佟偉

摘要：工程概預(yù)算在實(shí)際實(shí)施時(shí)主要指的是編制各類價(jià)格文件，以此實(shí)現(xiàn)對(duì)擬建工程造價(jià)的預(yù)先測(cè)算和確定。但是，就目前我國(guó)建筑工程概預(yù)算管理工作的基本現(xiàn)狀來(lái)看，其在具體的管理工作中還存在著一些問(wèn)題，需要各建筑企業(yè)進(jìn)一步優(yōu)化。基于此，本文對(duì)建筑工程概預(yù)算管理的現(xiàn)狀和措施進(jìn)行分析，僅供參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程;概預(yù)算管理

分類號(hào)：TU712.4

引言

概預(yù)算編制是指對(duì)某一工程項(xiàng)目所需的各種資金進(jìn)行概算和預(yù)算，確保后續(xù)工程造價(jià)工作的精準(zhǔn)性和有效性。因此，科學(xué)合理地編制項(xiàng)目概預(yù)算內(nèi)容可以為工程造價(jià)控制提供重要參考，進(jìn)而在確保工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的情況下，從源頭增強(qiáng)項(xiàng)目資金的管控效果，降低項(xiàng)目施工成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

一、建筑工程概預(yù)算管理的現(xiàn)狀

1、工程的概預(yù)算管理程序混亂

在建筑工程概預(yù)算管理工作中，部分建筑單位還存在概預(yù)算管理程序較為混亂的問(wèn)題，也影響著最終的管理效果。具體表現(xiàn)在以下方面：（1）部分建筑單位在進(jìn)行概預(yù)算管理時(shí)尚未建立完善的管理程序，導(dǎo)致概預(yù)算管理的流程存在問(wèn)題，管理效果有待提高;（2）部分建筑單位在概預(yù)算管理工作中沒(méi)有嚴(yán)格按照工程項(xiàng)目施工概預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，造成工程概預(yù)算管理存在一定的混亂性，難以發(fā)揮最大的指導(dǎo)作用。

2、設(shè)計(jì)方案與預(yù)算編制欠合理

工程多以統(tǒng)一投資為主，對(duì)預(yù)期完工、投產(chǎn)使用的時(shí)限有較為嚴(yán)格的規(guī)定，因此需要對(duì)前期工程造價(jià)概預(yù)算做好數(shù)據(jù)分析和評(píng)估工作。然而現(xiàn)實(shí)中，相關(guān)建設(shè)單位為確保建設(shè)工期能夠如期完成，經(jīng)常隨意更改設(shè)計(jì)方案，壓縮勘察流程，使得基礎(chǔ)資料不夠詳盡與具體，而且對(duì)設(shè)計(jì)方案并未進(jìn)行對(duì)比優(yōu)選和細(xì)化設(shè)計(jì)，部分設(shè)計(jì)人員因設(shè)計(jì)時(shí)間短、設(shè)計(jì)費(fèi)用低等因素，對(duì)工程所要求的設(shè)計(jì)方案沒(méi)有仔細(xì)進(jìn)行查驗(yàn)，導(dǎo)致設(shè)計(jì)方案簡(jiǎn)單粗糙，可行度大大降低，加大了施工工程在實(shí)際執(zhí)行中的管控工作壓力。

二、加強(qiáng)建筑工程概預(yù)算管理的措施

1、建立完善的預(yù)算執(zhí)行控制機(jī)制

要充分發(fā)揮工程概預(yù)算的作用，首先要建立完善的預(yù)算執(zhí)行控制機(jī)制。為此，（1）企業(yè)需要加強(qiáng)概預(yù)算執(zhí)行控制力度，健全控制機(jī)制，不斷深化概預(yù)算執(zhí)行部門(mén)對(duì)其他部門(mén)以及各項(xiàng)目實(shí)際支出的約束性。（2）企業(yè)要切實(shí)將上級(jí)主管部門(mén)批復(fù)的概預(yù)算文件轉(zhuǎn)發(fā)給各個(gè)部門(mén)，并要求各個(gè)部門(mén)對(duì)預(yù)算控制基本支出進(jìn)行嚴(yán)格的控制，避免出現(xiàn)概預(yù)算中沒(méi)有的支出情況或者超概預(yù)算的情況。（3）企業(yè)要加強(qiáng)項(xiàng)目資金管理，對(duì)于一些專項(xiàng)資金的使用，管理人員不可隨便改變其用途。同時(shí)，企業(yè)還需要建立完善的責(zé)任制度，完善專項(xiàng)資金管理部門(mén)的責(zé)任，一旦出現(xiàn)違規(guī)支出行為，需要馬上進(jìn)行追責(zé)。（4）企業(yè)還需要建立完善的工程概預(yù)算通報(bào)制度，要求各概預(yù)算執(zhí)行部門(mén)以季度為單位，向概預(yù)算執(zhí)行部門(mén)匯報(bào)工程概預(yù)算執(zhí)行情況，對(duì)于執(zhí)行過(guò)程中的偏差問(wèn)題，需要馬上采取措施解決，并在后期的概預(yù)算執(zhí)行中進(jìn)行科學(xué)的調(diào)整，縮小概預(yù)算偏差;（5）企業(yè)需要重視信息化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息和業(yè)務(wù)信息的一體化管理，幫助財(cái)務(wù)部門(mén)及時(shí)掌握概預(yù)算的執(zhí)行情況，并利用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)相關(guān)執(zhí)行信息的傳遞和共享，提高概預(yù)算管理的效率。

