余正杰

（北京德信知本企業(yè)管理顧問有限公司，北京 101399）

目前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，我國(guó)企業(yè)高管薪酬目前存在著一些問題，大多數(shù)企業(yè)沒有制定合理的薪酬制度，沒有有效的監(jiān)督形式。為了適應(yīng)社會(huì)的改革和經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，企業(yè)必須改革各個(gè)方面，薪酬管理制度和薪酬激勵(lì)制度是首要改革的地方，因?yàn)椋匠旯芾碇贫葘?duì)一個(gè)企業(yè)有著非常重要的作用，不僅可以改善員工的工作態(tài)度，還能影響員工的績(jī)效。因此，一個(gè)企業(yè)要想快速地轉(zhuǎn)型和持續(xù)健康的發(fā)展，就必須在薪酬這方面進(jìn)行改革和創(chuàng)新，符合社會(huì)發(fā)展潮流。因此，本文主要來探討一下目前企業(yè)高管在哪方面影響企業(yè)績(jī)效。

一、企業(yè)高管薪酬影響企業(yè)績(jī)效的問題

1.企業(yè)合理績(jī)效評(píng)估機(jī)制的缺乏

現(xiàn)階段，我國(guó)企業(yè)主要通過績(jī)效來評(píng)判企業(yè)的利潤(rùn)和收入，如果企業(yè)合理績(jī)效評(píng)估機(jī)制缺乏，就會(huì)出現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)下降，不利于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。盡管很多企業(yè)都明白這個(gè)道理，但仍然不注重績(jī)效，不制定合理的評(píng)估機(jī)制，而且對(duì)于高管的薪酬制度也不注重，這就導(dǎo)致我國(guó)企業(yè)面臨一些問題。因此，企業(yè)要制定一套合理的機(jī)制，通過薪酬激勵(lì)高管提高工作效率[1]。

2.企業(yè)高管薪酬不合理的構(gòu)成、形式單一

所謂高管薪酬，就是高管在企業(yè)中所做出的貢獻(xiàn)應(yīng)得的勞動(dòng)報(bào)酬，包括基本年薪和績(jī)效年薪共同組成?；灸晷绞怯晒窘y(tǒng)一做出決定，績(jī)效工資是根據(jù)高管的業(yè)績(jī)、企業(yè)的利潤(rùn)以及企業(yè)的總資產(chǎn)來確定，如果高管沒有做出明顯的業(yè)績(jī)，就不能得到勞動(dòng)報(bào)酬。我國(guó)大部分企業(yè)都是使用上述的薪酬制度，沒有一個(gè)合理的激勵(lì)機(jī)制，而且薪酬制度也不完善，結(jié)構(gòu)不合理，形式單一，這就嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

3.企業(yè)高管薪酬缺乏有效的外部約束和內(nèi)部監(jiān)督

大多數(shù)的企業(yè)沒有制定合理的監(jiān)督管理機(jī)制，沒有辦法對(duì)企業(yè)高管進(jìn)行監(jiān)督，即使他們沒有完成任務(wù)，也會(huì)獲得高薪，企業(yè)的資金就會(huì)損失嚴(yán)重，所以，就會(huì)造成企業(yè)高管收入偏高，不利于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。據(jù)調(diào)查顯示，我國(guó)企業(yè)的平常員工和高管的薪酬差異越來越大，這足以說明問題的嚴(yán)重性[2]。

