摘要：社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，離不開石油資源能源的支持。而石油資源的開發(fā)與運(yùn)用，離不開石油鉆井工作的開展。為了提高石油鉆井工作的質(zhì)量，滿足社會(huì)生產(chǎn)的資源需求，就需要高度重視電氣設(shè)備的管理與維護(hù)工作，來(lái)保障電氣設(shè)備的高質(zhì)量與平穩(wěn)運(yùn)行。那么在今后的工作中，就要從多個(gè)角度、多個(gè)方面，摸索與探討石油鉆井電氣設(shè)備的有效管理與維護(hù)方法，來(lái)推動(dòng)石油鉆井行業(yè)的高速發(fā)展。

關(guān)鍵詞：石油鉆井;電氣設(shè)備;管理;維護(hù)

引言：現(xiàn)階段，在疏于維護(hù)管理、人員能力不足因素的影響，導(dǎo)致石油鉆井電氣設(shè)備的故障率較高，嚴(yán)重影響著石油資源的開發(fā)工作。因此在今后的發(fā)展中，就要做到具體問題具體分析，制定出切實(shí)可行的解決策略。

一、引發(fā)石油鉆井電氣設(shè)備故障的原因

（一）疏于維護(hù)管理

石油鉆井的電氣設(shè)備，由于長(zhǎng)期處于高負(fù)荷、復(fù)雜的運(yùn)行環(huán)境下，因此就需要做好定期的管理維護(hù)，才能保障其處于平穩(wěn)的運(yùn)行狀態(tài)。然而在實(shí)際工作中，還是會(huì)受到各種因素的影響，導(dǎo)致設(shè)備故障頻發(fā)，造成了巨大的人員財(cái)產(chǎn)損失。其中，疏于維護(hù)管理，就是主要原因之一，具體表現(xiàn)在：第一，石油鉆井行業(yè)的相關(guān)人員，對(duì)于電氣設(shè)備的管理與維護(hù)不夠重視。既沒有設(shè)立專門的管理部門，也沒有組建專業(yè)的管理人員，為管理與維護(hù)工作，帶來(lái)了很大的挑戰(zhàn)與難度[1]。第二，受環(huán)境因素的限制，很多現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)只能滿足一臺(tái)設(shè)備運(yùn)行。當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，無(wú)法快速聯(lián)系維護(hù)人員，立即展開維修。為了不影響生產(chǎn)進(jìn)度，只能繼續(xù)運(yùn)行，進(jìn)而縮短了設(shè)備的使用壽命。此外，部分設(shè)備雖然出現(xiàn)了一些小故障，但是維修不及時(shí)，再加上繼續(xù)運(yùn)行，會(huì)引發(fā)其他故障問題，最終帶來(lái)巨大的損失。

（二）人員能力不足

石油鉆井電氣設(shè)備的管理與維護(hù)，對(duì)于工作人員的綜合能力，也提出了很高的要求。而人員能力不足，也是引發(fā)設(shè)備故障的原因之一，具體表現(xiàn)在：第一，部分維修人員，是從其他部門調(diào)任。既缺乏完善的理論，又缺少豐富的經(jīng)驗(yàn)，無(wú)法做到具體問題具體分析，導(dǎo)致設(shè)備維修效率低下[2]。第二，由于缺乏制度的約束與規(guī)范，因此很多維護(hù)人員，工作責(zé)任心與熱情低下，在工作中會(huì)出現(xiàn)一些疏忽。再加上生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜，距離較遠(yuǎn)，導(dǎo)致維護(hù)人員的工作積極性低下。

二、石油鉆井電氣設(shè)備的管理與維護(hù)

（一）健全管理制度

健全的管理制度，是規(guī)范與約束工作人員的關(guān)鍵，也是提高電氣設(shè)備管理與維護(hù)質(zhì)量的關(guān)鍵舉措。在管理制度的健全中，就要做到以下幾個(gè)方面：首先，健全崗位責(zé)任制。每一位工作人員，都要明確自身職責(zé)，清楚自身使命。在做好自身本職工作的同時(shí)，主動(dòng)與他人互動(dòng)交流，摸索先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)與方法，分享自身的心得與體會(huì)。然后相互學(xué)習(xí)，相互監(jiān)督，保障設(shè)備的正常運(yùn)行。其次，健全考核制度。在人員的考核中，要將工作人員的學(xué)習(xí)進(jìn)度、職稱考評(píng)、工作態(tài)度、綜合能力，與其薪資報(bào)酬直接掛鉤，來(lái)調(diào)動(dòng)其積極性，增強(qiáng)其責(zé)任感，促使其全身心投入到管理維護(hù)中[3]。最后，在行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，還要完善企業(yè)的管理制度、準(zhǔn)則體系。然后要求每一位人員熟知與遵循，有效落實(shí)管理與維護(hù)工作的開展。此外，還必須設(shè)立專門的管理部門，主要負(fù)責(zé)設(shè)備的檢修、維護(hù)、保養(yǎng)，才能提高全體工作人員的重視，延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命。

（二）加強(qiáng)人員培訓(xùn)

