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危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)的工藝安全管理措施

2021-03-16 09:18趙劍
中國應(yīng)急管理科學(xué) 2021年9期
關(guān)鍵詞:生產(chǎn)企業(yè)危險(xiǎn)化學(xué)品工藝

趙劍

摘要:對于危化企業(yè),加強(qiáng)工藝安全管理,不僅能預(yù)防安全生產(chǎn)事故的發(fā)生,還能進(jìn)一步提升企業(yè)安全管理水平,保證工藝生產(chǎn)的安全性以及企業(yè)及周邊人員的生命和財(cái)產(chǎn)安全。近年來,國家不斷加強(qiáng)?;髽I(yè)的管理要求,加強(qiáng)監(jiān)管力度,已取一定的成效,但對危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)工藝安全管理的能力還需要進(jìn)一步提升。企業(yè)需要提高安全管理重視程度,明確安全管理內(nèi)容,了解危險(xiǎn)化學(xué)品的特點(diǎn),并進(jìn)一步采用安全管理措施。

關(guān)鍵詞:危險(xiǎn)化學(xué)品;生產(chǎn)企業(yè);工藝;安全管理;措施

中圖分類號:TQ086.52

一 危險(xiǎn)化學(xué)品的特點(diǎn)

隨著科技不斷發(fā)展,危險(xiǎn)化學(xué)品的種類也越來越多,在工業(yè)、科技等領(lǐng)域發(fā)揮了重要的作用。在危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)、使用、儲運(yùn)等過程中極易發(fā)生安全事故,這些事故具有突發(fā)性、致命性、快速性、復(fù)雜性、群體性以及遠(yuǎn)期效應(yīng)等特點(diǎn),可能會轉(zhuǎn)瞬間發(fā)生危險(xiǎn),并對周圍人員造成傷害。近年來,各國開始提高對危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)和應(yīng)用的安全管理重視程度,將危險(xiǎn)化學(xué)品研發(fā)歸納入高科技領(lǐng)域中。從目前情況來看,危險(xiǎn)化學(xué)品的特點(diǎn)主要有如下3方面:第一,具有爆炸性、燃燒性、腐蝕性、毒害性、腐蝕性、放射性等特點(diǎn)。第二,在危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)、使用、儲運(yùn)等過程中存在一定的不穩(wěn)定性,很容易造成人員傷害和財(cái)產(chǎn)損失。第三,需要對危險(xiǎn)化學(xué)品進(jìn)行有效防護(hù),一旦出現(xiàn)事故,可能對人員造成嚴(yán)重傷害,傷情較為嚴(yán)重者,存在急救難的特點(diǎn)。對此,加強(qiáng)對危險(xiǎn)化學(xué)品的工藝安全管理十分有必要,提升安全管理水平,保證危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)正常發(fā)展,并保障相關(guān)人員的生命安全。

二 危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)的工藝安全管理措施

1展開合理風(fēng)險(xiǎn)評估和分析

企業(yè)在落實(shí)相關(guān)的生產(chǎn)和實(shí)踐工作,要進(jìn)行必要的安全分析和研究,了解存在的風(fēng)險(xiǎn)問題。企業(yè)在分析和掌握風(fēng)險(xiǎn)的過程中,要從評估角度出發(fā)進(jìn)行整體性分析,所以風(fēng)險(xiǎn)評估的工作尤為關(guān)鍵。如何才能滿足當(dāng)前的危險(xiǎn)品管理標(biāo)準(zhǔn)要求,根據(jù)實(shí)際情況做出必要的分析和研究,設(shè)置必要的安全生產(chǎn)存儲裝置,合理的預(yù)判未來可能發(fā)生的情況,總結(jié)出防范應(yīng)對措施。同時(shí)可以有效地保證危險(xiǎn)品生產(chǎn)環(huán)境的標(biāo)準(zhǔn)要求,實(shí)現(xiàn)各個(gè)生產(chǎn)階段的綜合性分析和控制,確定最佳危險(xiǎn)等級數(shù)據(jù)。了解目標(biāo)所存在的任何風(fēng)險(xiǎn),制定出有效的應(yīng)急管理目標(biāo)和要求,并且按照要求制定出危險(xiǎn)化學(xué)品模擬計(jì)算方法,了解事故可能發(fā)生的概率,分析人員傷害的范圍,然后做好應(yīng)急處置。

2強(qiáng)化對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化咨詢管理的規(guī)范

對于咨詢單位,應(yīng)該對技術(shù)服務(wù)費(fèi)用合理預(yù)算,將市場競爭關(guān)系正確處理好,堅(jiān)決不可以盲目的殺價(jià),打亂市場的價(jià)格。也不能為了節(jié)約成本,肆意的減少服務(wù)次數(shù)和人員數(shù)量,保證不會出現(xiàn)咨詢服務(wù)質(zhì)量降低的情況。同時(shí),咨詢單位需要積極收集當(dāng)前最新的法律法規(guī),借助培訓(xùn)教育、現(xiàn)場操作講解等手段,促進(jìn)人員技術(shù)水平和能力的提高。此外,嚴(yán)格依照危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)建設(shè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的通用規(guī)范要求,結(jié)合策劃、培訓(xùn)等階段,有針對性的對企業(yè)展開咨詢指導(dǎo),保證咨詢工作的實(shí)效性更強(qiáng)。

