易篤芳

在當今的時代，越來越多的人開始關注高新技術產(chǎn)業(yè)的發(fā)展形勢，高新技術產(chǎn)業(yè)的出現(xiàn)加大了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的技術附加價值，而且在其不斷地發(fā)展過程中，不僅可以將科技成果最大化的實施開來，也逐步成為技術創(chuàng)新的必經(jīng)之路，國民經(jīng)濟也得到迅猛發(fā)展，帶動了多個領域的有效進步，為我國經(jīng)濟社會發(fā)展做出了重大貢獻。本文從高新技術企業(yè)概念、經(jīng)營風險管理、企業(yè)的發(fā)展等方面進行探討。

近年來，在科學技術和科學發(fā)明雙效促進下，高新技術企業(yè)在新領域中得到迅速發(fā)展。科技的創(chuàng)新可以促進經(jīng)濟增長，同時經(jīng)濟增長也能帶動技術進步。在這個信息時代，科技發(fā)展、知識經(jīng)濟、企業(yè)經(jīng)營和技術創(chuàng)新等相關產(chǎn)業(yè)相互滲透，互相包容，經(jīng)過十多年的積累與發(fā)展，高新技術企業(yè)已經(jīng)影響到我們的生活中，成為我們耳熟能詳?shù)囊徊糠?，同時對國民經(jīng)濟的進步有著很大的作用，在我國的經(jīng)濟組分中，高新技術企業(yè)已經(jīng)達到了12%的比重。南京市江寧區(qū)截止到 2019年底，全區(qū)高企總數(shù)達 1108家，較2018年增加44.27%，其中規(guī)上企業(yè)328家，較2018年增加11.19%。累計實現(xiàn)營業(yè)收入1582.72億元，凈利潤146.94億元，實現(xiàn)稅收71.92億元，成為江寧區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的強勁動力。

對江寧區(qū)高新技術產(chǎn)業(yè)經(jīng)營風險分析

高新技術產(chǎn)業(yè)要想穩(wěn)定長久的發(fā)展，就需要對其進行經(jīng)營風險分析，原因有如下幾點：

有利于適應外部環(huán)境

在競爭日益激烈的國民經(jīng)濟發(fā)展中，企業(yè)生外部環(huán)境愈加艱難，發(fā)展持續(xù)變動，如果僅靠原有的經(jīng)營理念和模式并不能提高企業(yè)的市場競爭優(yōu)勢，因此企業(yè)單憑自身的力量很難長時間與其他競爭者保持優(yōu)勢或平衡。對于高新技術企業(yè)而言，戰(zhàn)略化管理的有效實施，可對外部環(huán)境的長期或突然變化有所準備，保持資源優(yōu)勢，將有限的資源發(fā)揮出最大的價值，重點培養(yǎng)出企業(yè)的特有產(chǎn)業(yè)或技能，提高核心發(fā)展能力。

適應產(chǎn)業(yè)發(fā)展要求

不同于傳統(tǒng)的企業(yè)，高新技術企業(yè)屬于風險型企業(yè)，處于知識與技術密集型的范疇當中，其中技術人才、知識、設備、資金等都是密集型的，也因此其具有一定的輻射效應。在市場競爭壓力如此大且多變的市場環(huán)境下，高新技術產(chǎn)業(yè)有很多不確定的風險因素，就比如生產(chǎn)產(chǎn)品的周期短，技術環(huán)境復雜且變化迅速。在此環(huán)境下，高新企業(yè)為了不斷地提高企業(yè)價值，必須盡快的掌握市場動向，第一時間找到并精確的定位到國民及社會需要的產(chǎn)品與服務，根據(jù)市場需求，合理分配資源，將戰(zhàn)略方針的導向作用發(fā)揮出來，加大應對市場變動的能力。

隨著高新技術企業(yè)的迅速發(fā)展，創(chuàng)新性如此強的領域，許多人開始嘗試對這個行業(yè)發(fā)起挑戰(zhàn)，但是高新技術企業(yè)的風險很大，因此許多的中小型高新技術企業(yè)不能長久的發(fā)展下去，有些企業(yè)提供的產(chǎn)品并不成熟，在技術換代與轉換時就已經(jīng)面臨著被淘汰的極大風險，對于一些剛剛研發(fā)出來的新產(chǎn)品，可能在提出研發(fā)之時是有效的，但等到產(chǎn)品研發(fā)出來后，可能已經(jīng)無法適應市場需求，從這點出發(fā)，在高新技術產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)業(yè)中，很少有人能成功。

