宋偉 袁怡男

技術(shù)領(lǐng)袖人物回歸

英特爾一向有從公司內(nèi)部選舉CEO的傳統(tǒng)，而且英特爾還一直有讓技術(shù)人員擔任高層管理人員的傳統(tǒng)，包括科再奇在內(nèi)的六位前CEO都是如此，只有現(xiàn)任CEO司睿博例外，他在當時是臨時接替科再奇上任的。那么本次即將上任的帕特·基辛格是何許人也？他是不是空降來的？實際上帕特·基辛格也是英特爾老將，別看他目前擔任VMWare公司的CEO，其實他曾在英特爾任職30年。

據(jù)公開資料顯示，帕特·基辛格從1979年開始就在英特爾工作，當時年僅18歲，到2009年才離開英特爾加入EMC。在英特爾，他從普通測試員起步，慢慢成長為英特爾歷史上首任首席技術(shù)官（CTO）。他在英特爾就職期間推動了包括USB和Wi-Fi在內(nèi)的多項關(guān)鍵行業(yè)技術(shù)的誕生，也是英特爾初代80486處理器的架構(gòu)師，共領(lǐng)導(dǎo)了14種不同的微處理器。

可以說帕特·基辛格是真正的技術(shù)大牛，英特爾在發(fā)布換帥的新聞稿中也毫不吝嗇地寫到：“基辛格自2012年起擔任VMware威睿公司首席執(zhí)行官，他帶領(lǐng)公司轉(zhuǎn)型為云基礎(chǔ)設(shè)施、企業(yè)移動和網(wǎng)絡(luò)安全領(lǐng)域公認的全球領(lǐng)導(dǎo)者，使公司的年營收幾乎翻了三倍?！被叵肴昵?，財務(wù)出身的司睿博臨危受命，從CFO到臨時CEO再到正式CEO，他幾乎一直扮演著過渡期的角色，在他任內(nèi)，盡管英特爾這艘大船沒有偏離航線，但卻顯得步履蹣跚，逐漸失去了之前的技術(shù)優(yōu)勢地位，在這一背景下，英特爾也確實需要一位像帕特·基辛格這樣的技術(shù)大牛來幫助其重塑市場地位。

英特爾面臨哪些挑戰(zhàn)？

英特爾在最近幾年收購了不少AI方面的公司，但也拋售了一些戰(zhàn)略級的業(yè)務(wù)，比如2019年作價10億美元將手機基帶業(yè)務(wù)出售給了蘋果;2020年作價90億美元將旗下NAND閃存業(yè)務(wù)出售給了SK海力士。業(yè)界分析也認為司睿博在任期間一直在尋求出售幾項英特爾的非核心業(yè)務(wù)，從而專注于PC和服務(wù)器處理器，但這與英特爾此前“補齊各種短板，打造技術(shù)護城河”的做法不太一樣。反而是競爭對手在各種收購之后，在原本英特爾非常強勢的企業(yè)級領(lǐng)域迅速成長。

在PC和數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)上，英特爾近幾年發(fā)展得也不“順暢”。首先是在傳統(tǒng)的PC芯片業(yè)務(wù)上，自從競爭對手推出全新“Zen”架構(gòu)，并逐漸進化到目前最新的7nm制程“Zen3”架構(gòu)銳龍5000系列處理器以來，英特爾就在PC市場逐漸丟掉了以往巨大的技術(shù)優(yōu)勢。無論在桌面PC還是移動平臺，AMD銳龍?zhí)幚砥髟谛阅苌馅s上甚至超越了英特爾產(chǎn)品，并且在價格上還頗具優(yōu)勢，深受消費者喜愛。據(jù)相關(guān)統(tǒng)計，AMD目前在整個PC市場的份額超過了20%，創(chuàng)下2012年以來的新高，而且銳龍5000系列移動筆記本電腦即將面世，可以預(yù)見這一份額還會增長。另一方面，蘋果在2020年全新推出了基于ARM架構(gòu)的M1芯片，目前第一代產(chǎn)品的性能得到了市場認可。據(jù)分析師發(fā)布的最新預(yù)測，蘋果今年還將發(fā)布更多采用M1芯片的MacBook。這意味著英特爾在OEM領(lǐng)域的大客戶也面臨丟失或者縮量的挑戰(zhàn)。

