京能十堰熱電有限公司 郭宏

面對形勢復(fù)雜、任務(wù)繁重的電力工程建設(shè)任務(wù)，如何高效、規(guī)范地開展項(xiàng)目質(zhì)量管理越來越受到各級工程管理人員的關(guān)注。本文就如何創(chuàng)新基建工程質(zhì)量培訓(xùn)模式、提升工程建設(shè)質(zhì)量管理水平，按照管理思路創(chuàng)新、管理手段創(chuàng)新的分類，從“組織與策劃、需求管理、效果評價、責(zé)任落實(shí)、工作促進(jìn)”等方面提出了相應(yīng)的對策和方法。

引言

目前，我國電力工程建設(shè)項(xiàng)目具有參建單位眾多，人員素質(zhì)參差不齊的特點(diǎn)。電力工程建設(shè)項(xiàng)目參建單位主要包括項(xiàng)目管理單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、調(diào)試單位、設(shè)備廠家、物資代保管、項(xiàng)目運(yùn)營管理單位等。眾多的參建單位要在緊張的工程建設(shè)期內(nèi)迅速投入到同一個工程建設(shè)中來，人員的質(zhì)量意識各不相同，這就使得質(zhì)量培訓(xùn)變得極端重要。

基本情況

公司簡介

京能十堰熱電有限公司是由北京能源集團(tuán)有限責(zé)任公司與京能電力股份有限公司分別出資40%和60%于2013 年9 月共同投資組建成立的有限公司，全面負(fù)責(zé)京能十堰熱電有限公司工程建設(shè)、運(yùn)營和管理。

項(xiàng)目簡介

1.現(xiàn)場范圍內(nèi)需統(tǒng)一參建人員的質(zhì)量意識。

面對形勢復(fù)雜、任務(wù)繁重的電力工程建設(shè)任務(wù)，如何高效、規(guī)范地開展項(xiàng)目質(zhì)量管理越來越受到各級工程管理人員的關(guān)注。

2.步入電力發(fā)展“新常態(tài)”。

這些要求的實(shí)現(xiàn)，在現(xiàn)有人員結(jié)構(gòu)不變的前提下，基建工程質(zhì)量培訓(xùn)便成了一條有效的途徑，為此，我們著力進(jìn)行了工程質(zhì)量培訓(xùn)模式的創(chuàng)新與探索。

管理思路創(chuàng)新

現(xiàn)場范圍內(nèi)統(tǒng)一認(rèn)識

質(zhì)量培訓(xùn)是電力工程項(xiàng)目管理的一個重要環(huán)節(jié)，緊緊圍繞工程項(xiàng)目管理為基礎(chǔ)，通過培訓(xùn)模式的不斷探索與創(chuàng)新，逐步建立起一種較為先進(jìn)的培訓(xùn)模式，精心做好培訓(xùn)需求調(diào)查、資料收集、課件編寫、培訓(xùn)形式（討論、講座、座談等）、教學(xué)雙方、效果評價各環(huán)節(jié)工作，切實(shí)提高廣大參建人員的質(zhì)量意識、創(chuàng)新意識和專業(yè)技術(shù)水平。通過培訓(xùn)全面助推工程建設(shè)，助推形成本工程特點(diǎn)的管理秩序，規(guī)范建設(shè)全員質(zhì)量行為，促進(jìn)工程有條不紊的開展，確保工程建設(shè)任務(wù)。

強(qiáng)有力的組織保障

1.工程質(zhì)委會高效運(yùn)行。

2.確保培訓(xùn)效果的密集型質(zhì)量培訓(xùn)，工程現(xiàn)場質(zhì)量管理水平顯著提升，質(zhì)量工藝策劃得到有效落實(shí)，工程亮點(diǎn)不斷涌現(xiàn)。

