趙宇 馮騫

[關(guān)鍵詞]精細(xì)化管理模式;民用建筑施工管理;管理策略

隨著當(dāng)前階段我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速健康發(fā)展，國(guó)內(nèi)大型民用建筑建設(shè)企業(yè)員工數(shù)量的不斷擴(kuò)大增加，人們對(duì)我國(guó)民用建筑的整體施工工程質(zhì)量管理水平及其要求越來(lái)越高。一些民用建筑建設(shè)工程的現(xiàn)場(chǎng)工作管理復(fù)雜程度越來(lái)越高，也嚴(yán)重增加了民用建筑施工現(xiàn)場(chǎng)工程管理的工作難度。對(duì)此，建筑施工管理企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身實(shí)際具體情況及時(shí)對(duì)其做出完善相應(yīng)的改變，以此在我國(guó)激烈的民用建筑工程行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中占有長(zhǎng)久的可持續(xù)健康發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力和優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)未來(lái)我國(guó)民用建筑行業(yè)發(fā)展變得愈加更好、更健康地和可持續(xù)發(fā)展。

一、民用建筑工程施工管理過程中存在的問題

1、管理制度的不完善

民用建筑項(xiàng)目施工工程企業(yè)內(nèi)部的管理人員數(shù)量眾多，這些企業(yè)員工往往隸屬于不同的職能部門，而不同職能部門主要負(fù)責(zé)不同的建筑項(xiàng)目工程施工管理工作。為了將各職能部門之間聯(lián)系整合起來(lái)，形成行之有效的人員管理體制系統(tǒng)，需要一套比較完善且完全符合這個(gè)時(shí)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展企業(yè)特色的人員管理制度可以作為企業(yè)維系各職能部門[1]的重要紐帶。而如果民用建筑施工企業(yè)內(nèi)部缺乏有效的人員管理機(jī)制，會(huì)直接影響其受到各職能部門的相互配合，在資源人員調(diào)配管理上難以互相協(xié)調(diào)。另外，在施工過程中各職能部門的管理工作結(jié)構(gòu)是不穩(wěn)定的，一些關(guān)鍵時(shí)候往往需要進(jìn)行人力資源的合理調(diào)配，從而不能促進(jìn)民用建筑施工工作順利進(jìn)行。不完善的管理制度可能會(huì)將人力資源調(diào)配的工作時(shí)間延長(zhǎng)，加大人員管理工作難度，反而對(duì)其起到了相反作用。

2、施工現(xiàn)場(chǎng)缺乏有效監(jiān)管

施工現(xiàn)場(chǎng)是相對(duì)危險(xiǎn)的環(huán)境，在當(dāng)前，建筑物還只是處在逐步發(fā)展的一個(gè)階段，各基本功能部件安全性能都不穩(wěn)定，甚至低于安全起點(diǎn)或不到正常生產(chǎn)使用要求建筑物的安全生產(chǎn)使用性能。因此，需要對(duì)民用建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理進(jìn)行嚴(yán)格安全監(jiān)管，一方面的監(jiān)管目的主要是及時(shí)的能檢查到并排除危險(xiǎn)安全管理因素，保障民用建筑施工現(xiàn)場(chǎng)人員的財(cái)產(chǎn)人身及其生命財(cái)產(chǎn)安全;一方面的則主要是由安全生產(chǎn)監(jiān)管部門組織人員對(duì)民用建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)操作管理流程實(shí)施進(jìn)行安全專業(yè)技術(shù)指導(dǎo)，減少民用工程建筑原材料的使用浪費(fèi)，提高民用澆筑建材的安全生產(chǎn)施工使用安全管理工作效能，降低企業(yè)民用建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理者的成本：另一方面也是安全生產(chǎn)管理制度的一種重要具體表現(xiàn)。但是多數(shù)大型企業(yè)民用建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)企業(yè)往往對(duì)安全生產(chǎn)管理工作執(zhí)行制度往往缺乏嚴(yán)格安全監(jiān)管者的監(jiān)督力度，導(dǎo)致民用建筑施工現(xiàn)場(chǎng)十分混亂。而民用建筑施工現(xiàn)場(chǎng)在安全管理缺乏嚴(yán)格安全監(jiān)管的這種特殊情況下，各種危險(xiǎn)建筑施工管理器械隨意胡亂放置擺放，對(duì)民用建筑施工現(xiàn)場(chǎng)人員的安全也可能會(huì)對(duì)其產(chǎn)生較大的的危害威脅。

