摘 ?要：在如今建筑工程行業(yè)中，建筑施工企業(yè)之間的競爭日益激烈。在實(shí)際工程項(xiàng)目施工中，如果能夠?qū)⑹┕みM(jìn)度控制在合理范圍內(nèi)，那么可以為企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)有利競爭條件。通過有效的進(jìn)度管理，可以減少對成本的花費(fèi)，避免浪費(fèi)情況出現(xiàn)，同時(shí)確保各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。在建筑工程管理中，進(jìn)度管理是其中一項(xiàng)重點(diǎn)工作，而且具體的管理模式對于建筑工程施工而言具有重要意義。因此，在建筑工程施工中，要做好進(jìn)度管理工作，從而使得建筑施工企業(yè)的市場競爭力得到提升。

關(guān)鍵詞：建筑工程項(xiàng)目;施工進(jìn)度;影響因素

在標(biāo)準(zhǔn)要求內(nèi)，建筑工程能否按期完成，這關(guān)系到建筑施工企業(yè)的發(fā)展情況。在建筑工程的施工過程中，針對建筑情況進(jìn)行有效控制，對建筑工程的未來發(fā)展有極大影響。如果施工進(jìn)度較慢會導(dǎo)致施工成本增加，從而降低施工收益。因此，在實(shí)際工作的過程中，要實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度的有效控制，提升施工管理水平，進(jìn)行規(guī)范化的施工管制，提升企業(yè)項(xiàng)目管理水平。

1建筑施工進(jìn)度管理與控制的影響因素

1.1人為因素

建筑工程施工進(jìn)度受人為因素影響較大，人員分配、人員技術(shù)水平及人員素質(zhì)都是影響施工進(jìn)度的關(guān)鍵因素。首先，施工人員的技術(shù)水平對工程的熟練程度在一定程度上決定了工程施工速度，如果施工人員技術(shù)操作不夠嫻熟，勢必會影響工程進(jìn)度，難以保證在工期內(nèi)完工。其次，人員對整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度的把控，在建筑工程施工過程中，經(jīng)常會進(jìn)行計(jì)劃調(diào)整，相關(guān)工作人員對工程進(jìn)度掌握及施工速度調(diào)控都非常重要，這也是影響工程施工進(jìn)度重要因素。最后，施工人員的素質(zhì)也非常重要，這也是影響建筑工程施工進(jìn)度中難以解決的問題，基層施工人員的素質(zhì)高低直接關(guān)系到工程進(jìn)度快慢。以上問題都是建筑工程施工過程中，影響工程施工進(jìn)度的人為因素。

1.2材料設(shè)備因素

建筑工程項(xiàng)目的施工量是非常龐大的，材料供應(yīng)及施工設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)都會對工程進(jìn)度造成嚴(yán)重的影響。建筑工程施工過程中會消耗大量的施工材料，如果材料供應(yīng)不及時(shí)，出現(xiàn)供應(yīng)脫節(jié)的情況，勢必會造成工程停工，不論是施工人員還是施工設(shè)備都要停工等待材料供應(yīng)，這會對工程施工進(jìn)度造成嚴(yán)重的影響。施工設(shè)備也是一樣的，施工設(shè)備不能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)也會影響工程的施工進(jìn)度，如果發(fā)生設(shè)備故障，相關(guān)工程項(xiàng)目勢必難以進(jìn)行，會對工程施工進(jìn)度造成一定影響。

1.3施工技術(shù)問題

為確保建筑工程按照施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施，并提升進(jìn)度管理效果，需要建筑施工企業(yè)規(guī)范現(xiàn)場施工人員的技術(shù)操作，在此基礎(chǔ)上，合理管控現(xiàn)場施工人員的專業(yè)技術(shù)技能。在具體的施工環(huán)節(jié)，由于一些管理人員的專業(yè)水平有限，在工程項(xiàng)目建設(shè)分析上存在一定偏差，進(jìn)而造成施工進(jìn)度規(guī)劃安排不合理，耽誤了建筑工程進(jìn)度。此外，現(xiàn)場施工人員施工技術(shù)運(yùn)用不夠純熟，導(dǎo)致在某些工序施工中浪費(fèi)了大量的時(shí)間，嚴(yán)重影響了建筑工程的整體施工進(jìn)度。

