文／張有根

新年伊始，中國石化江蘇石油召開年度HSSE暨數(shù)質(zhì)量工作會，會議的主要任務(wù)是以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，貫徹落實中國石化集團公司、銷售公司工作會議精神，推動HSSE工作再上臺階，為公司“十四五”發(fā)展開好局提供堅實保障，為迎接和慶祝建黨100周年營造安全平穩(wěn)的良好環(huán)境。

江蘇石油認為，要推動公司高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展，安全工作要“從零出發(fā)向零進軍”必須以HSSE為前提基礎(chǔ)。夯實HSSE管理“基礎(chǔ)”，要抓住五項重點。

承包商從嚴管理

承包商是企業(yè)最大的風(fēng)險，在承包商管理的各個環(huán)節(jié)上都要從嚴管理。

一是加強承包商單位資格審查，要把認證合格作為承包商準(zhǔn)入的前提條件。二是要加強承包商單位人員審核。有的承包商資質(zhì)是合格的，但單位人員從技術(shù)力量到身體素質(zhì)不一定達標(biāo)，要加強單位人員的審核。三是要加強入場培訓(xùn)教育。有的單位培訓(xùn)中存在試卷造假的問題，欺騙既是人品問題，又是職業(yè)道德問題，必須嚴肅對待。公司經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)試卷批改不認真，原題考原人回答不上來，這些問題需要管理者深刻反思。四是要加強現(xiàn)場作業(yè)管理，“三違”“低老壞”問題的主要源頭就在承包商管理這一塊，具體相關(guān)要求不能將就，絕不妥協(xié)，要以最嚴格的手段抓承包商和直接作業(yè)環(huán)節(jié)管理，做到“不規(guī)范不作業(yè)”“不安全不作業(yè)”。

推進體系運行

體系是綱，綱舉目張。去年以來，江蘇石油花大力氣推進體系建設(shè)，體系思維初步建立，體系要素逐步與業(yè)務(wù)管理相融合。HSSE管理體系是從國外先進石化企業(yè)引進來的，是一個科學(xué)的體系，不僅能評價江蘇石油的HSSE工作，更能從體系評價中找出工作的短板。國外和國內(nèi)的實踐證明，體系建設(shè)是一條能確定通向本質(zhì)安全環(huán)保目標(biāo)的道路，所以江蘇石油更加堅定地走體系路線，依托體系，用好體系。

體系其實不是一個方法、手段，而是一張網(wǎng)，是由1萬7千名員工共同編織的一張網(wǎng)，體系要素就是線，每名員工就是各個節(jié)點，不是簡單復(fù)制，而是共同編程。江蘇石油要具備“三個能力”，才能編織好這張防范事故風(fēng)險的安全網(wǎng)。

一是要具備“系統(tǒng)思維”能力。系統(tǒng)思維就是不能頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳，而是要考慮到頭腳相連，基層發(fā)現(xiàn)的問題，可能出在管理層和領(lǐng)導(dǎo)層上，要把準(zhǔn)脈、開準(zhǔn)藥方，不能“小姐生病、丫鬟吃藥”；要堅持體系與生產(chǎn)經(jīng)營、業(yè)務(wù)管理深度融合，不能成為“單循環(huán)”“兩張皮”。二是要具備“數(shù)據(jù)還原”能力。體系審核是一個精確的數(shù)據(jù)系統(tǒng)，結(jié)構(gòu)化、顯性化、數(shù)字化代表更清晰、更透明、更高效，但我們不能困在數(shù)字系統(tǒng)里，數(shù)字不重要，趨勢才重要；結(jié)果不重要，過程才重要，我們不光要有復(fù)雜數(shù)據(jù)的處理能力，更應(yīng)具備了解真實管理現(xiàn)狀的還原能力。三是要具備“長期堅持”能力。長期主義不是堅持重復(fù)一件正確的大事，而是持續(xù)改進一件件小事，我們要關(guān)注每個要素變化“小趨勢”，日拱一卒，功不唐捐，要把HSSE管理做成一家品牌口碑的“百年老店”。

推動科技創(chuàng)新

一是堅持科技興安，加大安全環(huán)?？萍肌熬珳?zhǔn)投入”。要以技術(shù)賦能安全環(huán)保管理，營造良好科技創(chuàng)新環(huán)境，推動科技創(chuàng)新激勵保障機制，打造創(chuàng)新工作室，培養(yǎng)技能大師和研發(fā)團隊；鼓勵基層創(chuàng)新、聯(lián)合開發(fā)，推進科技成果轉(zhuǎn)化，加強儲運、工程、節(jié)能等領(lǐng)域的成熟技術(shù)應(yīng)用。