3加強(qiáng)工藝危害分析

工藝危害分析是危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)工藝安全管理的基礎(chǔ),需要明確工藝危害分析的步驟,對項(xiàng)目進(jìn)行工藝安全分析。加強(qiáng)工藝危害分析的目的主要是減少危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)過程中的危害,為安全生產(chǎn)提供保障措施,根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃整改設(shè)備,促使設(shè)備滿足相關(guān)規(guī)定,減少工藝應(yīng)用的風(fēng)險(xiǎn)水平。加強(qiáng)環(huán)境危險(xiǎn)源的隱患排查,對生產(chǎn)環(huán)境進(jìn)行評估,從環(huán)境中尋找危險(xiǎn)源,并建立科學(xué)有效的防范措施,針對環(huán)境危險(xiǎn)源制定管理方案,進(jìn)而提升危險(xiǎn)源的監(jiān)管力度,實(shí)現(xiàn)工藝危害分析。

在落實(shí)工藝危害分析時(shí),應(yīng)采用定性分析、半定量分析、定量分析等分析方法。定性分析建議采用危險(xiǎn)與可操作性分析法(HAZOP),通過分析生產(chǎn)運(yùn)行過程中工藝狀態(tài)參數(shù)的變動(dòng),操作控制中可能出現(xiàn)的偏差,以及這些變動(dòng)與偏差對系統(tǒng)的影響及可能導(dǎo)致的后果,找出出現(xiàn)變動(dòng)與偏差的原因,明確裝置或系統(tǒng)內(nèi)及生產(chǎn)過程中存在的主要危險(xiǎn)、危害因素,并針對變動(dòng)與偏差的后果提出應(yīng)采取的措施。半定量分析可采用作業(yè)條件危險(xiǎn)性分析,研究發(fā)生事故的可能性、暴露于危險(xiǎn)環(huán)境的情況、事故發(fā)生可能產(chǎn)生的后果,通過風(fēng)險(xiǎn)矩陣法確定作業(yè)條件的危險(xiǎn)性。定量分析建議采用事故后果模型分析,爆炸性危險(xiǎn)化學(xué)品通過單元的存在量計(jì)算其TNT當(dāng)量,再通過蒸汽云爆炸模型確定其死亡半徑和財(cái)產(chǎn)損失半徑。易燃、可易燃液體通過池火災(zāi)模型,再通過熱輻射理論確定死亡半徑。毒性氣體通過氣體擴(kuò)散模型確定其傳播距離和死亡半徑等等。

4建立信息互通的應(yīng)急指揮平臺

應(yīng)急響應(yīng)需要及時(shí)、準(zhǔn)確地做到位,積極和信息平臺形成穩(wěn)定的合作關(guān)系,并且充分了解運(yùn)行的實(shí)際情況。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)需要?jiǎng)?chuàng)設(shè)高水平的信息化管理平臺,資源利用率也會有所提升,除了使用傳統(tǒng)的通訊方法之外,還要應(yīng)用先進(jìn)通訊工具,比如QQ、微信等進(jìn)行信息的溝通和交流,讓各項(xiàng)信息發(fā)送準(zhǔn)確,得到充分地利用,組織專人管理通訊工具,明確人員職責(zé)和權(quán)限,比如隨時(shí)關(guān)注相關(guān)的信息,也要做好信息反饋等。在日常信息發(fā)布與交流中,落實(shí)技術(shù)交流與探討的工作,在突發(fā)緊急事件發(fā)生之后,能夠在平臺立即發(fā)布相關(guān)的信息,讓所有工作人員及時(shí)了解事故情況、救援信息等方面,避免存在盲目施救、資源配置不足或者信息閉塞等嚴(yán)重問題,確保救援工作順利進(jìn)行。需要注意的是,需要根據(jù)化學(xué)危險(xiǎn)品企業(yè)生產(chǎn)安全的原則,對于相互應(yīng)急平臺的構(gòu)建作出重要的指示,從而保證信息平臺的構(gòu)建,具備安全性以及規(guī)范性。

三 結(jié)語

危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)重視安全管理工作,設(shè)置應(yīng)急管理預(yù)案。但是從當(dāng)前實(shí)際情況分析,很多企業(yè)在設(shè)置應(yīng)急預(yù)案時(shí)依然有些問題無法解決,還需要進(jìn)行必要的改進(jìn),實(shí)現(xiàn)信息共享和使用,保證應(yīng)急管理體系更加的順利進(jìn)行,各級人員掌握應(yīng)急管理相關(guān)知識,同時(shí)應(yīng)用先進(jìn)的智能化科技,尋找出新的應(yīng)急技術(shù)與方法,更好地保證應(yīng)急救援質(zhì)量水平得到提升。

參考文獻(xiàn):

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