龐振賢

摘 要：隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)以及信息技術(shù)的不斷發(fā)展，促使企業(yè)的財(cái)務(wù)工作模式也發(fā)生了一定程度的轉(zhuǎn)變，財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)之間的聯(lián)系變得更加緊密，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的獲取便捷性以及共享性得到了一定程度的提升，使得原本重復(fù)性的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作內(nèi)容逐步被人工智能所取代，促使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)朝著管理會(huì)計(jì)進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)。因此各企業(yè)還需要明確財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的重要性，在結(jié)合自身實(shí)際發(fā)展需求的基礎(chǔ)上，探索出適合本企業(yè)發(fā)展的轉(zhuǎn)型方式，促進(jìn)企業(yè)自身管理水平與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力進(jìn)一步提升，滿足當(dāng)今市場(chǎng)對(duì)于企業(yè)發(fā)展的具體要求。在本次研究中主要就企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)朝著管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型過(guò)程中存在的問(wèn)題以及對(duì)策進(jìn)行了探究分析。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);管理會(huì)計(jì);轉(zhuǎn)型

在企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中還會(huì)受到非常巨大的管理運(yùn)營(yíng)挑戰(zhàn)，對(duì)于會(huì)計(jì)的要求不再是簡(jiǎn)單的記賬與核算，而是需要對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行有效分析，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的制定提供良好的數(shù)據(jù)支撐。近年來(lái)大數(shù)據(jù)技術(shù)以及信息技術(shù)在會(huì)計(jì)領(lǐng)域的應(yīng)用，促使企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)朝著管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升也有著重要意義。但是目前很多企業(yè)在進(jìn)行會(huì)計(jì)職能的轉(zhuǎn)型過(guò)程中依舊存在著比較多的問(wèn)題，難以滿足企業(yè)發(fā)展對(duì)于管理會(huì)計(jì)的實(shí)際需求。在這一新形勢(shì)下，需要企業(yè)能夠加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)職能轉(zhuǎn)型工作的重視力度，積極開(kāi)展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能的轉(zhuǎn)換工作，為企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的差異性

1.會(huì)計(jì)主體不同

就服務(wù)主體進(jìn)行劃分，管理會(huì)計(jì)主要是將企業(yè)內(nèi)部各層次的責(zé)任單位作為主體，在參與會(huì)計(jì)事物的日常管理工作中，更加注重以人為本的行為管理。較之于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作行為，管理會(huì)計(jì)在日常工作中并不是將重心放在重復(fù)性的會(huì)計(jì)核算與記賬上面，而是更加注重企業(yè)主體以及戰(zhàn)略發(fā)展，為企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的開(kāi)展提供良好的數(shù)據(jù)支撐。

2.對(duì)業(yè)務(wù)支持程度不同

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是通過(guò)會(huì)計(jì)語(yǔ)言對(duì)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中產(chǎn)生的各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄，并不需要對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行深層次分析與挖掘，工作內(nèi)容比較簡(jiǎn)單。管理會(huì)計(jì)則跟企業(yè)業(yè)務(wù)有著緊密的關(guān)聯(lián)性，主要是在對(duì)公司業(yè)務(wù)有深入了解的基礎(chǔ)上，通過(guò)大數(shù)據(jù)技術(shù)以及信息技術(shù)等多種技術(shù)手段，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的深層次分析與處理，才能真正地分析出問(wèn)題與差異背后真實(shí)的業(yè)務(wù)根源，便于更好地督促與服務(wù)業(yè)務(wù)部門對(duì)問(wèn)題進(jìn)行改善與提升，進(jìn)而提升企業(yè)的管理能力與管理效率。

3.依據(jù)不同

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在日常工作中主要是依據(jù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則以及各項(xiàng)財(cái)務(wù)法規(guī)來(lái)開(kāi)展工作的，工作流程的規(guī)范性非常強(qiáng)，在具體工作中也會(huì)受到比較多的限制。管理會(huì)計(jì)主要是為了企業(yè)管理服務(wù)，所需的數(shù)據(jù)口徑可以在結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際情況以及業(yè)務(wù)需求基礎(chǔ)上進(jìn)行調(diào)整，管理更為靈活，對(duì)于會(huì)計(jì)從業(yè)人員的綜合素質(zhì)以及技能水平也提出了更高的要求。

