摘 要：近年來(lái)，高管團(tuán)隊(duì)斷裂帶成為研究高管團(tuán)隊(duì)構(gòu)成異質(zhì)性的重要視角，國(guó)內(nèi)外學(xué)者開(kāi)始從組織行為學(xué)的角度關(guān)注高管團(tuán)隊(duì)斷裂帶。本文基于國(guó)內(nèi)外已有研究，綜述了高管團(tuán)隊(duì)斷裂帶的分類(lèi)和理論基礎(chǔ)，并從決策沖突、企業(yè)績(jī)效、企業(yè)戰(zhàn)略三個(gè)角度梳理了高管團(tuán)隊(duì)斷裂帶的作用效果。本文還在現(xiàn)有研究基礎(chǔ)上對(duì)未來(lái)研究方向提出了設(shè)想和展望。

關(guān)鍵詞：高管團(tuán)隊(duì)斷裂帶;團(tuán)隊(duì)多樣性;團(tuán)隊(duì)異質(zhì)性;團(tuán)隊(duì)績(jī)效

一、引言

隨著團(tuán)隊(duì)工作模式的應(yīng)用和日益普及，與團(tuán)隊(duì)行為相關(guān)的研究受到了國(guó)內(nèi)外學(xué)者的普遍關(guān)注。很多學(xué)者從團(tuán)隊(duì)規(guī)模、團(tuán)隊(duì)多樣性和異質(zhì)性、團(tuán)隊(duì)成員組成等方面研究了影響團(tuán)隊(duì)績(jī)效的因素。高管團(tuán)隊(duì)具有典型的團(tuán)隊(duì)特征，尤其是高階梯隊(duì)理論被提出以來(lái)，如何通過(guò)調(diào)整高管團(tuán)隊(duì)多樣性等結(jié)構(gòu)特征，充分利用團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)、提高團(tuán)隊(duì)績(jī)效，最終實(shí)現(xiàn)組織的愿景和使命，逐漸成為了組織行為學(xué)領(lǐng)域研究的重點(diǎn)。

高管團(tuán)隊(duì)構(gòu)成的異質(zhì)性是指團(tuán)隊(duì)成員在單一維度上分布的多樣性情況，如年齡、性別、工作經(jīng)驗(yàn)、受教育程度等，但異質(zhì)性的相關(guān)研究忽略了高管團(tuán)隊(duì)特征在多個(gè)維度上的差異。實(shí)踐工作表明，在多重人口統(tǒng)計(jì)學(xué)特征的共同作用下，高管團(tuán)隊(duì)會(huì)因成員間一個(gè)或多個(gè)特征的相似而發(fā)生團(tuán)隊(duì)內(nèi)部分化，并在無(wú)形中將高管團(tuán)隊(duì)分為多個(gè)子群體。Lau and Murnighan（1998）將這一假想的分界線進(jìn)行了定義，提出了“團(tuán)隊(duì)斷裂帶”（Faultline）的概念，以此來(lái)表示在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部發(fā)生分化的強(qiáng)度，即不同子群體之間的清晰程度和獨(dú)立程度。Lau and Murnighan（1998）認(rèn)為一個(gè)團(tuán)隊(duì)中可以存在多個(gè)斷裂帶，而每一條潛在的斷裂帶只有在特定的時(shí)間或情境下才會(huì)被激活成實(shí)際的斷裂帶，因此越來(lái)越多的學(xué)者根據(jù)不同的作用原理和機(jī)制探討不同的斷裂帶對(duì)團(tuán)隊(duì)績(jī)效的影響。在公司治理領(lǐng)域，近年來(lái)從團(tuán)隊(duì)斷裂帶的角度解讀高管團(tuán)隊(duì)構(gòu)成和績(jī)效的相關(guān)研究盡管逐漸增多，但數(shù)量總體來(lái)看較少，尤其是在中國(guó)情境下進(jìn)行的相關(guān)研究較為匱乏。因此，本文從高管團(tuán)隊(duì)斷裂帶的分類(lèi)、理論基礎(chǔ)、效能等角度綜述了高管團(tuán)隊(duì)斷裂帶的研究現(xiàn)狀，并對(duì)未來(lái)研究方向提出了展望。

二、高管團(tuán)隊(duì)斷裂帶的分類(lèi)

