吳明磊

摘要：建筑工程造價(jià)預(yù)算管理是建筑工程管理的前提，也是基礎(chǔ)。良好的造價(jià)預(yù)算管理可以有效提升建筑工程施工過程中的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，為后期建筑質(zhì)量合格驗(yàn)收打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?，F(xiàn)今，越來(lái)越多的開發(fā)商、建筑單位都對(duì)造價(jià)預(yù)算管理提高了重視，都在組建專業(yè)人才隊(duì)伍，目的就是提高自身的造價(jià)預(yù)算管理能力，減少施工過程中的經(jīng)濟(jì)損失。

關(guān)鍵詞：建筑工程;造價(jià)預(yù)算;控制要點(diǎn)

1建筑工程造價(jià)預(yù)算控制的相關(guān)概述

造價(jià)預(yù)算是對(duì)建筑工程各項(xiàng)建設(shè)內(nèi)容提前進(jìn)行預(yù)估并算出成本。通過造價(jià)預(yù)算能夠明確工程建設(shè)所需資金，確保建筑企業(yè)把握工程資金運(yùn)轉(zhuǎn)主動(dòng)權(quán)，為夯實(shí)后續(xù)項(xiàng)目投資基礎(chǔ)提供有利條件，提高建筑工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。值得注意的是，因建筑工程造價(jià)預(yù)算編制管理工作受多方面因素影響，工程建設(shè)開展時(shí)極易產(chǎn)生超預(yù)算額問題，使預(yù)算和實(shí)際投入有一定偏差。一旦超預(yù)算額較大，會(huì)影響工程建設(shè)資金流轉(zhuǎn)，情況嚴(yán)重將導(dǎo)致建筑工程停工、工期延誤等，不利于工程建設(shè)順利推進(jìn)，威脅建筑企業(yè)自身利益。因此，要加強(qiáng)建筑工程造價(jià)預(yù)算控制方面管理力度。

2造價(jià)預(yù)算管理控制要點(diǎn)

2.1收集完備的工程資料

一個(gè)合格的造價(jià)預(yù)算管理團(tuán)隊(duì)在進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目造價(jià)預(yù)算編制前首先就要確定整個(gè)項(xiàng)目的資料是否完備，如包括整個(gè)地塊的地質(zhì)地貌、勘探作業(yè)、各專業(yè)領(lǐng)域相關(guān)資料的收集、圖紙是否已具備編制條件、施工過程當(dāng)中的氣候變化是否影響施工進(jìn)程、原材料及設(shè)備市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)變化等。只有將所有的資料收集完備，才能更好地編制建筑工程項(xiàng)目的造價(jià)預(yù)算。

2.2嚴(yán)格、詳細(xì)地審核圖紙

首先，施工圖紙的設(shè)計(jì)人員無(wú)法進(jìn)行全方位的總體考量，導(dǎo)致預(yù)算編制只有階段性成果，無(wú)法呈現(xiàn)整體成果，更沒有指導(dǎo)建議可言;其次，施工圖紙的審核除了造價(jià)預(yù)算審核，現(xiàn)場(chǎng)管理的工程師也需要審核其合理性，這就直接導(dǎo)致交叉作業(yè)的發(fā)生，如有變更，就會(huì)浪費(fèi)很多時(shí)間;最后，審核圖紙是造價(jià)預(yù)算的基礎(chǔ)，只有打下良好的基礎(chǔ)，才能編制一份具有指導(dǎo)性建議的造價(jià)預(yù)算。因此，圖紙審核人員需要充分的時(shí)間與嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度才能更好地完成該項(xiàng)工作。

2.3充分了解各專業(yè)的施工工藝

建筑工程造價(jià)預(yù)算工作與各專業(yè)施工工藝有著密切的聯(lián)系。不同專業(yè)的施工工藝直接導(dǎo)致造價(jià)預(yù)算的上浮或下降。例如，土木工程專業(yè)采用構(gòu)造柱、圈梁無(wú)架眼模板支設(shè)新工藝就有幾種不同的工藝施工方式，并且這種施工工藝與傳統(tǒng)的施工工藝還具有一定的差別，這就導(dǎo)致此項(xiàng)施工工藝除了要與傳統(tǒng)的施工工藝做對(duì)比，還要與自身不同的方式做對(duì)比，通過對(duì)比明確哪種施工工藝性價(jià)比最高或更適合現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境。因此，不同的工藝會(huì)讓造價(jià)預(yù)算有著不同結(jié)果，只有充分了解每個(gè)專業(yè)的施工工藝，才能更好地編制造價(jià)預(yù)算。

2.4掌握動(dòng)態(tài)市場(chǎng)變化

眾所周知，建筑工程施工材料與設(shè)備每個(gè)周期都會(huì)隨著市場(chǎng)的行情發(fā)生動(dòng)態(tài)的變化。有些材料的行情是根據(jù)全國(guó)年產(chǎn)值的變化而變化，如鋼鐵、木材;有些設(shè)備的行業(yè)變化是根據(jù)國(guó)際事實(shí)的變化而變化，如大型盾構(gòu)機(jī)的采購(gòu)。因此，建筑工程造價(jià)預(yù)算團(tuán)隊(duì)需要時(shí)刻關(guān)注各大材料市場(chǎng)價(jià)格的變化，充分預(yù)留因材料價(jià)格上升或下降導(dǎo)致的造價(jià)預(yù)算結(jié)果偏差。同時(shí)，根據(jù)各階段建筑施工周期提前采購(gòu)材料或設(shè)備，降低后期材料或設(shè)備價(jià)格上升的風(fēng)險(xiǎn)，起到指導(dǎo)造價(jià)預(yù)算編制的作用。