4.體系完善程度不同

目前很多企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中因?yàn)閭鹘y(tǒng)會(huì)計(jì)理念的影響，對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的應(yīng)用相對(duì)比較成熟，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中也形成了良好的規(guī)范性與統(tǒng)一性，并且具備有相對(duì)成熟的財(cái)務(wù)體系。因此在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作開(kāi)展過(guò)程中，財(cái)務(wù)人員只需要遵循統(tǒng)一規(guī)范的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，就可以滿足企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的需求。管理會(huì)計(jì)目前在企業(yè)應(yīng)用中還沒(méi)有形成統(tǒng)一的規(guī)范與準(zhǔn)則，在具體應(yīng)用中還處于摸索狀態(tài)，也就存在有一定的應(yīng)用問(wèn)題。管理會(huì)計(jì)在開(kāi)展過(guò)程中對(duì)于企業(yè)內(nèi)部各方面人員的心理與行為方面的影響非常重視，還可以將以人為本理念融入到企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的重要意義

1.有助于企業(yè)財(cái)務(wù)決策理念的轉(zhuǎn)變

隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)在自身發(fā)展過(guò)程中產(chǎn)生的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)也變得原來(lái)越復(fù)雜，因此如何通過(guò)大數(shù)據(jù)技術(shù)實(shí)現(xiàn)對(duì)這些財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的關(guān)聯(lián)分析、加工。為企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供更多的決策信息，也就成為了每個(gè)企業(yè)所需要迫切解決的重要問(wèn)題。因此順應(yīng)時(shí)代發(fā)展需求進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型工作，也就成為了企業(yè)現(xiàn)階段管理工作的重要內(nèi)容。管理會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)分析以及應(yīng)用效果直接決定了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施合理性，并且影響到企業(yè)自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益。在大數(shù)據(jù)環(huán)境下實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)朝著管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，能夠讓企業(yè)財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的作用充分發(fā)揮出來(lái)，并能夠?qū)ζ髽I(yè)現(xiàn)金流周轉(zhuǎn)信息進(jìn)行充分反映，對(duì)于企業(yè)資產(chǎn)以及經(jīng)營(yíng)效益的穩(wěn)定增長(zhǎng)也有著重要意義。

2.幫助企業(yè)進(jìn)行運(yùn)營(yíng)資本的控制

企業(yè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作開(kāi)展過(guò)程中，多是結(jié)合會(huì)計(jì)的基本流程來(lái)進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的劃分。財(cái)務(wù)工作人員只需要對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)進(jìn)行記錄、計(jì)量、確認(rèn)以及報(bào)告等，工作內(nèi)容多是一些重復(fù)性的會(huì)計(jì)審核、報(bào)告與歸檔工作等。通過(guò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)朝著管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，能夠?qū)鹘y(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能起到一定的轉(zhuǎn)變效果，對(duì)于財(cái)務(wù)信息真實(shí)性的提高也有著積極意義。此外在管理會(huì)計(jì)體系應(yīng)用過(guò)程中，還能夠通過(guò)信息化手段來(lái)進(jìn)行一些重復(fù)性的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，有效降低財(cái)務(wù)報(bào)表在編制以及會(huì)計(jì)信息的分析應(yīng)用過(guò)程中所產(chǎn)生的成本，能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)以及業(yè)務(wù)發(fā)展情況起到全面有效的控制效果，從而幫助企業(yè)獲得良好的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益，對(duì)于企業(yè)自身持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。

3.滿足企業(yè)管理與決策的實(shí)際需求

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是對(duì)外報(bào)告的會(huì)計(jì)模式，而管理會(huì)計(jì)則是對(duì)內(nèi)報(bào)告的會(huì)計(jì)模式，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中主要是借助于反映與報(bào)告的方式，形成可計(jì)量的財(cái)務(wù)信息，并且對(duì)企業(yè)整體財(cái)務(wù)狀況和現(xiàn)金流量情況進(jìn)行綜合考慮，具體內(nèi)容包含企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債情況、銷售收入、凈利潤(rùn)情況以及納稅義務(wù)的履行情況等。而管理會(huì)計(jì)涵蓋的內(nèi)容更為廣泛，其包含有貨幣形式以及非貨幣形式的一系列財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，并且將國(guó)家的宏觀經(jīng)濟(jì)政策以及市場(chǎng)趨勢(shì)考慮其中，還要尋求企業(yè)在各種約束條件下如何進(jìn)行資源的更好配置，來(lái)獲得企業(yè)最大化的經(jīng)營(yíng)效益。因此說(shuō)管理會(huì)計(jì)主要是對(duì)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行服務(wù)，在企業(yè)自身管理基礎(chǔ)與實(shí)際需求的基礎(chǔ)上，進(jìn)行管理會(huì)計(jì)模式、方法以及流程的自行決定，有著選擇性高的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)。在管理會(huì)計(jì)體系中，企業(yè)可以在結(jié)合不同管理目標(biāo)基礎(chǔ)上，進(jìn)行核算方法的合理選擇，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行企業(yè)會(huì)計(jì)管理決策的合理制定，在實(shí)施過(guò)程中還要對(duì)現(xiàn)有的會(huì)計(jì)體系進(jìn)行不斷優(yōu)化與完善，這樣才能夠讓管理會(huì)計(jì)的職能充分發(fā)揮出來(lái)，對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)也有著重要意義。