由于團(tuán)隊(duì)斷裂帶的形成需要不同情境下的相關(guān)屬性進(jìn)行激活，因此團(tuán)隊(duì)所處的任務(wù)情境不同，被激活的斷裂帶的特征屬性也不同。高管團(tuán)隊(duì)斷裂帶的分類(lèi)可以按照這一屬性進(jìn)行劃分，并且相關(guān)研究也經(jīng)歷了由表及里、由淺入深的過(guò)程。在研究初期，Bezrukova（2009）等學(xué)者將斷裂帶大致分為社會(huì)分類(lèi)斷裂帶、任務(wù)相關(guān)斷裂帶，這兩類(lèi)斷裂帶基本可以通過(guò)相關(guān)屬性是否為可控屬性進(jìn)行區(qū)分。社會(huì)分類(lèi)斷裂帶（也稱(chēng)人口統(tǒng)計(jì)學(xué)斷裂帶、生理特征斷裂帶、關(guān)系相關(guān)斷裂帶）主要指由于不可控的屬性形成的斷裂帶，如年齡、性別、國(guó)籍、種族等，而且很難進(jìn)行改變;任務(wù)相關(guān)斷裂帶主要是指基于高管團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人經(jīng)歷、教育背景、專(zhuān)業(yè)能力等屬性進(jìn)行劃分。在高管團(tuán)隊(duì)形成初期，處于相對(duì)表層的社會(huì)分類(lèi)斷裂帶會(huì)首先形成。隨著團(tuán)隊(duì)協(xié)作的深入和團(tuán)隊(duì)成員互相了解的加深，更深層的屬性開(kāi)始發(fā)揮作用，斷裂帶開(kāi)始向涉及到個(gè)人能力、專(zhuān)業(yè)知識(shí)和價(jià)值觀等屬性的方向進(jìn)行演變，形成任務(wù)相關(guān)斷裂帶。

隨著研究的不斷深入，一些研究還將斷裂帶進(jìn)行了更深層次的劃分，如人際關(guān)系斷裂帶（李楠博，2019）是結(jié)合中國(guó)傳統(tǒng)文化和具體情景提出的，該類(lèi)型斷裂帶基于“關(guān)系文化”，如“親屬”、“老鄉(xiāng)”、“戰(zhàn)友”、“校友”、“師徒”等人際聯(lián)系;社會(huì)資本斷裂帶（劉海兵，2018）則是基于高管團(tuán)隊(duì)成員的兼任情況、學(xué)術(shù)背景、政府關(guān)聯(lián)等屬性對(duì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行斷裂帶的劃分。

三、高管團(tuán)隊(duì)斷裂帶研究的理論基礎(chǔ)

通過(guò)梳理和總結(jié)以斷裂帶為研究主題的相關(guān)文獻(xiàn)，本文總結(jié)了高管團(tuán)隊(duì)斷裂帶研究的理論基礎(chǔ)，如下表所示，主要包括：社會(huì)分類(lèi)理論、自我類(lèi)化理論、相似吸引范式、信息決策理論、最優(yōu)特質(zhì)理論等。

四、高管團(tuán)隊(duì)斷裂帶作用效果的相關(guān)研究

自斷裂帶理論提出以來(lái)，學(xué)者們對(duì)斷裂帶的作用效果進(jìn)行了大量的研究。然而，由于斷裂帶是否被激活、斷裂帶類(lèi)型、斷裂帶強(qiáng)度等因素，高管團(tuán)隊(duì)斷裂帶的相關(guān)研究結(jié)果有較大的不一致性和不確定性。但總體來(lái)看，多數(shù)學(xué)者的研究表明，社會(huì)分類(lèi)斷裂帶與團(tuán)隊(duì)效能呈負(fù)相關(guān)，即相似人口統(tǒng)計(jì)學(xué)特征導(dǎo)致了子群體的形成，加劇了子群體內(nèi)外的競(jìng)爭(zhēng)，這降低了團(tuán)隊(duì)的效能;而任務(wù)相關(guān)斷裂帶與團(tuán)隊(duì)效能呈正相關(guān);同時(shí)，這種影響一般都并非線性的，學(xué)者們普遍認(rèn)可斷裂帶強(qiáng)度與作用效果之間呈現(xiàn)倒“U”型關(guān)系。具體而言，高管團(tuán)隊(duì)斷裂帶的作用效果主要體現(xiàn)在影響團(tuán)隊(duì)決策沖突、公司績(jī)效、公司戰(zhàn)略三方面。