創(chuàng)新管理手段

京能十堰熱電有限公司2 臺35 萬千瓦熱電聯(lián)產(chǎn)機(jī)組工程質(zhì)量培訓(xùn)工作主要從以下幾個方面展開實(shí)施：

1.高度重視，發(fā)動全員參與，緊緊圍繞基建目標(biāo)開展工程質(zhì)量培訓(xùn)策劃工作。

超前策劃：開工前，本工程即確定了工程的整體質(zhì)量目標(biāo)。

精心編寫課件：各單位質(zhì)量負(fù)責(zé)人按企業(yè)質(zhì)量培訓(xùn)策劃及各單位質(zhì)量培訓(xùn)年度計(jì)劃、各級人員質(zhì)量知識需求，組織質(zhì)量培訓(xùn)事宜。

精選質(zhì)量培訓(xùn)講師，利用多種渠道收集培訓(xùn)資料。

通過前期工程質(zhì)量培訓(xùn)策劃、準(zhǔn)備，截至2018 年12 月31 日，京能十堰熱電有限公司共計(jì)編寫質(zhì)量培訓(xùn)課件13 篇，包括達(dá)標(biāo)投產(chǎn)及創(chuàng)優(yōu)方面3 篇，強(qiáng)制性條文管理方面2篇，火電工程質(zhì)量監(jiān)督檢查方面3篇、新技術(shù)應(yīng)用及QC管理2 篇、質(zhì)量評價1 篇、綠色施工1篇、資料管理1 篇，基本涵蓋了質(zhì)量管理各方面要求。

2.各施工單位進(jìn)場后，組織監(jiān)理單位、施工單位，不斷征集培訓(xùn)需求。

3.按批準(zhǔn)的工程質(zhì)量培訓(xùn)策劃和各單位培訓(xùn)計(jì)劃組織培訓(xùn)。

4.通過培訓(xùn)，加強(qiáng)工程目標(biāo)的宣傳力度，全面營造“工程創(chuàng)優(yōu)、質(zhì)量先行”的工程質(zhì)量氛圍。

5.雙向評價培訓(xùn)效果，確保培訓(xùn)取得實(shí)效。

一方面，我們認(rèn)真開展好對培訓(xùn)組織及培訓(xùn)講師的評價。

另一方面，做好培訓(xùn)效果的評價工作。

在開工后的歷次培訓(xùn)中，我們增加了培訓(xùn)現(xiàn)場的互動要求，講、受雙方通過多次交流，包括討論、提問、現(xiàn)場問答等提升培訓(xùn)效果。

效果評價則通過現(xiàn)場考問、課后答卷及提交培訓(xùn)總結(jié)心得等方式體現(xiàn)。要求：課堂考問，抽考率30%以上；課后考試，答卷率100%；培訓(xùn)總結(jié)或論文，交稿率100%，點(diǎn)評率100%。

6.切實(shí)跟蹤各參建單位按本單位培訓(xùn)計(jì)劃組織質(zhì)量培訓(xùn)。

通過月度達(dá)標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)檢查來定期檢查各單位培訓(xùn)記錄，重點(diǎn)查培訓(xùn)評價，必要時通過抽考、訪談等形式驗(yàn)證培訓(xùn)評價的真實(shí)性。

通過日常工作檢查，隨機(jī)檢查培訓(xùn)效果。

派員不定期的參加各施工單位的培訓(xùn)，切實(shí)跟蹤各單位的質(zhì)量培訓(xùn)情況。

7.強(qiáng)化工程質(zhì)量培訓(xùn)，與公司標(biāo)準(zhǔn)化管理及全方位對標(biāo)工作有機(jī)契合。

在創(chuàng)優(yōu)專題培訓(xùn)中，大量搜集近幾年來國優(yōu)工程的先進(jìn)做法，為大家介紹國內(nèi)領(lǐng)先的質(zhì)量管理模式，引導(dǎo)廣大質(zhì)量管理人員對照標(biāo)桿找差距，從而縮小差距，直至超越標(biāo)桿，實(shí)現(xiàn)十堰工程的“雙創(chuàng)”目標(biāo)。