2建筑工程施工過程中的進(jìn)度控制與管理

2.1編制進(jìn)度計(jì)劃

根據(jù)建筑工程施工方案、建筑工程項(xiàng)目管理規(guī)范、材料與設(shè)備供應(yīng)能力、施工人員技術(shù)素質(zhì)、施工現(xiàn)場環(huán)境等資料，編制建筑工程進(jìn)度計(jì)劃。進(jìn)度計(jì)劃包括各個(gè)階段的施工計(jì)劃，按照時(shí)間為節(jié)點(diǎn)，明確年度、季度、月度、周度等施工進(jìn)度安排，對于其中所需要的勞動力、材料、設(shè)備、預(yù)制件以及半成品等內(nèi)容進(jìn)行編制，確保進(jìn)度計(jì)劃逐級落實(shí)。當(dāng)前，常用的進(jìn)度計(jì)劃編制方法包括關(guān)鍵日期法、甘特圖法、關(guān)鍵路線法和計(jì)劃評審技術(shù)。甘特圖以時(shí)間為橫坐標(biāo)，顯示每個(gè)項(xiàng)目的關(guān)鍵以及起始時(shí)間，簡單明了，但是不足以適應(yīng)復(fù)雜的工程項(xiàng)目。計(jì)劃評審計(jì)劃和關(guān)鍵路線法能夠適用于相對復(fù)雜的工程項(xiàng)目，通過明確項(xiàng)目中的關(guān)鍵技術(shù)和關(guān)鍵路線，形成網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)圖，通過對成本和資源進(jìn)行綜合考慮，最終形成優(yōu)化的項(xiàng)目計(jì)劃。

2.2有效地控制施工組織，縮短施工準(zhǔn)備時(shí)間

在實(shí)際施工過程中，工程項(xiàng)目有專業(yè)的工作人員和管理人員實(shí)施工作，他們具有工作資質(zhì)也都維持正上港，在項(xiàng)目施工的開始階段，要結(jié)合工程的實(shí)際情況搭建臨時(shí)的工程設(shè)施，做好施工準(zhǔn)備工作，提前做好資源配備，完善人員安排和機(jī)械設(shè)備安排，準(zhǔn)備充足的建設(shè)材料，縮短施工準(zhǔn)備時(shí)間。另外在進(jìn)行重難點(diǎn)的施工工作時(shí)，可以提前向上級批示，申請?zhí)崆斑M(jìn)入施工現(xiàn)場，做好實(shí)地勘查工作，確保能夠順利開展后續(xù)施工。另外，在合同簽訂和手續(xù)開辦的過程中，管理人員也要積極配合現(xiàn)場工作，編制合理的施工組織計(jì)劃，提升工作效率，合理安排每項(xiàng)工作，減少施工進(jìn)度的控制時(shí)間。