1.高管團(tuán)隊(duì)斷裂帶與決策沖突

高管團(tuán)隊(duì)在負(fù)責(zé)公司的日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的活動(dòng)中，經(jīng)常需要做出與公司發(fā)展相關(guān)的諸多決策。由于成員特征和屬性的不兼容，高管團(tuán)隊(duì)之間形成了斷裂帶，并被斷裂帶分成不同的子群體，子群體在決策過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生分歧和沖突。大部分研究將沖突分為關(guān)系沖突和任務(wù)沖突。關(guān)系沖突主要來(lái)源于子群體的個(gè)體之間的分歧，這些分歧與工作內(nèi)容無(wú)關(guān)，主要包括人際方面的沖突，如社交活動(dòng)、興趣愛(ài)好、價(jià)值觀、信仰等方面，這種類(lèi)型的沖突往往包含敵意或負(fù)面的情緒;任務(wù)沖突指子群體的個(gè)體在執(zhí)行組織或團(tuán)隊(duì)任務(wù)過(guò)程中產(chǎn)生的分歧，如由于對(duì)公司戰(zhàn)略、工作內(nèi)容等存在分歧而產(chǎn)生的沖突。在斷裂帶強(qiáng)度較大時(shí)，高管團(tuán)隊(duì)成員對(duì)于所屬子群體的認(rèn)同程度要高于對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的認(rèn)同程度，這一方面增進(jìn)了同一子群體內(nèi)成員的感情，提高了子群體內(nèi)成員的工作效率和協(xié)作能力;但另一方面也引起了不同子群體間的個(gè)體的矛盾，造成了子群體間關(guān)系的緊張和偏見(jiàn)，突出了每個(gè)子群體之間的邊界，導(dǎo)致關(guān)系沖突增加，進(jìn)而造成了整個(gè)團(tuán)隊(duì)的決策沖突。

關(guān)系沖突往往會(huì)造成團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的敵意氛圍，進(jìn)而影響了團(tuán)隊(duì)個(gè)體的注意力，不利于進(jìn)行團(tuán)隊(duì)決策。Choi（2007）的研究證實(shí)社會(huì)分類(lèi)斷裂帶會(huì)因?yàn)樾詣e和年齡的增加而加劇團(tuán)隊(duì)之間的沖突，而任務(wù)相關(guān)斷裂帶會(huì)因?yàn)橹R(shí)背景和個(gè)人經(jīng)歷等導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)決策沖突，進(jìn)而對(duì)績(jī)效產(chǎn)生了負(fù)面的影響。Li和Hambrick（2005）發(fā)現(xiàn)社會(huì)分類(lèi)斷裂帶的強(qiáng)度越高，子群體之間發(fā)生沖突的可能性就越高。Jehn和Bezrukova（2010）得出了相似的結(jié)論。Thatcher和Patel（2012）使用元分析的方法，對(duì)1995年-2011年間發(fā)表在相關(guān)領(lǐng)域國(guó)際頂級(jí)期刊上的實(shí)證文章進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)內(nèi)斷裂帶強(qiáng)度越高，團(tuán)隊(duì)的關(guān)系沖突和任務(wù)沖突發(fā)生的概率越高。張宏（2014）以創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)為研究對(duì)象，發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的關(guān)系沖突不利于形成團(tuán)隊(duì)凝聚的氛圍。周明建等（2014）認(rèn)為任務(wù)沖突與團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力正相關(guān)，關(guān)系沖突與團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力負(fù)相關(guān)。

