范秋萍
中國發(fā)展的幾十年發(fā)生了巨大的變化。改革開放讓國外先進(jìn)思想涌進(jìn)了國門,逐漸撼動人們的傳統(tǒng)觀念。國外興起的新公共管理理論呼吁政治民主的主張推動了政府由“權(quán)力型”向“服務(wù)型”的轉(zhuǎn)變。預(yù)算績效管理體系是財(cái)政體制現(xiàn)代化改革的重要方面。完善預(yù)算管理體制,改進(jìn)財(cái)政支出績效管理,提高資金效率和政府提供服務(wù)的質(zhì)量與建立現(xiàn)代化政府治理體系相關(guān);財(cái)政部在2015頒布了《中央部門預(yù)算績效目標(biāo)管理辦法》,進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)了對財(cái)政科學(xué)化、精細(xì)化管理的要求。新《預(yù)算法》中強(qiáng)調(diào)全過程預(yù)算績效管理。以往的“重資金投入,輕績效管理”的預(yù)算管理模式已經(jīng)轉(zhuǎn)變,建立囊括績效目標(biāo)、績效指標(biāo)、績效考評標(biāo)準(zhǔn)以及項(xiàng)目績效的綜合評價(jià)體系,全面提升預(yù)算管理水平是新形勢下的改革方向。本文深入剖析了預(yù)算績效管理體系中存在的問題,在以往績效評價(jià)體系的基礎(chǔ)上,針對正外部性公共服務(wù)設(shè)施創(chuàng)新構(gòu)建了以社會效益評價(jià)為重點(diǎn)的財(cái)政支出績效考評體系;并且對2008年的奧運(yùn)場館鳥巢的項(xiàng)目進(jìn)行項(xiàng)目績效評價(jià)實(shí)證分析,具體設(shè)計(jì)指標(biāo)體系予以績效評價(jià),最終得出進(jìn)一步改進(jìn)項(xiàng)目后續(xù)運(yùn)營建議。
預(yù)算績效管理是對預(yù)算資金安排效率的評價(jià)與監(jiān)督。注重績效關(guān)注點(diǎn)在于預(yù)算的經(jīng)濟(jì)性和有效性以及政府行政水平。績效管理是考核政府承擔(dān)社會公眾責(zé)任、保障公眾利益的過程。政府使用財(cái)政資金代人民行使權(quán)力,預(yù)算安排又牽扯到各方的利益,預(yù)算該不該安排,如何安排,績效如何都需要進(jìn)行預(yù)算管理;因此,對財(cái)政資金績效的評價(jià)就是對合理利益分配、正當(dāng)權(quán)力運(yùn)作的考核,直接關(guān)系著政府受托責(zé)任的實(shí)現(xiàn)。
預(yù)算績效管理可以提高政府治理水平。開展績效管理可以減少政府部門的形式主義,過去政府在許多沒有績效的事情方面牽扯了大量的精力,以結(jié)果為導(dǎo)向的預(yù)算績效管理把政府部門從許多事務(wù)上面解脫出來,政府部門只要關(guān)注事情最后的結(jié)果如何,政府以提供高質(zhì)量的公共服務(wù)為目標(biāo)不斷提高政府行政水平。權(quán)力關(guān)進(jìn)制度的牢籠,控制公權(quán)不當(dāng)使用要求政府改進(jìn)預(yù)算管理水平。財(cái)政支出中不合規(guī)現(xiàn)象嚴(yán)重,財(cái)政資金支出了,用到了哪里,怎么用,不清楚也無從可查。明確政府職權(quán),嚴(yán)控財(cái)政資金的使用以及進(jìn)行績效管理可以使改進(jìn)政府治理,有效減少政府尋租行為的發(fā)生,資金的使用更加高效,對于減少財(cái)政資金浪費(fèi),改善財(cái)政困境方面起到了作用,績效評價(jià)將成為帶動政府部門效率的一項(xiàng)改革。