二、民用建筑施工管理應(yīng)用精細(xì)化管理模式的具體要點(diǎn)

1、強(qiáng)化施工監(jiān)督

建筑施工設(shè)計(jì)單位在組織開展精細(xì)化實(shí)施管理時(shí)，必須準(zhǔn)確找出各個(gè)施工階段可能存在的突出問題，采取精細(xì)化實(shí)施管理辦法，結(jié)合建筑施工設(shè)計(jì)過程中管理的實(shí)際技術(shù)要求，保證施工管理執(zhí)行方式的安全科學(xué)性和合理性。在施工監(jiān)管項(xiàng)目管理的實(shí)施過程中，需要定期組織進(jìn)行主管監(jiān)理項(xiàng)目評(píng)估、實(shí)施。在主管監(jiān)理的整個(gè)實(shí)施過程中，要根據(jù)實(shí)施建筑工程的具體建筑施工技術(shù)要求，了解并掌握建筑工程中的相關(guān)技術(shù)理論、法律條文等，確保把握建筑施工監(jiān)理過程中所涉及的施工材料、設(shè)備、人員等不利因素。要按照重要步驟性的表示法來(lái)正確構(gòu)建合適的一個(gè)工地企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)質(zhì)量指標(biāo)，從而這樣才能真正保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)一個(gè)精細(xì)化的企業(yè)工地經(jīng)營(yíng)監(jiān)督制度有效管理。首先從幾個(gè)重要細(xì)節(jié)上來(lái)進(jìn)行監(jiān)督處理，第一要正確實(shí)現(xiàn)企業(yè)工地經(jīng)營(yíng)精細(xì)化行業(yè)監(jiān)督管理，明確了對(duì)工地企業(yè)施工人員的主體監(jiān)督責(zé)任。作為工地經(jīng)營(yíng)相關(guān)行業(yè)監(jiān)督管理工作人員還不僅僅是需要通過工地定期檢查分析工地企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)的工地經(jīng)營(yíng)管理情況，全面性地詳細(xì)分析各個(gè)行業(yè)工地的具體企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理狀況，收集出與工地經(jīng)營(yíng)相關(guān)的質(zhì)量數(shù)據(jù)分析信息，并且還需要嚴(yán)格保證數(shù)據(jù)信息收集相關(guān)信息的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。可以有效地及時(shí)發(fā)現(xiàn)到并解決實(shí)際存在問題。其次，根據(jù)實(shí)施項(xiàng)目資督監(jiān)管管理制度總體要求還是應(yīng)當(dāng)設(shè)置相應(yīng)嚴(yán)格的實(shí)施項(xiàng)目管理考核制度，全面準(zhǔn)確性地掌握實(shí)施項(xiàng)目監(jiān)督管理制度實(shí)施進(jìn)行過程中各環(huán)節(jié)管理中的實(shí)際項(xiàng)目管理工作標(biāo)準(zhǔn)，考核每個(gè)環(huán)節(jié)項(xiàng)目管理工作人員，通過研究制訂獨(dú)特化的規(guī)章制度以有效率地推動(dòng)整個(gè)工程施工的整體項(xiàng)目管理順利進(jìn)行，以規(guī)章制度監(jiān)控建設(shè)過程為主要工作切入點(diǎn)。這可以有效提升整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目的企業(yè)組織管理調(diào)控控制管理體系性能，對(duì)整個(gè)工程施工者在項(xiàng)目管理組織調(diào)控管理體系中的建設(shè)工作進(jìn)行高度化和精細(xì)化的全流程控制管理。最后，項(xiàng)目工程審核工作是整個(gè)建筑工程的審核重點(diǎn)，建立一個(gè)完善的項(xiàng)目監(jiān)督制度使它可以有效保證建筑項(xiàng)目工程審核的工作質(zhì)量，審核工作完畢后，在工程規(guī)定的竣工時(shí)間內(nèi)將審核報(bào)告上報(bào)并交給工程相關(guān)主管部門。