2.高管團(tuán)隊(duì)斷裂帶與公司績(jī)效

大部分研究普遍認(rèn)為，高管團(tuán)隊(duì)斷裂帶與公司績(jī)效呈負(fù)相關(guān)關(guān)系?；谏鐣?huì)分類(lèi)理論或同性吸引范式，他們認(rèn)為斷裂帶形成后會(huì)導(dǎo)致個(gè)體的分化和子群體之間的矛盾和對(duì)立，進(jìn)而影響了團(tuán)隊(duì)合作的效率，對(duì)團(tuán)隊(duì)績(jī)效產(chǎn)生不利影響。Kaczmarek et al.（2012）以英國(guó)上市公司為背景，證明了董事會(huì)任務(wù)相關(guān)的斷裂帶會(huì)對(duì)公司業(yè)績(jī)產(chǎn)生影響。Li（2005）實(shí)證檢驗(yàn)了在中外合資企業(yè)中，不同國(guó)籍的經(jīng)理人很容易產(chǎn)生“先天性”的小團(tuán)體，即由人口統(tǒng)計(jì)學(xué)特征形成的社會(huì)分類(lèi)斷裂帶，會(huì)導(dǎo)致不同子群體間產(chǎn)生任務(wù)沖突和情感沖突，并進(jìn)一步影響了團(tuán)隊(duì)文化融合氛圍和成員行為整合，影響了企業(yè)績(jī)效。周建等（2015）在中國(guó)背景下進(jìn)行了斷裂帶研究，以董事會(huì)成員的來(lái)源、受教育水平、專(zhuān)業(yè)背景以及任期作為劃分屬性，計(jì)算斷裂帶強(qiáng)度，結(jié)論表明任務(wù)相關(guān)斷帶帶有損于企業(yè)價(jià)值。此外，一些研究得出了相反的結(jié)論。Thatcher et al.（2003）的實(shí)證研究表明，適當(dāng)強(qiáng)度的團(tuán)隊(duì)斷裂帶有助于幫助團(tuán)隊(duì)整合資源，并共享相關(guān)信息，提高了公司績(jī)效。

還有一部分研究集中于高管團(tuán)隊(duì)斷裂帶對(duì)公司的研發(fā)創(chuàng)新能力的影響。趙丙艷等（2016）采用問(wèn)卷調(diào)研的方法發(fā)現(xiàn)，高管團(tuán)隊(duì)斷裂帶強(qiáng)度越大，企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效越低。李小青和呂靚欣（2017）以在創(chuàng)業(yè)板上市的民營(yíng)企業(yè)的董事會(huì)為研究對(duì)象，發(fā)現(xiàn)董事會(huì)斷裂帶會(huì)削弱董事會(huì)正式關(guān)聯(lián)對(duì)企業(yè)研發(fā)效率的正相關(guān)關(guān)系。劉海兵等（2018）以我國(guó)民營(yíng)企業(yè)高管團(tuán)隊(duì)的教育背景、職業(yè)背景和兼任情況作為劃分?jǐn)嗔褞У膶傩砸罁?jù)，研究發(fā)現(xiàn)高管團(tuán)隊(duì)的社會(huì)資本斷裂帶強(qiáng)度與企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新水平呈現(xiàn)倒“U”型關(guān)系，而非簡(jiǎn)單的線性關(guān)系。

3.高管團(tuán)隊(duì)斷裂帶與企業(yè)戰(zhàn)略

公司戰(zhàn)略是公司治理機(jī)制的核心，也是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源，包括董事會(huì)在內(nèi)的高管團(tuán)隊(duì)的主要工作內(nèi)容包括如何制定公司戰(zhàn)略以及解決和應(yīng)對(duì)在戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中遇到的問(wèn)題。高管團(tuán)隊(duì)斷裂帶會(huì)使團(tuán)隊(duì)內(nèi)產(chǎn)生不同的子群體，子群體之間的界限和競(jìng)爭(zhēng)會(huì)導(dǎo)致對(duì)公司資源的爭(zhēng)奪和團(tuán)隊(duì)決策效率的下降，破壞了團(tuán)隊(duì)整體的協(xié)作氛圍，加劇了人際沖突和矛盾，不利于團(tuán)隊(duì)成員達(dá)成共識(shí)，進(jìn)而影響了企業(yè)戰(zhàn)略的制定和實(shí)施。