雖然《預(yù)算法》出臺標(biāo)志著我國財(cái)政資金的公開、細(xì)化程度邁上了一個(gè)臺階,我國現(xiàn)在財(cái)政資金的使用公開、透明程度還有待完善。公眾和政府間預(yù)算資金的信息不對稱滋生了委托代理問題,各部門爭搶預(yù)算的分配權(quán),有關(guān)部門很少考慮這項(xiàng)支出是否必要;政府以往重產(chǎn)出的績效導(dǎo)向很多情況下偏離項(xiàng)目績效目標(biāo),花錢而且辦不好事情,大量資金浪費(fèi)這種以擴(kuò)大自己職權(quán)為目標(biāo)的行為損害了社會公眾的利益。政府的權(quán)力有界,建立民眾為主體的參與式績效管理體系,充分體現(xiàn)主權(quán)在民和以人為本的思想,保障了納稅人的利益和廣大人民的知情權(quán)。
績效評價(jià)以“3E”(經(jīng)濟(jì)性、效率性和效益性)為原則。既考察項(xiàng)目的成本與成果,又著重考察項(xiàng)目的執(zhí)行績效。以往績效管理比較注重合規(guī)性評價(jià),項(xiàng)目是否按時(shí)完工、資金的使用規(guī)范情況、項(xiàng)目是否能夠達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量等因素,而對項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)、社會、環(huán)境效益往往不夠重視,評價(jià)的指標(biāo)設(shè)計(jì)有缺陷,不能夠反映出政府投資項(xiàng)目所帶來的長期可持續(xù)性影響,尤其像政府投入的大型公益性設(shè)施等帶有很強(qiáng)外部性的項(xiàng)目,相關(guān)部門無法對其績效給予科學(xué)、合理的評價(jià)。
中央政府對財(cái)政資金的使用效果愈加重視,然而一些地方在進(jìn)行具體考評工作時(shí)效果卻甚微,這其中與考核部門不能深入理解績效評價(jià)概念的重要性、預(yù)算績效管理的本質(zhì)、政府職能轉(zhuǎn)變、政府與市場的關(guān)系的認(rèn)識不到位有著很大關(guān)系;有關(guān)部門在開展評價(jià)工作采取敷衍了事的態(tài)度,將它視為為項(xiàng)目完成后的后續(xù)工作。有些時(shí)候評價(jià)部門甚至為了使項(xiàng)目得到較高的績效評價(jià),選取一些便于項(xiàng)目評價(jià)的指標(biāo)進(jìn)行評價(jià),一系列因素的存在導(dǎo)致財(cái)政支出的績效評價(jià)多流于形式。
建立現(xiàn)代化的預(yù)算管理體系才剛剛起步,存在績效評價(jià)體系不健全、指標(biāo)體系設(shè)計(jì)不夠科學(xué)、評價(jià)報(bào)告缺少權(quán)威性和公信力、評價(jià)缺少實(shí)際意義等??冃Э己说哪繕?biāo)在于規(guī)范資金使用,約束相關(guān)利益主體行為??茖W(xué)的績效評價(jià)體系應(yīng)體現(xiàn)評價(jià)結(jié)果的反饋與應(yīng)用,但現(xiàn)在很多時(shí)候績效評價(jià)結(jié)果往往得不到有效的應(yīng)用,不能成為政府控制預(yù)算成本的工具。
建立以評價(jià)結(jié)果與反饋與應(yīng)用為導(dǎo)向的績效評價(jià)管理體系,績效評價(jià)體系為下一年度財(cái)政資金的使用提供了反饋機(jī)制,同時(shí),作為一項(xiàng)退出機(jī)制保障了資源的有效配置。項(xiàng)目的績效是安排下一年度預(yù)算資金的重要根據(jù),政府應(yīng)增加財(cái)政資金的撥款以及適當(dāng)推廣“優(yōu)質(zhì)”項(xiàng)目,砍掉未達(dá)到預(yù)期績效或者績效不高的項(xiàng)目,優(yōu)化預(yù)算資金的分配著力提高資金使用的質(zhì)量和效益。
