料管理和周轉(zhuǎn)制度，從而更好地加強(qiáng)對(duì)于材料的管理，減少不必要的材料浪費(fèi)，提高材料的利用效率[3]。第二，做好材料的采購(gòu)工作。針對(duì)不同的房屋建筑梁工程需要合理地采購(gòu)相關(guān)型號(hào)的材料，在采購(gòu)過程當(dāng)中需要考慮到材料的各種性能參數(shù)，對(duì)于廠家的相關(guān)信用也進(jìn)行一定的考察，從而保障所采購(gòu)的材料能夠滿足建筑的需要。第三，需要做好材料的測(cè)試工作，對(duì)于材料的相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行實(shí)際的試驗(yàn)，判斷相關(guān)指標(biāo)能夠滿足相關(guān)施工要求。通過抽樣試驗(yàn)?zāi)軌蚺袛嗖少?gòu)材料是否存在質(zhì)量問題。只有保障了材料的質(zhì)量，才能夠更好地保障施工質(zhì)量。第四，做好新型材料的應(yīng)用。傳統(tǒng)的一些材料很難滿足建設(shè)的需求，需要不斷應(yīng)用新型材料，從而更好地提高施工質(zhì)量。

3.4 完善工程施工管理制度

任何工作的順利開展都離不開一套完善的管理制度，房屋建筑工程同樣如此。首先，施工單位應(yīng)確定好工程施工質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，在此之前要對(duì)國(guó)家出臺(tái)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及要求進(jìn)行詳細(xì)了解和掌握，以保證房屋建筑工程施工質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)之間的契合度。其次，明確劃分具體的管理崗位，主要包括施工材料和設(shè)備、施工人員及施工質(zhì)量等，以保證施工管理制度的有效落實(shí)。再次，組建施工質(zhì)量管理小組，小組成員包含施工負(fù)責(zé)人、企業(yè)負(fù)責(zé)人、造價(jià)控制人員及承包負(fù)責(zé)人。最后，還要做好管理小組和管理機(jī)制之間的有效調(diào)節(jié)，確保工程施工過程的順利推進(jìn)，避免出現(xiàn)延誤工期的現(xiàn)象。比如當(dāng)施工遇到大雪、大雨等惡劣天氣時(shí)，工作人員就要對(duì)施工進(jìn)度和工期做出合理調(diào)整，確保不出現(xiàn)延長(zhǎng)整體施工工期或施工質(zhì)量的問題。合理調(diào)節(jié)可以對(duì)各種工程資源進(jìn)行優(yōu)化配置，減少施工原材料和設(shè)備的浪費(fèi)，提升工程整體運(yùn)作水平。

結(jié)束語：綜上所述，為了更好地做好房屋建筑項(xiàng)目施工，需要從兩個(gè)方面著手。一方面在施工環(huán)節(jié)，需要加強(qiáng)房屋建筑施工技術(shù)的控制，保障房屋建筑施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量，進(jìn)而確保最終的質(zhì)量能夠滿足相應(yīng)的要求。另外一方面，還需要提高施工人員的施工技術(shù)和綜合素質(zhì)，使得他們樹立相應(yīng)的質(zhì)量意識(shí)，從而更好地開展房屋建筑施工。

參考文獻(xiàn)：

[1]張國(guó)輝.探討房建工程施工管理中的精細(xì)化管理[J].中華建設(shè)，2021，（1）：123-124.

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[3]孔德良.房屋建筑施工質(zhì)量管理存在的問題及對(duì)策[J].中國(guó)建材，2020，（12）： 124-126.

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