從上述分析來看，高新技術產(chǎn)業(yè)要想在不斷變化市場中穩(wěn)定的存活并發(fā)展下去，必須有適應不斷變化的市場環(huán)境的能力，同時，也要對市場的最大需求者進行密切關注，最快的發(fā)現(xiàn)市場需求，在產(chǎn)品研發(fā)與技術創(chuàng)新和特色產(chǎn)業(yè)等方面不斷做出調(diào)整，為自身的企業(yè)設定出一套屬于自己的戰(zhàn)略管理措施，用以全方位提高企業(yè)的綜合能力。

對出現(xiàn)問題的及時應對

高新技術產(chǎn)業(yè)在發(fā)展過程中雖然比其他的企業(yè)有一定的發(fā)展優(yōu)勢，但同時也出現(xiàn)各種各樣的問題。目前制約江寧區(qū)高新技術企業(yè)發(fā)展的主要問集中在人才、資金和成本等方面。人才是高新技術企業(yè)的第一生產(chǎn)要素，缺乏高端人才制約企業(yè)競爭力難以提升在缺少高水平人才。影響人才留寧的因素有：外地人才引進政策優(yōu)惠不夠占15%；生活成本過高占37%；薪酬水平低占27%；企業(yè)缺乏有影響里的發(fā)展平臺占15%；其他的占6%（圖1）。高新技術企業(yè)前期研發(fā)投入巨大，江寧區(qū)企業(yè)融資管理能力較弱，融資渠道單一，大部分企業(yè)對于政府資金依賴性較強。江寧區(qū)企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新的主要問題有：缺少技術開發(fā)人才占35%；科研開發(fā)經(jīng)費緊張占44%；技術市場信息了解不夠占2%；設備陳舊占2%；其中占3%（圖2）。

針對這一情況，高新技術企業(yè)必須形成自己的戰(zhàn)略管理方針，從大局上進行把關，而后逐步細化落實，最終形成完整的戰(zhàn)略目標體系，這樣才能在激烈的社會競爭中有一定的競爭能力，但是很多高新技術企業(yè)并沒有意識到這一問題。

江寧區(qū)高新技術企業(yè)發(fā)展探析

強化企業(yè)信息管理與知識管理

信息與知識是企業(yè)發(fā)展中至關重要的兩個要素，高新技術企業(yè)要想做好戰(zhàn)略化管理，一定要重視信息管理和知識管理。知識管理中，需要對其進行發(fā)散式傳播，在原有知識的基礎上產(chǎn)生新知識，對內(nèi)部員工知識共享，設立培訓機構，培養(yǎng)員工提高知識儲備與創(chuàng)新意識，加大員工處理信息和數(shù)據(jù)的能力，同時，打造出開放化的學習類組織，對信息管理與知識管理進行培訓學習，在組織工作中，上給予下級都是平等的伙伴關系，共同學習交流，以此來提高高新技術企業(yè)的創(chuàng)新能力。

提升企業(yè)核心競爭力

高新技術企業(yè)要想在市場中提升自己的核心競爭力，需要在能力和資源兩方面展現(xiàn)出絕對優(yōu)勢，核心能力與特色產(chǎn)品能讓企業(yè)自身在眾多競爭者中脫穎而出，很難被取代 。高新技術企業(yè)獨特的能力與技術資源的產(chǎn)生需要制定適應自身發(fā)展需求的戰(zhàn)略化管理模式，對企業(yè)的發(fā)展有著長期的規(guī)劃并制定相應的規(guī)則將之實現(xiàn)，主要包括企業(yè)的愿景、發(fā)展目標和方向、企業(yè)文化等等，包括但不限于營銷戰(zhàn)略、人才管理戰(zhàn)略、技術創(chuàng)新戰(zhàn)略等等，通過戰(zhàn)略的實施來配制資源和組織架構。創(chuàng)建技術聯(lián)盟、參與研究聯(lián)合體等多種創(chuàng)新模式，保證技術創(chuàng)新在企業(yè)發(fā)展中不斷更新?lián)Q代，快速提高產(chǎn)業(yè)結構，為企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展提供動力。為適應市場需求，企業(yè)需要調(diào)整自身的管理制度，明確產(chǎn)權系統(tǒng)，管理系統(tǒng)與監(jiān)督系統(tǒng)同時開展。對產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的財務系統(tǒng)、人員配置、決策方式等進行全面改進。協(xié)調(diào)各個組織部門，綜合運用多種技術手鉆提升資源的協(xié)調(diào)能力，保障管理效能，進而盡快適應快速變化的市場。