三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的現(xiàn)狀以及存在問(wèn)題

1.觀念分歧

在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)朝著管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型過(guò)程中，不只是在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行會(huì)計(jì)制度制定這么簡(jiǎn)單，而是需要企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理人員均樹(shù)立起良好的轉(zhuǎn)型觀念，并且需要將管理會(huì)計(jì)理念融入到企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，這樣才能夠?qū)⒐芾頃?huì)計(jì)的作用充分發(fā)揮出來(lái)。此外企業(yè)還需要為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型工作提供充足的資金以及設(shè)備準(zhǔn)備，加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息化的建設(shè)力度，這樣才能夠有效應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型中的各種障礙，保障轉(zhuǎn)型工作的有序開(kāi)展。但是目前很多企業(yè)對(duì)于管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型工作的重視力度不足，在具體轉(zhuǎn)型過(guò)程中還存在有明顯的觀念分歧情況，對(duì)于跨級(jí)轉(zhuǎn)型的投入力度不足，直接影響到了會(huì)計(jì)工作職能與工作效率的發(fā)揮。

2.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息在部門間溝通不順暢

企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)需要各部門協(xié)力完成，因此在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)朝著管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型過(guò)程中，需要企業(yè)各部門之間能夠加強(qiáng)自身的溝通與交流力度，保障管理會(huì)計(jì)的落實(shí)效果。因此，數(shù)據(jù)溝通是管理會(huì)計(jì)職能發(fā)揮的重要內(nèi)容，不準(zhǔn)確或者含糊的信息數(shù)據(jù)會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)意見(jiàn)不統(tǒng)一的問(wèn)題發(fā)生。目前很多企業(yè)在管理會(huì)計(jì)體系落實(shí)過(guò)程中存在有各部門溝通不順暢等問(wèn)題，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)人員能夠看懂的部分信息，其他部門人員因?yàn)槿狈ω?cái)務(wù)基礎(chǔ)，也就導(dǎo)致對(duì)這些數(shù)據(jù)的深層含義無(wú)法進(jìn)行充分了解。這時(shí)候就需要借助于相關(guān)的會(huì)計(jì)管理工具，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行重新加工處理，將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換為各個(gè)部門能夠理解的數(shù)據(jù)。因此在管理會(huì)計(jì)職能發(fā)揮過(guò)程中，會(huì)計(jì)人員可以將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)翻譯為所有員工都能夠看懂的數(shù)據(jù)，這樣可以幫助各個(gè)部門之間進(jìn)行順暢溝通，讓不同部門之間的協(xié)作能力充分發(fā)揮出來(lái)，為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定良好的基礎(chǔ)。

3.缺乏轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)

目前很多企業(yè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)朝著管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型過(guò)程中，還存在有明顯的轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)缺乏問(wèn)題，這主要是因?yàn)槠髽I(yè)自身財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的模式所導(dǎo)致的。在以往的財(cái)務(wù)管理工作中，很多企業(yè)存在有財(cái)務(wù)信息不對(duì)稱的問(wèn)題，會(huì)計(jì)管理的職能無(wú)法充分發(fā)揮出來(lái)，會(huì)計(jì)也沒(méi)有直接參與到企業(yè)管理工作中。因?yàn)檗D(zhuǎn)型基礎(chǔ)的缺乏，還會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)難以對(duì)企業(yè)的真實(shí)資金流動(dòng)情況進(jìn)行有效反映，并且容易出現(xiàn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)口徑不一致等諸多問(wèn)題，對(duì)于企業(yè)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型工作的開(kāi)展造成了一定阻礙，以及很多企業(yè)還沒(méi)有做好相應(yīng)的管理制度建設(shè)工作，因此存在有轉(zhuǎn)型條件不具備的問(wèn)題，這也是目前企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型工作中面臨的重要問(wèn)題。

