經(jīng)濟(jì)越發(fā)達(dá)，國(guó)民待遇越好，理論上更幸福。但日本、韓國(guó)好像并不是這樣。在日本，每年大約有1萬(wàn)名職員“過(guò)勞死”，與交通事故中喪生的人數(shù)相當(dāng)。因“過(guò)勞”引起的自殺事件，在新聞上已經(jīng)屢見(jiàn)不鮮;在韓國(guó)，為了減少“過(guò)勞死”的發(fā)生，政府甚至督促企業(yè)下班后關(guān)閉電腦系統(tǒng)，把員工“趕”回家。而對(duì)英法德等西歐國(guó)家，或是挪威、丹麥等北歐國(guó)家來(lái)說(shuō)，生活常常是懶散、悠閑的。同樣是發(fā)達(dá)國(guó)家，日韓與西歐、北歐等國(guó)家卻是如此不同。

日韓的“趕英超法追德”

關(guān)于發(fā)達(dá)國(guó)家，有不同的標(biāo)準(zhǔn)，但普遍公認(rèn)的發(fā)達(dá)國(guó)家有三個(gè)特征：較高的人類(lèi)發(fā)展指數(shù)、人均國(guó)民生產(chǎn)總值、工業(yè)化水準(zhǔn)和生活品質(zhì)?！阏J(rèn)為，典型的發(fā)達(dá)國(guó)家有31個(gè)，其中亞洲4個(gè)，分別是日本、韓國(guó)、新加坡、以色列。

在GDP上，2019年日本GDP為5.08萬(wàn)億美元，排名第3，高于英法德等老牌強(qiáng)國(guó)。韓國(guó)的GDP也有1.64萬(wàn)億美元，排名第12，領(lǐng)先荷蘭、瑞士等歐洲發(fā)達(dá)國(guó)家。

其次，人均GDP，日韓兩國(guó)雖然稍遜于英法德，但也都超過(guò)了3萬(wàn)美元，遠(yuǎn)高于2萬(wàn)美元的發(fā)達(dá)國(guó)家門(mén)檻。

從綜合國(guó)力、影響力來(lái)看，各家排名機(jī)構(gòu)有所出入。但總體上，美國(guó)、中國(guó)是第一梯隊(duì)，日本、韓國(guó)與英法德基本都在第二梯隊(duì)。

國(guó)家強(qiáng)，百姓富。據(jù)瑞士信貸銀行2019年發(fā)布的《全球財(cái)富報(bào)告數(shù)據(jù)手冊(cè)》，日本成年人中位數(shù)凈財(cái)富約11萬(wàn)美元，排在第8名，高于法國(guó)（第11名）、英國(guó)（第12名）、德國(guó)（第33名）。韓國(guó)也不差，成年人中位數(shù)凈財(cái)富也超過(guò)了7萬(wàn)美元，與意大利、挪威等國(guó)相當(dāng)。

從這些硬性指標(biāo)來(lái)看，將日韓兩國(guó)與英法德并列，無(wú)可非議。甚至在某些方面，曾經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于英法德的日韓兩國(guó)，已經(jīng)悄無(wú)聲息地追了上去。

相似的經(jīng)濟(jì)，不同的宿命

然而，在生活品質(zhì)上，日韓與西方發(fā)達(dá)國(guó)家卻是完全不同的情景。衡量生活品質(zhì)一個(gè)最全面的指標(biāo)莫過(guò)于幸福指數(shù)。關(guān)于幸福指數(shù)，從2012年開(kāi)始，聯(lián)合國(guó)連續(xù)8年發(fā)表的《世界幸福報(bào)告》可以說(shuō)是公信力十足。

8年來(lái)，日韓排名一直很低。比如最新的《2020世界幸福報(bào)告》，涉及153個(gè)國(guó)家和地區(qū)，韓國(guó)、日本分別位列第61、62。英法德普遍在10～30名。芬蘭、丹麥、瑞士更是包攬了前3。