2、優(yōu)化工程設(shè)計(jì)應(yīng)用信息技術(shù)

工程設(shè)計(jì)是建筑工程施工的指導(dǎo)性環(huán)節(jié)，設(shè)計(jì)人員必須重視對(duì)該階段的造價(jià)控制。設(shè)計(jì)時(shí)，設(shè)計(jì)人員需要結(jié)合地質(zhì)勘察、市場(chǎng)調(diào)研文件，合理選擇符合建設(shè)工程項(xiàng)目需求的材料，完成工程設(shè)計(jì)，并在設(shè)計(jì)完成后協(xié)同施工方、業(yè)主方、監(jiān)理方一同對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行深入研究，確?？梢约皶r(shí)發(fā)現(xiàn)和解。隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展與普及，當(dāng)今社會(huì)已經(jīng)進(jìn)入大數(shù)據(jù)時(shí)代，在此時(shí)代背景下，任何行業(yè)領(lǐng)域都需要實(shí)現(xiàn)信息化發(fā)展，在建設(shè)工程概預(yù)算編制中也同樣如此。相對(duì)于傳統(tǒng)的概預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)工作，信息化管理平臺(tái)既可以有效提高概預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)效率，還可以提高標(biāo)志計(jì)算精度，最終確保概預(yù)算工作的精準(zhǔn)性。因此，需要在建筑工程概預(yù)算編制過(guò)程中引入大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等先進(jìn)信息技術(shù)，并結(jié)合建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際情況構(gòu)建概預(yù)算編制管理平臺(tái)，從而以此為基礎(chǔ)開(kāi)展概預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)工作。

3、提升技術(shù)人員綜合素質(zhì)

當(dāng)前城市化迅速發(fā)展，社會(huì)形勢(shì)日新月異，只有不斷提升技術(shù)人才綜合素質(zhì)，才能確保市政工程建設(shè)質(zhì)量和效率。首先，建設(shè)單位需構(gòu)建健全的人才準(zhǔn)入制度，組建專業(yè)概預(yù)算編制人才團(tuán)隊(duì)。具體可定期對(duì)單位技術(shù)人員進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)，比如專家授課、小班培訓(xùn)、模擬演練等，逐步提升技術(shù)人員對(duì)業(yè)務(wù)工作的熟練度和專業(yè)性。其次，還需完善概預(yù)算編制單位技術(shù)人員的考核制度，將技術(shù)水平、日常管理、考勤、薪酬待遇等內(nèi)容形成詳細(xì)指標(biāo)，對(duì)有不良行為或者受到單位處罰的人員可設(shè)置幾年內(nèi)不得晉升崗位或工資檔位，對(duì)重大工作失誤的人員按規(guī)定嚴(yán)肅處理，并定期對(duì)有進(jìn)步的員工進(jìn)行榮譽(yù)表彰、發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)等鼓勵(lì)，肯定員工的工作成績(jī)，激發(fā)工作人員工作積極性。

4、基于BIM進(jìn)行計(jì)價(jià)

基于BIM進(jìn)行計(jì)價(jià)主要分3個(gè)步驟：將導(dǎo)出的工程量清單導(dǎo)入廣聯(lián)達(dá)造價(jià)軟件中，按照項(xiàng)目特征給每個(gè)清單子目配定額;對(duì)于現(xiàn)有定額項(xiàng)目說(shuō)明與清單項(xiàng)目的項(xiàng)目特征描述和實(shí)際不相符的進(jìn)行換算，主材價(jià)格可選擇當(dāng)前的市場(chǎng)價(jià)格;得出招標(biāo)控制價(jià)。在計(jì)價(jià)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)：BIM軟件的組件智能聯(lián)動(dòng)關(guān)系明確，需要更改的內(nèi)容可自動(dòng)關(guān)聯(lián)到工程量統(tǒng)計(jì)上。這從根本上顛覆了傳統(tǒng)的造價(jià)分析方法，使造價(jià)分析能力得到質(zhì)的提升，實(shí)現(xiàn)框圖出價(jià)，造價(jià)反查到圖形 。

結(jié)束語(yǔ)：

加強(qiáng)工程概預(yù)算管理可以實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程造價(jià)的合理控制，在保證工程建設(shè)質(zhì)量的同時(shí)，使其在規(guī)定期限內(nèi)完成施工，對(duì)建筑單位的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益都有至關(guān)重要的影響。因此，建筑單位需要加強(qiáng)重視，結(jié)合當(dāng)前工程概預(yù)算管理工作中的問(wèn)題，研究?jī)?yōu)化措施，提高工程概預(yù)算管理工作的水平，促進(jìn)我國(guó)建筑工程市場(chǎng)的繁榮。

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