詹仲滋 杜琦 張炳宏 張凱 檀方杰 王昊林

EPC總承包管理模式應用于裝配式建筑中，既是政策導向，也是行業(yè)發(fā)展的必然方向，但是從目前的發(fā)展情況來說，裝配式建筑不管是從技術層面還是管理層面，都存在一定的問題。文章基于眉山東部新城起步區(qū)三中心一基地項目分析研究主體結構施工階段，鋼框架結構施工過程中對工期控制的主要影響因素及控制措施，并提出了對于EPC總承包管理模式下鋼結構建筑施工工期控制措施的初步建議。

EPC總承包管理模式; 裝配式; 鋼結構; 工期

TU712.1?? A

[定稿日期]2021-08-16

[作者簡介]詹仲滋（1994～），男，本科，助理工程師，從事項目技術管理工作。

1 工程概況

眉山東部新城起步區(qū)三中心一基地項目位于眉山市仁壽縣貴平鎮(zhèn)李泗村，成都經(jīng)濟區(qū)與紅星路南延線交叉口西南角位置。本工程擬規(guī)劃建設用地約15.9×104 m2，擬規(guī)劃總建筑面積約9.2×104 m2，包括市民中心、人才中心、鄰里中心、總部基地等子項，結構以鋼結構為主，裝配率不低于50 %（圖1）。

本工程各子項主體結構均采用鋼框架結構形式（圖2），各子項主體鋼結構工程量共約1×104 t。鋼柱采用焊接箱型柱及圓管柱，鋼梁采用H型鋼梁及箱型梁，梁柱連接主要采用剛接節(jié)點，梁梁連接主要采用剛接與鉸接節(jié)點，詳細工程概況見表1、表2。

2 主體鋼結構施工工期控制

2.1 鋼結構各階段工期要求

根據(jù)傳統(tǒng)鋼結構施工流程，需經(jīng)歷深化—提料—采購—出圖—制作—運輸—安裝等流程。因此，相較于土建結構施工，鋼結構工程施工，需經(jīng)歷較長時間包含圖紙深化、材料采購及構件制作等準備工作，該部分準備工作均需前置于現(xiàn)場鋼結構工程施工之前，鋼結構各階段相互關系及流程如圖3、表3～表6所示。

綜合上述鋼結構各階段絕對工期要求時間表，可知鋼框架結構從深化到現(xiàn)場安裝完成絕對工期流程線及個流程工期壓縮方法、壓縮工期帶來的風險，詳見圖4。

2.2 鋼結構各階段工期影響因素及控制措施

在EPC總承包管理模式下，為加快施工進度縮短施工工期，采用鋼框架結構做為建筑主體結構，可在土建結構施工之前提前插入主體鋼結構深化設計、材料采購及構件加工制作工作等工序，土建結構交出工作面后可銜接現(xiàn)場鋼結構構件安裝施工工序，使得現(xiàn)場達到流水施工要求。然而，基于EPC總承包管理模式下，仍存在諸多影響施工工期的因素，且牽涉范圍及專業(yè)較為廣泛。

2.2.1 工期影響因素

（1）設計圖在保證出圖質(zhì)量的情況下是否按照指定時間節(jié)點出圖，是影響主體鋼結構進行前期提料、采購及深化出圖的重要因素。因此，設計圖按時出圖是推進后續(xù)所有工作的基礎，然而在EPC總承包管理模式下，當業(yè)主對工期要求極為苛刻時，設計方無法按照要求時間完成，則后續(xù)工序時間只能順延，故設計圖紙出圖時間成為影響工期的重要因素。

（2）幕墻、機電及精裝等專業(yè)是否與建筑及結構完成碰撞校核，結構圖精確程度是影響主體鋼結構提料準確與否的重要條件，主體鋼結構提料不準確將會導致材料與圖紙匹配程度差、材料多采或少采，最終影響的將是制作廠是否按照計劃時間節(jié)點完成構件加工制作，現(xiàn)場能否按時安裝構件，故結構圖紙精確程度成為影響工期的重要因素。