二是聚焦創(chuàng)新驅(qū)動，推動轉(zhuǎn)型發(fā)展。打造技術(shù)先導(dǎo)型公司，跳出傳統(tǒng)要素驅(qū)動的發(fā)展模式，將技術(shù)領(lǐng)先作為企業(yè)競爭發(fā)展的關(guān)鍵手段，試點智能油庫、智慧油站，利用掌握的新技術(shù)，培育新的衍生業(yè)態(tài)，形成新的發(fā)展優(yōu)勢，從而推動企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

三是鼓勵全員創(chuàng)新。幾年來，江蘇石油一直在組織技術(shù)發(fā)明的評比，我們要把克強總理講的“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的要求落實到位。公司設(shè)置了100萬元獎勵基金，鼓勵員工，尤其是基層一線員工創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，希望一線員工敢于突破，敢于創(chuàng)新，敢于找到工作中的難點和突破口，這些就是創(chuàng)新的起點。

供圖/江蘇石油

完善責(zé)任制

在安全工作中責(zé)任制是最關(guān)鍵的，HSSE工作落實靠的就是責(zé)任落實，就是要牽住責(zé)任制這個“牛鼻子”，層層落實安全責(zé)任，知責(zé)明責(zé)、履責(zé)盡責(zé)、責(zé)任銜接，積極構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)帶頭、示范到位、監(jiān)管嚴格、執(zhí)行有力的責(zé)任體系，確保HSSE體系運行有效。

要提升各級班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的帶動力，定期研究HSSE工作中存在的突出問題，帶頭承包治理大風(fēng)險、大隱患，經(jīng)常深入基層發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。

要提升安全監(jiān)督人員的震懾力，江蘇石油省、地兩級都建立了安全督查隊，這支隊伍要加強培養(yǎng)，強化責(zé)任，暢通發(fā)展渠道，這支隊伍要始終在狀態(tài)、有激情、敢擔(dān)當(dāng)、靠得住。

要提升員工隊伍的執(zhí)行力，大力強化“三基”，不斷提升員工安全意識和技能，持續(xù)推動安全文化建設(shè)，營造“責(zé)任至上、失責(zé)可恥”氛圍，做到知責(zé)在于心、擔(dān)責(zé)在于身、履責(zé)在于行，加快推動由“要我安全”向“我要安全”的根本性轉(zhuǎn)變。

強化人的安全

HSSE管理體系只是背后的支撐，重點還是要面對人，再拾初心。習(xí)近平總書記一直講“人民至上、生命至上”，所以HSSE工作要以人為中心。要把“對人負責(zé)”作為檢驗HSSE管理的重要標(biāo)尺。將“對事負責(zé)”和“對人負責(zé)”兩者結(jié)合起來，處理好兩者的關(guān)系。

人的安全至關(guān)重要，安全首先是個人的事，受到傷害首先是自己痛苦；其次是家庭痛苦，共產(chǎn)黨人的初心就是讓人民獲得安全感、幸福感、獲得感，如果人都沒有，哪里還有“三感”；然后才是企業(yè)的事，企業(yè)受點損失是小事，人的事才是大事；最后是社會的事，我們要從社會責(zé)任感看安全生產(chǎn)，安全工作才能有思想上的保障。

HSSE管理離不開人才隊伍建設(shè)，我們要傾注最優(yōu)質(zhì)資源和優(yōu)秀人員，全方位培養(yǎng)、引進、用好人才，健全HSSE管理人才評價體系，加強創(chuàng)新型、應(yīng)用型、技能型人才培養(yǎng)，打造素質(zhì)過硬、本領(lǐng)高強的HSSE管理隊伍，做安全生產(chǎn)的領(lǐng)航人。

安全無假日，安全永遠在路上。江蘇石油要將安全當(dāng)成是最薄弱環(huán)節(jié)，先于一切、高于一切、重于一切。開局之年，HSSE工作“從零出發(fā)向零進軍”，任務(wù)艱巨，責(zé)任重大，江蘇石油要以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，強化紅線意識、底線思維，弘揚奮斗文化，發(fā)揚奮斗精神，迎難而上，以更加扎實的工作、更加有效的舉措，為全面完成今年各項目標(biāo)任務(wù)做出貢獻。