2.3及時(shí)進(jìn)行材料供應(yīng)與設(shè)備檢修

建筑材料是建筑工程施工作業(yè)的重要基礎(chǔ)，在施工過程中，不但要保證施工材料質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，還要在材料保管方面加大重視力度，并且保證材料能夠達(dá)到施工需求，及時(shí)供應(yīng)施工材料。需要根據(jù)建筑工程施工計(jì)劃，制定出合理的施工材料采購計(jì)劃，要詳細(xì)注明施工過程中需要的各種施工材料、材料數(shù)量、材料型號及質(zhì)量要求等信息內(nèi)容，采購人員在進(jìn)行材料采購時(shí)，要進(jìn)行多家比較，選擇能夠提供材料質(zhì)量保證書的材料供應(yīng)商，并且要對材料進(jìn)行第三方檢驗(yàn)測試，保證材料質(zhì)量。在使用材料進(jìn)場前，需要根據(jù)施工要求再次進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，確保應(yīng)用到工程施工中的材料質(zhì)量。建筑材料在進(jìn)入到施工現(xiàn)場后，需要進(jìn)行妥善保管與安放，要讓專人負(fù)責(zé)材料管理工作，避免由于存放不當(dāng)出現(xiàn)材料變質(zhì)的情況，并且要對材料進(jìn)行出入庫登記，在保證工程施工進(jìn)度的同時(shí)也要控制好材料成本。此外，隨著當(dāng)前科學(xué)技術(shù)水平及環(huán)保理念的不斷提升，各種新型建筑材料被應(yīng)用到建筑工程施工中，要根據(jù)施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)合理地應(yīng)用施工材料，避免由于施工操作或技術(shù)不當(dāng)造成施工材料廢棄的情況。此外，在工程施工階段，工程技術(shù)人員要對各種工程施工設(shè)備進(jìn)行定期檢查與維修養(yǎng)護(hù)，確保機(jī)械設(shè)備能夠進(jìn)行正常運(yùn)轉(zhuǎn)，避免在工程施工過程中出現(xiàn)設(shè)備故障，影響工程進(jìn)程，一旦發(fā)現(xiàn)設(shè)備損壞的情況，要及時(shí)進(jìn)行維修與更新，保證工程施工有序進(jìn)行。

2.4加強(qiáng)建筑工程施工技術(shù)的控制力度

在正式開始施工工作前，要根據(jù)具體情況進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查，以現(xiàn)實(shí)狀況為基本依據(jù)，進(jìn)行圖紙會審，技術(shù)人員要根據(jù)施工技術(shù)的根本要求和圖紙內(nèi)容，探求設(shè)計(jì)方案的真正目的，正確理解技術(shù)規(guī)范和設(shè)計(jì)方案中的內(nèi)容。另外，要編制合理的施工組織設(shè)計(jì)方案，反復(fù)進(jìn)行施工材料的質(zhì)量檢測，確保施工材料符合技術(shù)應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)，在后續(xù)施工過程中，要嚴(yán)格按照施工進(jìn)度的橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖，進(jìn)行施工監(jiān)督，避免進(jìn)度偏離管控范圍，一旦出現(xiàn)脫離正軌的現(xiàn)象，就要找出真正原因并及時(shí)糾正。在建筑工程的管理過程中，不能隨意進(jìn)行工程變更，導(dǎo)致施工進(jìn)度受到影響，要加強(qiáng)施工工程的技術(shù)控制力度。

2.5做好工程進(jìn)度記錄

建立科學(xué)的工程進(jìn)度管理流程，各部門員工必須及時(shí)，準(zhǔn)確地記錄工程進(jìn)度情況。各部門的記錄應(yīng)確保準(zhǔn)確、完整、客觀。管理人員可根據(jù)記錄，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程進(jìn)度存在的問題，根據(jù)具體情況建立每月，每周和每日的工作計(jì)劃。工程人員也可以通過詳細(xì)、完整的工程進(jìn)度記錄，發(fā)現(xiàn)自身工作的不足之處。對自身工作進(jìn)行總結(jié)，也是自我能力提升的過程。

3結(jié)語

綜上所述，在建筑工程施工過程中施工進(jìn)度管理與控制是一項(xiàng)至關(guān)重要的工作內(nèi)容，直接影響到整個(gè)工程的施工質(zhì)量與進(jìn)度。需要施工企業(yè)做好各項(xiàng)管理工作，在工程施工的各個(gè)階段管理并控制好工程進(jìn)度，只有監(jiān)督管理工作做到位，才能保證建筑工程的質(zhì)量與進(jìn)度，確保在工期內(nèi)完工，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益。

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作者簡介

馬洋，男，河北省承德市人，研究方向：建筑工程

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