二、企業(yè)加強(qiáng)薪酬管理對(duì)于企業(yè)員工工作績(jī)效的具體影響

1.企業(yè)薪酬管理可以有效地改善企業(yè)員工的工作態(tài)度

在企業(yè)進(jìn)行薪酬管理的過程中，要盡量做到公平，減少高管和普通員工之間的薪酬差異，這樣可以改善企業(yè)員工的態(tài)度，讓他們?cè)诠ぷ髦懈臃e極。而且企業(yè)薪酬管理可以滿足員工的需求，讓他們更加熱情地投入到工作中去，從而為企業(yè)提高業(yè)績(jī)和利潤(rùn)，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。但是，在進(jìn)行薪酬管理的同時(shí)也會(huì)出現(xiàn)一些問題，薪酬制度改革可以滿足大部分員工的需求，但并不是所有人的需求都能得到滿足，有一部分人的薪酬仍然不合理，因此，企業(yè)要積極地與員工進(jìn)行溝通和交流，了解他們的需求，有針對(duì)性地進(jìn)行解決，只有讓員工們心滿意足，他們才可以心無旁騖地進(jìn)行工作，無后顧之憂，才可以為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。因此，企業(yè)薪酬管理在改善企業(yè)員工的工作態(tài)度上有一定的優(yōu)勢(shì)。

2.企業(yè)薪酬管理在改善企業(yè)人力資源管理方面的作用

人力資源可以說是企業(yè)發(fā)展的主要因素，合理的企業(yè)薪酬管理可以促使員工更加積極的工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，完成企業(yè)的任務(wù)和規(guī)劃。因此，薪酬激勵(lì)是非常有必要的，這是促進(jìn)員工積極工作的外部動(dòng)機(jī)，不僅實(shí)現(xiàn)了自身的經(jīng)濟(jì)獨(dú)立，而且還推動(dòng)了企業(yè)的發(fā)展。因此，我們可以明白企業(yè)薪酬激勵(lì)對(duì)一個(gè)企業(yè)的重要性。除此之外，薪酬管理制度還可以使企業(yè)不斷壯大。好的薪酬激勵(lì)制度可以讓企業(yè)不斷地向前發(fā)展，提高員工工作效率，增加員工工作的熱情，還可以留住人才，為他們提供一個(gè)好的工作環(huán)境。另一方面，好的薪酬制度要有一定的懲罰，這可以約束高管的行為舉止，減少他們違反企業(yè)規(guī)定的行為，這對(duì)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展有一定的影響[3]。

3.企業(yè)薪酬管理對(duì)于企業(yè)員工績(jī)效的影響

大多數(shù)時(shí)候企業(yè)員工都非常注重公司的公平，一旦出現(xiàn)了不公平的現(xiàn)象，員工就會(huì)出現(xiàn)不滿的情緒，直接會(huì)表現(xiàn)在日常的工作中，影響企業(yè)的效益。因此，企業(yè)一定要保證員工最大的公平，讓員工感受到自己被公平對(duì)待，只有這樣，才能確保他們心無旁騖地工作。在一個(gè)大型企業(yè)中，有各個(gè)部門的企業(yè)員工，包括財(cái)務(wù)部、市場(chǎng)部、銷售部、人事部等，而且有很多基礎(chǔ)員工，因此，在高管和普通員工之間，要協(xié)調(diào)好他們的關(guān)系，通過合理的薪酬制度讓他們得到最大的滿足。除此之外，薪酬管理制度對(duì)企業(yè)員工績(jī)效有著必不可少的作用。只有在公平性的基礎(chǔ)上才能增加企業(yè)吸引人才的能力，提升企業(yè)在行業(yè)中的優(yōu)勢(shì)地位。

三、健全企業(yè)高管薪酬體系與提升企業(yè)績(jī)效的策略

1.制定科學(xué)、有效的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估指標(biāo)

首先，要想使企業(yè)能夠長(zhǎng)期發(fā)展，就要完善企業(yè)的薪酬管理制度，確保薪酬激勵(lì)的積極影響，在公平的基礎(chǔ)上建立一個(gè)完善的薪酬激勵(lì)機(jī)制，確保員工和高管關(guān)系的協(xié)調(diào)發(fā)展。其次，要建立一個(gè)科學(xué)、有效的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估機(jī)制，把高管的薪酬從多個(gè)方面進(jìn)行綜合，使高管的薪酬更加符合規(guī)定和企業(yè)的發(fā)展，使他們的薪酬與企業(yè)利潤(rùn)掛鉤。通過改變傳統(tǒng)的薪酬評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，可以使企業(yè)員工的心理更加平衡，不會(huì)因?yàn)榕c高管之間薪酬的較大差異而產(chǎn)生矛盾，阻礙企業(yè)發(fā)展[4]。