績效管理具有兩重性:既是問責(zé)與監(jiān)督機(jī)制又是考核與激勵(lì)機(jī)制??冃Э荚u在公平與效率方面做到了兼顧,真正使高效的政府部門獲得獎勵(lì),是政府機(jī)構(gòu)間展開有益競爭的手段,同時(shí)也實(shí)現(xiàn)了政府無效、低效投入的退出機(jī)制。提高財(cái)政資金分配的前瞻性、計(jì)劃性和整體配置效益,探索建立以績效目標(biāo)為導(dǎo)向,以評價(jià)指標(biāo)體系科學(xué)化和運(yùn)行成本為依據(jù)的績效預(yù)算評價(jià)體系。
全過程績效管理是是包括目標(biāo)設(shè)計(jì)、執(zhí)行監(jiān)督、成果綜合評價(jià)和應(yīng)用的一個(gè)綜合系統(tǒng)。評價(jià)框架包含設(shè)計(jì)預(yù)期目標(biāo)、評價(jià)方法、具體指標(biāo)、權(quán)重及評分標(biāo)準(zhǔn)等。開展評價(jià)采用凈現(xiàn)值法(衡量項(xiàng)目產(chǎn)生的NPV)、內(nèi)部收益率法(對比不同的項(xiàng)目IRR)、因素法、成本-收益比較法、公眾滿意度判定等。借鑒財(cái)務(wù)管理中的方法,在了解項(xiàng)目的具體情況后進(jìn)行對比分析,可以衡量項(xiàng)目產(chǎn)生的NPV、對比不同的項(xiàng)目IRR。綜合考慮備選方法的特點(diǎn)從中擇優(yōu)選擇。
確定項(xiàng)目預(yù)期達(dá)到的績效目標(biāo)是開展項(xiàng)目績效管理的第一步,應(yīng)當(dāng)從項(xiàng)目質(zhì)量、數(shù)量、成本以及時(shí)效等方面對績效目標(biāo)進(jìn)行具體明確表述。采用定量與定性相結(jié)合的方式:優(yōu)先采用定量表述,對某些特定的不能進(jìn)行定量表述的目標(biāo)可以采用分檔、分級的定性表述方式。在確定項(xiàng)目預(yù)期要達(dá)到的目標(biāo)后,績效目標(biāo)報(bào)送上級預(yù)算部門隨預(yù)算一并批復(fù),是日后項(xiàng)目執(zhí)行和進(jìn)行項(xiàng)目績效管理的重要依據(jù)。
績效評價(jià)指標(biāo)是以財(cái)政支出的“3E”原則對預(yù)算項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督、評價(jià)與考核,評價(jià)指標(biāo)體系由共性與個(gè)性指標(biāo)構(gòu)成,各種指標(biāo)應(yīng)該盡量具體細(xì)化。共性指標(biāo)是包含項(xiàng)目執(zhí)行、資金配置、組織制度、完工程度等具有廣泛適用性的指標(biāo)。個(gè)性指標(biāo)依據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)設(shè)計(jì)的指標(biāo)。
定性指標(biāo)是指對項(xiàng)目結(jié)果、完工情況客觀分析以及定性。與定量指標(biāo)不同,由于定性指標(biāo)不能具體計(jì)算量化因此無法得到項(xiàng)目成果數(shù)值精準(zhǔn)性的評價(jià),開展評價(jià)有一定的難度,因此定性指標(biāo)的設(shè)計(jì)通常以下列方法為依據(jù):一是專家經(jīng)驗(yàn)判斷。根據(jù)小組成員經(jīng)驗(yàn)、知識、技能以及各方匯總的意見,結(jié)合歷史項(xiàng)目所產(chǎn)生績效得出的評價(jià)。二是問卷測試。開展問卷測試適用于對公眾滿意度進(jìn)行調(diào)查咨詢。三是橫向比較。與同期同類型的預(yù)算項(xiàng)目績效進(jìn)行橫向類比得到項(xiàng)目成果的綜合評判。