（3）各專業(yè)工作面劃分清晰程度，是影響主體鋼結構及后續(xù)專業(yè)是否能夠按時插入施工及移交工作面的重要因素。由于主體鋼結構與幕墻工程及屋面工程牽扯范圍較廣，當工作界面劃分不清晰時，將存在專業(yè)間相互推諉工作的情況。幕墻工程與屋面工程由于是專業(yè)隊伍進行施工，因此對于影響本專業(yè)內(nèi)較為前置且鋼結構專業(yè)也可以進行施工的工序或工作內(nèi)容，則易成為推諉工作的對象，而鋼結構專業(yè)在施工完成后，施工質(zhì)量及精度不滿足幕墻工程或屋面工程要求則易成為拖延工期的重要癥結，故各專業(yè)工作面劃分清晰程度成為影響工期的重要因素。

（4）制作廠產(chǎn)能及構件加工制作能力是影響主體鋼結構構件是否能夠按照時間節(jié)點及時供應現(xiàn)場的重要條件，由于制作廠排產(chǎn)不只是僅做一個項目構件，而是多個項目構件同時在制作線上進行加工。因此當工期要求極為苛刻情況下，需壓縮構件制作時間時，就相應要求制作廠制作水平較高且制作廠產(chǎn)能能夠滿足多個項目同時運作要求，故制作廠產(chǎn)能及構件加工制作能力成為影響工期的重要因素。

（5）材料供貨商供貨能力是影響鋼結構材料是否能夠按照時間節(jié)點及時供應制作廠的重要條件，材料不能及時供應制作廠或材料進廠不配套，將導致構件不能按時加工制作完成，從而導致現(xiàn)場構件不能按時安裝完成，拖延后續(xù)專業(yè)插入時間，故材料供貨商供貨能力成為影響工期的重要因素。

2.2.2 工期控制措施

（1）為保證主體鋼結構及時進行前期深化提料、材料采購、深化出圖及構件加工制作工作，可要求設計院在正式出圖前提供準確程度為80 %～90 %的備料圖及備料模型，以保證鋼結構深化提料及采購工作提前插入進行，考慮備料圖及備料模型準確程度原因，需在材料采購完成后，及時完成材料復核及損耗統(tǒng)計工作，同時完成材料多采及缺料情況統(tǒng)計，并及時完成材料補采工作，保證構件正常加工制作工作。

（2）在EPC總承包管理模式下，當業(yè)主對工期要求極為苛刻時，在對于聯(lián)合體中的設計方來說，設計院的各專業(yè)設計能力及配合默契程度顯得尤為重要，在保證現(xiàn)場各專業(yè)施工工期要求的前提下，能夠保證各專業(yè)出圖質(zhì)量，盡量減少專業(yè)間構件相互碰撞及設計變更問題。為保證工期要求，則建議后續(xù)產(chǎn)生碰撞問題時，減少結構變更而由后續(xù)專業(yè)處理碰撞問題，方可保證主體結構能夠保證最基礎工期要求，方能保證后續(xù)專業(yè)及時插入施工。

（3）在工期緊急的情況下，各專業(yè)工作界面劃分不清，則會出現(xiàn)專業(yè)間相互推諉工作內(nèi)容的問題。為保證現(xiàn)場施工及時進行，各專業(yè)及時插入施工，需在與各專業(yè)分包單位進行合同簽訂時，即將工作界面劃分問題植入合同內(nèi)容中，而工作界面內(nèi)容應由設計院積極配合，將界面內(nèi)容描述清晰，盡量減少后期無法解釋或產(chǎn)生誤會條款。

（4）選擇具有相應制作能力及產(chǎn)能的制作廠，同時選擇公司框架協(xié)議內(nèi)且信譽良好的供貨商，保證材料及時進廠及構件及時加工制作。除去材料采購及構件制作處于線上的時間，還存在大部分時間將會消耗在公司采購及制作廠定標等相關流程上，因此能夠采取特事特辦，簡化公司審批流程將會很大程度上節(jié)約大部分時間，推進材料采購工作及加快啟動構件加工制作工作。

3 結束語

基于EPC總承包管理模式下鋼框架結構施工，影響工期因素貫穿于設計、深化、采購、制作及現(xiàn)場安裝整個流程，尤其是前期深化、采購及制作等準備工作，前期滯后將直接制約后期現(xiàn)場安裝施工。因此，施工工期控制應是全流程控制，且保證現(xiàn)場工期的前提下，同時應注意項目成本、施工質(zhì)量等問題。工序流程雖為單線流程，而工作內(nèi)容卻相互交錯相互影響，故工期控制較為困難，保證上文控制措施內(nèi)相應內(nèi)容僅是基礎，還需在施工過程中權衡各方面因素，方能推進現(xiàn)場施工工作。

參考文獻

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