2.創(chuàng)建多元化企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)

如果企業(yè)高管的薪酬合理、有效，那么，就會(huì)激發(fā)他們的創(chuàng)造力和想象力，給公司帶來更大的收益，有助于企業(yè)效益的提高。企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)造多元化的企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)，通過長(zhǎng)期激勵(lì)與短期激勵(lì)相結(jié)合形成一個(gè)完善的薪酬管理機(jī)制。其次，企業(yè)還可以提出股份激勵(lì)，通過給高管承諾的股份激勵(lì)可以讓他們?nèi)硇耐度?，?dāng)成自己終生要完成的事業(yè)。但是，我國(guó)目前國(guó)內(nèi)市場(chǎng)不完善，股份激勵(lì)的政策和方案都不完善，如果沒有實(shí)施到位，不僅不會(huì)達(dá)到預(yù)期的效果，還會(huì)造成一系列嚴(yán)重的后果，因此，股份激勵(lì)的實(shí)施一定要謹(jǐn)慎，在確保穩(wěn)妥的情況下再進(jìn)行使用。除此之外，還可以通過其他激勵(lì)方式進(jìn)行，如高管在達(dá)到企業(yè)的要求后，可以上升在企業(yè)中的地位，還可以給他們一些非錢財(cái)?shù)匚坏募?lì)，比如，暢游全世界等，這也是對(duì)薪酬結(jié)構(gòu)的一種創(chuàng)新。

3.創(chuàng)建外部約束和內(nèi)部監(jiān)管有效結(jié)合的企業(yè)績(jī)效制度

企業(yè)的董事會(huì)組成了企業(yè)薪酬制定的決策者，一些高管也屬于這些決策者中的一員。因此，企業(yè)的一些薪酬監(jiān)督制度沒有辦法對(duì)高管進(jìn)行約束。因此，要對(duì)薪酬制度的制定者進(jìn)行設(shè)置，同時(shí)，要不斷完善薪酬制度的激勵(lì)機(jī)制。除此之外，要保證有第三方人員參與進(jìn)來，確保薪酬制度的公平公正，使薪酬制度在公平的情況下進(jìn)行，同時(shí)，企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)建外部約束和內(nèi)部監(jiān)督有效結(jié)合的企業(yè)績(jī)效制度，確保在二者的結(jié)合下更好地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步[5]。

4.創(chuàng)新薪酬管理方式

企業(yè)高管薪酬激勵(lì)要確保公平公正，盡量使普通員工和高管的薪酬差異縮小，協(xié)調(diào)好普通員工和高管之間的關(guān)系，激發(fā)他們的積極性，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。除此之外，要對(duì)傳統(tǒng)的薪酬激勵(lì)方式進(jìn)行創(chuàng)新和改革，創(chuàng)建多元化的薪酬結(jié)構(gòu)，而且要根據(jù)企業(yè)自身的情況進(jìn)行改革，不可盲目跟風(fēng)，要隨著社會(huì)的變化而不斷更新。而且要?jiǎng)?chuàng)新薪酬管理方式，管理要松弛有度，各個(gè)方面都要照顧到，只有這樣，才能促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和進(jìn)步，提高企業(yè)的績(jī)效。

結(jié)語(yǔ)

總之，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和進(jìn)步，企業(yè)為了適應(yīng)社會(huì)的改革和經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，必須改革各個(gè)方面，如對(duì)薪酬管理制度進(jìn)行改革，一個(gè)好的薪酬管理制度對(duì)企業(yè)的發(fā)展有不可或缺的作用。因此，為了企業(yè)的發(fā)展，要及時(shí)地完善薪酬管理制度的不足。目前，企業(yè)存在著一些問題，如企業(yè)高管的薪酬不合理、缺乏統(tǒng)一管理等，這些都對(duì)企業(yè)的發(fā)展有不良影響。因此，企業(yè)要根據(jù)自己的情況制定符合自身發(fā)展的薪酬制度和薪酬激勵(lì)，確保企業(yè)可以持續(xù)健康的發(fā)展。