4.財(cái)務(wù)工作人員自身知識(shí)儲(chǔ)備不足

在進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)朝著管理數(shù)據(jù)的轉(zhuǎn)型過(guò)程中，還要求企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員能夠進(jìn)行自身工作理念的積極轉(zhuǎn)型，滿足管理會(huì)計(jì)工作開(kāi)展中的各項(xiàng)需求。在管理會(huì)計(jì)體系下要求財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員能夠擁有良好的財(cái)務(wù)知識(shí)以及經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)，還要具備良好的管理會(huì)計(jì)意識(shí)。但是我國(guó)很多企業(yè)的財(cái)務(wù)工作人員只具備一定的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)，對(duì)于企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理工作的認(rèn)知程度不足，也沒(méi)有良好的管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型意識(shí)，這也就導(dǎo)致了財(cái)務(wù)人員在財(cái)務(wù)工作轉(zhuǎn)型過(guò)程中難以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作的轉(zhuǎn)型與升級(jí)，對(duì)于轉(zhuǎn)型效率以及轉(zhuǎn)型質(zhì)量也產(chǎn)生較大的影響。

四、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)朝著管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的具體策略

1.加強(qiáng)企業(yè)管理層對(duì)管理會(huì)計(jì)工作的重視度

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的制定過(guò)程中需要結(jié)合經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求來(lái)進(jìn)行，因此在管理會(huì)計(jì)職能發(fā)揮過(guò)程中，需要在結(jié)合現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)形態(tài)變化以及最新經(jīng)濟(jì)政策基礎(chǔ)上，進(jìn)行管理目標(biāo)的合理設(shè)定，保障管理會(huì)計(jì)職能的發(fā)揮。為了獲得良好的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)朝管理會(huì)計(jì)的職能轉(zhuǎn)變效果，首先要求企業(yè)管理層能夠加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型工作的重視力度，認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)與企業(yè)發(fā)展以及自身管理工作之間的關(guān)聯(lián)性，并且要進(jìn)一步加大財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的資金與設(shè)備投入力度，為管理會(huì)計(jì)職能的發(fā)揮奠定良好的基礎(chǔ)。企業(yè)需要將管理會(huì)計(jì)工作作為經(jīng)營(yíng)管理工作的重要內(nèi)容，通過(guò)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)進(jìn)行明確與優(yōu)化的方式，讓企業(yè)的所有股東、當(dāng)事人以及職工能夠明確管理會(huì)計(jì)的重要性，積極參與到管理會(huì)計(jì)工作中，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的順利開(kāi)展奠定良好的基礎(chǔ)。此外還要在結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需求基礎(chǔ)上，進(jìn)行管理策略的合理制定，推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)朝著管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型力度，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)內(nèi)部各種資源的最優(yōu)化配置，這樣才能夠幫助企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行有效分析與處理，在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略決策制定過(guò)程中也需要同時(shí)兼顧到企業(yè)的內(nèi)外部效應(yīng)，提升企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益，為企業(yè)后續(xù)發(fā)展工作奠定良好的基礎(chǔ)?？梢哉f(shuō)企業(yè)的管理職能不僅僅是進(jìn)行經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的核算處理，而是需要將財(cái)務(wù)人員作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的參與者，從財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、經(jīng)營(yíng)分析、內(nèi)部管理等多個(gè)角度發(fā)揮出管理跨級(jí)的職能，在資金投入、信息化提升以及部門配合等多個(gè)方面為財(cái)務(wù)管理職能的發(fā)揮營(yíng)造良好的基礎(chǔ)，這樣方能夠?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)轉(zhuǎn)型提供充足的制度和資金支持，保障財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)朝著管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型。

2.完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)朝著管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)環(huán)境