3造價(jià)預(yù)算控制對(duì)策

3.1強(qiáng)化施工圖預(yù)算審核

（1）在編制預(yù)算過程中，工作人員需根據(jù)施工圖，確定項(xiàng)目所需的材料設(shè)備，并以此為基礎(chǔ)編制預(yù)算。

（2）工程建設(shè)單位內(nèi)部的招聘人員需要在開展施工的前期，來(lái)對(duì)實(shí)際的施工圖紙進(jìn)行深入的研究和分析，充分地理解到工程設(shè)計(jì)人員設(shè)計(jì)思想、設(shè)計(jì)想法。

（3）在研究工程建設(shè)圖紙時(shí)，要仔細(xì)發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)圖內(nèi)部的設(shè)計(jì)不合理問題，并及時(shí)地與設(shè)計(jì)人員進(jìn)行溝通，這樣才能夠保證造價(jià)工作與實(shí)際的工程設(shè)計(jì)方案相匹配。這是因?yàn)?，只有造價(jià)人員將整個(gè)工程設(shè)計(jì)圖紙的各項(xiàng)內(nèi)容全部掌握，才能夠保證制定的造價(jià)工作可以與工程技術(shù)圖紙的要求相符合，進(jìn)而減少后期的工程建設(shè)成本超支問題。

（4）由于在工程項(xiàng)目實(shí)際建設(shè)過程中，項(xiàng)目的各個(gè)階段均有進(jìn)行預(yù)算控制，而不同的階段有不同的精度要求。因此，在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上，于施工圖審核方面提出優(yōu)化建議，合理降低造價(jià)預(yù)算。這一過程既需要結(jié)合工程實(shí)際，包括前期所收集的各種資料，也需要從建筑實(shí)際功能出發(fā)，同時(shí)保障施工現(xiàn)場(chǎng)的安全活動(dòng)。

3.2提高編制預(yù)算人員的工作能力

（1）提高編制預(yù)算人員的業(yè)務(wù)水平，將預(yù)算工作交付給有較強(qiáng)的責(zé)任意識(shí)和專業(yè)能力的工作人員，應(yīng)該引入高學(xué)歷專業(yè)性人才，并給予定期培訓(xùn)，培養(yǎng)優(yōu)秀的造價(jià)預(yù)算控制工作人員，為項(xiàng)目提高經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。

（2）注重員工的不斷學(xué)習(xí)，定期規(guī)劃預(yù)算人員培訓(xùn)，還需要培養(yǎng)預(yù)算造價(jià)人員的工作責(zé)任感，還可以將預(yù)算人員所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目預(yù)算質(zhì)量和效率納入績(jī)效考核，提供獎(jiǎng)勵(lì)，提高造價(jià)預(yù)算編制人員的工作積極性，也能達(dá)到良好的預(yù)算管理效果。以上措施能從十分有利解決造價(jià)預(yù)算失控的問題，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)足、蓬勃發(fā)展。

3.3實(shí)施全過程造價(jià)管理

（1）造價(jià)管理涵蓋計(jì)價(jià)依據(jù)管理、造價(jià)文件編制和審查、造價(jià)監(jiān)督、從業(yè)人員及咨詢單位的管理，形成閉環(huán)的全過程的動(dòng)態(tài)造價(jià)管理體系。

（2）全過程造價(jià)管理覆蓋了工程項(xiàng)目的全過程，使工程造價(jià)管理更加科學(xué)合理，充分考慮了造價(jià)成本最小化原則，為投資決策提供了重要的依據(jù)，有利于將施工方案完善并且優(yōu)化，確保施工計(jì)劃能夠較為順利得以實(shí)施，積極促進(jìn)了工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)參與建設(shè)項(xiàng)目的全過程造價(jià)管理、政府加強(qiáng)監(jiān)督造價(jià)動(dòng)態(tài)管理，主動(dòng)調(diào)節(jié)市場(chǎng)。

（3）有利于合理確定和控制工程造價(jià)，使造價(jià)管理處于動(dòng)態(tài)管理中，可正確引導(dǎo)建筑市場(chǎng)向良性方向競(jìng)爭(zhēng)。

結(jié)語(yǔ)

總之，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，建筑企業(yè)要占據(jù)穩(wěn)定位置，保障自身核心競(jìng)爭(zhēng)力，就應(yīng)該科學(xué)合理地預(yù)算建設(shè)項(xiàng)目各環(huán)節(jié)內(nèi)容，把控預(yù)算指標(biāo)，保障建筑工程每一環(huán)節(jié)建設(shè)項(xiàng)目投資都能夠控制在預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)。

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