在進行戰(zhàn)略化管理的同時，需要對人力資源管理實施優(yōu)先原則，對于知識型員工，他們是高新技術產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的核心人才，需要使其處于舒適的工作氛圍中，最大的發(fā)揮出員工的工作效率，運用彈性工作制度進行管理，同時采取一定的管理機制來激勵那些工作尤為優(yōu)秀的員工，在工作生活中還要給予一定的人文關懷，防止人才流失，同時對其工作主動性與創(chuàng)新能力進行激發(fā)。

形成企業(yè)文化與品牌效應

品牌效應的有效運用為高新技術產(chǎn)業(yè)帶來多方面的優(yōu)勢，好的品牌效應是一種無形資產(chǎn)，企業(yè)應該有自己的品牌計劃和戰(zhàn)略規(guī)劃，通過充分研究市場環(huán)境、企業(yè)所處行業(yè)特性研究企業(yè)發(fā)展的愿景；推廣品牌，擴大品牌的傳播能力為品牌對標或者培養(yǎng)消費群體、研究競爭對手的品牌的實際情況，以及企業(yè)本身的管理機制，綜合以上所有信息制定自己品牌的核心價值。高新技術企業(yè)為了取得投資者的信任，使其提高獲得利潤、降低投資成本，就需要建立自己的強勢品牌。同時分析戰(zhàn)略化品牌，了解競爭對手的實際品牌，知彼知己，才能百戰(zhàn)不殆，確定好市場競爭環(huán)境后，掌握自身企業(yè)在市場中的準確定位，把控品牌資產(chǎn)；在實施戰(zhàn)略規(guī)劃時，要協(xié)調(diào)好品牌戰(zhàn)略與其他只能戰(zhàn)略之間的平衡，各個部門要支持品牌戰(zhàn)略的實施，先行試點并逐步調(diào)節(jié)改善，逐步達成品牌戰(zhàn)略管理目標，進而對接后續(xù)工作，推廣品牌，過程中構建出屬于自己企業(yè)的品牌標識，提高消費者品牌意識，評估品牌戰(zhàn)略的實施效果，結合績效信息，展開調(diào)整。同時高新技術企業(yè)必須建立自己獨有的企業(yè)文化，而這種企業(yè)文化也深深影響著企業(yè)未來的發(fā)展，企業(yè)的資產(chǎn)和員工就好比軀體，而企業(yè)文化就是靈魂和頭腦。它可以通過公司的文化內(nèi)涵，從而給予員工物質(zhì)的或精神的滿足，凝聚所有員工并激發(fā)他們的積極性，最終也會提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，而這也是企業(yè)向前發(fā)展的強大的，不會枯竭的動力。

結 語

本文以高新技術企業(yè)的發(fā)展為中心點，分別對其發(fā)展現(xiàn)狀、經(jīng)營風險進行分析，并提出了戰(zhàn)略化發(fā)展的現(xiàn)實意義與必要性，文中不僅提出了高新技術企業(yè)戰(zhàn)略化管理的重要性，還提供了戰(zhàn)略化管理的建議，為高新技術企業(yè)發(fā)展明確了方向。在競爭如此激烈的現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展中，高新技術企業(yè)要想在眾多競爭者中脫穎而出，就必須對其進行戰(zhàn)略化管理，把控起亞發(fā)展方向、不斷強化知識儲備并提高創(chuàng)新能力，高新技術企業(yè)的員工也要以企業(yè)的發(fā)展目標為方向，自主學習創(chuàng)新，為高新企業(yè)的發(fā)展提供有效動力。

（南京市江寧區(qū)科學技術局）