幸福指數(shù)之下是日韓兩國(guó)的疲態(tài)：經(jīng)濟(jì)強(qiáng)大，卻為此透支了社會(huì)的活力與幸福。在工作上，英法德等國(guó)的不少職員，將上班當(dāng)成生活的調(diào)味品。到了點(diǎn)，就慢悠悠地迎著午后的陽(yáng)光走回家。日韓更多的卻是加班文化、深度內(nèi)卷，還有拼了命也擠不上的地鐵。

據(jù)經(jīng)濟(jì)合作發(fā)展組織數(shù)據(jù)，38個(gè)成員國(guó)中，德國(guó)職員年工作時(shí)間最短，為1356個(gè)小時(shí)。通俗一點(diǎn)來(lái)說(shuō)，德國(guó)人放半年的假，剩下半年用來(lái)工作，每天平均工作時(shí)間也只有7.4個(gè)小時(shí)。韓國(guó)排名第35，僅次于哥斯達(dá)黎加、墨西哥。

日本職員看起來(lái)工作時(shí)間不長(zhǎng)，甚至比意大利、美國(guó)還少。但實(shí)際上，日本的數(shù)據(jù)被大大低估了，因?yàn)樵S多私企員工的加班時(shí)間并沒(méi)有被算進(jìn)來(lái)。據(jù)日本公共媒體NHK的調(diào)查，日本人比歐洲人一年要多工作3個(gè)月。

在日本，“過(guò)勞死”和“過(guò)勞自殺”正愈演愈烈。2018年，NHK報(bào)道過(guò)一個(gè)案例：一位女記者在一個(gè)月內(nèi)加班近160個(gè)小時(shí)，最終因充血性心衰而去世，年僅31歲。據(jù)調(diào)查機(jī)構(gòu)的結(jié)論，這位女記者“積壓了相當(dāng)大的疲勞，經(jīng)常性睡眠不足”;2016年，日本電通公司一位女員工連續(xù)加班100個(gè)小時(shí)，患上了嚴(yán)重的抑郁癥，從自己的宿舍一躍而下，結(jié)束了年輕的生命。

除了長(zhǎng)期加班，日本職員還不得不面對(duì)僵硬的等級(jí)制度。據(jù)日本《新潮周刊》報(bào)道，2015年，一家?jiàn)蕵?lè)公司的老板以“今天有客戶在，要做點(diǎn)有趣的事”為由，將公司一名職員的臉兩次按入沸騰的火鍋中。而這名員工直到3年后辭職，才敢起訴自己的老板。

日本有等級(jí)制度，而韓國(guó)則有高考制度。韓國(guó)人要想進(jìn)入大企業(yè)，必須考入國(guó)內(nèi)前十的大學(xué)。所以韓國(guó)學(xué)生壓力非常大，不僅放學(xué)之后要參加各種補(bǔ)習(xí)，學(xué)習(xí)到凌晨1點(diǎn)也是常態(tài)。

就算歷經(jīng)艱辛進(jìn)入了三星等大企業(yè)，他們還是要面對(duì)殘酷的職場(chǎng)制度。韓國(guó)網(wǎng)絡(luò)上，有一篇改編的《賣(mài)火柴的小姑娘》，專(zhuān)用來(lái)諷刺韓國(guó)的職場(chǎng)。故事講述了一個(gè)賣(mài)火柴的小姑娘，是公司的正式員工，但月薪只有130萬(wàn)韓元（約7800人民幣）。賣(mài)火柴的時(shí)候?qū)嵲谔淞?，于是她點(diǎn)燃了一根火柴取暖。結(jié)果，公司以“濫用公司財(cái)物”為名，把她起訴到法院。

這種變態(tài)的瘋狂也是迫不得已的。比如，在德國(guó)要想進(jìn)入大學(xué)也不容易，但上大學(xué)對(duì)德國(guó)人的重要性遠(yuǎn)比韓國(guó)人小得多。德國(guó)的職業(yè)教育很發(fā)達(dá)，許多人可以通過(guò)職業(yè)教育成為技術(shù)工人，甚至擔(dān)任管理崗，拿到的薪水并不比擁有大學(xué)學(xué)歷的人低。在就業(yè)市場(chǎng)上，也不會(huì)被區(qū)別對(duì)待。有調(diào)查機(jī)構(gòu)調(diào)取了德國(guó)74萬(wàn)名員工的終身收入數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)工作到退休的德國(guó)上班族，整個(gè)職業(yè)生涯賺取的薪水基本都超過(guò)了百萬(wàn)歐元。