整個(gè)石油鉆井行業(yè)的電氣設(shè)備管理與維護(hù)，都需要依靠人力來(lái)完成。因此在實(shí)際工作中，就要著重人員的培訓(xùn)深造，組建一支高素質(zhì)、優(yōu)質(zhì)的人才隊(duì)伍，保障管理與維護(hù)工作的有序開展。首先，在人員組建中，需要重重考核與審查。包括人員的資質(zhì)、技能、經(jīng)驗(yàn)等，只有符合相關(guān)規(guī)定與標(biāo)準(zhǔn)，才能參與設(shè)備的管理與維護(hù)工作。其次，為所有在崗員工，都要提供多元的培訓(xùn)深造方式。包括理論學(xué)習(xí)、技能深造、素質(zhì)提升，來(lái)提高工作人員的綜合素質(zhì)。并要求全體員工，全面熟知相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格遵循相關(guān)制度，主動(dòng)與他人進(jìn)行互動(dòng)交流，掌握先進(jìn)的維護(hù)技能與方法。可以借鑒國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀的經(jīng)驗(yàn)與方法，然后結(jié)合實(shí)際情況，進(jìn)行調(diào)整與優(yōu)化。也可以以小組為單位，加大研究分析，摸索出切實(shí)可行的維護(hù)方法與技巧。最后，定期組織能力測(cè)驗(yàn)、模擬訓(xùn)練，來(lái)提高人員的隨機(jī)應(yīng)變能力、創(chuàng)新創(chuàng)造力。比如每展開一次新的生產(chǎn)作業(yè)，都要組織工作人員在現(xiàn)場(chǎng)，展開電氣設(shè)備的安裝、檢查與維護(hù)，來(lái)豐富工作經(jīng)驗(yàn)，從源頭保障電氣設(shè)備的平穩(wěn)運(yùn)行。此外，還要定期展開電氣設(shè)備的維護(hù)檢修，并且從全局出發(fā)，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，快速排除故障。

（三）推行全面管理

精細(xì)化管理、全面化管理，是提高電氣設(shè)備管理與維護(hù)水平的有效保障。在今后的發(fā)展中，就要推行全面管理，貫穿與落實(shí)精細(xì)管理，保障設(shè)備處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。首先，在電氣設(shè)備的實(shí)際運(yùn)行中，要做好定期的清潔工作，減輕設(shè)備的運(yùn)行負(fù)荷，降低故障的發(fā)生率。比如散熱器的灰塵，就需要定期使用吸塵器清潔，保障散熱功能的正?；謴?fù)。如遇到雨雪天氣，還要及時(shí)擦拭水分，防止設(shè)備生銹腐蝕，延長(zhǎng)使用壽命。其次，在生產(chǎn)工作之前與結(jié)束后，都需要展開檢修工作，來(lái)避免安全事故的發(fā)生。在生產(chǎn)結(jié)束后，要求操作人員，將設(shè)備停放在規(guī)定的區(qū)域，并禁止無(wú)關(guān)人員隨意進(jìn)出。在檢修維護(hù)工作之前，還要對(duì)檢修設(shè)備、工具等，進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)，防止發(fā)生意外事故。最后，對(duì)于容易松動(dòng)、損壞的零部件，要定期緊固與更換，直到滿足實(shí)際要求。對(duì)于長(zhǎng)時(shí)間使用的設(shè)備，要定期進(jìn)行性能提升，運(yùn)行狀態(tài)檢查，防止突然損壞與故障。此外，還要定期展開硬件設(shè)備的更換、檢修，軟件系統(tǒng)的升級(jí)、排查，加快新設(shè)備的引入，提高電氣設(shè)備的使用效率。

結(jié)語(yǔ)：綜上所述，本文針對(duì)引發(fā)石油鉆井電氣設(shè)備故障的原因，以及有效的管理與維護(hù)方法，展開了詳細(xì)深入的分析，希望為后續(xù)的實(shí)際工作，提供堅(jiān)實(shí)可靠的保障。那么在今后的工作中，就可以通過(guò)健全管理制度;加強(qiáng)人員培訓(xùn);推行全面管理等策略，來(lái)提高設(shè)備的管理與維護(hù)水平，保障電氣設(shè)備的平穩(wěn)運(yùn)行。

參考文獻(xiàn)：

[1]張興.石油鉆井行業(yè)中電氣設(shè)備管理與維護(hù)方法淺析[J].化工設(shè)計(jì)通訊，2018，43（3）：29.

[2]薛冰.石油鉆井行業(yè)中電氣設(shè)備的維護(hù)管理[J].石化技術(shù)，2020，27（10）：229-230.

[3]頓針杉.海洋石油鉆井平臺(tái)設(shè)備管理措施的優(yōu)化[J].商品與質(zhì)量，2020，（5）：42.

作者簡(jiǎn)介：劉占德（1989.03.05）男，青海海東人，職稱：助理工程師，學(xué)歷：本科，研究方向：機(jī)械設(shè)計(jì)制造及自動(dòng)化。

中石化勝利石油工程有限公司黃河鉆井總公司，山東 東營(yíng) 257000