高管團(tuán)隊(duì)斷裂帶對(duì)決策質(zhì)量的影響可以反映在一些公司重大決策的成功率上，如跨國(guó)并購(gòu)、戰(zhàn)略選擇等。Barkema和Shvyrkov（2007）實(shí)證檢驗(yàn)了25家荷蘭企業(yè)高管團(tuán)隊(duì)斷裂帶，發(fā)現(xiàn)當(dāng)高管團(tuán)隊(duì)斷裂帶強(qiáng)度較小時(shí)，選擇跨國(guó)投資地點(diǎn)的創(chuàng)新性較弱，這主要是因?yàn)楦吖軋F(tuán)隊(duì)子群體之間的信息互通程度更高。李維安（2014）的研究以中國(guó)企業(yè)樣本測(cè)量董事會(huì)斷裂帶，發(fā)現(xiàn)董事會(huì)斷裂帶會(huì)抑制企業(yè)的跨國(guó)并購(gòu)成功率，斷裂帶越強(qiáng)，跨國(guó)并購(gòu)成功率越低。Ndofor et al.（2014）發(fā)現(xiàn)任務(wù)相關(guān)的斷裂帶會(huì)削弱高管團(tuán)隊(duì)的異質(zhì)性帶來(lái)的積極作用，從而降低了并購(gòu)成功率。戴維奇等（2018）研究了高科技企業(yè)的董事會(huì)斷裂帶，發(fā)現(xiàn)其與公司創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向負(fù)相關(guān)。

在Tuggle et al.（2010）對(duì)1994年-2000年美國(guó)董事會(huì)群體斷裂帶進(jìn)行了研究，結(jié)果表明當(dāng)團(tuán)隊(duì)斷裂帶較弱時(shí)，董事會(huì)更多地討論企業(yè)家精神。周建等（2012）的研究發(fā)現(xiàn)，團(tuán)隊(duì)斷裂帶強(qiáng)度對(duì)企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略有積極影響。Hutzschenreute et al.（2013）的研究發(fā)現(xiàn)高管團(tuán)隊(duì)的社會(huì)分類(lèi)斷裂帶負(fù)向影響了企業(yè)多元化戰(zhàn)略的制定，而任務(wù)相關(guān)斷裂帶則促進(jìn)了企業(yè)多元化戰(zhàn)略的制定。然而，潘清泉等（2015）等以2009年-2013年滬深300指數(shù)中的83家公司為研究樣本，研究發(fā)現(xiàn)高管團(tuán)隊(duì)的任務(wù)相關(guān)斷裂帶對(duì)國(guó)際化戰(zhàn)略的實(shí)施有負(fù)向影響，而生理特征斷裂帶對(duì)國(guó)際化戰(zhàn)略的實(shí)施有正向影響。

五、高管團(tuán)隊(duì)斷裂帶研究展望

1.團(tuán)隊(duì)斷裂帶的激活

已有研究表明，團(tuán)隊(duì)斷裂帶需要在一定任務(wù)情境和特定屬性下才會(huì)發(fā)生激活，當(dāng)任務(wù)特征與團(tuán)隊(duì)某一屬性相關(guān)時(shí)，最有可能形成團(tuán)隊(duì)斷裂帶。合理的任務(wù)情景的設(shè)計(jì)能夠激活團(tuán)隊(duì)斷裂帶。然而，潛在的斷裂帶和被激活的斷裂帶并沒(méi)有明顯的相關(guān)性，很難進(jìn)行觀測(cè)，目前的大部分研究實(shí)則為對(duì)潛在斷裂帶的研究。然而，斷裂帶只有被激活才能真正地發(fā)揮效用。因此，在今后的研究中，要重點(diǎn)考慮潛在斷裂帶的激活與休眠模式，包括對(duì)潛在斷裂帶和激活斷裂帶的有效識(shí)別方法，這有助于團(tuán)隊(duì)斷裂帶研究更好地指導(dǎo)現(xiàn)實(shí)。

2.斷裂帶的動(dòng)態(tài)屬性

影響斷裂帶形成的另一個(gè)關(guān)鍵因素是時(shí)間。斷裂帶的形成與團(tuán)隊(duì)成員的屬性有關(guān)，而團(tuán)隊(duì)成員的屬性和特征會(huì)隨著時(shí)間變化而發(fā)生改變，包括社會(huì)分類(lèi)方面的屬性和任務(wù)相關(guān)的屬性，因此斷裂帶并非靜態(tài)的概念，它也具有極強(qiáng)的動(dòng)態(tài)性特征。Harrison et al.（2002）的研究發(fā)現(xiàn)，隨著團(tuán)隊(duì)合作時(shí)間的積累和增加，團(tuán)隊(duì)成員互動(dòng)頻率的增加和對(duì)個(gè)體的認(rèn)知加深，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部對(duì)個(gè)體的負(fù)面情緒或偏見(jiàn)會(huì)隨之減弱，但一些深層屬性的差異也因此更加明顯，因而團(tuán)隊(duì)斷裂帶的決定因素由表層的、相對(duì)靜態(tài)的社會(huì)分類(lèi)屬性，過(guò)渡到了深層的、動(dòng)態(tài)的屬性。Li和Hambrick（2005）的研究則認(rèn)為斷裂帶是相對(duì)穩(wěn)定和持續(xù)的，并不會(huì)受到時(shí)間因素的影響。因此，團(tuán)隊(duì)斷裂帶的動(dòng)態(tài)屬性值得進(jìn)一步關(guān)注和深入研究。