設(shè)計(jì)績效評價(jià)指標(biāo)體系應(yīng)以項(xiàng)目成本、流程、產(chǎn)出以及持續(xù)影響四個(gè)層面為重點(diǎn)。設(shè)計(jì)指標(biāo)體系既要有反映各個(gè)預(yù)算部門支出績效完成情況的共性績效指標(biāo),也要有針對具體績效評價(jià)單位或?qū)ο蟮膫€(gè)性績效指標(biāo);指標(biāo)體系應(yīng)包括反映預(yù)算項(xiàng)目實(shí)際完成情況的產(chǎn)出指標(biāo),反映項(xiàng)目執(zhí)行中各項(xiàng)制度保障完善與否以及帶來的社會福利影響,各類指標(biāo)相互結(jié)合,做到合理安排。
設(shè)計(jì)符合項(xiàng)目實(shí)際特點(diǎn)的的指標(biāo)體系是評價(jià)工作中重點(diǎn)與難點(diǎn),項(xiàng)目種類繁多,各自特點(diǎn)不同;績效評價(jià)項(xiàng)目的個(gè)性化導(dǎo)致績效評價(jià)體系設(shè)置的難度加大,政府提供的公共產(chǎn)品和服務(wù)有時(shí)難以用具體指標(biāo)量化,尤其是長期可持續(xù)性的社會效益指標(biāo)難以確定,導(dǎo)致績效評價(jià)并無統(tǒng)一的制定標(biāo)準(zhǔn)。指標(biāo)的設(shè)計(jì)應(yīng)從以往注重合規(guī)性,項(xiàng)目完成度到更多地評價(jià)其綜合效益,更加關(guān)注項(xiàng)目帶來的持續(xù)社會影響。
設(shè)計(jì)指標(biāo)考慮可操作性與有效性,在借鑒相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上及時(shí)地調(diào)整與改進(jìn)。不同的項(xiàng)目由于考核主體、預(yù)期目標(biāo)、控制情況、完工結(jié)果等差異的存在,需要靈活選擇不同的考評方法。評價(jià)人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)項(xiàng)目結(jié)合實(shí)際情況,在執(zhí)行項(xiàng)目評價(jià)過程中靈活根據(jù)評價(jià)中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)改進(jìn)和完善評價(jià)工作與管理方式。
評價(jià)方在了解項(xiàng)目背景、相關(guān)資料、政策文件的基礎(chǔ)上應(yīng)深入清晰地理解項(xiàng)目涉及到的專業(yè)問題,以項(xiàng)目的預(yù)期目標(biāo)、產(chǎn)出和效益為中心設(shè)計(jì)專業(yè)、科學(xué)的考評體系。在確定評價(jià)指標(biāo)后,參考項(xiàng)目的歷史數(shù)據(jù)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),對各項(xiàng)指標(biāo)的績效預(yù)期值予以量化,據(jù)此對項(xiàng)目進(jìn)行客觀評價(jià)。為構(gòu)建了現(xiàn)代化績效指標(biāo)體系,財(cái)政部設(shè)計(jì)了包含了一級指標(biāo)3個(gè)、二級指標(biāo)8個(gè)、三級指標(biāo)20個(gè)的預(yù)算考評體系。
為保障評價(jià)工作的順利進(jìn)行,有關(guān)部門應(yīng)在項(xiàng)目交付、完工后組建專業(yè)工作小組。評價(jià)工作小組人員由具備各評價(jià)所需知識結(jié)構(gòu)的無利害關(guān)系成員組成,主要包括四個(gè)領(lǐng)域的專業(yè)人員:經(jīng)濟(jì)金融人才是指對金融知識與實(shí)務(wù),經(jīng)濟(jì)形勢以及項(xiàng)目政策背景熟悉的財(cái)經(jīng)人員;財(cái)務(wù)專業(yè)成員是具備財(cái)務(wù)、會計(jì)知識,具有相關(guān)實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)的從業(yè)人員;綜合專業(yè)人員是指對行業(yè)以及相關(guān)行業(yè)領(lǐng)域具有知識和技術(shù)的復(fù)合型人才;法律專業(yè)人員是指掌握法律理論與實(shí)務(wù),從事法務(wù)領(lǐng)域的專業(yè)背景人員。