向內(nèi)擠壓，向外求生

日韓與西方發(fā)達(dá)國(guó)家的差異，背后的原因是多方面的。在資源上，日本、韓國(guó)都是島嶼國(guó)家，人多地少，糧食等資源需要靠大量進(jìn)口。像韓國(guó)，早在2015年，包括飼料用糧在內(nèi)，其糧食自給率已經(jīng)跌至24%，在“經(jīng)合組織”成員國(guó)中墊底。至于礦產(chǎn)資源和傳統(tǒng)能源更是匱乏。

再看社會(huì)制度，日韓和西方發(fā)達(dá)國(guó)家也有極大的反差。就如職場(chǎng)等級(jí)制度，在日本是一種常態(tài)。但在歐美，這是難以想象的。歐美的公司職員，背靠工會(huì)組織，在與資方談判，爭(zhēng)取更高工資、更低工作時(shí)間、個(gè)人權(quán)利時(shí)，完全有對(duì)等的力量。而日本終身雇傭制雖然瓦解了，但是雇員對(duì)雇主的依賴遠(yuǎn)大于雇主對(duì)雇員的需求。很多時(shí)候，日本職員就像是雇主的一種附屬品。

再者，現(xiàn)代世界體系是西方塑造起來(lái)的，其他國(guó)家只是在模仿，或者不得不按照西方設(shè)定的規(guī)則來(lái)行事。相比更多發(fā)展中國(guó)家淪為現(xiàn)代世界體系的附庸，日本韓國(guó)這種追趕型國(guó)家已經(jīng)算是成功的了。但作為追趕者，也注定了日韓的艱辛。

過(guò)去兩百多年里，日韓一直落后于西方，由此產(chǎn)生了一種心態(tài)：靠增加勞動(dòng)時(shí)間來(lái)追趕。

為此，很多人不惜犧牲個(gè)人生活、愛(ài)好，甚至生命。政府也一樣，為了經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，他們會(huì)使用更加快速的方式。比如為了把企業(yè)做大，提升在國(guó)際市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力，他們會(huì)忽視大部分職員的利益。

一無(wú)資源、二無(wú)技術(shù)，如何提升競(jìng)爭(zhēng)力？最簡(jiǎn)單的辦法，只能往國(guó)內(nèi)倒逼，擠壓本國(guó)人民的福利待遇。而西方發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)，具有先發(fā)優(yōu)勢(shì)。所以，政府對(duì)他們的治理，不再是從提高競(jìng)爭(zhēng)力入手，而是將企業(yè)實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)更多地讓于普通職員。比如說(shuō)反壟斷法、稅收分配等法律制度，更多地偏向于普通人，而不再是大企業(yè)。

賺錢(qián)方式的不同

日韓與西方發(fā)達(dá)國(guó)家的差異，歸根結(jié)底，在于二者在世界產(chǎn)業(yè)分工上的不同。在經(jīng)歷大航海時(shí)代、殖民浪潮和工業(yè)革命后，西方發(fā)達(dá)國(guó)家積累了大量的財(cái)富。比如，很多歐美國(guó)家自然資源也不多，但它們?cè)阼F和血的時(shí)代，就已經(jīng)完成了在全球的布局。最好的資源，最輕松、最舒服，甚至躺著也能賺錢(qián)的產(chǎn)業(yè)，都掌握在他們手中。

像美國(guó)，可以說(shuō)是主導(dǎo)著金融產(chǎn)業(yè)。而歐洲，則掌握著品牌的定價(jià)權(quán)，比如香奈兒、LV、普拉達(dá)等高端奢侈品，基本上都出自法國(guó)、意大利這兩個(gè)老牌發(fā)達(dá)國(guó)家。