3.斷裂帶的交互影響

在現(xiàn)有關(guān)于斷裂帶的研究中，存在一個(gè)基本假設(shè)，即團(tuán)隊(duì)內(nèi)每條斷裂帶之間都是相互獨(dú)立、互不影響的。然而在實(shí)際工作中，高管團(tuán)隊(duì)內(nèi)部存在多條斷裂帶，各條斷裂帶的類(lèi)型、激活時(shí)間、強(qiáng)度、作用效果等不一而同。研究多條斷裂帶的聯(lián)合作用對(duì)于實(shí)踐工作具有重要意義。

4.斷裂帶的作用機(jī)制

高管團(tuán)隊(duì)的斷裂帶最終會(huì)對(duì)企業(yè)組織層面、團(tuán)隊(duì)層面和個(gè)體層面造成影響，而這個(gè)過(guò)程被大多數(shù)學(xué)者認(rèn)為是一個(gè)復(fù)雜的黑箱，尚有很大的研究空間?，F(xiàn)有研究主要集中于團(tuán)隊(duì)斷裂帶對(duì)團(tuán)隊(duì)績(jī)效等后果的影響研究，缺少對(duì)其中的作用機(jī)制進(jìn)行系統(tǒng)性研究，有部分文獻(xiàn)對(duì)此進(jìn)行了研究但結(jié)果并未達(dá)成穩(wěn)定一致，這導(dǎo)致了團(tuán)隊(duì)斷裂帶作用機(jī)制的因果關(guān)系模糊。因此，在后續(xù)的研究中，要重視斷裂帶作用機(jī)制的研究，重視影響斷裂帶的重要中介變量和調(diào)節(jié)變量的研究，從而更深入、更全面地揭示斷裂帶的作用機(jī)制。

5.中國(guó)情境下的團(tuán)隊(duì)斷裂帶研究

關(guān)于團(tuán)隊(duì)斷裂帶的研究起步較早，但是從高管團(tuán)隊(duì)角度切入的團(tuán)隊(duì)斷裂帶研究尚不成熟，當(dāng)前基于中國(guó)背景的高管團(tuán)隊(duì)斷裂的相關(guān)研究比較匱乏。中國(guó)的傳統(tǒng)文化和獨(dú)特的人文環(huán)境具有鮮明特點(diǎn)，尤其是在中國(guó)“關(guān)系文化”的背景下，為研究團(tuán)隊(duì)斷裂帶提供了很好的情境?；谛Ｓ殃P(guān)系、老鄉(xiāng)關(guān)系、親戚關(guān)系、軍隊(duì)背景等形成的具有中國(guó)特色的斷裂帶對(duì)于深入理解中國(guó)情境下斷裂帶的形成和激活具有重要影響。一方面，由于國(guó)情差異，西方文化背景下的相關(guān)研究更加側(cè)重宗教信仰、社會(huì)階層等，但并不適用于中國(guó)情境;另一方面，中國(guó)深厚的傳統(tǒng)文化積累和獨(dú)特的產(chǎn)權(quán)治理背景對(duì)斷裂帶的形成機(jī)制具有重要影響。因此，未來(lái)應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注具有中國(guó)特色的高管團(tuán)隊(duì)斷裂帶對(duì)企業(yè)的影響，以此更加深入地理解高管團(tuán)隊(duì)決策和行為的運(yùn)行機(jī)制。

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作者簡(jiǎn)介：李季（1995.11- ），女，漢族，山西晉中人，同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院碩士在讀，研究方向：會(huì)計(jì)學(xué)、公司治理