2、完善內(nèi)部管理制度

民用建筑工程企業(yè)施工單位的經(jīng)營(yíng)規(guī)模雖然不比其[2]他國(guó)有民用建筑工程投資企業(yè)，但也仍然需要建立健全各職能部門的工程基礎(chǔ)配套設(shè)施和管理制度。通過健全建筑施工單位內(nèi)部的管理機(jī)制，能對(duì)各部門工作人員的日常工作時(shí)間進(jìn)行一定制度上的管理約束，并有效率地促進(jìn)各項(xiàng)工程定期進(jìn)行、定時(shí)上下班、定期監(jiān)督抽檢等管理措施的有效落實(shí)都這樣能有效促進(jìn)民用建筑施工單位內(nèi)部精細(xì)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式的建設(shè)順利開展，有利高效率地大幅減輕各個(gè)企業(yè)內(nèi)部工作人員的日常經(jīng)營(yíng)管理工作上的壓力，有效促進(jìn)推動(dòng)我國(guó)國(guó)有民用建筑工程行業(yè)整體社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與企業(yè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)轉(zhuǎn)型。在具體研究制定過程管理制度時(shí)，要充分考慮結(jié)合各個(gè)建筑施工單位內(nèi)部工作人員的基本管理工作能力情況，合理地準(zhǔn)確定時(shí)安排上下班時(shí)間，并合理化地制定明確的各項(xiàng)工程定期開工日和工期安排時(shí)間，確保各項(xiàng)建設(shè)工程定期順利進(jìn)行，在有效率地確保這是提高各項(xiàng)工程質(zhì)量的根本因素基礎(chǔ)上和在提出上同時(shí)還要著力加快各項(xiàng)工程施工管理進(jìn)度，有利高效率地大幅縮短各項(xiàng)過程建設(shè)工期，從而有效率地降低民用建筑工程企業(yè)施工單位的日常經(jīng)營(yíng)管理成本，增加促進(jìn)我國(guó)國(guó)有民用建筑企業(yè)工程投資企業(yè)建筑施工單位的各種社會(huì)性和經(jīng)濟(jì)效益。

綜上所述，建筑工程管理行業(yè)發(fā)展作為直接推動(dòng)當(dāng)代我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)社會(huì)持續(xù)健康發(fā)展的關(guān)鍵組成部分，民用建筑工程項(xiàng)目前期施工管理過程發(fā)展時(shí)間漫長(zhǎng)，周期長(zhǎng)，涉及使用到的專業(yè)人員資源數(shù)量眾多，且需要投入的人力資金資源數(shù)量龐大。因此，需要工程管理行業(yè)部門對(duì)整個(gè)項(xiàng)目施工中的項(xiàng)目過程做好更加完善的管理工作部署，做到細(xì)致地強(qiáng)化流程管理，從而更加有效地可以調(diào)動(dòng)已有的專業(yè)人力資源，合理搭配使用各種的建筑材料，從根本上有效降低目前民用建筑項(xiàng)目工程的前期施工管理成本。并有效地可以保證和不斷提高民用建筑的前期施工過程質(zhì)量，確保項(xiàng)目后續(xù)工程驗(yàn)收管理工作的順利進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)

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