績效管理結(jié)果強(qiáng)調(diào)應(yīng)用為導(dǎo)向,力求評價(jià)與下一年度預(yù)算安排、規(guī)范制度流程、執(zhí)行責(zé)任追究、部門激勵(lì)相結(jié)合。有關(guān)部門應(yīng)及時(shí)對項(xiàng)目情況和進(jìn)展進(jìn)行了解和分析,以考核結(jié)果為準(zhǔn)優(yōu)化資金使用、改進(jìn)政府行為。有關(guān)部門應(yīng)根據(jù)評價(jià)結(jié)果對“優(yōu)質(zhì)”項(xiàng)目給予表揚(yáng)和激勵(lì),同時(shí)對問題嚴(yán)重、績效與預(yù)期不符項(xiàng)目的執(zhí)行部門給予批評。重點(diǎn)對項(xiàng)目管理中發(fā)現(xiàn)的問題認(rèn)真反思和整改,做到信息自下而上的及時(shí)反饋與利用,優(yōu)化未來年度預(yù)算安排。
財(cái)政部門制定和研究績效管理成果應(yīng)用細(xì)則,健全相關(guān)的法律法規(guī)和部門規(guī)章,增強(qiáng)對各相關(guān)的利益主體的制度約束,樹立考核監(jiān)督的權(quán)威,規(guī)范化考核成果的使用、增強(qiáng)績效管理的公信力;有關(guān)部門相互協(xié)調(diào)配合對存在的預(yù)算安排、項(xiàng)目執(zhí)行等問題依照規(guī)章制度進(jìn)行處理,重點(diǎn)貫徹落實(shí)針對熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題的事前、事中、事后的全面監(jiān)督,健全財(cái)政內(nèi)部和外部監(jiān)督機(jī)制(見圖1)。
健全人民代表大會的控制和審核制度,明確人大對支出安排以及資金使用結(jié)果的監(jiān)督權(quán)限。各級政府應(yīng)按照人大批準(zhǔn)的支出預(yù)算執(zhí)行,不得隨意追加調(diào)增預(yù)算,凡是調(diào)整支出預(yù)算項(xiàng)目或金額必須報(bào)人民代表大會或人大常委會審查通過,對于不符合預(yù)算安排和未經(jīng)上級部門審批的預(yù)算支出應(yīng)當(dāng)追究有關(guān)人員責(zé)任。
2008年奧運(yùn)會的北京體育場館-鳥巢位于奧林匹克公園,占地約21公頃,總造價(jià)22.67億元。建造完工后承辦了奧運(yùn)會、殘奧會、大型商業(yè)活動等國內(nèi)外活動。鳥巢有鮮明的建筑特色,是北京重要的地標(biāo)建筑。鳥巢作為政府投資的社會性大型基礎(chǔ)設(shè)施,具有很強(qiáng)的公共性質(zhì)以及社會效益,因此開展考評工作的重點(diǎn)是其指標(biāo)的設(shè)計(jì),遵循“3E”原則。設(shè)計(jì)指標(biāo)應(yīng)平衡其短期與長期目標(biāo),社會效益與經(jīng)濟(jì)效益,根據(jù)鳥巢項(xiàng)目的具體特點(diǎn),構(gòu)建包括考核項(xiàng)目資金使用、制度建設(shè)、執(zhí)行情況、取得的成效的全方位指標(biāo)體系(見圖2)。
評價(jià)計(jì)分方法:
項(xiàng)目得分計(jì)算公式:項(xiàng)目評價(jià)得分(滿分100分)=∑一級指標(biāo)分值
(一級指標(biāo)分值等于二級指標(biāo)分值之和;二級指標(biāo)分值等于三級指標(biāo)分值之和)