當然，英特爾目前最大的困境還是芯片制程上的止步不前。和AMD交給臺積電代工不同，英特爾目前自主生產(chǎn)CPU芯片。然而當AMD銳龍?zhí)幚砥饕呀?jīng)全線升級到7nm工藝時，英特爾目前仍然停留在14nm和10nm并存的時代。此前數(shù)次延遲的英特爾10nm工藝雖然已經(jīng)開始使用，但產(chǎn)能可能并不充足。我們看到2020年發(fā)布的第十代酷睿H系列處理器（常應(yīng)用于游戲本）還在采用14nm工藝。而2021年1月22日，英特爾雖然在發(fā)布2020年第四季度財報及全年財報時宣布7nm研發(fā)取得了重要進展，但預(yù)計7nm產(chǎn)品將在2023年交付。

在英特爾引以為傲的數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)上，AMD憑借著7nm工藝帶來的技術(shù)優(yōu)勢也在不斷攫取英特爾的市場份額—短短兩年內(nèi)就從幾乎歸零的市場份額，恢復(fù)到拿下超過10%的市場份額。同時AMD還計劃收購賽靈思，進一步鞏固其在數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)上的基礎(chǔ)。

開始大反攻？

顯然，這一次英特爾CEO的調(diào)整是因為英特爾急需一個“懂行”的人來帶領(lǐng)其扭轉(zhuǎn)局勢，那么帕特·基辛格的到來能夠開啟英特爾的大反攻嗎？相信目前誰也不能給出準確的答案。畢竟什么事情都很難一蹴而就。不過英特爾畢竟是一家立足于技術(shù)的芯片巨頭，技術(shù)才是它的根本。如果說一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者能夠左右公司的未來，無論是從技術(shù)背景還是個人能力來看，帕特·基辛格都是目前的絕佳人選，只是需要時間。

在我們看來，一個有技術(shù)背景的CEO會更明白技術(shù)和產(chǎn)品布局的重要性和重點，目帕特·基辛格從1979年開始就在英特爾工作，慢慢成長為英特爾首任首席技術(shù)官（CTO）。英特爾在CES2021上表示將在2021年為用戶帶來500多款筆記本電腦和臺式機產(chǎn)品?；贏RM架構(gòu)的蘋果M1芯片的面市加劇了PC芯片市場的競爭。前英特爾首先要考慮解決的應(yīng)該是芯片制程的問題。司睿博時代，英特爾已經(jīng)準備將自己的部分芯片制造業(yè)務(wù)外包給臺積電。如果不換帥，這么發(fā)展下去的結(jié)果會不會是：當需要完成利潤指標時，最終英特爾像當初的AMD一樣變成“Fabless”。

那么帕特·基辛格是怎樣考慮呢？據(jù)最新消息，帕特·基辛格在英特爾2020年第四季度財報及全年財報的電話會議上表示：“到2023年，我們的大部分產(chǎn)品將采用英特爾7nm技術(shù)，同時也會有部分產(chǎn)品采用外部代工?！彼攸c強調(diào)了未來的工作重點，其中之一便是重建英特爾技術(shù)文化，用安迪·格魯夫（英特爾傳奇人物）的態(tài)度來推動執(zhí)行，扭轉(zhuǎn)頹勢。

可以說，英特爾董事會顯然也看到了危機，本次調(diào)整也似乎在向大眾宣誓：“是時候重回正軌了！”帕特·基辛格的回歸是值得期待的，不管未來如何，至少資本是敏銳的。繼1月13日英特爾股價應(yīng)聲上漲13%后，1月22日盤中英特爾股價又大漲8%，回到2020年7月暴跌之前的水平。這也表明，技術(shù)型CEO回歸英特爾，重振了投資者的信心。