8.通過質(zhì)量培訓(xùn)，促進(jìn)安全管理。

工程牢固樹立安全、質(zhì)量不分家的理念。在多次培訓(xùn)中強(qiáng)調(diào)，管質(zhì)量必須管安全，堅(jiān)持做到安全與質(zhì)量的互相保障。特別是2016年的江西豐城“11·24”事故發(fā)生后，我們更是通過質(zhì)量培訓(xùn)，討論分析事故發(fā)生的質(zhì)量原因。教育廣大參建人員：“用技術(shù)、質(zhì)量、規(guī)矩、人工智能保障工程安全”。

9.通過施工現(xiàn)場檢查，驗(yàn)證培訓(xùn)效果。

有效地開展工程質(zhì)量培訓(xùn)，極大地促進(jìn)了工程質(zhì)量管理，現(xiàn)場質(zhì)量工藝有了大幅提升。

基建工程質(zhì)量培訓(xùn)模式創(chuàng)新成果實(shí)施后產(chǎn)生的效果

通過一年來工程質(zhì)量培訓(xùn)模式的創(chuàng)新與探索，加大培訓(xùn)力度與定量的評價手段，有效地提高了培訓(xùn)效果，提升了廣大參建人員的質(zhì)量素質(zhì)和技術(shù)能力，為確保工程的“雙創(chuàng)”目標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。

經(jīng)濟(jì)效益

按創(chuàng)新工程質(zhì)量培訓(xùn)模式開展培訓(xùn)以來，參建人員質(zhì)量素質(zhì)均有不同程度的提高，工程質(zhì)量管理水平明顯提高，無論是內(nèi)業(yè)管理的質(zhì)量還是施工現(xiàn)場的質(zhì)量，均實(shí)現(xiàn)了一次驗(yàn)收合格率100%的預(yù)定目標(biāo)，全場無因質(zhì)量返工現(xiàn)象，使得工程造價得到一定程度的降低。同時因質(zhì)量水平的提升，又對安全管理起到了一定的促進(jìn)作用。

工程質(zhì)量培訓(xùn)管理模式的創(chuàng)新實(shí)施，年度內(nèi)13 次質(zhì)量培訓(xùn)講師均為內(nèi)部員工，培訓(xùn)資料準(zhǔn)備也采取了向?qū)＜译娫捵稍?、電子郵件交流、網(wǎng)上查找資料、員工自我儲備、各參建單位間交流等形式，課件編寫也是員工自己利用業(yè)余時間進(jìn)行，培訓(xùn)費(fèi)用除會議室和投影使用外，費(fèi)用為零。

管理效益

通過工程質(zhì)量培訓(xùn)模式管理創(chuàng)新的實(shí)施，京能十堰熱電有限公司的歷次質(zhì)量培訓(xùn)均取得預(yù)期效果，有力的提高了各級管理人員的質(zhì)量意識和質(zhì)量管理水平，各參建單位的質(zhì)量培訓(xùn)則提高了廣大參建人員的質(zhì)量工藝技能，至2018 年底，已經(jīng)確認(rèn)工程質(zhì)量亮點(diǎn)項(xiàng)目32 項(xiàng)，有力地助推工程科技創(chuàng)新。

在良好培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，我們大力推進(jìn)科技創(chuàng)新工作，到2020 年初，已取得19項(xiàng)實(shí)用新型專利，3項(xiàng)發(fā)明專利；2項(xiàng)省部級科技進(jìn)步獎；一項(xiàng)中質(zhì)協(xié)優(yōu)秀QC小組獎、7項(xiàng)省部級QC成果獎；指導(dǎo)參建單位開展QC 小組活動，共取得15項(xiàng)省部級QC成果獎。

結(jié)束語

在當(dāng)前形勢下電力基建企業(yè)同時面臨著機(jī)遇與挑戰(zhàn)，此時做好質(zhì)量管理工作意義重大、責(zé)任艱巨。必須做好質(zhì)量管理，捋清質(zhì)量培訓(xùn)管理的思路、創(chuàng)新管理手段，不斷提升培訓(xùn)效果，才能確保工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。