在企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)朝著管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型過(guò)程中，還需要營(yíng)造出良好的轉(zhuǎn)型環(huán)境，才能夠保障各項(xiàng)轉(zhuǎn)型工作的有序開(kāi)展，因此企業(yè)管理層還需要完善各項(xiàng)轉(zhuǎn)型環(huán)境，并且需要做好以下幾個(gè)方面的工作內(nèi)容。（1）做好堅(jiān)實(shí)的工作基礎(chǔ)，要求企業(yè)在自身發(fā)展過(guò)程中能夠進(jìn)行基礎(chǔ)環(huán)境的不斷優(yōu)化與完善，并且要加強(qiáng)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)力度，借助于信息化手段對(duì)企業(yè)管理數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確問(wèn)題進(jìn)行有效控制。（2）在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)朝管理會(huì)計(jì)進(jìn)行轉(zhuǎn)型過(guò)程中，企業(yè)需要在結(jié)合財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理特點(diǎn)基礎(chǔ)上，進(jìn)行管理數(shù)據(jù)平臺(tái)的構(gòu)建，對(duì)企業(yè)發(fā)展中的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行集中的收錄與管理，這樣才能夠保障企業(yè)在自身發(fā)展過(guò)程中實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的一致性，對(duì)于企業(yè)發(fā)展也有著至關(guān)重要的意義。（3）構(gòu)建管理會(huì)計(jì)運(yùn)行機(jī)制。企業(yè)在進(jìn)行管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型過(guò)程中，還需要做好內(nèi)部制度的建設(shè)以及調(diào)整工作，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)容進(jìn)行明確，還要對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作模式進(jìn)行必要的優(yōu)化與完善，采用新型財(cái)務(wù)管理理念開(kāi)展各項(xiàng)跨級(jí)轉(zhuǎn)型工作，從而滿足企業(yè)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的具體需求。因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)在應(yīng)用過(guò)程中還具備有一定的可調(diào)節(jié)性，因此企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中需要對(duì)現(xiàn)有的各項(xiàng)管理制度進(jìn)行不斷調(diào)整、建設(shè)跟完善，隨后將財(cái)務(wù)管理工作與其他管理層工作進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，讓管理會(huì)計(jì)能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)內(nèi)容有更加深入的了解，對(duì)管理會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容、工作形式以及工作目標(biāo)進(jìn)行明確，保障管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型效果。（4）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)朝著管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型過(guò)程中需要擁有配套的融合體系作為支撐，讓財(cái)務(wù)跟業(yè)務(wù)對(duì)于彼此之間的工作更加熟悉，這樣才能夠?yàn)闃I(yè)財(cái)融合工作開(kāi)展?fàn)I造良好的基礎(chǔ)。在業(yè)財(cái)融合過(guò)程中，需要財(cái)務(wù)管理人員可以積極參與到公司的經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議中，還可以直接派駐公司項(xiàng)目組，讓財(cái)務(wù)管理人員能夠?qū)唧w的業(yè)務(wù)情況有深入了解，這樣才能夠讓管理會(huì)計(jì)的職能充分發(fā)揮出來(lái)，幫助企業(yè)帶來(lái)最大化的經(jīng)濟(jì)效益。

3.加大信息化工具的應(yīng)用力度

在管理會(huì)計(jì)職能發(fā)揮過(guò)程中，還要對(duì)企業(yè)自身發(fā)展中的海量財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析與整理，對(duì)于會(huì)計(jì)工作管理效率提出了非常高的要求，導(dǎo)致傳統(tǒng)的人為管理模式難以滿足現(xiàn)階段的會(huì)計(jì)工作需求。因此企業(yè)還需要在財(cái)務(wù)管理工作中積極應(yīng)用信息化技術(shù)手段，加強(qiáng)會(huì)計(jì)電算化體系的建設(shè)工作，通過(guò)信息化技術(shù)手段對(duì)現(xiàn)有的會(huì)計(jì)管理模式進(jìn)行不斷優(yōu)化與完善，對(duì)于企業(yè)自身財(cái)務(wù)信息處理水平的提升也有著至關(guān)重要的意義。因此企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)型過(guò)程中還需要做好以下幾個(gè)方面的工作：（1）基于信息化工具構(gòu)建完善的管理會(huì)計(jì)工作體制，企業(yè)在自身管理會(huì)計(jì)開(kāi)展過(guò)程中需要充分利用信息化技術(shù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)以及財(cái)務(wù)管理工作兩者的有機(jī)結(jié)合。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展過(guò)程中，可以積極采用資訊技術(shù)，發(fā)揮出系統(tǒng)化的財(cái)務(wù)管理理念，從而更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展。（2）企業(yè)可以通過(guò)信息化工具來(lái)進(jìn)行財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)庫(kù)的構(gòu)建工作，在企業(yè)管理層引導(dǎo)下實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)朝著管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型工作，這樣能夠讓信息化技術(shù)手段在管理會(huì)計(jì)職能中的作用充分發(fā)揮出來(lái)，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的高效性進(jìn)一步提高。（3）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員還需要借助于信息化工具開(kāi)展各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理工作，通過(guò)信息化技術(shù)手段，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的及時(shí)匯總跟分析工作，在發(fā)生了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)之后還要及時(shí)將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)輸入到財(cái)務(wù)信息共享系統(tǒng)中，這樣才能夠?yàn)樨?cái)務(wù)管理活動(dòng)的開(kāi)展?fàn)I造良好的基礎(chǔ)。