日韓雖然在一些產(chǎn)業(yè)上也做到了世界頂尖的位置，但賺的大多數(shù)是辛苦錢(qián)。比如家電、汽車(chē)產(chǎn)業(yè)，同質(zhì)化嚴(yán)重。僅在東亞地區(qū)，就需要面對(duì)中國(guó)、越南等國(guó)家和地區(qū)的競(jìng)爭(zhēng)。日韓兩國(guó)之間的競(jìng)爭(zhēng)，更是激烈。

有人把中國(guó)與日韓比較，指出國(guó)內(nèi)大部分產(chǎn)業(yè)處在微笑曲線的中間，日韓處于兩端。實(shí)際上，把日韓與西方發(fā)達(dá)國(guó)家比較，這一情況同樣成立。只不過(guò)中間的國(guó)家成了日韓。此外，在全球的貿(mào)易體系中，西方發(fā)達(dá)國(guó)家，更像是一個(gè)消費(fèi)者，而不是產(chǎn)出者。付出少，收獲多，自然輕松。

西方發(fā)達(dá)國(guó)家大部分是貿(mào)易逆差國(guó)、終端消費(fèi)者，他們所需的產(chǎn)品，除了自己生產(chǎn)，很多都來(lái)自中日韓等國(guó)。而西方發(fā)達(dá)國(guó)家少花費(fèi)的時(shí)間，日韓買(mǎi)單。后者是典型的出口導(dǎo)向型國(guó)家，需要生產(chǎn)出遠(yuǎn)多于國(guó)內(nèi)需要的東西，用來(lái)出口換匯。

不僅如此，就算日韓與西方發(fā)達(dá)國(guó)家生產(chǎn)率相同，他們也必須做到物美價(jià)廉，才有能力進(jìn)入其他國(guó)家的市場(chǎng)。物美價(jià)廉的背后，往往也意味著對(duì)生產(chǎn)者生活質(zhì)量的犧牲。當(dāng)然，這種悲劇，不只是日本和韓國(guó)的，也是所有追趕型國(guó)家要面對(duì)的。

那日韓自給自足，行不行？實(shí)際上，日韓的出口更是至關(guān)重要。日韓在農(nóng)產(chǎn)品、能源等方面極度匱乏，完全沒(méi)有比較優(yōu)勢(shì)。如果把國(guó)家有限的生產(chǎn)力都拿來(lái)發(fā)展這些行業(yè)，也無(wú)法顧及所有國(guó)人。所以，日韓兩國(guó)只能努力發(fā)展優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，出口換匯，再進(jìn)口國(guó)內(nèi)所需的資源。

最后，西方發(fā)達(dá)國(guó)家早就實(shí)現(xiàn)了資本致富，而日韓還停留在勞動(dòng)致富的階段。比如日本第一大集成電路公司東芝半導(dǎo)體，其最大股東是美國(guó)的私人股權(quán)投資公司貝恩資本。而三星集團(tuán)最大的利潤(rùn)池、占韓國(guó)股市市值20%多的三星電子，據(jù)其2020年第二季度股權(quán)結(jié)構(gòu)顯示，普通股外國(guó)投資者（多數(shù)為美國(guó)投資者）占比為54%，優(yōu)先股占比更是高達(dá)84%。

資本致富，躺著賺錢(qián)，想不輕松都難。勞動(dòng)致富，時(shí)不時(shí)“996”，累是自然而然的事。這也正像老板與打工者的差距。

和西方發(fā)達(dá)國(guó)家相比，日韓兩國(guó)的收入不低，但仍處于掙辛苦錢(qián)的階段。前者掌握了最基本的資源，制定了“游戲規(guī)則”，順便還當(dāng)了裁判。后者是尖子生、后起之秀，也只能靠出賣(mài)勞動(dòng)力和腦力為生。這注定了日韓的悲劇。畢竟，在別人的規(guī)則里，哪怕做得再好，也免不了被“吸血”。更關(guān)鍵的是，還離不開(kāi)這個(gè)規(guī)則。這是東亞發(fā)達(dá)國(guó)家的弊病，還是后起發(fā)達(dá)國(guó)家的局限性，或者兩者皆有？難以得出準(zhǔn)確答案。但這個(gè)問(wèn)題，同樣是我們需要考慮的，而且正變得越來(lái)越迫切。