黃學(xué)鋒

關(guān)鍵詞：建筑工程;造價(jià);成本控制

一、建筑工程造價(jià)成本的構(gòu)成

建筑工程造價(jià)指的是圍繞建筑工程項(xiàng)目建設(shè)作業(yè)中涉及的所有費(fèi)用開支的綜合，從前期策劃一直到項(xiàng)目竣工驗(yàn)收，各項(xiàng)費(fèi)用都包括在內(nèi)。通常情況下來說，建筑工程造價(jià)成本由分部分項(xiàng)工程費(fèi)、措施項(xiàng)目費(fèi)、其他項(xiàng)目費(fèi)以及規(guī)費(fèi)、稅金等組成。分部分項(xiàng)工程費(fèi)主要包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械費(fèi)等，如圖1所示;措施項(xiàng)目費(fèi)包括環(huán)境保護(hù)費(fèi)、安全施工費(fèi)等;其他項(xiàng)目費(fèi)包括暫列金額、暫估價(jià)、計(jì)日工、總承包服務(wù)等;規(guī)費(fèi)包括五險(xiǎn)一金等;稅金則是增值稅。

二、建筑工程造價(jià)成本控制的目標(biāo)

1.項(xiàng)目投資估算

在建筑工程造價(jià)的成本控制目標(biāo)中，必須在估算項(xiàng)目投資時(shí)收集相關(guān)信息，對(duì)項(xiàng)目方案進(jìn)行比較論證，而控制工程造價(jià)的目標(biāo)則集中在建筑企業(yè)的成本管理上。由于工程投資估算的編制在工程造價(jià)控制中十分重要，要客觀地反映工程的全部內(nèi)容，并采取實(shí)事求是的原則，使建設(shè)工程達(dá)到質(zhì)量和技術(shù)要求，最終獲得科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)效益。

2.市場價(jià)格信息

建筑需要使用很多不同種類的材料，因此在工程造價(jià)成本控制的過程中，需要及時(shí)收集市場價(jià)格等相關(guān)資料，通過對(duì)建筑工程地質(zhì)資料、設(shè)備資料以及市場材料等資料的收集和對(duì)比，可以使項(xiàng)目工程在施工前得出較為詳實(shí)可靠的投資估算值。在收集市場價(jià)格信息資料的過程中，做好對(duì)資料的編制投資估算，還要對(duì)這些資料的真實(shí)性做預(yù)判，使工程造價(jià)目標(biāo)更準(zhǔn)確。

3.成本控制思路

在成本控制思路的管控過程中，全過程控制對(duì)設(shè)計(jì)工程造價(jià)有著顯著的影響。在這個(gè)過程中，將優(yōu)化方案設(shè)計(jì)作為控制重點(diǎn)，并利用科學(xué)合理的造價(jià)控制方法實(shí)現(xiàn)對(duì)控制成本的全過程控制，使成本控制在額定范圍內(nèi)。由于建筑工程的整個(gè)周期比較長，使建筑市場在不同時(shí)期表現(xiàn)的價(jià)格差異有所不同，在市場的快速變化過程中，需要及時(shí)調(diào)整工程造價(jià)方案。當(dāng)建筑工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)經(jīng)理建立以項(xiàng)目為中心的成本控制體系后，可以及時(shí)根據(jù)崗位內(nèi)部設(shè)置和作業(yè)層級(jí)進(jìn)行成本目標(biāo)的快速分解，更好地明確相關(guān)管理人員的成本責(zé)任以及權(quán)限需求。

三、建筑工程各階段造價(jià)成本控制的措施

1.完善造價(jià)概預(yù)算工作

工程造價(jià)中成本控制概預(yù)算編制環(huán)節(jié)存在的問題，需要從源頭抓起。首先，在基礎(chǔ)資料的收集環(huán)節(jié)，需要選擇經(jīng)驗(yàn)豐富、責(zé)任心強(qiáng)的造價(jià)人員，確保獲得的資料數(shù)據(jù)翔實(shí)準(zhǔn)確;同時(shí)提高造價(jià)概預(yù)算編制人員的職業(yè)道德素養(yǎng)，使其認(rèn)識(shí)到造價(jià)預(yù)算編制的重要性，能夠全心地投入工作過程中，同時(shí)完善和優(yōu)化造價(jià)概預(yù)算工作，使其內(nèi)容準(zhǔn)確科學(xué)，能夠?yàn)楣こ毯罄m(xù)的成本控制與管理提供幫助。

2.創(chuàng)新優(yōu)化造價(jià)管理體系

工程造價(jià)管理在建筑工程領(lǐng)域的發(fā)展速度較為緩慢，尤其是在建筑行業(yè)發(fā)展初期，人們對(duì)造價(jià)管理的認(rèn)識(shí)不足，粗放式的管理方式導(dǎo)致工程造價(jià)為人們所忽視，形成了造價(jià)管理體系缺失、管理制度漏洞和管理方法落后的局面。針對(duì)這一問題，造價(jià)管理人員需要從優(yōu)化工程造價(jià)的組織結(jié)構(gòu)入手，根據(jù)現(xiàn)階段工程建設(shè)中成本管理的需求，重新對(duì)造價(jià)管理部門的崗位職能與責(zé)任進(jìn)行劃分，為造價(jià)管理奠定基礎(chǔ)。在管理制度上，造價(jià)管理人員應(yīng)引用先進(jìn)的管理理論對(duì)造價(jià)管理制度進(jìn)行完善，提高管理制度的約束性和指導(dǎo)性，為造價(jià)管理工作的高效有序開展提供保障。在管理方法和技術(shù)上，造價(jià)管理人員需要結(jié)合國際先進(jìn)管理技術(shù)，不斷創(chuàng)新我國造價(jià)管理方法，推動(dòng)造價(jià)管理技術(shù)的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目各個(gè)階段造價(jià)成本的有效控制。