4.理順轉(zhuǎn)型所需的制度以及組織架構(gòu)

首先，企業(yè)需要針對(duì)自身管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型需求做好會(huì)計(jì)組織架構(gòu)的調(diào)整工作，比如在財(cái)務(wù)部門下設(shè)管理小組，也可以進(jìn)行業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)組織的設(shè)置，進(jìn)行業(yè)務(wù)流程與財(cái)務(wù)管理工作兩者的結(jié)合。對(duì)于企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)過(guò)程中遇到的問(wèn)題，可以從財(cái)務(wù)角度提供解決方案，讓管理會(huì)計(jì)的職能充分發(fā)揮出來(lái)。其次，企業(yè)需要在結(jié)合自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)實(shí)際開(kāi)展情況基礎(chǔ)上，進(jìn)行管理會(huì)計(jì)相關(guān)規(guī)章制度的制定，對(duì)管理會(huì)計(jì)在開(kāi)展過(guò)程中的業(yè)務(wù)流程與工作方向進(jìn)行明確，對(duì)管理會(huì)計(jì)職能的發(fā)揮也有著重要意義。因?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)策略以及市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)存在有一定的差異性，也就需要企業(yè)能夠結(jié)合自身經(jīng)營(yíng)發(fā)展特點(diǎn)，對(duì)現(xiàn)有的管理會(huì)計(jì)制度進(jìn)行不斷優(yōu)化與完善，滿足企業(yè)自身業(yè)務(wù)開(kāi)展的實(shí)際需求，對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益水平以及市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的提高也有著重要意義。

5.提升會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素養(yǎng)

在管理會(huì)計(jì)體系中對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素養(yǎng)也提出了非常高的要求，需要財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員能夠具備有良好的財(cái)務(wù)技能以及經(jīng)營(yíng)管理技能，這樣才能夠保障管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用效果。因此各企業(yè)還需要積極做好會(huì)計(jì)人員專業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)工作，為管理會(huì)計(jì)工作開(kāi)展提供充足的高素質(zhì)會(huì)計(jì)人員。一方面企業(yè)需要為會(huì)計(jì)工作人員提供充足的在職學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，使財(cái)務(wù)管理人員能夠充分了解到管理會(huì)計(jì)工作的重要性，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)進(jìn)一步提升，對(duì)于企業(yè)業(yè)務(wù)人員的轉(zhuǎn)型升級(jí)也有著重要意義。此外還要重視為企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員注入新鮮血液，在管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型過(guò)程中需要加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)力度，促進(jìn)會(huì)計(jì)管理隊(duì)伍的工作活動(dòng)以及競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)一步提升。在財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展過(guò)程中，能夠?qū)€(gè)人財(cái)務(wù)管理的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行明確，讓會(huì)計(jì)人員能夠樹(shù)立起終身學(xué)習(xí)的良好意識(shí)，不斷提升自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，從而滿足管理會(huì)計(jì)工作的各項(xiàng)要求。可以說(shuō)財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)水平會(huì)直接影響到企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型效果，企業(yè)在會(huì)計(jì)職能轉(zhuǎn)型過(guò)程中還要積極組織內(nèi)部業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，由業(yè)務(wù)部門主導(dǎo)強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)思維，促進(jìn)整體團(tuán)隊(duì)意識(shí)進(jìn)一步提升，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)管理團(tuán)隊(duì)整體水平的全方位發(fā)展。通過(guò)強(qiáng)化會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素養(yǎng)以及職業(yè)能力，從而讓財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員在進(jìn)行轉(zhuǎn)型之后也能夠充分發(fā)揮出自身的價(jià)值。

五、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用也在不斷的發(fā)展和創(chuàng)新，企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策工作的開(kāi)展效果直接影響到企業(yè)的生存與發(fā)展水平。這也就需要企業(yè)能夠?qū)ψ约含F(xiàn)有的管理體系進(jìn)行不斷優(yōu)化與完善，還需要轉(zhuǎn)變自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式，做好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)朝著管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型工作，這樣才能充分發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)的業(yè)務(wù)管理職能，從而提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。

參考文獻(xiàn)：

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