項(xiàng)目的績效評價(jià)具體應(yīng)該采用評級與評分相結(jié)合的方式,根據(jù)各項(xiàng)項(xiàng)目評分與評級的內(nèi)容得出具體的評價(jià)結(jié)果。開展績效評價(jià)分為四個(gè)等級:優(yōu)秀、良好、合格、不合格。項(xiàng)目的評價(jià)結(jié)果作為最終劃分項(xiàng)目等級的根據(jù)(見圖3)。
評價(jià)結(jié)果建議:
通過構(gòu)建鳥巢的績效評價(jià)指標(biāo)體系進(jìn)行項(xiàng)目的綜合績效評價(jià)與分析,項(xiàng)目得分為91.5分,評級為“優(yōu)”,說明項(xiàng)目具有很好的綜合效益:在資金管理、項(xiàng)目組織與實(shí)施后期的績效和社會評價(jià)等方面達(dá)到了項(xiàng)目建設(shè)前的預(yù)期績效。
鳥巢的績效評價(jià)體系的構(gòu)建更加清晰地展示了項(xiàng)目資金到位、資金管理、組織實(shí)施、項(xiàng)目產(chǎn)出方面的情況。對績效目標(biāo)的考核有利于各方對項(xiàng)目的建設(shè)與執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督。同時(shí),評價(jià)體系在社會效益、經(jīng)濟(jì)效益、環(huán)境效益與長期可持續(xù)性,公眾滿意度等方面給出了評價(jià)標(biāo)準(zhǔn),通過對鳥巢項(xiàng)目事后的綜合性評價(jià),有利于更加全面地了解政府財(cái)政資金投入建設(shè)鳥巢所帶來的社會福利增進(jìn)情況。
政府有關(guān)部門應(yīng)該完善財(cái)政資金合規(guī)使用的制度建設(shè),加強(qiáng)對項(xiàng)目的管理、執(zhí)行方面的監(jiān)督,強(qiáng)化政府事后績效評價(jià)責(zé)任;在實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上不斷改進(jìn)項(xiàng)目的評價(jià)方法與模式,優(yōu)化支出結(jié)構(gòu),力爭提高預(yù)算資金的效率,為下一年度預(yù)算的編制提供決策依據(jù),提高政府提供公共服務(wù)的效率與水平。提出改進(jìn)的建議如下:
鳥巢項(xiàng)目在奧運(yùn)會之后的利用是政府應(yīng)該持續(xù)關(guān)注的問題,政府應(yīng)加大對項(xiàng)目后期運(yùn)營、維護(hù)的監(jiān)督,推動鳥巢的商業(yè)化運(yùn)作以及培養(yǎng)其盈利能力,提高奧運(yùn)場館的利用率,減少空置率,充分發(fā)揮項(xiàng)目的效益,為社會帶來更大的貢獻(xiàn)。
鳥巢的運(yùn)營注重實(shí)現(xiàn)其多元化、商業(yè)化經(jīng)營,可持續(xù)發(fā)展能力的培養(yǎng);構(gòu)建以舉辦大型活動、開展特色文化旅游、公益活動為主體的多元化發(fā)展模式。
鳥巢在多元化商業(yè)運(yùn)作的基礎(chǔ)上必須堅(jiān)持“社會性、公益性、群眾性”,為青少年各項(xiàng)活動、社會公益賽事的進(jìn)步貢獻(xiàn)力量。奧運(yùn)場館可以通過與公益機(jī)構(gòu)開展合作的方式,舉辦各類社會性公益文化活動,例如文化節(jié)、公益運(yùn)動會等,以實(shí)現(xiàn)奧運(yùn)場館大型公共基礎(chǔ)設(shè)施的社會效益。
冬奧會的籌備為鳥巢轉(zhuǎn)型為國際文化體育中心提供了契機(jī)。鳥巢的進(jìn)一步發(fā)展應(yīng)緊緊圍繞以構(gòu)建文化體育產(chǎn)業(yè)為中心,提高場館的利用率,發(fā)掘具有國際視角的多元化的市場運(yùn)營模式,緊緊圍繞推動鳥巢作為國際化文體中心的發(fā)展方向,推動其國際關(guān)系合作、跨國大型文化、體育活動舉辦的中心。
(中國社會科學(xué)院研究生院)