3.建立造價(jià)管理預(yù)控體系

在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，影響工程造價(jià)成本控制與管理的因素是不能完全避免的，而且工程項(xiàng)目各個(gè)階段的影響因素和發(fā)生概率各不相同，這就給工程造價(jià)成本管理帶來了一定的難度。為了避免不良因素對(duì)工程造價(jià)管理的影響，造價(jià)管理人員需要在造價(jià)管理的初期建立科學(xué)的造價(jià)管理預(yù)控體系，對(duì)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行預(yù)防和應(yīng)對(duì)。預(yù)控體系的建立需要采用具備豐富經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)能力的造價(jià)管理人員，對(duì)工程項(xiàng)目可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析和評(píng)估，確定風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和影響，從而制定出科學(xué)有效的預(yù)控措施。造價(jià)管理預(yù)控制度必須具備可實(shí)施性和前瞻性，能夠預(yù)防和控制風(fēng)險(xiǎn)，且能為工程項(xiàng)目的造價(jià)成本控制提供保障。

四、各階段成本控制措施應(yīng)用的要點(diǎn)分析

1.決策階段的應(yīng)用

在工程項(xiàng)目的決策階段，需要開展相應(yīng)的工程造價(jià)成本控制工作，以確保工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性指標(biāo)符合要求，滿足工程建設(shè)的基本條件。在這一階段，工程造價(jià)人員的主要任務(wù)是通過收集項(xiàng)目的相關(guān)資料，結(jié)合市場調(diào)查對(duì)工程造價(jià)控制方案進(jìn)行完善和優(yōu)化，確保其具有良好的可實(shí)施性和科學(xué)性，能夠?qū)こ坛杀具M(jìn)行有效控制。在這一階段，建設(shè)單位還要通過第三方來編制工程可行性研究報(bào)告，分析工程的經(jīng)濟(jì)性、選址、施工等因素，為工程后續(xù)造價(jià)成本的控制提供參考。

2.招投標(biāo)階段應(yīng)用

在工程招投標(biāo)階段，為了保障招投標(biāo)工作的順利進(jìn)行，建設(shè)單位需要組織工程項(xiàng)目的骨干人員，對(duì)工程造價(jià)開展管理工作，完成對(duì)各個(gè)標(biāo)段工程造價(jià)的審核，審核內(nèi)容包括工程的預(yù)算、工程量、設(shè)計(jì)文件等。對(duì)這些內(nèi)容進(jìn)行審核，能夠進(jìn)一步發(fā)現(xiàn)工程項(xiàng)目中存在的問題，避免影響招投標(biāo)的科學(xué)性及工程項(xiàng)目后續(xù)的造價(jià)管理工作。

3.設(shè)計(jì)階段的應(yīng)用

工程設(shè)計(jì)階段對(duì)造價(jià)的影響非常大，這一階段的設(shè)計(jì)方案會(huì)直接影響工程的成本投入。所以，做好工程設(shè)計(jì)階段的管理工作，可以大大避免工程項(xiàng)目后續(xù)的造價(jià)管理風(fēng)險(xiǎn)。例如，在設(shè)計(jì)階段，施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的不完善和不科學(xué)會(huì)造成后續(xù)工程的頻繁變更。設(shè)計(jì)變更會(huì)對(duì)工程造價(jià)成本產(chǎn)生影響，導(dǎo)致工程成本控制發(fā)生偏離。因此，在設(shè)計(jì)階段，為了避免影響造價(jià)的因素出現(xiàn)，首先，建設(shè)單位需要通過招投標(biāo)選擇最佳的設(shè)計(jì)單位;其次，設(shè)計(jì)單位需要投入高質(zhì)量的設(shè)計(jì)人員，以確保設(shè)計(jì)人員能力水平滿足工程設(shè)計(jì)需要，從而提高設(shè)計(jì)方案的質(zhì)量。

4.施工階段的應(yīng)用

施工階段的造價(jià)管理是成本控制的關(guān)鍵階段。為了保障施工過程管理的效果和力度，造價(jià)管理部門需要對(duì)施工質(zhì)量、施工成本、施工工期等因素進(jìn)行分析，在工程施工前進(jìn)行造價(jià)預(yù)控，監(jiān)督工程的施工過程，在施工完成后對(duì)工程造價(jià)成本情況進(jìn)行核算，通過施工階段動(dòng)態(tài)的造價(jià)管理來保障成本的可控性。一旦成本發(fā)生偏離，則需要通過相應(yīng)措施來進(jìn)行糾偏，以保障成本處于合理的范圍內(nèi)。為了進(jìn)一步提高施工階段的成本控制水平與經(jīng)濟(jì)效益，建設(shè)單位需要在滿足質(zhì)量和安全的條件下，采取成本控制措施，例如控制采購價(jià)款、降低資源損耗量等，從而嚴(yán)格控制施工階段的成本投入。

結(jié)束語

綜上所述，工程造價(jià)中的成本控制將影響工程的質(zhì)量、進(jìn)度和安全?？茖W(xué)可行的成本控制可以保證項(xiàng)目順利有序的發(fā)展。全過程成本管理就是對(duì)項(xiàng)目的各個(gè)階段的成本進(jìn)行管理，將成本管理細(xì)化，解決了傳統(tǒng)成本管理的問題，大大提高了項(xiàng)目成本管理的質(zhì)量。通過全過程成本管理的應(yīng)用，使項(xiàng)目各環(huán)節(jié)的成本處于可控狀態(tài)，從而為建筑行業(yè)的發(fā)展提供良好的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。

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